薪酬管理論文中小企業(yè)薪酬管理研究

1、薪酬管理論文：中小企業(yè)薪酬管理研究中小企業(yè)薪酬管理研究摘要:完善的薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心對企業(yè)的發(fā)展影響巨大。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的、適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理制度與分配方案成為每個中小企業(yè)當前的重要課題。本文分析了中小企業(yè)在薪酬管理中存在的主要問題并提出了相應的對策。關鍵詞:中小企業(yè)薪酬薪酬管理0引言據(jù)統(tǒng)計我國中小企業(yè)約占全國企業(yè)總數(shù)的九層以上在滿足人們多層面需求、實現(xiàn)社會化專業(yè)協(xié)作、增加社會就業(yè)總量、緩解了社會壓力

2、等方面發(fā)揮著重要的作用對國民經(jīng)濟的貢獻率越來越高。由于中小企業(yè)在資金、規(guī)模、穩(wěn)定性、企業(yè)知名度和企業(yè)文化等方面同大企業(yè)相比處于劣勢往往導致企業(yè)吸納不到人才或留不住人才。其中原因之一是很多中小企業(yè)薪酬體系不合理在企業(yè)管理中對員工沒有起到激勵作用。薪酬是一般員工主要的經(jīng)濟收入來源直接關系到其生活水平和和質(zhì)量也是員工地位和成功的重要標志之一對于員工的態(tài)度和行為有著重要的影響。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理部門的重要職能應服務于企業(yè)人力資源管理的

3、總體發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)不同時段的生產(chǎn)經(jīng)營目標設計制定出科學的薪酬制度通過薪酬制度的貫徹和落實來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部勞動關系穩(wěn)定員工隊伍激發(fā)員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。薪酬的決策和管理對于企業(yè)員工隊伍建設、經(jīng)營管理和保持競爭優(yōu)勢等影響極大。1中小企業(yè)薪酬管理中存在的主要問題薪酬管理的根本目的是幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營和管理目標。但是一些企業(yè)在進行薪酬設計的過程中薪酬管理理念相當滯后薪酬設計缺乏戰(zhàn)略思考只是就薪酬論薪酬沒有考慮如何發(fā)揮薪酬的功能和作用

4、或只對與生產(chǎn)相關方面具有投資熱情對提高員工薪酬水平卻很不情愿認識不到員工個人目標與組織目標的統(tǒng)一關系。目前很多中小企業(yè)仍舊沒有形成科學合理的薪酬管理制度欠缺現(xiàn)代薪酬管理方法與技術薪酬制度很不規(guī)范薪酬彈性較差。員工的工資標準約定俗成或由企業(yè)領導隨意確定員工的各種工資性項目的核算缺乏明確的依據(jù)和科學的方法員工無法通過薪酬制度來了解自己的收入狀況。另外薪酬結(jié)構中不同層次和不同崗位員工的工資水平等級較少、工資體系中與員工績效或企業(yè)效益掛鉤的項目

5、較少、員工之間的工資差距較小、員工的工資起伏小等現(xiàn)象薪酬自然就沒有起到激勵作用。隨著企業(yè)的逐步壯大和外界競爭的加劇管理者們面對瞬息萬變復雜市場如果采用創(chuàng)業(yè)初期方式方法來劃分員工績效等級隨意發(fā)放員工薪酬顯然已不合時宜急需專業(yè)人才為其提供系統(tǒng)的現(xiàn)代薪酬設計方案。薪酬與績效掛鉤是制定科學合理薪酬制度的基本原則薪酬制度要有效發(fā)揮其激勵作用就必須建立在公平基礎上。有些中小企業(yè)工資的分配主要依據(jù)工齡、學歷、職稱、行政級別等而沒有以工作內(nèi)容、技能要求

6、、對組織的貢獻以及外部市場等為綜合依據(jù)的工作評價。這種制度看上去似乎很公平但因為沒有充分考慮員工工作崗位的差異性及對實現(xiàn)企業(yè)目標貢獻大小的區(qū)別影響到薪酬的內(nèi)在公平性。薪酬與工作績效的關聯(lián)度太低實際上是對工作價值的否定其結(jié)果只能是平均主義的“大鍋飯”。有些中小企業(yè)雖然制定了績效考核制度但在執(zhí)行過程中摻入很多主觀因素進去導致員工極不滿意。一個企業(yè)所支付的薪酬水平高低無疑會直接影響到企業(yè)在勞動力市場上獲取勞動力的能力強弱。薪酬調(diào)查是了解市場工

7、資水平的手段即調(diào)查本地區(qū)、本行業(yè)、尤其是競爭對手最后要提高薪酬管理的透明度。薪酬方案應該公開讓員工了解自己得到的利益并且了解所得利益與其貢獻、能力、表現(xiàn)的聯(lián)系以充分發(fā)揮物質(zhì)利益的激勵作用否則會引起不必要的矛盾。參考文獻:[1]劉昕.中小企業(yè)職位分析的障礙及基本對策[J].中國人民大學書報資料中心.2007.(11).[2]杜海玲.中小企業(yè)薪酬管理策略探析[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào).2007.(8).[3]黃健.論中小企業(yè)的人才管理策略探析[