崗位說(shuō)明書(shū)-企業(yè)管理部

1、1崗位說(shuō)明書(shū)(管理者管理者)崗位編號(hào)：崗位名稱企業(yè)管理部部長(zhǎng)所屬部門集團(tuán)企業(yè)管理部直接主管集團(tuán)總經(jīng)理直接下屬投資管理員、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)員、審計(jì)員、企業(yè)管理員編寫(xiě)日期2016年7月編寫(xiě)部門工作目的工作目的為了尋求企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，保持企業(yè)的持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展，維護(hù)國(guó)家利益和企業(yè)的合法權(quán)益，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，在集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管理相關(guān)規(guī)章制度的指導(dǎo)下，組織做好投資管理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、審計(jì)和企業(yè)管理等方面的管理工作。工作職責(zé)工作職責(zé)1.1.為了

2、保證企業(yè)管理工作的制度化以及規(guī)范化，進(jìn)行企業(yè)管理制度的建設(shè)以及為了保證企業(yè)管理工作的制度化以及規(guī)范化，進(jìn)行企業(yè)管理制度的建設(shè)以及計(jì)劃的制定計(jì)劃的制定?建立投資管理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、審計(jì)和企業(yè)管理等方面的管理的體系、相關(guān)制度和流程并負(fù)責(zé)調(diào)整修正?負(fù)責(zé)部門內(nèi)部發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施工作時(shí)間百分比：20%2.2.為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)組織做好投資管理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、審計(jì)和企業(yè)管理組織做好投資管理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、審計(jì)和企業(yè)管理等方面的管理

3、工作等方面的管理工作?組織做好項(xiàng)目投資的前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督控制、投資項(xiàng)目建成運(yùn)行后的股權(quán)管理工作?組織做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)信息、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)際運(yùn)作工作?組織對(duì)集團(tuán)公司聯(lián)合營(yíng)、參股、控股企業(yè)、內(nèi)貿(mào)、合資企業(yè)及國(guó)內(nèi)辦事處的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)審計(jì)、離任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，提交審計(jì)報(bào)告。?組織進(jìn)行相關(guān)的了解、匯總、分析、監(jiān)督、擬訂戰(zhàn)略導(dǎo)向等企業(yè)管理工作?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部和部門外部的各項(xiàng)工作工作時(shí)間百分比：60%3工作權(quán)限工作權(quán)限1.財(cái)務(wù)權(quán)限：1.1日常報(bào)

4、銷：對(duì)本部預(yù)算內(nèi)日常報(bào)銷金額小于500元可進(jìn)行審批，對(duì)于超過(guò)此金額或預(yù)算外的日常報(bào)銷可先行報(bào)批1.2大額資金使用：對(duì)部預(yù)算內(nèi)大額資金使用小于元可進(jìn)行審批，對(duì)于超過(guò)此金額或預(yù)算外的資金使用可先行報(bào)批1.3辦公用品申購(gòu)：對(duì)部預(yù)算內(nèi)辦公用品申購(gòu)金額小于元可進(jìn)行審批，對(duì)于超過(guò)此金額或預(yù)算外的辦公用品申購(gòu)可先行報(bào)批2.人事權(quán)限：2.1薪資變更：對(duì)部基層員工的薪資變更具有權(quán)2.2績(jī)效考核：對(duì)本部基層員工的績(jī)效考核具有考核權(quán)2.3請(qǐng)假：對(duì)本部?jī)?nèi)基層員