簡(jiǎn)介：1附件1企業(yè)所得稅優(yōu)惠事項(xiàng)備案管理目錄（企業(yè)所得稅優(yōu)惠事項(xiàng)備案管理目錄（20152015年版）年版）序號(hào)優(yōu)惠事項(xiàng)名優(yōu)惠事項(xiàng)名稱政策概述政策概述主要政策依據(jù)主要政策依據(jù)備案資料備案資料預(yù)繳期是否預(yù)繳期是否享受優(yōu)惠享受優(yōu)惠主要留存?zhèn)洳橘Y料主要留存?zhèn)洳橘Y料1國(guó)債利息收入免征企業(yè)所得稅企業(yè)持有國(guó)務(wù)院財(cái)政部門(mén)發(fā)行的國(guó)債取得的利息收入免征企業(yè)所得稅。1中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法第二十六條第一款；2中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例第八十二條；3國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)國(guó)債投資業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理問(wèn)題的公告（國(guó)家稅務(wù)總局公告2011年第36號(hào)）。企業(yè)所得稅優(yōu)惠事項(xiàng)備案表。預(yù)繳享受年度備案1國(guó)債凈價(jià)交易交割單；2購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)讓國(guó)債的證明，包括持有時(shí)間，票面金額，利率等相關(guān)材料；3應(yīng)收利息（投資收益）科目明細(xì)賬或按月匯總表；4減免稅計(jì)算過(guò)程的說(shuō)明。2取得的地方政府債券利息收入免征企業(yè)所得稅企業(yè)取得的地方政府債券利息收入（所得）免征企業(yè)所得稅。1財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于地方政府債券利息所得免征所得稅問(wèn)題的通知（財(cái)稅〔2011〕76號(hào)）；2財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于地方政府債券利息免征所得稅問(wèn)題的通知（財(cái)稅〔2013〕5號(hào)）。企業(yè)所得稅優(yōu)惠事項(xiàng)備案表。預(yù)繳享受年度備案1購(gòu)買(mǎi)地方政府債券證明，包括持有時(shí)間，票面金額，利率等相關(guān)材料；2應(yīng)收利息（投資收益）科目明細(xì)賬或按月匯總表；3減免稅計(jì)算過(guò)程的說(shuō)明。3符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權(quán)益性投資收益免征企業(yè)所得稅居民企業(yè)直接投資于其他居民企業(yè)取得的權(quán)益性投資收益免征企業(yè)所得稅。所稱股息、紅利等權(quán)益性投資收益，不包括連續(xù)持有居民企業(yè)公開(kāi)發(fā)行并上市流通的股票不足12個(gè)月取得的投資收益。1中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法第二十六條第二款；2中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例第十七條、第八十三條；3財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于執(zhí)行企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策若干問(wèn)題的通知（財(cái)稅〔2009〕69號(hào)）第四條；4國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于貫徹落實(shí)企業(yè)所得稅法若干稅收問(wèn)題的通知（國(guó)稅函〔2010〕79號(hào)）第四條。企業(yè)所得稅優(yōu)惠事項(xiàng)備案表。預(yù)繳享受年度備案1被投資企業(yè)出具的股東名冊(cè)和持股比例（企業(yè)在證券交易市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)上市公司股票獲得股權(quán)的，提供相關(guān)記賬憑證、本公司持股比例以及持股時(shí)間超過(guò)12個(gè)月情況說(shuō)明）；2被投資企業(yè)董事會(huì)（或股東大會(huì)）利潤(rùn)分配決議；3若企業(yè)取得的是被投資企業(yè)未按股東持股比例分配的股息、紅利等權(quán)益性投資收益，還需提供被投資企業(yè)的最新公司章程；4被投資企業(yè)進(jìn)行清算所得稅處理的，留存被投資企業(yè)填報(bào)的加蓋主管稅務(wù)機(jī)關(guān)受理章的中華人民共和國(guó)清算所得稅申報(bào)表及附表三剩余財(cái)產(chǎn)計(jì)算和分配明細(xì)表復(fù)印件。3序號(hào)優(yōu)惠事項(xiàng)名優(yōu)惠事項(xiàng)名稱政策概述政策概述主要政策依據(jù)主要政策依據(jù)備案資料備案資料預(yù)繳期是否預(yù)繳期是否享受優(yōu)惠享受優(yōu)惠主要留存?zhèn)洳橘Y料主要留存?zhèn)洳橘Y料7投資者從證券投資基金分配中取得的收入暫不征收企業(yè)所得稅對(duì)投資者從證券投資基金分配中取得的收入，暫不征收企業(yè)所得稅。財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅若干優(yōu)惠政策的通知（財(cái)稅〔2008〕1號(hào)）第二條第二款。企業(yè)所得稅優(yōu)惠事項(xiàng)備案表。預(yù)繳享受年度備案1有關(guān)購(gòu)買(mǎi)證券投資基金記賬憑證；2證券投資基金分配公告。8受災(zāi)地區(qū)企業(yè)取得的救災(zāi)和災(zāi)后恢復(fù)重建款項(xiàng)等收入免征企業(yè)所得稅受災(zāi)地區(qū)企業(yè)通過(guò)公益性社會(huì)團(tuán)體、縣級(jí)以上人民政府及其部門(mén)取得的抗震救災(zāi)和災(zāi)后恢復(fù)重建款項(xiàng)和物資，以及稅收法律、法規(guī)和國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的減免稅金及附加收入，免征企業(yè)所得稅。其中，蘆山受災(zāi)地區(qū)政策執(zhí)行期限自2013年4月20日起至2015年12月31日；魯?shù)槭転?zāi)地區(qū)政策執(zhí)行期限自2014年8月3日起至2016年12月31日。1財(cái)政部海關(guān)總署國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于支持蘆山地震災(zāi)后恢復(fù)重建有關(guān)稅收政策問(wèn)題的通知（財(cái)稅〔2013〕58號(hào)）第一條第二款；2財(cái)政部海關(guān)總署國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于支持魯?shù)榈卣馂?zāi)后恢復(fù)重建有關(guān)稅收政策問(wèn)題的通知（財(cái)稅〔2015〕27號(hào)）第一條第二款。企業(yè)所得稅優(yōu)惠事項(xiàng)備案表。預(yù)繳享受年度備案1受災(zāi)地區(qū)企業(yè)通過(guò)公益性社會(huì)團(tuán)體、縣級(jí)以上人民政府及其部門(mén)取得的抗震救災(zāi)和災(zāi)后恢復(fù)重建款項(xiàng)和物資的證明材料；2省稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的其他資料。9中國(guó)期貨保證金監(jiān)控中心有限責(zé)任公司取得的銀行存款利息等收入暫免征收企業(yè)所得稅對(duì)中國(guó)期貨保證金監(jiān)控中心有限責(zé)任公司取得的銀行存款利息收入、購(gòu)買(mǎi)國(guó)債、中央銀行和中央級(jí)金融機(jī)構(gòu)發(fā)行債券的利息收入，以及證監(jiān)會(huì)和財(cái)政部批準(zhǔn)的其他資金運(yùn)用取得的收入，暫免征收企業(yè)所得稅。財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于期貨投資者保障基金有關(guān)稅收政策繼續(xù)執(zhí)行的通知（財(cái)稅〔2013〕80號(hào)）第二條。企業(yè)所得稅優(yōu)惠事項(xiàng)備案表。預(yù)繳享受年度備案1免稅收入核算情況；2省稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的其他資料。

簡(jiǎn)介：附件企業(yè)人員管理認(rèn)證鎖申領(lǐng)表企業(yè)人員管理認(rèn)證鎖申領(lǐng)表企業(yè)經(jīng)辦人姓名所屬單位職務(wù)聯(lián)系電話加密鎖號(hào)（地市填寫(xiě)）工作單位公章年月日地市主管部門(mén)簽名年月日附件企業(yè)人員管理認(rèn)證鎖申領(lǐng)表企業(yè)人員管理認(rèn)證鎖申領(lǐng)表企業(yè)經(jīng)辦人姓名所屬單位職務(wù)聯(lián)系電話加密鎖號(hào)（地市填寫(xiě)）工作單位公章年月日地市主管部門(mén)簽名年月日

簡(jiǎn)介：1二級(jí)企業(yè)人力資源管理師綜合評(píng)審要素及配分表評(píng)分要素評(píng)分要素基礎(chǔ)理論知識(shí)的掌握和應(yīng)用基礎(chǔ)理論知識(shí)的掌握和應(yīng)用綜合分析和解決問(wèn)題的能力綜合分析和解決問(wèn)題的能力邏輯思維與語(yǔ)言表達(dá)能力邏輯思維與語(yǔ)言表達(dá)能力合計(jì)合計(jì)分值305020100評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審要點(diǎn)觀點(diǎn)明確；能夠顯示出深厚的理論功底；緊緊圍繞相關(guān)的人力資源理論；論述分析有理有據(jù)；充分聯(lián)系實(shí)際和給定案例材料；所回答的答案理論要點(diǎn)與給定參考答案接近或者更為合理、詳盡。對(duì)案例問(wèn)題提出對(duì)策，對(duì)策合理且可行，預(yù)計(jì)到實(shí)施對(duì)策過(guò)程中可能遇到的困難或阻力，并有針對(duì)性的措施和建議；所答內(nèi)容針對(duì)案例所提的問(wèn)題；見(jiàn)解深刻，體現(xiàn)出對(duì)實(shí)際的深入細(xì)致了解；回答過(guò)程能體現(xiàn)出人力資源工作的經(jīng)歷。結(jié)構(gòu)完整，條理清晰；主次詳略得當(dāng)；語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、表達(dá)連貫、流利；對(duì)所言內(nèi)容熟悉。好263041501620中162531401115配分配分差115130110備注1、企業(yè)人力資源管理師（二級(jí)）綜合評(píng)審采用結(jié)構(gòu)化面試方式，通過(guò)案例、考察考生基礎(chǔ)理論知識(shí)的掌握和應(yīng)用、綜合分析和解決問(wèn)題的能力、邏輯思維與語(yǔ)言表達(dá)能力。2、綜合評(píng)審采用百分制，考評(píng)員根據(jù)給定的要素配分，在評(píng)分表上打分。1二級(jí)企業(yè)人力資源管理師綜合評(píng)審要素及配分表評(píng)分要素評(píng)分要素基礎(chǔ)理論知識(shí)的掌握和應(yīng)用基礎(chǔ)理論知識(shí)的掌握和應(yīng)用綜合分析和解決問(wèn)題的能力綜合分析和解決問(wèn)題的能力邏輯思維與語(yǔ)言表達(dá)能力邏輯思維與語(yǔ)言表達(dá)能力合計(jì)合計(jì)分值305020100評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審要點(diǎn)觀點(diǎn)明確；能夠顯示出深厚的理論功底；緊緊圍繞相關(guān)的人力資源理論；論述分析有理有據(jù)；充分聯(lián)系實(shí)際和給定案例材料；所回答的答案理論要點(diǎn)與給定參考答案接近或者更為合理、詳盡。對(duì)案例問(wèn)題提出對(duì)策，對(duì)策合理且可行，預(yù)計(jì)到實(shí)施對(duì)策過(guò)程中可能遇到的困難或阻力，并有針對(duì)性的措施和建議；所答內(nèi)容針對(duì)案例所提的問(wèn)題；見(jiàn)解深刻，體現(xiàn)出對(duì)實(shí)際的深入細(xì)致了解；回答過(guò)程能體現(xiàn)出人力資源工作的經(jīng)歷。結(jié)構(gòu)完整，條理清晰；主次詳略得當(dāng)；語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、表達(dá)連貫、流利；對(duì)所言內(nèi)容熟悉。好263041501620中162531401115配分配分差115130110備注1、企業(yè)人力資源管理師（二級(jí)）綜合評(píng)審采用結(jié)構(gòu)化面試方式，通過(guò)案例、考察考生基礎(chǔ)理論知識(shí)的掌握和應(yīng)用、綜合分析和解決問(wèn)題的能力、邏輯思維與語(yǔ)言表達(dá)能力。2、綜合評(píng)審采用百分制，考評(píng)員根據(jù)給定的要素配分，在評(píng)分表上打分。

簡(jiǎn)介：B級(jí)誠(chéng)信企業(yè)審核表填報(bào)單位（蓋章）年月日企業(yè)名稱地址主管單位經(jīng)濟(jì)類型所屬行業(yè)主要產(chǎn)品營(yíng)業(yè)執(zhí)照主要原料安全生產(chǎn)許可證法定代表人主管負(fù)責(zé)人生產(chǎn)規(guī)模職工人數(shù)技術(shù)管理人數(shù)安全管理人數(shù)注冊(cè)資本固定資產(chǎn)（當(dāng)年）上年銷售額安全標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)縣安委辦意見(jiàn)年月日市安委辦意見(jiàn)年月日說(shuō)明審核表后附B級(jí)誠(chéng)信企業(yè)評(píng)估報(bào)告。

簡(jiǎn)介：第九講建筑企業(yè)的施工管理（P295302）,,91建筑企業(yè)施工管理概述,92施工準(zhǔn)備,93施工現(xiàn)場(chǎng)管理,94竣工驗(yàn)收,91建筑企業(yè)施工管理概述,,911建筑企業(yè)是施工管理的概念,912建筑企業(yè)施工管理的任務(wù),913施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容,914施工組織設(shè)計(jì)的意義,915建筑企業(yè)施工管理的主要內(nèi)容,911建筑企業(yè)施工管理的概念建筑企業(yè)施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開(kāi)始到工程交工驗(yàn)收為止的全過(guò)程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。建筑企業(yè)施工管理過(guò)程的實(shí)質(zhì)就是施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。,,912建筑企業(yè)施工管理的主要任務(wù)主要任務(wù)根據(jù)不同的工程對(duì)象，不同的工程特點(diǎn)，不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工全過(guò)程中，合理的利用人力、物力，有效地使用時(shí)間和空間，采用先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。,,913施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容,,施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容,1工程概況2施工部署3施工方案4勞動(dòng)力需求計(jì)劃5材料供應(yīng)計(jì)劃6機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃7質(zhì)量保證體系8安全保證體系9施工進(jìn)度計(jì)劃10施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃11施工平面布置12項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理13信息管理14技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,914施工組織設(shè)計(jì)的意義,施工組織設(shè)計(jì)的意義科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，是科學(xué)施工與管理的依據(jù)，也是工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等控制的根本保證。,915建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容（1）落實(shí)施工任務(wù)，簽訂承包合同；（2）準(zhǔn)備開(kāi)工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，促成工程開(kāi)工；（3）進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作；（4）按計(jì)劃組織綜合施工，進(jìn)行施工過(guò)程的全面控制和全面協(xié)調(diào)；（5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；（6）組織工程的交工驗(yàn)收。,,,92施工準(zhǔn)備,,表91施工準(zhǔn)備,92施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作不僅是在準(zhǔn)備階段進(jìn)行，它還貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，隨著工程的進(jìn)展，在各分部分項(xiàng)工程施工之前，都要做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作的計(jì)劃通常用表格形式表示如表92。,表92主要施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃,93施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就是對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程的組織和管理，如表93所示。,表93施工現(xiàn)場(chǎng)管理,,94交工驗(yàn)收工程的交工驗(yàn)收是建筑生產(chǎn)組織管理的最后階段，也是施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。搞好交工驗(yàn)收工作，對(duì)全面完成設(shè)計(jì)文件規(guī)定的施工內(nèi)容，促進(jìn)工程項(xiàng)目的及時(shí)投產(chǎn)或交付使用起著重要的作用。如表94所示。,表94交工驗(yàn)收,,

簡(jiǎn)介：如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息安全管理與業(yè)務(wù)流程的融合和實(shí)施,2024年3月27日,研討大綱,信息安全基礎(chǔ)知識(shí),基礎(chǔ)知識(shí),信息安全定義,保密性CONFIDENTIALITY信息不被可用或不被泄漏給未授權(quán)的個(gè)人、實(shí)體和過(guò)程的特性。完整性INTEGRITY保護(hù)資產(chǎn)的準(zhǔn)確和完整的特性。可用性AVAILABILITY需要時(shí)，授權(quán)實(shí)體可以訪問(wèn)和使用的特性。,基礎(chǔ)知識(shí),信息安全管理體系（ISMS）定義,信息安全管理體系（INFORMATIONSECURITYMANAGEMENTSYSTEM）是企業(yè)整個(gè)管理體系的一部分，是組織在整體或特定范圍內(nèi)建立信息安全方針和目標(biāo)，以及完成這些目標(biāo)所用方法的體系?；趯?duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，ISMS包括建立、實(shí)施、操作、監(jiān)視、復(fù)查、維護(hù)和改進(jìn)信息安全等一系列的管理活動(dòng)，表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)、策略方針、計(jì)劃活動(dòng)、目標(biāo)與原則、人員與責(zé)任、過(guò)程與方法、資源等諸多要素的集合。,基礎(chǔ)知識(shí),資產(chǎn)定義,任何對(duì)組織有價(jià)值的事物（ISO/IEC1333512004數(shù)據(jù)資產(chǎn)軟件資產(chǎn)硬件資產(chǎn)人員服務(wù)其它,基礎(chǔ)知識(shí),威脅定義,可能導(dǎo)致對(duì)系統(tǒng)或組織的損害的不期望事件發(fā)生的潛在原因。（ISO/IECTR1333512004）威脅可以是故意的或意外的，人為的或天災(zāi)的，如故意的偷聽(tīng)、惡意軟件；意外的誤操作天災(zāi)的地震、水災(zāi)、火災(zāi),基礎(chǔ)知識(shí),脆弱性定義,可能會(huì)被一個(gè)或多個(gè)威脅所利用的資產(chǎn)或一組資產(chǎn)的弱點(diǎn)。（ISO/IECTR1333512004）脆弱性本身不會(huì)導(dǎo)致?lián)p害，它只是一種條件或一組條件可能容許威脅影響資產(chǎn)；脆弱性如果不予管理，就會(huì)使得威脅變成現(xiàn)實(shí)例子缺乏安全意識(shí)、電壓不穩(wěn)定、門(mén)沒(méi)鎖、不良的接線、位于易受洪水影響的區(qū)域、不受控的拷貝、員工短缺等,基礎(chǔ)知識(shí),其他定義,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的全過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)處理選擇和實(shí)施措施以改變風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)和控制一個(gè)組織的風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。注典型風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)處理。,基礎(chǔ)知識(shí),信息的生命周期,,建立,貯存,處理,銷毀,傳送,丟失,損毀,使用,,,,,,,,,,,,惡意或不當(dāng)行為,,,,,,信息的生命周期伴隨在業(yè)務(wù)流程中,基礎(chǔ)知識(shí),ISO27001標(biāo)準(zhǔn)介紹,BS77991操作規(guī)則,BS77992認(rèn)證規(guī)范,1995年版,1999年版,1998年版,1999年版,ISO/IEC177992000,,,2002年版,,,,ISO/IEC177992005,,ISO/IEC270012005,,ISO/IEC270022005,基礎(chǔ)知識(shí),ISO27001標(biāo)準(zhǔn)介紹,27000～27009ISMS基本標(biāo)準(zhǔn)，27010～27019ISMS標(biāo)準(zhǔn)族的解釋性指南與文檔,認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可要求,目前信息安全管理與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的實(shí)施現(xiàn)狀,實(shí)施現(xiàn)狀,現(xiàn)狀1,對(duì)“信息安全管理”理解片面，不能正確理解信息安全管理目標(biāo)，完全與業(yè)務(wù)流程脫節(jié),信息安全就是計(jì)算機(jī)沒(méi)有病毒信息安全就是系統(tǒng)沒(méi)有漏洞信息安全就是信息保密沒(méi)有連接互聯(lián)網(wǎng)就是安全的有信息技術(shù)支持就是安全的等,實(shí)施現(xiàn)狀,現(xiàn)狀2,“信息安全管理”沒(méi)有完全覆蓋企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,業(yè)務(wù)過(guò)程識(shí)別不全面，導(dǎo)致信息安全管理漏洞，如銷售過(guò)程沒(méi)有識(shí)別、沒(méi)有考慮遠(yuǎn)程工作過(guò)程只關(guān)注了重要業(yè)務(wù)流程，如生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)計(jì)過(guò)程,實(shí)施現(xiàn)狀,現(xiàn)狀3,信息安全控制措施不能在業(yè)務(wù)過(guò)程中有效實(shí)施,安全意識(shí)較差，安全規(guī)定不執(zhí)行關(guān)注“應(yīng)用性”，忽略了“安全性”缺少安全監(jiān)督檢查機(jī)制，控制措施不能有效落實(shí)缺乏持續(xù)改進(jìn)機(jī)制等,企業(yè)的信息安全風(fēng)險(xiǎn)分布區(qū)域，忽略信息安全的危害,風(fēng)險(xiǎn)分布及危害,案例,19家企業(yè)信息安全問(wèn)題總結(jié)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平差，缺乏基本的安全保障僅有21的企業(yè)信息化組織結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)較好；有79的企業(yè)信息化組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)不明確，信息化制度缺失或制度不完善；機(jī)房簡(jiǎn)陋，在防塵、防火、防水、溫濕度、電力等方面不符合要求，個(gè)別企業(yè)沒(méi)有建立機(jī)房；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為二層結(jié)構(gòu)，沒(méi)有部署防火墻等安全設(shè)備；,風(fēng)險(xiǎn)分布及危害,風(fēng)險(xiǎn)分布及危害,風(fēng)險(xiǎn)分布及危害,案例,有89的企業(yè)在信息安全管理和技術(shù)上存在較嚴(yán)重的安全隱患網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)不合理，沒(méi)有劃分安全區(qū)域，沒(méi)有部署防火墻等安全設(shè)備員工信息安全意識(shí)薄弱，沒(méi)有及時(shí)有效查殺病毒，病毒和木馬感染事件頻發(fā)重要計(jì)算機(jī)存在弱口令甚至沒(méi)有設(shè)置登錄口令重要應(yīng)用系統(tǒng)和服務(wù)器存在較嚴(yán)重的安全漏洞，易遭到攻擊或信息泄露重要技術(shù)機(jī)密文件沒(méi)有被有效保護(hù)，個(gè)別企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過(guò)技術(shù)機(jī)密信息泄露事件，造成了損失,風(fēng)險(xiǎn)分布及危害,風(fēng)險(xiǎn)分布,分布在信息生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)，即業(yè)務(wù)過(guò)程中組織安全人員安全基礎(chǔ)環(huán)境安全設(shè)施的安全（通信線路、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、主機(jī)設(shè)備、存儲(chǔ)等）應(yīng)用安全（系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件）訪問(wèn)控制備份及業(yè)務(wù)連續(xù)性,風(fēng)險(xiǎn)分布及危害,危害,企業(yè)有哪些重要信息知識(shí)產(chǎn)權(quán)；技術(shù)秘密；重要的合同；客戶資料；軟件產(chǎn)品的源代碼；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；內(nèi)部文件等,危害侵權(quán)；重要信息泄密；經(jīng)濟(jì)損失；業(yè)務(wù)中斷；企業(yè)倒閉,,基于ISO27001的信息安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與評(píng)估流程資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制和處理,風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)及評(píng)估,基于ISO27001信息安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),“組織應(yīng)根據(jù)整體業(yè)務(wù)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)，建立、實(shí)施、運(yùn)行、監(jiān)控、評(píng)審、保持并改進(jìn)文件化的信息安全管理體系”“考慮業(yè)務(wù)和法律法規(guī)的要求，及合同中的安全義務(wù)”“選擇適當(dāng)和相宜的安全控制措施”制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則和接受準(zhǔn)則。,風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)及評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程,風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)及評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)分析原理,如何在業(yè)務(wù)流程的控制節(jié)點(diǎn)融入信息安全的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保風(fēng)險(xiǎn)可控,融入控制措施,基于業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制措施考慮不同業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn),識(shí)別業(yè)務(wù)過(guò)程,識(shí)別業(yè)務(wù)過(guò)程對(duì)應(yīng)的資產(chǎn),識(shí)別威脅,識(shí)別脆弱性,,,,,,不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn),,,制定控制措施,,,業(yè)務(wù)流程與信息安全管理整合實(shí)施的難點(diǎn)、方法與步驟,實(shí)施方法與步驟,導(dǎo)入以ISO27001為基礎(chǔ)的信息安全管理體系,,實(shí)施方法與步驟,ISO2700111個(gè)控制域（最佳實(shí)踐）,實(shí)施方法與步驟,實(shí)施難點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)層不關(guān)注員工安全意識(shí)薄弱，不支持資源的投入（人力、資金）專業(yè)技術(shù)性要求高解決辦法信息安全培訓(xùn)，提高安全有意識(shí)和企業(yè)自身能力聘請(qǐng)專業(yè)的第三方公司協(xié)助,業(yè)務(wù)流程與信息安全管理整合的價(jià)值（信息安全管理體系實(shí)施的價(jià)值）,實(shí)施的價(jià)值,,○維持和增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展?！鹁S護(hù)公司的聲譽(yù)和品牌，增強(qiáng)相關(guān)方的信任；○滿足客戶和法律法規(guī)的信息安全要求；○強(qiáng)化員工的信息安全意識(shí)，規(guī)范組織信息安全行為；○保障公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行○增強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全性，減少安全事件帶來(lái)的影響和經(jīng)濟(jì)損失；○提高信息安全管理水平，保障信息系統(tǒng)安全運(yùn)行；○找出與相關(guān)國(guó)際/國(guó)內(nèi)/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的差異，增強(qiáng)合規(guī)性；○發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中潛在風(fēng)險(xiǎn)與安全隱患，有效控制風(fēng)險(xiǎn)；,實(shí)施的價(jià)值,來(lái)源澳大利亞EDITHCOWANUNIVERSITY主辦的第九屆澳大利亞信息安全管理學(xué)術(shù)會(huì)議AUSTRALIA,5TH7THDECEMBER,2011,ISO27001實(shí)施效果調(diào)查,信息安全標(biāo)準(zhǔn)化管理及透明度,增強(qiáng)組織對(duì)信息安全的信心,有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,成熟、全面的信息安全管理,增強(qiáng)客戶信心,其他服務(wù)能力提升,實(shí)施的價(jià)值,來(lái)源國(guó)際計(jì)算機(jī)科學(xué)與網(wǎng)絡(luò)安全期刊，2010年3月,ISO27001體系作用研究,中國(guó)賽寶資質(zhì)及業(yè)務(wù),ISO/IEC27001信息安全管理體系認(rèn)證；ISO/IEC20000IT服務(wù)管理體系認(rèn)證；ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證；TL9000電信行業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證；ISO/TS16949汽車(chē)行業(yè)管理體系認(rèn)證；ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證；OHSAS18001職業(yè)健康與安全管理體系認(rèn)證；工業(yè)和信息化部計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)認(rèn)證；工業(yè)和信息化部信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)認(rèn)證；美國(guó)SEI軟件能力成熟模型CMMI評(píng)估；中國(guó)軟件過(guò)程及能力成熟度評(píng)估SPCA；,基礎(chǔ)知識(shí),中國(guó)賽寶資質(zhì)及業(yè)務(wù),中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)（CNAS）的認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室；公安部信息安全等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)；工業(yè)和信息化部授權(quán)的軟件產(chǎn)品檢測(cè)機(jī)構(gòu)；總裝軍用實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委員會(huì)的認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室；,互動(dòng)交流,

簡(jiǎn)介：食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則（試行）（國(guó)家質(zhì)檢總局令第79號(hào)）第一章總則第一條為加強(qiáng)食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理，提高食品質(zhì)量安全水平，保障人民群眾安全健康，根據(jù)中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法、中華人民共和國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的決定和國(guó)務(wù)院賦予國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局（以下簡(jiǎn)稱國(guó)家質(zhì)檢總局）的職能等有關(guān)規(guī)定，制定本細(xì)則。第二條凡在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事以銷售為目的的食品生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須遵守本細(xì)則。食品的進(jìn)出口管理依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三條本細(xì)則所稱食品是指經(jīng)過(guò)加工、制作并用于銷售的供人們食用或者飲用的制品。本細(xì)則所稱食品生產(chǎn)加工企業(yè)，是指有固定的廠房（場(chǎng)所）、加工設(shè)備和設(shè)施，按照一定的工藝流程，加工、制作、分裝用于銷售的食品的單位和個(gè)人（含個(gè)體工商戶）。第四條食品必須符合國(guó)家法律、行政法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量安全規(guī)定，滿足保障身體健康、生命安全的要求，不存在危及健康和安全的不合理的危險(xiǎn)不得超出有毒有害物質(zhì)限量要求。第八條任何單位和個(gè)人有權(quán)對(duì)違反本細(xì)則規(guī)定的行為，向各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)舉報(bào)。受理舉報(bào)的部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)查處理并為舉報(bào)人保密，對(duì)舉報(bào)有功人員按照有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二章食品生產(chǎn)加工企業(yè)必備條件第九條食品生產(chǎn)加工企業(yè)應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定的企業(yè)設(shè)立條件。第十條食品生產(chǎn)加工企業(yè)必須具備和持續(xù)滿足保證產(chǎn)品質(zhì)量安全的環(huán)境條件和相應(yīng)的衛(wèi)生要求。第十一條食品生產(chǎn)加工企業(yè)必須具備保證產(chǎn)品質(zhì)量安全的生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和相關(guān)輔助設(shè)備，具有與產(chǎn)品質(zhì)量安全相適應(yīng)的原料處理、加工、包裝、貯存和檢驗(yàn)等廠房或者場(chǎng)所。生產(chǎn)加工食品需要特殊設(shè)備和場(chǎng)所的，應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范規(guī)定的條件。第十二條食品生產(chǎn)加工企業(yè)生產(chǎn)加工食品所用的原材料、食品添加劑（含食品加工助劑，下同）等應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。不得違反規(guī)定使用過(guò)期的、失效的、變質(zhì)的、污穢不潔的、回收的、受到其他污染的食品原材料或者非食用的原輔料生產(chǎn)加工食品。使用的原輔材料屬于生產(chǎn)許可證管理的，必須選購(gòu)獲證企業(yè)的產(chǎn)品。第十三條食品生產(chǎn)加工企業(yè)必須采用科學(xué)、合理的食品加工工藝流程，生產(chǎn)加工過(guò)程應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格、規(guī)范，防止生物性、

簡(jiǎn)介：1,,人事行政作業(yè),人事部分,2,組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序,人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁,,根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制,簽審,,分管副總簽審,決策報(bào)批表,,決策報(bào)批表,,,,,決策報(bào)批表,發(fā)文、存檔,組織機(jī)構(gòu)圖,組織機(jī)構(gòu)圖,組織機(jī)構(gòu)圖,,部長(zhǎng)簽審,,簽審,,決策報(bào)批表,,組織機(jī)構(gòu)圖,3,定崗定編計(jì)劃報(bào)批程序,各單位人事行政部總經(jīng)理,,依據(jù)組織機(jī)構(gòu)圖擬制制定,,終審,部長(zhǎng)簽審,定崗定員方案,,,,,,發(fā)文、存檔,定崗定員方案,,,,,,部長(zhǎng)簽審,分管副總簽審,,,組織討論,,部門(mén)人員定編方案,,副總簽審,,部門(mén)人員定編方案,,部門(mén)人員定編方案,4,定編外用人需求申請(qǐng)程序,用人單位人事行政部總經(jīng)理,,擬制,行政副總簽審,用人需求申請(qǐng)單,經(jīng)理簽審,,分管副總簽審,,,科長(zhǎng)審核,,部長(zhǎng)簽審,,,終審,擬制招聘方案、與用人單位實(shí)施招聘,,,,用人需求申請(qǐng)單,用人需求申請(qǐng)單,用人需求申請(qǐng)單,,說(shuō)明用人需求申請(qǐng)單即使用決策報(bào)批表,5,定編內(nèi)用人需求申請(qǐng)程序,用人單位人事行政部,,擬制,用人需求員申請(qǐng)單,部長(zhǎng)或經(jīng)理簽審,,,經(jīng)辦人審核,科長(zhǎng)審核,擬制招聘方案、與用人單位實(shí)施招聘,,,用人需求員申請(qǐng)單,,6,新進(jìn)人員錄用及薪酬確定程序,用人單位人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁,,匯總材料填制錄用報(bào)批表并注明員工薪酬總額,錄用報(bào)批表,,科長(zhǎng)簽審,相關(guān)主管,出具上崗?fù)ㄖ⑥k理上崗手續(xù)、用人單位簽合同,,錄用同意,,依據(jù)用人需求申請(qǐng)單組織招聘工作,,,移交人員,說(shuō)明1一般員工的薪酬總額由人事行政部依據(jù)工資體系按文化水平、崗位工資的初始標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。2特定人員的薪酬總額依據(jù)召工面談時(shí)應(yīng)聘者要求和公司的工資體系設(shè)定。,,一般人員,,特定人員,錄用報(bào)批表,部長(zhǎng)或分管副總確認(rèn)薪資,,錄用報(bào)批表,,,,部長(zhǎng)和以上主管,錄用報(bào)批表,終審確認(rèn)薪資,,,,副總和以上主管,錄用報(bào)批表,終審確認(rèn)薪資,,,,WWWFDCEWCOM房地產(chǎn)E網(wǎng),7,干部競(jìng)聘錄用程序,人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁,,擬制競(jìng)聘方案并與用人單位實(shí)施競(jìng)聘,,匯總材料并填制,錄用報(bào)批表,,副總簽審,錄用報(bào)批表,,簽審,,錄用報(bào)批表,,發(fā)文、存檔,,競(jìng)聘評(píng)審小組評(píng)分和討論,,部長(zhǎng)、經(jīng)理級(jí),部長(zhǎng)簽審,,,和以上干部,錄用報(bào)批表,,終審,,副總和以上干部,,決定錄取名單,8,,績(jī)效考核運(yùn)行程序,集團(tuán)人事行政部人事行政部總經(jīng)理各部門(mén),,提出年度員工績(jī)效考核執(zhí)行辦法,,副總簽審,年度考核執(zhí)行辦法,,終審,,發(fā)文、存檔,,部長(zhǎng)簽審,,,召開(kāi)高階主管討論會(huì)議,,OK,,,,有意見(jiàn)修正,年度考核執(zhí)行辦法,提出年度員工績(jī)效考核政策性原則,,年度考核政策性指導(dǎo)原則,呈總裁核準(zhǔn),,,,,組織設(shè)定部門(mén)和個(gè)人的期間考核項(xiàng)目和KPI指標(biāo),年度考核執(zhí)行辦法,部門(mén)及個(gè)人績(jī)效考核表,,,,,部門(mén)及個(gè)人績(jī)效考核表,期終進(jìn)行考核打分,,根據(jù)部門(mén)等級(jí)排列個(gè)人考核等級(jí),復(fù)核考核表有偏差否,,說(shuō)明個(gè)人績(jī)效考核表必須經(jīng)二級(jí)主管核準(zhǔn),9,決策性人事調(diào)動(dòng)程序,人事行政部總經(jīng)理當(dāng)事人,,根據(jù)公司決策結(jié)果填制,調(diào)動(dòng)審批表,,部長(zhǎng)簽審,,分管副總簽審,調(diào)動(dòng)審批表,,終審,,調(diào)動(dòng)審批表,,發(fā)文、歸檔,調(diào)令,,調(diào)令,,,辦理移交,說(shuō)明跨公司調(diào)動(dòng)，必須由上級(jí)公司簽發(fā)人事調(diào)動(dòng)令，調(diào)出單位辦理解聘，調(diào)入單位辦理錄用。,10,部門(mén)間非干部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)程序,當(dāng)人事調(diào)出單位調(diào)入單位人事行政部,,部級(jí)主管同意,調(diào)動(dòng)審批單,根據(jù)員工或單位申請(qǐng),調(diào)動(dòng)審批表,,部長(zhǎng)簽審,,調(diào)動(dòng)審批表,調(diào)動(dòng)審批表,,,,,調(diào)動(dòng)審批表,發(fā)文、歸檔,,調(diào)令,調(diào)令,,,,拒絕,拒絕,部級(jí)主管同意,,調(diào)令,調(diào)令,,,,,辦理移交,,說(shuō)明跨公司調(diào)動(dòng)，必須由上級(jí)公司簽發(fā)人事調(diào)動(dòng)令，調(diào)出單位辦理解聘，調(diào)入單位辦理錄用。,11,員工辭職報(bào)批程序,用人單位人事行政部總經(jīng)理總裁,,移交登記表,員工填制,,辭職審批表,部長(zhǎng)、經(jīng)理簽審,分管副總簽審,,移交登記表,,辭職審批表,科長(zhǎng)簽審,副總簽審,,,,,,開(kāi)具解除勞動(dòng)關(guān)系通知書(shū),,通知書(shū),辦理結(jié)算,通知書(shū),,,車(chē)間或科室主管簽審,,科級(jí)和以上干部,部長(zhǎng)簽審,面談當(dāng)事人,,科級(jí)和以上干部,面談當(dāng)事人,,,辭職審批表,,部級(jí)和以上干部,辭職審批表,,副總和以上干部,,,,辭職人辦理移交,,,通知書(shū)發(fā)當(dāng)事人屬分廠人員同時(shí)發(fā)分廠人事科,12,員工辭退開(kāi)除報(bào)批程序,用人單位人事行政部總經(jīng)理總裁,,移交登記表,用人單位填制,,辭退開(kāi)除審批表,部長(zhǎng)、經(jīng)理簽審,分管副總簽審,,移交登記表,,辭職審批表,科長(zhǎng)簽審,副總簽審,,,,,,開(kāi)具解除勞動(dòng)關(guān)系通知書(shū),,通知書(shū),辦理結(jié)算,通知書(shū),,車(chē)間或科室主管簽審,,除工人外,部長(zhǎng)簽審,面談當(dāng)事人,,本科以上員工,面談當(dāng)事人,,,辭職審批表,,科級(jí)和以上干部,辭職審批表,,部級(jí)和以上干部,,,,辭職人辦理移交,,除工人外,說(shuō)明人事行政部經(jīng)面談、調(diào)查認(rèn)為有不當(dāng)?shù)霓o退、開(kāi)除，可以退回原用人單位再議。,通知書(shū)發(fā)當(dāng)事人屬分廠人員同時(shí)發(fā)分廠人事科,,13,基層單位人事行政部總經(jīng)理,,提供培訓(xùn)需求意見(jiàn),,終審,,員工年度、半年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)批程序,搜集整理外部培訓(xùn)市場(chǎng)信息,培訓(xùn)計(jì)劃,,,編制培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算,部長(zhǎng)簽審,,副總簽審,,培訓(xùn)計(jì)劃,,實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,,培訓(xùn)計(jì)劃,,科長(zhǎng)簽審,,,WWWFDCEWCOM房地產(chǎn)E網(wǎng),14,受訓(xùn)人員單位人事行政部總經(jīng)理,,,送外培訓(xùn)實(shí)施程序,按年度終審計(jì)劃或決策意見(jiàn)對(duì)外聯(lián)系培訓(xùn),培訓(xùn)意見(jiàn),,擬制培訓(xùn)意見(jiàn),部長(zhǎng)簽審,行政副總簽審,與受訓(xùn)人員簽定合同,部長(zhǎng)簽審,,培訓(xùn)意見(jiàn),,,培訓(xùn)意見(jiàn),,終審,,培訓(xùn)意見(jiàn),,,培訓(xùn)意見(jiàn),,,辦理受訓(xùn)手續(xù),2萬(wàn)元以上,5000元以上,,部長(zhǎng)簽審,15,人事行政部總經(jīng)理,,,內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施程序,按年度終審計(jì)劃或決策意見(jiàn)對(duì)內(nèi)聯(lián)系培訓(xùn),培訓(xùn)方案,,擬制培訓(xùn)方案和費(fèi)用預(yù)算,部長(zhǎng)簽審,副總簽審,準(zhǔn)備培訓(xùn)資料及經(jīng)費(fèi),,終審,,培訓(xùn)方案,,,培訓(xùn)方案,,,實(shí)施培訓(xùn),2萬(wàn)元以上,5000元以上,,科長(zhǎng)簽審,16,用人單位分廠人事科,,,工人請(qǐng)假申請(qǐng)程序,請(qǐng)假單,,請(qǐng)假當(dāng)事人填寫(xiě),副經(jīng)理簽審,經(jīng)理終審,,存檔,,請(qǐng)假單,,,當(dāng)事人工作交代,車(chē)間主任簽審,8天以上,3天以上,班長(zhǎng)簽審,,17,用人單位總經(jīng)理集團(tuán)總裁人事行政部,,,職員及干部請(qǐng)假申請(qǐng)程序,請(qǐng)假單,,請(qǐng)假當(dāng)事人填寫(xiě),部長(zhǎng)簽審,副總簽審,,終審,,請(qǐng)假單,,,請(qǐng)假單,,,當(dāng)事人工作交代,科長(zhǎng)簽審,終審,,請(qǐng)假單,,,,請(qǐng)假單,考勤結(jié)算并存檔,說(shuō)明終審依據(jù)請(qǐng)假核決權(quán)限，見(jiàn)下一頁(yè)附表。請(qǐng)假必須采取事先請(qǐng)假并填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)核準(zhǔn)后，才能離崗。因特殊事件或傷病得先口頭請(qǐng)假，事后補(bǔ)請(qǐng)假單。請(qǐng)假應(yīng)附相關(guān)證明文件，分廠科級(jí)含以上請(qǐng)假資料，需送子公司力資源部統(tǒng)計(jì)請(qǐng)假超過(guò)勞動(dòng)法規(guī)定的事、病假天數(shù)時(shí)，須報(bào)子公司人力資源部會(huì)簽核準(zhǔn)如果沒(méi)有分廠副經(jīng)理主管的，他的裁決權(quán)由分廠經(jīng)理執(zhí)行?？偨?jīng)理、董事長(zhǎng)一天的請(qǐng)假得采取口頭請(qǐng)假的方式。,18,請(qǐng)假核決權(quán)限表（一級(jí)子公司）,員工請(qǐng)假核決權(quán)限表,,19,用人單位人事行政部,,,工人出差申請(qǐng)程序,出差單,,出差當(dāng)事人填寫(xiě),經(jīng)理簽審,副總簽審,,終審,,出差單,,,出差單,,當(dāng)事人工作交代,班長(zhǎng)簽審,,車(chē)間主任科長(zhǎng)簽審,副經(jīng)理簽審,,1天以內(nèi),1天以上,5天以上,11天以上,20,用人單位總經(jīng)理集團(tuán)總裁人事行政部,,,職員出差申請(qǐng)程序,出差單,,出差當(dāng)事人填寫(xiě),部長(zhǎng)簽審,副總簽審,,終審,,出差單,,,出差單,,,當(dāng)事人工作交代,科長(zhǎng)簽審,終審,,出差單,,,,出差單,存檔,說(shuō)明終審依據(jù)出差核決權(quán)限，見(jiàn)下一頁(yè)附表。出差必須采取事先申請(qǐng)并填寫(xiě)出差申請(qǐng)單，經(jīng)核準(zhǔn)后，才能出差。因特殊事件來(lái)不及事先申請(qǐng)的，在出差返回后，立即補(bǔ)簽出差申請(qǐng)單。,21,一級(jí)子公司出差核決權(quán)限表（國(guó)內(nèi)）,WWWFDCEWCOM房地產(chǎn)E網(wǎng),22,,人事行政作業(yè),行政部分,23,人事行政部相關(guān)單位,,,在收（發(fā)）文登記簿上編號(hào)登記,收文傳閱,,填寫(xiě)文件傳閱（處理）單,,行政副總閱簽送意見(jiàn),,經(jīng)辦人在收（發(fā)）文登記簿上簽字領(lǐng)取,,閱后簽字并落實(shí)辦理,,返回后按類歸檔,,外來(lái)文,,傳閱處理單,,整理移交檔案室,,,,,,外來(lái)文,,傳閱處理單,,傳閱處理單,,外來(lái)文,24,人事行政部擬辦單位總經(jīng)理,,發(fā)文簽審程序,,分管副總簽審,擬稿,,,公文稿,部門(mén)主管核稿,,公文稿,終簽,,,公文稿,行政科繕打正式公文,,,,,說(shuō)明公司內(nèi)部除人事令、員工獎(jiǎng)懲、重大事項(xiàng)等使用發(fā)文，其余業(yè)務(wù)聯(lián)系、資料計(jì)劃發(fā)送等以使用通知為原則。,25,人事行政部相關(guān)單位,,發(fā)文用印程序,,,經(jīng)辦人在發(fā)文登記簿上簽字領(lǐng)取,,公文稿,送打印室打印正式公文,,裝訂蓋章,,登記在發(fā)文登記簿上,,正式公文,,,正式公文,,原件稿及發(fā)文歸檔案室保管,發(fā)放,26,人事行政部相關(guān)單位,,,登記在受控文件清單上,ISO質(zhì)量體系文件,,經(jīng)辦人簽字領(lǐng)取,,已簽發(fā)文件,送打印室打印成文,,裝訂蓋受控章,,填寫(xiě)發(fā)放編號(hào),9002,編號(hào)登記在文件編號(hào)冊(cè)上,,,在受控文件發(fā)放更改記錄上登記,,,質(zhì)量體系文件,,,質(zhì)量體系文件,27,人事行政部更改提出部門(mén)原文件審批部門(mén)文件領(lǐng)用部門(mén),,,登記在受控文件清單上,ISO受控文件更改流程,,,新文件,送打印室打印成文,,裝訂蓋受控章,,填寫(xiě)發(fā)放編號(hào),編號(hào)登記在文件編號(hào)冊(cè)上,,,在受控文件發(fā)放更改記錄上登記,提供更改依據(jù)并填制更改通知單,,更改依據(jù),,更改通知單,,主管審批,,更改依據(jù),,更改通知單,,主管審批,,,更改依據(jù),,更改通知單,,更改,,,,更改內(nèi)容多,NO,,更改依據(jù),,更改通知單,,擬制新文件,,,,YES,,新文件,,主管簽審,,,,,文件,,,,,簽字領(lǐng)取,,文件,,28,,交物單位人事行政部,,廉潔物資上繳流程,收取廉潔物資,,在廉潔自律登記冊(cè)上登記,,經(jīng)辦人在在廉潔自律登記冊(cè)上簽字并填寫(xiě),,將收據(jù)第三聯(lián)及上交物品交后勤保管入庫(kù),,物,,物,,,,,收據(jù),1,3,,后勤保管驗(yàn)收入庫(kù),,收據(jù),2,,,月結(jié)造冊(cè)呈報(bào)處理,WWWFDCEWCOM房地產(chǎn)E網(wǎng),29,人事行政部使用單位總經(jīng)理,,印章使用程序,填寫(xiě)簽審單,,,簽審單,分管副總簽審,,,簽審單,行政科登記經(jīng)辦人簽字,,使用,,保管,,,,簽審單,總經(jīng)理章和法人印章,,終審,30,人事行政部借用單位,,印章、證照外借程序,填寫(xiě)簽審單,,,簽審單,副總簽審,,,簽審單,行政科登記經(jīng)辦人簽字,,印,,印,,使用,,印,,歸還檢查并記錄,,,,,部長(zhǎng)簽審,,保管,,行政科長(zhǎng)簽審,,,簽審單,總經(jīng)理章和法人印章,,終審,31,人事行政部使用單位,,證照復(fù)印使用程序,填寫(xiě)簽審單,,,簽審單,部長(zhǎng)簽審,,,簽審單,行政科登記經(jīng)辦人簽字,,證照查閱或復(fù)印,,原件入庫(kù)保管,,,分管副總簽審,,行政科長(zhǎng)簽審,32,使用單位人事行政部,,出門(mén)證管理程序,行政科在后勤保管處領(lǐng)取空白出門(mén)證,,蓋章后保管,,使用單位到行政科領(lǐng)取,領(lǐng)取登記,領(lǐng)取,,出門(mén)證,,出門(mén)證存根,,領(lǐng)取記錄沖消,,,,出門(mén)證,,開(kāi)立出門(mén)證,,33,人事行政部接待單位,,外來(lái)參觀接待程序,填寫(xiě)接待簽審單,,部門(mén)主管簽字,,行政科簽審,,,接待通知單,2,,門(mén)衛(wèi)審驗(yàn),,接待,,,,接待通知單,1,2,,,接待通知單,1,2,,協(xié)助接待布置等工作,,,34,復(fù)印管理,復(fù)印單位人事行政部,,復(fù)印,,月底統(tǒng)計(jì)費(fèi)用上報(bào)財(cái)務(wù)、人事,,復(fù)印人填寫(xiě)數(shù)量、費(fèi)用,,,WWWFDCEWCOM房地產(chǎn)E網(wǎng),35,涉外宣傳及企業(yè)文化活動(dòng)流程,人事行政部總經(jīng)理,,制定活動(dòng)方案和預(yù)算,,行政科長(zhǎng)簽審,,部長(zhǎng)簽審,,活動(dòng)方案,終審,,活動(dòng)方案,,,,活動(dòng)方案,,,副總簽審,,備案集團(tuán)人事行政部并組織實(shí)施方案,36,廣告宣傳含印刷品工作流程,需求部門(mén)集團(tuán)人事行政部總經(jīng)理,,制定制作方案,,宣傳主辦簽審,,部長(zhǎng)簽審,,廣告及預(yù)算方案,終審,,,簽訂協(xié)議實(shí)施方案,,,提出需求,,,方案研討,,,,廣告及預(yù)算方案,,副總簽審,,廣告及預(yù)算方案,,廣告及預(yù)算方案,,,,廣告及預(yù)算方案,,,2萬(wàn)元以上,2000元以上,,部長(zhǎng)簽審,37,常住員工入住公寓流程,出納室長(zhǎng)住人員人事行政部,,,申請(qǐng)單,填制入住申請(qǐng)表,,部門(mén)主管簽字,,收款開(kāi)收據(jù),,,,收據(jù),1,3,,申請(qǐng)單,,收據(jù),2,,到后勤科簽定入住協(xié)議,,,協(xié)議,,憑協(xié)議到公寓管理處填制物品領(lǐng)用清單,,清單,,領(lǐng)用物品,,收據(jù),2,,協(xié)議,,員工入住,,,物,,物,付款交押金,,,,,,,,收據(jù),2,3,,38,常住員工退房流程,常住員工人事行政部出納室,,,提出退房要求,交回生活用品,值班人員按清單點(diǎn)檢物品后簽字,,物品清單,,后勤科長(zhǎng)憑簽字清單辦理退房,,在入住表及押金收據(jù)上簽字,,收據(jù),2,,協(xié)議,,,物,,物,,收據(jù),2,,收據(jù),2,,退還押金,取回押金,,,,,,,39,客人入住流程,接待單位人事行政部,,事先通知,后勤科調(diào)劑安排住房,,公寓管理人員檢查整理做好準(zhǔn)備,,后勤科落實(shí)安排接待入住,,公寓管理人員做好服務(wù)工作,,接到客人離開(kāi)通知主動(dòng)查房并取回鑰匙,,整理住房和設(shè)施、打掃衛(wèi)生,,40,,客餐管理流程,,根據(jù)安排后勤分管或需餐單位同事務(wù)長(zhǎng)聯(lián)系,事務(wù)長(zhǎng)具體安排落實(shí),,班長(zhǎng)、廚師配菜制作,,餐廳服務(wù)人員備餐,,事務(wù)長(zhǎng)核實(shí)記錄,結(jié)算、記帳,接待單位人事行政部,,經(jīng)辦人填制經(jīng)理基金申報(bào)單,,經(jīng)理基金,,部門(mén)主管簽字,,經(jīng)理基金,,1,2,2,經(jīng)辦人員在記帳本上簽字,,,,41,會(huì)議安排流程,主辦單位人事行政部,,會(huì)議場(chǎng)地和布置等需求通知,落實(shí)會(huì)議場(chǎng)地安排并記錄,,按要求整理衛(wèi)生、布置坐席、音響等設(shè)施,落實(shí)會(huì)務(wù)服務(wù)人員和程序等,會(huì)后及時(shí)清理會(huì)場(chǎng)打掃衛(wèi)生,,,,,,42,報(bào)刊、雜志征訂發(fā)放流程,部室人事行政部,,計(jì)劃,,計(jì)劃,,,,后勤匯總填制決策報(bào)批表,部長(zhǎng)簽審,,各部室報(bào)計(jì)劃,,匯總計(jì)劃,副總終審,,按報(bào)批數(shù)量征訂并編制發(fā)放表,,,,收發(fā)室收到報(bào)刊、雜志,分發(fā)到各單位報(bào)箱,,各單位自行領(lǐng)取,送到閱覽室擺放,,刊物,,刊物,,WWWFDCEWCOM房地產(chǎn)E網(wǎng),43,信函、文件收發(fā)流程,人事行政部相關(guān)單位,,,收發(fā)室收到快件、匯票、包裹,簽字后逐件登記,分送到各部室或個(gè)人,,郵遞物,,郵遞物,,,經(jīng)辦人或個(gè)人在登記冊(cè)上簽字領(lǐng)取,44,,技術(shù)研發(fā)作業(yè),45,新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作流程,規(guī)劃發(fā)展部人事行政部技術(shù)部財(cái)務(wù)部工程部新公司,,提出課題,,,準(zhǔn)備投資可行性報(bào)告等投資立項(xiàng)報(bào)批資料,,施工圖紙,,編制工程預(yù)算,進(jìn)行投資可行性調(diào)研分析,,產(chǎn)業(yè)進(jìn)入分析報(bào)告,完成產(chǎn)業(yè)進(jìn)入分析報(bào)告,,NG,組織研討會(huì)決定,,項(xiàng)目否定,,,,試車(chē),,試生產(chǎn),,考評(píng)驗(yàn)收,新公司、工程部組織竣工驗(yàn)收,,交付生產(chǎn),,報(bào)政府進(jìn)行投資立項(xiàng),,,報(bào)批資料,,報(bào)批資料,,報(bào)批資料,,,成立新公司、發(fā)展部移交資料,,資料,OK,OK,,資料,,技術(shù)部進(jìn)行初步設(shè)計(jì),,,,施工草圖,,組織專家評(píng)審,完成新公司成立工作,,新公司,股份公司,集團(tuán),集團(tuán),新公司,,,,進(jìn)行施工設(shè)計(jì),,施工圖紙,技術(shù)資料交技術(shù)部進(jìn)行工程設(shè)計(jì),,技術(shù)資料,,技術(shù)資料,,,報(bào)批資料,準(zhǔn)備可行性研究報(bào)告、圖紙等施工立項(xiàng)報(bào)批資料,,,,報(bào)批資料,報(bào)政府進(jìn)行施工立項(xiàng),,,報(bào)批資料,,OK,,,,施工圖紙,,,,,工程預(yù)算,預(yù)算科長(zhǎng)簽字,,結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算,,,,,,,,組織進(jìn)行報(bào)價(jià)和進(jìn)行施工,46,,,新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作流程,規(guī)劃發(fā)展部研發(fā)部人事行政部技術(shù)部財(cái)務(wù)部工程部使用單位,,提出課題,,開(kāi)發(fā)試驗(yàn),,撰寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告,,實(shí)驗(yàn)報(bào)告,,OK,,實(shí)驗(yàn)報(bào)告,,,初步設(shè)計(jì),,施工草紙,,,,OK,NG,,,項(xiàng)目否定,準(zhǔn)備施工立項(xiàng)報(bào)批資料,組織專家評(píng)審,施工設(shè)計(jì),,施工圖紙,,組織進(jìn)行報(bào)價(jià)和進(jìn)行施工,,,施工圖紙,,分析報(bào)告,完成新產(chǎn)品投資分析報(bào)告,,NG,組織研討會(huì)決定,,項(xiàng)目否定,,,,召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議評(píng)審,,試車(chē),,試生產(chǎn),,考評(píng)驗(yàn)收,使用單位、技術(shù)部、工程部組織竣工驗(yàn)收,,交付生產(chǎn),,,集團(tuán),集團(tuán),進(jìn)行投資可行性調(diào)研分析,,分析報(bào)告,,準(zhǔn)備可行性研究報(bào)告等開(kāi)發(fā)立項(xiàng)報(bào)批資料,,報(bào)批資料,,報(bào)批資料,,報(bào)政府進(jìn)行開(kāi)發(fā)立項(xiàng),,,報(bào)批資料,,,,,,,,,報(bào)批資料,,報(bào)批資料,,報(bào)政府進(jìn)行投資立項(xiàng),,報(bào)批資料,,,,準(zhǔn)備可行性報(bào)告、圖紙等施工立項(xiàng)報(bào)批資料,,,報(bào)批資料,,報(bào)批資料,報(bào)政府進(jìn)行施工立項(xiàng),,,報(bào)批資料,,,編制工程預(yù)算,,施工圖紙,,,,工程預(yù)算,預(yù)算科長(zhǎng)簽字,,結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算,,,,,,47,收購(gòu)兼并工作流程,收購(gòu)兼并項(xiàng)目,,,進(jìn)行投資談判、磋商,,,可行性報(bào)告,撰寫(xiě)可行性報(bào)告,,NG,組織研討會(huì)決定,,項(xiàng)目否定,,,,OK,集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部相關(guān)部門(mén)或分子公司,,簽定協(xié)議,,OK,具體實(shí)施接收,,納入公司內(nèi)部管理,,進(jìn)行投資可行性調(diào)研分析,進(jìn)行交接,,進(jìn)行交接,,48,新建工廠項(xiàng)目工作流程,規(guī)劃發(fā)展部人事行政部技術(shù)部財(cái)務(wù)部工程部新工廠,,提出設(shè)想,,,初步設(shè)計(jì),,施工草紙,,,報(bào)政府進(jìn)行投資立項(xiàng),組織專家評(píng)審,施工設(shè)計(jì),,,施工圖紙,,分析報(bào)告,撰寫(xiě)新建廠投資分析報(bào)告,,OK,NG,組織研討會(huì)決定,,項(xiàng)目否定,,,,OK,試車(chē),,試生產(chǎn),,考評(píng)驗(yàn)收,使用單位、技術(shù)部、工程部組織竣工驗(yàn)收,,交付生產(chǎn),,準(zhǔn)備可行性研究報(bào)告等投資立項(xiàng)報(bào)批資料,,,報(bào)批資料,完成投資建廠土地征用工作,,,,進(jìn)行投資可行性調(diào)研分析,集團(tuán),集團(tuán),,報(bào)批資料,,,報(bào)批資料,,,,準(zhǔn)備可行性報(bào)告、圖紙等施工立項(xiàng)報(bào)批資料,,,報(bào)批資料,,報(bào)批資料,報(bào)政府進(jìn)行施工立項(xiàng),,,報(bào)批資料,,,,,施工圖紙,編制工程預(yù)算,,施工圖紙,,,,工程預(yù)算,預(yù)算科長(zhǎng)簽字,,結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算,,,,,完成交接工作,,組織進(jìn)行報(bào)價(jià)和進(jìn)行施工,49,新工藝開(kāi)發(fā)工作流程,研發(fā)部人事行政部技術(shù)部財(cái)務(wù)部工程部分廠,,規(guī)劃發(fā)展部、研發(fā)部、市場(chǎng)部或公司領(lǐng)導(dǎo)提出研究題目,項(xiàng)目否定,,,,OK,NG,提出研發(fā)方案,,,研發(fā)方案,組織研討會(huì)決定,開(kāi)發(fā)試驗(yàn),,,,撰寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告,,試驗(yàn)報(bào)告,,OK,組織研討會(huì)決定,,NG,,,試驗(yàn)報(bào)告,,,項(xiàng)目否定,,試車(chē),,試生產(chǎn),,考校驗(yàn)收,,交付生產(chǎn),準(zhǔn)備可行性報(bào)告等施工立項(xiàng)報(bào)批資料,,使用單位、技術(shù)部、工程部組織竣工驗(yàn)收,集團(tuán),進(jìn)行新工藝可行性研究,準(zhǔn)備可行性報(bào)告等開(kāi)發(fā)立項(xiàng)報(bào)批資料,,報(bào)批資料,,報(bào)批資料,,報(bào)政府進(jìn)行開(kāi)發(fā)立項(xiàng),,,,報(bào)批資料,,初步設(shè)計(jì),,施工草紙,,,施工設(shè)計(jì),,施工圖紙,,,報(bào)批資料,,報(bào)批資料,報(bào)政府進(jìn)行施工立項(xiàng),,,報(bào)批資料,,,準(zhǔn)備可行性報(bào)告、圖紙等施工立項(xiàng)報(bào)批資料,組織專家評(píng)審,OK,,,,,,組織進(jìn)行報(bào)價(jià)和進(jìn)行施工,,,施工圖紙,編制工程預(yù)算,,施工圖紙,,,,工程預(yù)算,預(yù)算科長(zhǎng)簽字,,結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算,,,,,,,,,完成交接工作,WWWFDCEWCOM房地產(chǎn)E網(wǎng),50,無(wú)需立項(xiàng)新工藝開(kāi)發(fā)工作流程,分廠技術(shù)部財(cái)務(wù)部,,分廠或研發(fā)部提出設(shè)想,組織研討會(huì)討論,技術(shù)部認(rèn)可,,組織試驗(yàn),,,,實(shí)施,,不需要設(shè)計(jì),,,,工程圖紙,,評(píng)審,,工程圖紙,,分廠與技術(shù)部組織進(jìn)行報(bào)價(jià)和施工,,工程圖紙,,編制工程預(yù)算,,,工程預(yù)算,預(yù)算科長(zhǎng)簽字,,結(jié)算留存做復(fù)核、結(jié)算,工程設(shè)計(jì),,51,,質(zhì)量管理作業(yè),52,質(zhì)量部總經(jīng)理管理者代表相關(guān)單位,,管理評(píng)審計(jì)劃簽審流程,,評(píng)審計(jì)劃,收集管理評(píng)審資料,,質(zhì)量部或管理者代表作出管理評(píng)審計(jì)劃,,評(píng)審計(jì)劃,質(zhì)量部組織，集團(tuán)總裁主持召集各系統(tǒng)副總、各部室、分廠經(jīng)理評(píng)審,,,編寫(xiě)管理評(píng)審報(bào)告,,評(píng)審報(bào)告,,評(píng)審報(bào)告,,,,審批,,,評(píng)審報(bào)告,提出改進(jìn)措施并組織實(shí)施,,,實(shí)施,,53,內(nèi)審流程,管理者代表質(zhì)量部相關(guān)單位,,編制內(nèi)審計(jì)劃,,內(nèi)審計(jì)劃,,內(nèi)審計(jì)劃,,審批,,內(nèi)審計(jì)劃,,組織審核并出具內(nèi)審報(bào)告，對(duì)于不合格項(xiàng)填制不合格報(bào)告表,,,,內(nèi)審報(bào)告,,不合格報(bào)告,,內(nèi)審報(bào)告,,不合格報(bào)告,,第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織分析原因并采取措施進(jìn)行糾正,,不合格報(bào)告,,組織驗(yàn)證,,,54,總經(jīng)理管理者代表相關(guān)單位,,重大項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃簽審流程,終審,管理者代表主持，技術(shù)部、質(zhì)量部、銷售部、總調(diào)室、供應(yīng)部、人事部子公司參加制定質(zhì)量計(jì)劃,,質(zhì)量計(jì)劃,審核,,,質(zhì)量計(jì)劃,,,實(shí)施,,質(zhì)量計(jì)劃,,,55,主管單位總工程師,,一般項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃簽審流程,項(xiàng)目主管單位組織制定質(zhì)量計(jì)劃,,質(zhì)量計(jì)劃,部門(mén)主管審核,,,質(zhì)量計(jì)劃,終審,,,質(zhì)量計(jì)劃,執(zhí)行,,,,56,新產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃簽審流程,技術(shù)部質(zhì)量部總工程師相關(guān)單位,,提出工藝和質(zhì)量規(guī)格要求,,新產(chǎn)品工藝與質(zhì)量規(guī)格要求,部長(zhǎng)審核,,部長(zhǎng)審核,,終審,,實(shí)施,,,,,,新產(chǎn)品工藝與質(zhì)量規(guī)格要求,,根據(jù)工藝和質(zhì)量規(guī)格要求編制新產(chǎn)品質(zhì)量管理執(zhí)行辦法,,新產(chǎn)品質(zhì)量管理執(zhí)行辦法,,新產(chǎn)品質(zhì)量管理執(zhí)行辦法,,新產(chǎn)品質(zhì)量管理執(zhí)行辦法,,新產(chǎn)品質(zhì)量管理執(zhí)行辦法,,實(shí)施,,WWWFDCEWCOM房地產(chǎn)E網(wǎng),57,工藝成熟產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃簽審流程,質(zhì)量部總工程師相關(guān)單位,,質(zhì)量部組織生產(chǎn)單位編制質(zhì)量計(jì)劃,,質(zhì)量計(jì)劃,部長(zhǎng)審核,,,質(zhì)量計(jì)劃,終審,,,質(zhì)量計(jì)劃,實(shí)施,,,,,質(zhì)量計(jì)劃,實(shí)施,,,58,修訂現(xiàn)行產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃簽審流程,相關(guān)單位質(zhì)量部總工程師,,現(xiàn)行產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，質(zhì)量部根據(jù)相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)和資料修訂或重新編制質(zhì)量管理執(zhí)行辦法,部長(zhǎng)審核,,終審,,實(shí)施,,,生產(chǎn)部生產(chǎn)問(wèn)題和建議,技術(shù)部新工藝條件和質(zhì)量規(guī)格,,,,修訂后質(zhì)量管理執(zhí)行辦法,,修訂后質(zhì)量管理執(zhí)行辦法,,修訂后質(zhì)量管理執(zhí)行辦法,,,實(shí)施,,,修訂后質(zhì)量管理執(zhí)行辦法,,59,供應(yīng)部質(zhì)量部,,采購(gòu)分承包方認(rèn)證流程,收集整理有關(guān)資料并填寫(xiě)分承包方調(diào)查審批表,,調(diào)查審批表,部長(zhǎng)審核,,,,調(diào)查審批表,部長(zhǎng)審批,,,調(diào)查審批表,確認(rèn)為合格的分承包方,,,采購(gòu)所需材料,,60,檢驗(yàn)計(jì)劃簽審流程,質(zhì)量部分廠,,質(zhì)量部編制檢驗(yàn)計(jì)劃,,檢驗(yàn)計(jì)劃,部長(zhǎng)審核,,,檢驗(yàn)計(jì)劃,實(shí)施,,,研發(fā)副總終審,,WWWFDCEWCOM房地產(chǎn)E網(wǎng),61,,,原材料檢驗(yàn)流程,取樣員制樣員質(zhì)檢科供應(yīng)部統(tǒng)計(jì)室,,取樣員取樣,,,化驗(yàn)報(bào)告,化驗(yàn)出具化驗(yàn)報(bào)告,,,樣品,,樣品,,制樣員制樣并對(duì)樣品編號(hào)留存,,樣品,,,,科長(zhǎng)判定,,,,,OK,NG,,化驗(yàn)報(bào)告,,化驗(yàn)報(bào)告,按合同進(jìn)行降級(jí)處理或退貨,,,,化驗(yàn)報(bào)告,,化驗(yàn)報(bào)告,,62,半成品檢驗(yàn)流程,質(zhì)檢科工藝室車(chē)間,,化驗(yàn)員取樣,,樣品,,,,,化驗(yàn)報(bào)告,化驗(yàn)出具化驗(yàn)報(bào)告,,,科長(zhǎng)判定,,NG,出具不合格品評(píng)審處置記錄,,處置記錄,,處置記錄,,,處置記錄和意見(jiàn),,經(jīng)理簽字,,執(zhí)行,,處理意見(jiàn),,,工藝經(jīng)理組織工藝科、車(chē)間主任評(píng)審并在處置記錄上填寫(xiě)處理意見(jiàn),,,下道工序,63,產(chǎn)成品檢驗(yàn)流程,倉(cāng)庫(kù)質(zhì)檢科工藝室車(chē)間,,化驗(yàn)員取樣,,樣品,,,,,化驗(yàn)報(bào)告,化驗(yàn)出具化驗(yàn)報(bào)告,,,科長(zhǎng)判定,,NG,,工藝經(jīng)理簽字,執(zhí)行,,工藝員監(jiān)督執(zhí)行,,OK,入庫(kù),,處理意見(jiàn),,,,記錄,出具不合格品評(píng)審處置記錄,,處置記錄,,,處置記錄,,,處置記錄和意見(jiàn),,,工藝經(jīng)理組織工藝科、車(chē)間主任評(píng)審并在處置記錄上填寫(xiě)處理意見(jiàn),64,計(jì)量器具檢測(cè)協(xié)議簽審流程,,質(zhì)量部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部,,質(zhì)量部草簽協(xié)議,,協(xié)議,,研發(fā)副總審核,,終審,,,協(xié)議,,,協(xié)議,,質(zhì)量部實(shí)施,部長(zhǎng)審核,,5000元以上,,20000元以上,,,協(xié)議,,備案做請(qǐng)款核對(duì),,復(fù)印,,65,,營(yíng)銷管理,66,生產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)銷系統(tǒng)總經(jīng)理,,銷售計(jì)劃簽審流程,辦公室匯總銷售部和進(jìn)出口部年度銷售計(jì)劃經(jīng)協(xié)調(diào)會(huì)討論制定年度銷售計(jì)劃,,,年度生產(chǎn)計(jì)劃,營(yíng)銷副總簽審,分解銷售計(jì)劃,銷售員執(zhí)行,,,終審,,,,年度生產(chǎn)計(jì)劃,,,年度銷售計(jì)劃,營(yíng)銷辦部長(zhǎng)簽審,,,,年度銷售計(jì)劃,,,年度銷售計(jì)劃,67,,,,營(yíng)銷系統(tǒng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部,產(chǎn)品定價(jià)簽審流程,每月15日前業(yè)務(wù)員和市場(chǎng)企化提出下月銷價(jià)計(jì)劃,,營(yíng)銷副總于30日前主持召開(kāi)價(jià)格評(píng)審會(huì)，營(yíng)銷辦填制銷價(jià)報(bào)批表,產(chǎn)品銷價(jià)報(bào)批表,,,終審,產(chǎn)品銷價(jià)報(bào)批表,產(chǎn)品銷價(jià)銷價(jià)表,,,,,備份,產(chǎn)品銷價(jià)報(bào)批表,,營(yíng)銷副總簽審,WWWFDCEWCOM房地產(chǎn)E網(wǎng),68,,,,,營(yíng)銷系統(tǒng)法律顧問(wèn)總經(jīng)理,產(chǎn)品銷售合同簽審流程,片區(qū)經(jīng)理或辦公室草簽合同,審核,,合同,,,,,,合同,,合同,銷售部部長(zhǎng)簽審,非標(biāo)合同,,標(biāo)準(zhǔn)合同,執(zhí)行,營(yíng)銷副總簽審,產(chǎn)品價(jià)格1000元/噸以上，降價(jià)1以下；產(chǎn)品價(jià)格1000元/噸以下，降價(jià)2以下,,合同,,產(chǎn)品價(jià)格1

簡(jiǎn)介：高處懸吊作業(yè)企業(yè)安全管理辦法一、目的為了提高高處懸吊作業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，共同創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)高空服務(wù)業(yè)企業(yè)的誠(chéng)信自律。對(duì)高處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，所用生產(chǎn)設(shè)施，企業(yè)各職能部門(mén)，明確安全管理要求及人員職責(zé)。防止墜落事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。二、管理辦法制定依據(jù)依據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、北京市安全生產(chǎn)條例、北京市高處懸吊作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定、GB235252009座板式單人吊具懸吊作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、GBL91552003高處作業(yè)吊籃等相關(guān)法律法規(guī)。結(jié)合西城區(qū)實(shí)際特點(diǎn)以及調(diào)研情況，制定本管理辦法。三、范圍高處懸吊作業(yè)是指在基準(zhǔn)面2米以上（含2米）通過(guò)懸吊設(shè)備或裝置進(jìn)行的作業(yè)。適用于本區(qū)行政區(qū)域內(nèi)從事外墻清洗、廣告設(shè)施維護(hù)、空調(diào)設(shè)備安裝等高處懸吊作業(yè)的單位（以下簡(jiǎn)稱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位）。四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)具備的條件一安全管理職責(zé)1組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職或者兼職安全生產(chǎn)管理1營(yíng)業(yè)資格具有工商行政管理部門(mén)核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。2辦公場(chǎng)所應(yīng)具備固定的辦公場(chǎng)所。3庫(kù)房應(yīng)具備存放施工裝備的庫(kù)房。4庫(kù)房管理庫(kù)房應(yīng)配備消防器材并在有效期內(nèi)。對(duì)易燃、易爆、腐蝕等危險(xiǎn)品進(jìn)行隔離和防護(hù)。庫(kù)房有警示標(biāo)志，物品碼放應(yīng)整齊并符合要求。存放報(bào)廢、停用物品的區(qū)域有專門(mén)標(biāo)識(shí)。5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備和貫徹強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB235252009座板式單人吊具懸吊作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范及GB191552003高處作業(yè)吊籃。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有關(guān)人員應(yīng)學(xué)習(xí)貫徹標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)定期組織相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核6懸吊設(shè)備必須具有符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的懸吊作業(yè)設(shè)備，數(shù)量應(yīng)能滿足生產(chǎn)的要求。懸吊設(shè)備應(yīng)維護(hù)保養(yǎng)完好。應(yīng)有檢驗(yàn)報(bào)告，其設(shè)備技術(shù)性能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。懸吊設(shè)備應(yīng)與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)，數(shù)量不足應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。租賃懸吊設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)租賃具有產(chǎn)品合格證和使用說(shuō)明書(shū)等相關(guān)資料的懸吊設(shè)備，并簽訂租賃合同，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。應(yīng)有懸吊設(shè)備檢查、維護(hù)和保養(yǎng)規(guī)定及實(shí)施的記錄。7勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)當(dāng)為作業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并督促作業(yè)人員按照有關(guān)規(guī)定使用。三人員要求1主要負(fù)責(zé)人必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

簡(jiǎn)介：高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引工作指引（2008年4月11日，征求意見(jiàn)稿）根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法（以下稱認(rèn)定辦法）和國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域（以下稱重點(diǎn)領(lǐng)域）的規(guī)定，為明確高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作中各相關(guān)單位的職責(zé)，確定企業(yè)研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)及費(fèi)用歸集標(biāo)準(zhǔn)，明晰各指標(biāo)內(nèi)含及其測(cè)度方法，確保認(rèn)定管理工作規(guī)范、高效地開(kāi)展，特制定高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引（以下稱工作指引）。依照認(rèn)定辦法、重點(diǎn)領(lǐng)域，結(jié)合本工作指引所認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)即為企業(yè)所得稅法第二十八條所稱國(guó)家需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)。各相關(guān)單位應(yīng)依據(jù)認(rèn)定辦法、重點(diǎn)領(lǐng)域，結(jié)合本工作指引，開(kāi)展高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作。一、一、組織與實(shí)施組織與實(shí)施（一）認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（一）認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組科技部、財(cái)政部、稅務(wù)總局組成全國(guó)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），其主要職責(zé)為1確定全國(guó)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作方向，適時(shí)修訂重點(diǎn)領(lǐng)域和工作指引確定認(rèn)定管理過(guò)程中的重要事25組建全國(guó)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作專家咨詢委員會(huì)，對(duì)認(rèn)定管理工作給予指導(dǎo)；6對(duì)認(rèn)定過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)行為的企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)和參與認(rèn)定的專家等相關(guān)人員予以記錄，并建議取消其相應(yīng)資格；7對(duì)公示無(wú)異議的高新技術(shù)企業(yè)、承擔(dān)認(rèn)定工作的專家及中介機(jī)構(gòu)實(shí)施備案管理；8向領(lǐng)導(dǎo)小組提交中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展報(bào)告（草稿）9負(fù)責(zé)“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”（網(wǎng)址WWWINNOCOM）的建設(shè)和日常管理；10負(fù)責(zé)組織全國(guó)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作的宣傳、培訓(xùn)等事宜；11承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。（三）認(rèn)定管理機(jī)構(gòu)（三）認(rèn)定管理機(jī)構(gòu)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市科技行政管理部門(mén)同本級(jí)財(cái)政部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)組成本地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理機(jī)構(gòu)（以下稱“認(rèn)定機(jī)構(gòu)”），根據(jù)認(rèn)定辦法及工作指引主要開(kāi)展下列工作1負(fù)責(zé)受理本地區(qū)企業(yè)提出的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定復(fù)審申請(qǐng)；組織高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定審查；確定認(rèn)定復(fù)審企業(yè)；2根據(jù)本工作指引所規(guī)定專家的條件和要求，負(fù)責(zé)本地

簡(jiǎn)介：食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)資料1一、質(zhì)量管理職責(zé)一、質(zhì)量管理職責(zé)序號(hào)內(nèi)容核查項(xiàng)目核查原則核查方法企業(yè)應(yīng)掌握內(nèi)容1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中至少有一人全面負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量工作。企業(yè)規(guī)定了某領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量工作，該領(lǐng)導(dǎo)履行了其職責(zé)，合格；該領(lǐng)導(dǎo)履行其職責(zé)不太好，一般不合格；企業(yè)未規(guī)定某領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量工作或該領(lǐng)導(dǎo)未履行其職責(zé)，嚴(yán)重不合格。座談了解查閱文件查閱記錄質(zhì)量負(fù)責(zé)人在質(zhì)量手冊(cè)有任命書(shū)注意質(zhì)量負(fù)責(zé)人不能由生產(chǎn)主管擔(dān)任一般為技術(shù)或檢驗(yàn)主管其工作職責(zé)為1負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，2建立滿足文件要求的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，確保其有效實(shí)施3根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況持續(xù)改進(jìn)保持現(xiàn)行有效。11組織領(lǐng)導(dǎo)2企業(yè)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或人員，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持工作。企業(yè)有機(jī)構(gòu)或?qū)＃妫┞毴藛T負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，工作開(kāi)展的較好，合格；工作開(kāi)展的一般，一般不合格；企業(yè)無(wú)人員負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)重不合格。查閱文件查閱記錄本企業(yè)專職負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的機(jī)構(gòu)為在質(zhì)量手冊(cè)的有任命書(shū)記錄質(zhì)量活動(dòng)記錄實(shí)施關(guān)鍵看企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和主管領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)資料3序號(hào)內(nèi)容核查項(xiàng)目核查原則核查方法企業(yè)應(yīng)掌握內(nèi)容2企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定不合格管理辦法，對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的各種不合格及時(shí)進(jìn)行糾正或采取糾正措施。制定了不合格管理辦法，對(duì)各種不合格及時(shí)進(jìn)行了糾正或采取了糾正措施，合格；在不合格項(xiàng)糾正或糾正措施中存在著不足，一般不合格；未制定不合格管理辦法或在不合格項(xiàng)糾正或糾正措施中存在著嚴(yán)重不足，嚴(yán)重不合格。查閱文件查閱記錄文件不合格管理程序暫時(shí)沒(méi)有不合格時(shí)可以不填寫(xiě)記錄但要求了解各類不合格時(shí)的處理方法及記錄的填寫(xiě)要求采購(gòu)物質(zhì)過(guò)程半成品成品不合格應(yīng)分析原因隔離標(biāo)識(shí)評(píng)審填寫(xiě)不合格品處理單進(jìn)行處置發(fā)生時(shí)填寫(xiě)管理和操作行為不規(guī)范應(yīng)分析原因采取糾正預(yù)防措施防止類似事件的發(fā)生填寫(xiě)糾正糾正措施處理單二、企業(yè)場(chǎng)所要求二、企業(yè)場(chǎng)所要求序號(hào)內(nèi)容核查項(xiàng)目核查原則核查方法企業(yè)應(yīng)掌握內(nèi)容

簡(jiǎn)介：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)管理決策財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)管理決策上課地點(diǎn)上課地點(diǎn)北京北京非會(huì)員價(jià)格非會(huì)員價(jià)格每人2980每天（含講義，筆，課件、茶點(diǎn)）匯款賬戶匯款賬戶戶名華清潤(rùn)澤（北京）教育科技有限公司名華清潤(rùn)澤（北京）教育科技有限公司開(kāi)戶行中國(guó)工商銀行股份有限公司北京惠新支行開(kāi)戶行中國(guó)工商銀行股份有限公司北京惠新支行賬號(hào)號(hào)02020000000063096309020102019490494904參訓(xùn)對(duì)象參訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理、副總、中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理課程背景課程背景企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容包括了對(duì)企業(yè)盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、發(fā)展能力的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的有效分析，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者能夠了解企業(yè)近期的經(jīng)營(yíng)狀況，獲得真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)投資、籌資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供準(zhǔn)確的依據(jù)?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響分析具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。課程要點(diǎn)課程要點(diǎn)報(bào)表回歸業(yè)務(wù)報(bào)表回歸業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)自于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須回到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值所在。分析對(duì)接決策分析對(duì)接決策突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析只分析財(cái)務(wù)報(bào)表，不能解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的缺陷，將財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策緊密結(jié)合，從財(cái)務(wù)的視角談經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的視角讀報(bào)表，將財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策兩者完美對(duì)接。案例凸顯工具案例凸顯工具運(yùn)用真實(shí)案例證明傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法存在的缺陷，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的誤導(dǎo)。從全新的視角提出財(cái)務(wù)報(bào)表分析的新思維與新方法，結(jié)合管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理及理論教學(xué)解決財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，為管理決策提供有力的支持，讓財(cái)務(wù)分析具有鮮活的生命力。課程特色課程特色老師采用“講授配合案例”教學(xué)方式，絕大部分案例以國(guó)內(nèi)國(guó)際知名上市公司公開(kāi)的報(bào)表為數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行分析，通過(guò)案例分析，掌握規(guī)律，增強(qiáng)實(shí)踐能力；同時(shí)兼顧中小民營(yíng)企業(yè)的真實(shí)案例。內(nèi)容充實(shí)，思維新穎，將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合?；?dòng)案例分析課堂問(wèn)答的講授模式，達(dá)到學(xué)以致用的目的。預(yù)期收獲預(yù)期收獲分析出問(wèn)題，分析出方法分析出問(wèn)題，分析出方法幫助學(xué)員從報(bào)表中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，圍繞企業(yè)融資、投資、經(jīng)營(yíng)和分配等活動(dòng)，結(jié)合報(bào)表提出獨(dú)到的決策思路與方法。分析識(shí)真?zhèn)?，分析鼎決策分析識(shí)真?zhèn)?，分析鼎決策傳授識(shí)別虛假報(bào)表的工具，以及去偽存真的方法；并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)分析2預(yù)付賬款的審計(jì)預(yù)期3案例分析云南銅礦的預(yù)付賬款對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的影響4預(yù)付賬款劇增為哪般案例京能熱電與航天機(jī)電的預(yù)付款項(xiàng)分析三、從應(yīng)收票據(jù)看企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力三、從應(yīng)收票據(jù)看企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力1如何從應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和預(yù)收賬款看企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力2格力電器等優(yōu)秀企業(yè)的應(yīng)收票據(jù)管理策略四、應(yīng)收賬款四、應(yīng)收賬款1應(yīng)收賬款是為擴(kuò)大銷售進(jìn)行的投資，是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移2以應(yīng)收賬款的高增長(zhǎng)換取銷售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)不可取3企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策4應(yīng)收賬款與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)案例從四川長(zhǎng)虹的應(yīng)收賬款透視其經(jīng)營(yíng)策略及其慘痛教訓(xùn)案例如何通過(guò)改造經(jīng)營(yíng)模式來(lái)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理（聯(lián)想與戴爾）5應(yīng)收帳款的事前防范、事中控制和事后補(bǔ)救的全過(guò)程管控策略6如何識(shí)別虛假的應(yīng)收帳款銀廣夏7成功企業(yè)的應(yīng)收帳款管理及分析8應(yīng)收帳款壞帳準(zhǔn)備計(jì)提的分析案例三一重工與中聯(lián)重科的應(yīng)收帳款分析五、存貨五、存貨1采購(gòu)環(huán)節(jié)的存貨分析與管控案例日本京瓷的采購(gòu)策略案例戴爾公司采購(gòu)策略案例風(fēng)帆股份存貨解析案例飛利浦的一把火對(duì)愛(ài)立信意味著什么案例中國(guó)鋼鐵企業(yè)的存貨病癥分析2生產(chǎn)環(huán)節(jié)的存貨分析與管控案例海爾的零庫(kù)存是靈丹妙藥嗎3銷售環(huán)節(jié)的存貨分析與管控案例萬(wàn)科的存貨管理策略4存貨積壓對(duì)利潤(rùn)的影響案例康佳彩電存貨積壓對(duì)利潤(rùn)的短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)影響案例李寧公司的存貨管理診斷5存貨結(jié)構(gòu)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

簡(jiǎn)介：1蘇州蘇州健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師企業(yè)實(shí)踐企業(yè)實(shí)踐管理暫行辦法管理暫行辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)院“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)學(xué)院教師專業(yè)發(fā)展，提升教師實(shí)踐教學(xué)水平，根據(jù)教育部等七部門(mén)印發(fā)的職業(yè)學(xué)校教師企業(yè)實(shí)踐規(guī)定（教師〔2016〕3號(hào)）文件要求，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，特制定本辦法。一、教師企業(yè)實(shí)踐的目的學(xué)院鼓勵(lì)教師參加企業(yè)實(shí)踐，使教師更好地了解企業(yè)組織架構(gòu)、職業(yè)崗位規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)流程以及企業(yè)對(duì)人才的綜合素質(zhì)要求；提高教師的實(shí)踐動(dòng)手能力；促進(jìn)專業(yè)建設(shè)、課程改革，提高主動(dòng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的能力。二、教師企業(yè)實(shí)踐的內(nèi)容教師企業(yè)實(shí)踐的主要內(nèi)容了解企業(yè)的生產(chǎn)組織方式、工藝流程、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等基本情況，熟悉企業(yè)相關(guān)崗位職責(zé)、操作規(guī)范、技能要求、用人標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、企業(yè)文化等，學(xué)習(xí)所教專業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用的新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)等。三、教師企業(yè)實(shí)踐的方式教師企業(yè)實(shí)踐實(shí)行在職、脫產(chǎn)兩種形式之一，鼓勵(lì)有條件的教學(xué)單位安排教師脫產(chǎn)企業(yè)實(shí)踐。教師在職企業(yè)實(shí)踐主要利用寒暑假、周末等節(jié)假日以及非教學(xué)工作日實(shí)施，實(shí)踐時(shí)間按照實(shí)際在企業(yè)的時(shí)間累計(jì)計(jì)算；脫產(chǎn)企業(yè)實(shí)踐主要是根據(jù)教學(xué)與專業(yè)建設(shè)需要集中安排一段時(shí)間進(jìn)行實(shí)踐進(jìn)修，脫產(chǎn)企業(yè)實(shí)踐的時(shí)間一般以半年為單位，最長(zhǎng)不超過(guò)1年。四、教師企業(yè)實(shí)踐的任務(wù)教師企業(yè)實(shí)踐任務(wù)包括以下13項(xiàng)和47條中的至少一項(xiàng)3的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，教學(xué)單位對(duì)教師企業(yè)實(shí)踐情況和任務(wù)完成情況量化打分并確定考核等次。企業(yè)實(shí)踐考核等次分優(yōu)秀、良好、合格、不合格。其中，考核“優(yōu)秀等次”比例不超過(guò)30，“優(yōu)秀等次良好等次”比例不超過(guò)70；脫產(chǎn)企業(yè)實(shí)踐總得分低于75分的或在職企業(yè)實(shí)踐總得分低于60分的為不合格；考核項(xiàng)目中單項(xiàng)考核得分低于單項(xiàng)總分60的，不得參與良好及以上等次的評(píng)定。6學(xué)院認(rèn)定企業(yè)實(shí)踐時(shí)間，并審核考核結(jié)果。六、教師企業(yè)實(shí)踐的待遇1脫產(chǎn)企業(yè)實(shí)踐教師考核合格，視同完成基本教學(xué)工作量，工資、津貼、補(bǔ)貼全額發(fā)放；考核不合格的教師，扣發(fā)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，不予認(rèn)定企業(yè)實(shí)踐時(shí)間。2在職企業(yè)實(shí)踐教師的實(shí)踐工作不另計(jì)工作量，考核合格者，認(rèn)定企業(yè)實(shí)踐時(shí)間；考核不合格者，不予認(rèn)定企業(yè)實(shí)踐時(shí)間。3教師企業(yè)實(shí)踐的，按照每天25個(gè)學(xué)時(shí)折算成教師繼續(xù)教育學(xué)時(shí)數(shù)。4利用寒暑假、周末等節(jié)假日到企業(yè)實(shí)踐的教師，給予60元人天的生活補(bǔ)助。考核合格者，按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放；考核不合格者不予發(fā)放。5教師脫產(chǎn)企業(yè)實(shí)踐結(jié)束后，延長(zhǎng)服務(wù)期5年。5年內(nèi)調(diào)離學(xué)院的，根據(jù)實(shí)際服務(wù)年限按比例退還其脫產(chǎn)實(shí)踐鍛煉期間的一切待遇。七、其它1教師企業(yè)實(shí)踐納入教師聘期目標(biāo)任務(wù)管理，作為年度考核、職稱（職級(jí)）晉升的重要依據(jù)。2實(shí)踐企業(yè)一般由教學(xué)單位聯(lián)系確定，以“雙元師資培養(yǎng)工作

簡(jiǎn)介：美日人力資源管理模式的比較及對(duì)美日人力資源管理模式的比較及對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示中國(guó)企業(yè)的啟示【摘要】21世紀(jì)企業(yè)管理的重心將由物資資源的管理轉(zhuǎn)向人力資源的管理知識(shí)將成為企業(yè)的關(guān)鍵性資源人才將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。怎樣激發(fā)員工的創(chuàng)造性、挖掘員工潛力從而提高組織效率是各國(guó)、各類企業(yè)都在研究的重要課題。配備合適的人員、從事合理的工作設(shè)計(jì)、改進(jìn)工作制和工作報(bào)酬是人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際加以科學(xué)化和規(guī)范化。美國(guó)的人力資源管理模式是機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)的典型日本的人力資源管理模式是有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)管理的代表本文通過(guò)對(duì)兩者的比較分析揭示了人力資源管理的外在決定因素再結(jié)合我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的實(shí)際情況推導(dǎo)出其人力資源管理模式應(yīng)具備的特點(diǎn)。希望此文能對(duì)中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理能有所啟示。人力資源管理在不同國(guó)家、不同行業(yè)、不同企業(yè)表現(xiàn)出不同的特征。舍棄表象因素對(duì)“黑箱”進(jìn)行解構(gòu)揭示不同管理模式的最終決定因素找出內(nèi)在的因果關(guān)系規(guī)律是目前人力資源管理領(lǐng)域深化研究的突破點(diǎn)。本文試圖采取“先歸納、后演繹”的方法對(duì)東方的日本企業(yè)和西方的美國(guó)企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行比較分析先歸納探究其模式產(chǎn)生的根源再?gòu)闹袊?guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這一特定對(duì)象所面臨的輸入因素出發(fā)演繹推導(dǎo)出其人力資源管理模式的輸出特征。一、美日人力資源管理模式特點(diǎn)比較人力資源管理模式的特點(diǎn)可以通過(guò)配置的方式、管理的手段、使用的原則、激勵(lì)的措施四方面進(jìn)行概括和描述。一美國(guó)人力資源管理模式的特點(diǎn)這里談到的美國(guó)人力資源管理模式是在上世紀(jì)末本世紀(jì)初形成的至今仍是美國(guó)企業(yè)顯著特征它是資本主義大規(guī)模生產(chǎn)的典范。1人力資源配置上主要依賴外部勞動(dòng)力市場(chǎng)。美國(guó)企業(yè)具有組織上的開(kāi)放性市場(chǎng)機(jī)制在人力資源配置中發(fā)揮著基礎(chǔ)作用。作為需求方的企業(yè)幾乎任何時(shí)候所需任何人才都可在勞動(dòng)力市場(chǎng)上通過(guò)規(guī)范的程序招聘或通過(guò)有目標(biāo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從其他企業(yè)“移植”企業(yè)二日本人力資源管理模式的特點(diǎn)二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和高速發(fā)展時(shí)期形成的日本模式和美國(guó)相比是資本主義靈活大規(guī)模生產(chǎn)的典范。1人力資源配置上主要依靠?jī)?nèi)部培訓(xùn)。日本企業(yè)具有用人上的相對(duì)封閉性內(nèi)部培訓(xùn)是滿足企業(yè)對(duì)人力資源需求的主要方式。認(rèn)為高素質(zhì)的員工只要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就能勝任所有工作。所以在聘用員工時(shí)特別強(qiáng)調(diào)基本素質(zhì)不看重個(gè)人具體技能。由于重素質(zhì)而輕技能在培訓(xùn)員工上要花很大功夫日本企業(yè)在職工培訓(xùn)上的投入是美國(guó)企業(yè)的25倍。培訓(xùn)時(shí)不僅要學(xué)習(xí)技術(shù)方面的硬技能還要學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部的管理制度、上下協(xié)調(diào)關(guān)系等“軟知識(shí)”和“軟技能”。它的一個(gè)特點(diǎn)是職工在本企業(yè)繼續(xù)就業(yè)才能發(fā)揮作用一旦離開(kāi)就會(huì)失去沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值。這種方式的好處在于就業(yè)穩(wěn)定性增強(qiáng)員工不愿離開(kāi)熟悉的企業(yè)企業(yè)也不愿意放棄自己培養(yǎng)的員工這有利于特殊人力資本的形成和積累缺點(diǎn)是增加了培訓(xùn)費(fèi)用阻滯了員工的流動(dòng)難以實(shí)現(xiàn)社會(huì)范圍內(nèi)人力資源的最佳配置。2人力資源管理上具有情感式色彩。日本企業(yè)管理的基礎(chǔ)是關(guān)系重視富有彈性的制度安排組織結(jié)構(gòu)上具有含蓄的職務(wù)主義側(cè)重于靠人對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制。一方面有嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)格的要求另一方面又有一種無(wú)形的約束和含蓄的控制企業(yè)更側(cè)重于通過(guò)樹(shù)立信仰灌輸價(jià)值觀念潛移默化地影響員工的行為使其自覺(jué)地與企業(yè)目標(biāo)和要求保持一致。企業(yè)內(nèi)良好穩(wěn)定的人際關(guān)系情感上的互動(dòng)是管理的主要手段。日本企業(yè)允許而且鼓勵(lì)職工在精通本職專業(yè)技術(shù)同時(shí)學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識(shí)實(shí)行工作轉(zhuǎn)換制。這種手段的好處在于極大地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了員工的潛在積極性和創(chuàng)造性滿足了個(gè)人愛(ài)好和興趣有利于專業(yè)的深化個(gè)人的全面發(fā)展和技術(shù)上的創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)缺點(diǎn)是內(nèi)部容易形成家庭主義糾紛、姑息遷就、公私混同等弊端。3人力資源使用上采取有限入口和內(nèi)部提拔。日本企業(yè)具有保守性和排他性有新的工作需要時(shí)一是從學(xué)校吸收二是盡可能通過(guò)內(nèi)部調(diào)節(jié)來(lái)滿足因?yàn)閺膭趧?dòng)力市場(chǎng)上招聘的人員或許只具備新工作需要的硬技能卻大都不會(huì)擁有在企業(yè)工作需要的軟知識(shí)和軟技能重新培訓(xùn)已具備軟知識(shí)和軟技能的員工再去掌握新的硬技能比起招聘外人來(lái)得快捷、劃算。因而日本企業(yè)人才使用的入口狹窄進(jìn)入企業(yè)必須從基層干起通過(guò)按部就班的培養(yǎng)過(guò)程逐步了解企業(yè)、認(rèn)可企業(yè)、完善自身、創(chuàng)造效益求得提拔重用。對(duì)人的評(píng)價(jià)與提升采取比較慎重的態(tài)度和漸進(jìn)式的方法不以一時(shí)一事取人側(cè)重于全面、歷史地考察。這種用人原則的好處在于能夠比較客觀深入地對(duì)人做出評(píng)價(jià)鼓勵(lì)人們踏踏實(shí)實(shí)工作樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作觀念避免短期行為保證人才選拔的正確性缺點(diǎn)是縮小了人才選擇面不利于吸引外部人才不利于企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

簡(jiǎn)介：薪酬管理論文中小企業(yè)薪酬管理研究中小企業(yè)薪酬管理研究摘要完善的薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響巨大。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的、適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理制度與分配方案成為每個(gè)中小企業(yè)當(dāng)前的重要課題。本文分析了中小企業(yè)在薪酬管理中存在的主要問(wèn)題并提出了相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞中小企業(yè)薪酬薪酬管理0引言據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)中小企業(yè)約占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的九層以上在滿足人們多層面需求、實(shí)現(xiàn)社會(huì)化專業(yè)協(xié)作、增加社會(huì)就業(yè)總量、緩解了社會(huì)壓力等方面發(fā)揮著重要的作用對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率越來(lái)越高。由于中小企業(yè)在資金、規(guī)模、穩(wěn)定性、企業(yè)知名度和企業(yè)文化等方面同大企業(yè)相比處于劣勢(shì)往往導(dǎo)致企業(yè)吸納不到人才或留不住人才。其中原因之一是很多中小企業(yè)薪酬體系不合理在企業(yè)管理中對(duì)員工沒(méi)有起到激勵(lì)作用。薪酬是一般員工主要的經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源直接關(guān)系到其生活水平和和質(zhì)量也是員工地位和成功的重要標(biāo)志之一對(duì)于員工的態(tài)度和行為有著重要的影響。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理部門(mén)的重要職能應(yīng)服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)不同時(shí)段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)制定出科學(xué)的薪酬制度通過(guò)薪酬制度的貫徹和落實(shí)來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定員工隊(duì)伍激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。薪酬的決策和管理對(duì)于企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等影響極大。1中小企業(yè)薪酬管理中存在的主要問(wèn)題薪酬管理的根本目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)。但是一些企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程中薪酬管理理念相當(dāng)滯后薪酬設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略思考只是就薪酬論薪酬沒(méi)有考慮如何發(fā)揮薪酬的功能和作用或只對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)方面具有投資熱情對(duì)提高員工薪酬水平卻很不情愿認(rèn)識(shí)不到員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的統(tǒng)一關(guān)系。目前很多中小企業(yè)仍舊沒(méi)有形成科學(xué)合理的薪酬管理制度欠缺現(xiàn)代薪酬管理方法與技術(shù)薪酬制度很不規(guī)范薪酬彈性較差。員工的工資標(biāo)準(zhǔn)約定俗成或由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意確定員工的各種工資性項(xiàng)目的核算缺乏明確的依據(jù)和科學(xué)的方法員工無(wú)法通過(guò)薪酬制度來(lái)了解自己的收入狀況。另外薪酬結(jié)構(gòu)中不同層次和不同崗位員工的工資水平等級(jí)較少、工資體系中與員工績(jī)效或企業(yè)效益掛鉤的項(xiàng)目較少、員工之間的工資差距較小、員工的工資起伏小等現(xiàn)象薪酬自然就沒(méi)有起到激勵(lì)作用。隨著企業(yè)的逐步壯大和外界競(jìng)爭(zhēng)的加劇管理者們面對(duì)瞬息萬(wàn)變復(fù)雜市場(chǎng)如果采用創(chuàng)業(yè)初期方式方法來(lái)劃分員工績(jī)效等級(jí)隨意發(fā)放員工薪酬顯然已不合時(shí)宜急需專業(yè)人才為其提供系統(tǒng)的現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)方案。薪酬與績(jī)效掛鉤是制定科學(xué)合理薪酬制度的基本原則薪酬制度要有效發(fā)揮其激勵(lì)作用就必須建立在公平基礎(chǔ)上。有些中小企業(yè)工資的分配主要依據(jù)工齡、學(xué)歷、職稱、行政級(jí)別等而沒(méi)有以工作內(nèi)容、技能要求、對(duì)組織的貢獻(xiàn)以及外部市場(chǎng)等為綜合依據(jù)的工作評(píng)價(jià)。這種制度看上去似乎很公平但因?yàn)闆](méi)有充分考慮員工工作崗位的差異性及對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)大小的區(qū)別影響到薪酬的內(nèi)在公平性。薪酬與工作績(jī)效的關(guān)聯(lián)度太低實(shí)際上是對(duì)工作價(jià)值的否定其結(jié)果只能是平均主義的“大鍋飯”。有些中小企業(yè)雖然制定了績(jī)效考核制度但在執(zhí)行過(guò)程中摻入很多主觀因素進(jìn)去導(dǎo)致員工極不滿意。一個(gè)企業(yè)所支付的薪酬水平高低無(wú)疑會(huì)直接影響到企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上獲取勞動(dòng)力的能力強(qiáng)弱。薪酬調(diào)查是了解市場(chǎng)工資水平的手段即調(diào)查本地區(qū)、本行業(yè)、尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最后要提高薪酬管理的透明度。薪酬方案應(yīng)該公開(kāi)讓員工了解自己得到的利益并且了解所得利益與其貢獻(xiàn)、能力、表現(xiàn)的聯(lián)系以充分發(fā)揮物質(zhì)利益的激勵(lì)作用否則會(huì)引起不必要的矛盾。參考文獻(xiàn)1劉昕中小企業(yè)職位分析的障礙及基本對(duì)策J中國(guó)人民大學(xué)書(shū)報(bào)資料中心2007112杜海玲中小企業(yè)薪酬管理策略探析J黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)200783黃健論中小企業(yè)的人才管理策略探析J企業(yè)家天地200794滕興樂(lè)淺析中小企業(yè)薪酬管理中的常見(jiàn)問(wèn)題J商場(chǎng)現(xiàn)代化20074