簡介：上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文華為技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究姓名鄒全申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師王毅捷20090501策略的思路，同時結(jié)合運用價值分析法、價值曲線對企業(yè)未來發(fā)展中的各項關(guān)鍵元素進(jìn)行分析。最后，為了使公司的發(fā)展戰(zhàn)略能夠在日常經(jīng)營活動中得到充分的貫徹，引入平衡記分卡方法，規(guī)劃了企業(yè)在“財務(wù)”、“客戶”、“內(nèi)部流程”以及“學(xué)習(xí)與成長”等幾個方面的績效指標(biāo)體系，以保證實際執(zhí)行的效果。本課題的研究從實際商業(yè)環(huán)境出發(fā)，對提升華為以及國內(nèi)通信設(shè)備企業(yè)核心競爭力與團隊建設(shè)能力等方面具有一定的借鑒意義，也對探討如何影響和提升其相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的整體水平以及發(fā)展戰(zhàn)略有著相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意義。關(guān)鍵詞華為技術(shù)；發(fā)展戰(zhàn)略；競爭優(yōu)勢；核心競爭力；差異化戰(zhàn)略

簡介：同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院碩士學(xué)位論文通信設(shè)備行業(yè)整合營銷策略分析以華為技術(shù)有限公司為案例姓名朱煜申請學(xué)位級別碩士專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟及管理指導(dǎo)教師俞秀寶20070401ABSTRACTABSTRACTINTEGRATEDMARKETINGCOMMUNICATIONSIMQATTRACTSATTENTIONSOFMANYPEOPLEANDHASBECOMEAHOTTOPICINTHEWORLD．WITHTHEDEVELOPMENTOFTHECOMMUNICATIONINDUSTRY,IMCHASOCCUPIEDALLIMPORTANTPOSITIONANDBECOMEAGREATDEVOTIONOFMANYENTERPRISES．BUTFORLACKOFTHEOPERATIONEXPERIENCESOFTHEIMC，SOMEENTERPRISESDON’THAVETHECORRECTUNDERSTANDINGOFIMC．WHICHDEDUCESTHEBADEFFECTOFTHEOPERATION．BASEDONTHECURRENTCONDITIONOFCOMMUNICATIONINDUSTRYANDMARKCTINGINDUSTRY,THISARTICLEMAKESADETAILEDANALYSISOFHOWTOREALIZETHEEFFECTIVEIMC．ALMOSTALLTHEANALYSISISBASEDONHUAWEIINDUSTRYCO．，LTD．THEARTICLEDESCRIBESTHESIGNIFICANCEOFIMC，THEDEFINITIONOFIMCANDTHESTRATEGYTHEORIESOFIMC．AFTERTHESE，THEARTICLEPOINTOUTTHATREALIZINGIMCNEEDTOCONSTRUCTTHESPECIALDEPARTMENT，CONSTMCTTHEPROCESSANDEXECUTETHEMETHODSINCLUDINGMEDIABROADCAST，EXHIBITIONANDEVENTMARKETING．ATTHEENDOFTHEARTICLE，SOMEANALYSIS’AREMADEONTHEFEEOFIMC，THECOMPARISONOFSOMEOTHERENTERPRISES．ABOVEALL，THISARTICLEDRAWSAPICTUREOFTHEIMPLEMENTATIONOFIMCANDISAUSEFULSUPPLYTOTHEIMCINDUSTRY．KEYWORDSIMC，BRAND，HUAWEIⅡ

簡介：摘要摘要隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和逐步完善，市場競爭的日趨激烈，為了增強企業(yè)在改革浪潮中的競爭實力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，要求企業(yè)必須強化內(nèi)部控制體系，以提高企業(yè)自身的“免疫力”和“抗干擾”能力，否則現(xiàn)代企業(yè)制度的建立就毫無意義。因此，企業(yè)控制體系是否健全、有效、可行，是否能達(dá)到控制的目的，應(yīng)經(jīng)過評價來內(nèi)部鑒定。制定內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行內(nèi)部控制評價的依據(jù)和前提。1994年COSO報告中，只提出了五個要素控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息和溝通、監(jiān)督。目前，理論界和實務(wù)界的內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評價都是基于這五要素來進(jìn)行的。但這些指標(biāo)已不能充分、全面地反映企業(yè)各方面的內(nèi)部控制。在2004年COSO提出的ERM框架對這五個要素進(jìn)行了深化和拓展，將其演變?yōu)榘藗€要素，將原有的“控制環(huán)境”變?yōu)椤皟?nèi)部環(huán)境”，將風(fēng)險評估這一要素，發(fā)展為目標(biāo)設(shè)定、事項識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險反應(yīng)四個要素，使得原有的內(nèi)部控制五要素發(fā)展為風(fēng)險管理八要素。增加了戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險因素的分量，因此，在設(shè)計內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系時，本文結(jié)合國內(nèi)外內(nèi)部控制評價理論與實際的基礎(chǔ)上，以COSO提出的企業(yè)風(fēng)險管理一整合框架中的內(nèi)部控制八要素為標(biāo)準(zhǔn)，運用層次分析法確定各要素的權(quán)重，構(gòu)建出新的內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系，通過這個內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系來評價企業(yè)內(nèi)部控制體系的符合性和有效性，劃分出企業(yè)內(nèi)部控制等級，并以此來建立一種激勵機制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控體系的完善。然后通過對TFSD公司的內(nèi)部控制體系進(jìn)行評價和深入思考，揭示TFSD公司內(nèi)部控制體系存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)意見。新經(jīng)濟條件下企業(yè)內(nèi)部控制有許多問題值得關(guān)注，企業(yè)內(nèi)部控制將要發(fā)生明顯變化，內(nèi)部控制需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，相應(yīng)的內(nèi)控評價的評價主體、評價方法、評價指標(biāo)等方面也逐漸發(fā)展變化。希望通過各界的努力使內(nèi)部控制體系的評價在實踐中不斷完善和發(fā)展，逐步建立起科學(xué)合理的內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系，促使企業(yè)健全和完善內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)健康快速的發(fā)展。關(guān)鍵詞內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系層次分析法INTERNALCONTROLAPPRAISALTARGETSYSTEMAPPRAISESTHEENTERPRISEINTERNALCONTROLSYSTEMTHROUGHTHISINTERNALCONTROLAPPRAISALTARGETSYSTEMTHECOMPLIANCEANDTHEVALIDITYDIVIDESTHEENTERPRISEINTERNALCONTROLRANKANDESTABLISHESONEKINDOFDRIVEMECHANISMBYTHISTHEPROMOTIONENTERPRISECONTROLSFROMTHEINSIDETHESYSTEMTHECONSUMMATIONTHENTHROUGHCARRIESONTHEAPPRAISALANDTHETHOROUGHPONDERTOTHETFSDCORPORATIONSINTERNALCONTROLSYSTEMPROMPTSTHETFSDCORPORATIONINTERNALCONTROLSYSTEMEXISTENCETHEQUESTIONGIVESTHECORRESPONDINGIMPROVEMENTCOMMENTUNDERTHENEWCURRENTECONOMICCONDITIONTHEENTERPRISEINTERNALCONTROLHASMANYQUESTIONSTOBEWORTHPAYINGATTENTIONTHEENTERPRISEINTERNALCONTROLISGOINGTOHAVETHEOBVIOUSCHANGETHEINTERNALCONTROLNEEDSTOCARRYONTHEINNOVATIONUNCEASINGLYCORRESPONDINGCONTROLSFROMTHEINSIDEASPECTSANDSOONAPPRAISALMAINBODYASSESSMENTMETHODAPPRAISALTARGETALSOGRADUALLYDEVELOPSTHECHANGETHEHOPETHROUGHFROMALLWALKSOFLIFECAUSESTHEINTERNALCONTROLSYSTEMTHEAPPRAISALUNCEASINGLYTOCONSUMMATEANDTHEDEVELOPMENTINREALITYDILIGENTLYGRADUALLYESTABLISHESTHESCIENCEREASONABLEINTERNALCONTROLAPPRAISALTARGETSYSTEMURGESTHEENTERPRISEPERFECTANDTHEPERFECTINTERNALCONTROLSYSTEMTHEGUARANTEEENTERPRISEHEALTHFASTDEVELOPMENTKEYWORDSINTERNALCONTROLAPPRAISALTARGETSYSTEMANALYTICHIERARCHYPROCESS

簡介：南開大學(xué)碩士學(xué)位論文華為公司核心競爭力研究姓名劉焱申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師張永強20070501

簡介：南京理工大學(xué)碩士學(xué)位論文華為手機營銷策略研究姓名盛強申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師韓之俊20050601南京理工大學(xué)碩L學(xué)位論文華為手機營銷策略研究ABSTRACTCHINESECELLULARPHONEMARKETDEVELOPMENTISGRADUALLVMATU出GANDTHEMARKETINGCOMPETITIONISALSOINCREASINGLYBECOMINGFIERCETODAYHUAWEITECHNIQUECOLTDISALSOINVESTIGATINGACTIVELYHOWTODEVELOPONT11ISMARKETONTHEBASISOFANALYSISTHEEXTERIORENVIRONMENTOFTHECELLULARPHONEMARKETANDHUAWEIINTERNALRESOURCES，F(xiàn)ULLCONSIDERATIONHUAWEIADVANTAGEBADSITUATIONSANDTHEDEVELOPMENTOPPORTUNITY，THETHESISPUTSFORWARDTHESTRATEGYVIEWPOINTTHATHUAWEISHOULDCONCENTRATES1IMFFEDRESOURCESANDADVANTAGESTOSATISFYTHEPARTICULARCONSUMERWITHPROFESSIONALPRODUCTSANDSERVICEINCHINESEPARTIALDISTRICTFIRST，THEN，EXTENDSTOTHEMARKETOFOTHERDISTRICTSAFTERHUAWEIOBTAINSTHEPARTIALADVANTAGEINTHEEND，ON也EBASISOFTHEDISTRICTMARKETCHOICE，CONSUMERSUBDIVIDING，THETHESISDESIGNSTHECOMBINATIONMARKETINGSTRATEGIESOFTHEPRODUCT，PRICE，CHANNEL，SALESPROMOTIONANDTHEBRANDACCORDINGTOTHEDIFFERENTCHARACTERISTICSOFTHETARGETSUBDIVIDEDCONSUMERMARKET，WHICHAIMSATPROVIDINGTHEBENEFICIALREFERENCEFORHUAWEISUCCEEDINGTOENTERTHECHINESECELLULARPHONEMARKETANDGETTINGGREATDEVELOPMENTINTHEFUTUREKEYWARDSCELLULARPHONE，CONCENTRATIONSTRATEGY，MARKETINGSTRATEGY第2頁

簡介：中國人民銀行金融研究所碩士學(xué)位論文試論我國商業(yè)銀行內(nèi)控機制的發(fā)展和完善姓名許會芳申請學(xué)位級別碩士專業(yè)金融學(xué)指導(dǎo)教師蔡鄂生20051001內(nèi)容摘要3以將商業(yè)銀行內(nèi)部控制看成是一個開放的和動態(tài)的系統(tǒng)，從而更有利于促進(jìn)其高效運行；信息論的不斷發(fā)展則提高了商業(yè)銀行內(nèi)控機制的實施效果。3從美國的COSO、加拿大的COCO和英國的CADBURY等國際上比較著名的內(nèi)控模式的實踐中，可以發(fā)現(xiàn)國外商業(yè)銀行內(nèi)控機制的幾大優(yōu)點公司治理結(jié)構(gòu)完善，組織機構(gòu)嚴(yán)密有效，會計控制體系完善，稽核獨立有序等。4我國商業(yè)銀行內(nèi)控機制的建設(shè)面臨的形式很嚴(yán)峻我國傳統(tǒng)思想文化中的內(nèi)控管理思想的一些內(nèi)容不能適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求；我國商業(yè)銀行的發(fā)展所面對的新形勢日新月異；近年來國內(nèi)銀行出現(xiàn)的大量金融案件暴露出商業(yè)銀行內(nèi)控機制還存在很多問題。5經(jīng)過幾十年的改革，特別是從2003年開始的中國銀行、中國建設(shè)銀行股份制改革試點后，我國國有銀行的內(nèi)控機制獲得極大的發(fā)展，通過從內(nèi)部控制環(huán)境；風(fēng)險識別與評估；內(nèi)部控制措施；信息交流與反饋；監(jiān)督評價與糾正五部分的分析，可以得出結(jié)論，目前我國四家主要國有銀行已經(jīng)建立了比較有效的內(nèi)部控制機制，對我國商業(yè)銀行的發(fā)展起到了相當(dāng)程度的促進(jìn)作用。6我國商業(yè)銀行應(yīng)該從以下幾個方面加強內(nèi)控機制的建設(shè)繼續(xù)完善商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步強化風(fēng)險控制體系，健全監(jiān)督評價機制，確保內(nèi)控制度的落實，積極開展內(nèi)控機制的創(chuàng)新，優(yōu)化外部環(huán)境。四、創(chuàng)新與不足四、創(chuàng)新與不足本文從理論和實踐兩個角度分析了商業(yè)銀行內(nèi)控機制的構(gòu)建，在以下幾個方面作了有益的探討比較全面的總結(jié)了到目前為止，商業(yè)銀行內(nèi)部控制的理論；詳細(xì)地區(qū)分了內(nèi)部控制與幾個相關(guān)概念的關(guān)系，特別是比較清晰地界定了內(nèi)部控制和銀行風(fēng)險管理的異同，內(nèi)部控制與公司治理結(jié)構(gòu)的聯(lián)系，內(nèi)部控制與商業(yè)銀行整體發(fā)展的關(guān)系；探討了傳統(tǒng)思想文化和新的發(fā)展趨勢兩方面對我國商業(yè)銀行健全內(nèi)控機制的影響；對我國國有商業(yè)銀行的內(nèi)部控制有效性做了初步的分析。但是，商業(yè)銀行的內(nèi)控機制的發(fā)展與完善是一項浩繁龐雜的工程，其內(nèi)容幾乎涵蓋了商業(yè)銀行的各個方面，由于個人能力所限，以及材料獲取的困難，對其中很多問題未能作更深入的分析。雖然竭力避免，文中也不免會出現(xiàn)疏忽或不妥之處。此外，在論文的寫作中，還還發(fā)現(xiàn)很多有待進(jìn)一步研究的問題，如用實際調(diào)研的方法詳細(xì)地分析我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制的現(xiàn)狀；探索一些具體的先進(jìn)控制措施；尋找高效便利的內(nèi)控機制評價方法等等。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力對這些問題進(jìn)行思考和研究。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞商業(yè)銀行，內(nèi)控機制，完善

簡介：V766777分類號UDC密級編號02F乒口D2222幽建◇碩士學(xué)位論文華為公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略與實施研究學(xué)位申請人王藝敏導(dǎo)師姓名及職稱專業(yè)名稱陳宏輝副教授國際工商管理2005年5月29EL華為公刮國際化墨營戰(zhàn)略與實施研究ABSTRACTTHISARTICLESTUDIESHUAWEI’SINTERNATIONALSTRATEGYANDITSIMPLEMENTATIONTHEARTICLECOMPOSESOFTHREEPARTSTHEFIRSTPARTREVIEWSTHETHEORIESOFENTERPRISEINTERNATIONALIZATIONTHEINTERNATIONATALSTRATEGYMANAGEMENT，THEPROCESSOFINTERNATIONALIZATION，CORECOMPETENCYANDVALUECHAINTHEORYTHEMODELOFCHINAENTERPRISEINTERNATIONALIZATIONWEREDISCUSSEDINTHECHAPTER2THESECONDPARTANALYZESTHEINTERNALANDEXTERNALENVIRONMENTOFHUAWN’SINTERNATIONALOPERATIONTHISPARTINCLUDESCHAPTER3，CHAPTER4ANDCHAPTER5CHAPTER3COLLECTSGENERALINFORMATIONOFHUAWEICHAPTER4INTRODUCESTRAITOFCHINAANDWORLDTELECOMMUNICATIONEQUIPMENTMANUFACTURINGINDUSTRYTHATHUAWEIBELONGSTOANDTHECOMPETITIONSTATUSCHAPTER5COMESOUTADEVELOPMENTSTRATEGYSOBASEDONSWOTANALYSISTHATHUAWEISHOULDADOPTTHETHIRDPARTOFTHISARTICLEDETAILEDDISCUSSEDTHEHUAWEI’SINTERNATIONALSTRATEGYFROMALLASPECTSTARGETANDPROCESSOFHUAWEI’SINTERNATIONALIZATION，THECOMPETITIVESTRATEGYENTRYSTRATEGY，THECHOICEOFAREA，ANDTHEWAYTOIMPROVECORECOMPETENCYINBRIEFHUAWEISHOULDMAKELEVERAGEOFITSSTRENGTHANDTAKESFULLOFUSETHEOPPORTUNITIESTOIMPLEMENTITINTERNATIONALOPERATIONQUICKLYANDAGGRESSIVELYTHEADVANTAGESOFLOWCOSTANDTECHNOLOGYIN3GAREKEYFACTORSTHATHUAWEISHOULDUSETOBEATITSCOMPETITORSANDHUAWEICANGROWITOVERSEABUSINESSFROMDEVELOPINGCOUNTRYMARKETTHENDEVELOPEDCOUNTRYMARKETDIRECTSELLING，ALIGNMENTANDFDI，ALLCANBECHOSENBYHUAWEIACCORDINGTOTHEDIFFERENTSITUATIONSTOBUILDITSCOMPETENCY，HUAWEICANIMPROVEFROMALLIMPORTANTASPECTSRD，SUPPLYCHAIN，MANUFACTURING，SALESANDMARKETING，ANDSERVICEATLAST，SOMEKEYISSUESFORHUAWEI’SINTERNATIONALIZATIONTOCONTINUESUCCESSFULLYWEREDISCUSSEDKEYWORDSHUAWEI，INTERNATIONALOPERATION，STRATEGYTELECOMMUNICATIONEQUIPMENTMANUFACTURERIII

簡介：Y953031後旦大學(xué)碩士學(xué)位論文專業(yè)學(xué)位學(xué)校代碼10246學(xué)號042025453應(yīng)用過程與流程控制方法構(gòu)建商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理內(nèi)控體系研究院專姓系管理學(xué)院業(yè)工商管理名喬海瓊指導(dǎo)教師孔愛國教授完成日期2006年4月30日OPERATIONALRISKISONEOFTHETHREERISKCATEGORIESFACEDBYCOMMETDALBANKSHOWEVERITHASBEENIGNOREDBYTHEBANKSENIORMANAGEMENTOFOURCOUNTRYFORALONGTIMECHINESEBANKINDUSTRYISLAGGEDBEHINDONTHEMANAGEMENTPHILOSOPHY，MANAGEMENTFRAMEANDMANAGEMENTMEASURESCONCERNEDWITHOPERATIONALRISKINFACT，ALARGENUMBEROFSERIOUSIRMANCIALLOSSESINBANKINDUSTRYAREAMUSEDBYOPERATIONALRISKBASELⅡHASINTRODUCEDOPERATIONALRISKINTOTHECOMPREHENSIVEFRAMEWORKFORRISKMANAGEMENTTHECHINESECOMMERCIALBANKSBEGINTOPAYMOREANDMOREATTENTIONONOPERATIONALRISKMANAGEMENTITISESSENTIALFORCOMMERCIALBANKSTOSETUPAFEASIBLEOPERATIONALRISKMANAGEMENTSYSTEMTHROUGHANALYSISONTHEPRESENTSTATUSOFCOMMERCIALBANKS’OPERATIONALRISKMANAGEMENTOFOURCOUNTRYTHEARTIDEINTRODUCESTHEPDCAMODELOFISO9000THEARTICLEELABORATESHOWTOAPPLYPDCAMODELINTOOPERATIONALRISKMANAGEMENT，INCLUDINGRECOGNITION，EVALUATION，IMPLEMENTATION，OPERATION，SUPERVISIONANDIMPROVEMENTTHEARTICLEISDIVIDEDINTOFIVEPARTSCHAPTER1MAINLYDISCUSSESTHEPRESENTSITUATIONOFOPERATIONALRISKMANAGEMENTOFCHINESEBANKINDUSTRYCHAPTER2DISCUSSESHOWTOSETUPTHEINTEMMOPERATIONALRISKCONTROLSYSTEMANDELABORATESTHETHEORYFOUNDATIONOFINTRODUCINGPDCAMODELINTOBANKOPERATIONALRISKMANAGEMENTCHAPTER3ANALYZESHOWTOESTABLISHTHEFILESYSTEMOFOPERATIONALRISKMANAGEMENTBYPDCAMODELCHAPTER4FLLRTHERANALYZESTHEAPPLICATIONOFPDCAMODELINOPERATIONALRISKMANAGEMENTSUPERVISIONANDEVALUATIONCHAPTER5DISCUSSESTHEGOALOFIMPLEMENTATIONOFPDCAMODELINOPERATIONALRISKMANAGEMENT，IESUSTAININGIMPROVEMENTKEYWORDSPDCAMODELCOMMERCIALBANK，OPERATIONALRISKINTERNALCONTROLSYSTEM2

簡介：西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文精算內(nèi)控系統(tǒng)分析一種新的風(fēng)險管理方法姓名杜可申請學(xué)位級別碩士專業(yè)金融學(xué)指導(dǎo)教師李恒琦20060401自身的風(fēng)險。如果不能對這些風(fēng)險加以及時的分析、評估和控制，保險公司就有可能會遭受到難以估量的損失。一般我們將保險公司面臨的風(fēng)險分為兩個主要的大類，即外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。保險業(yè)的外部風(fēng)險包括了信用風(fēng)險、金融市場風(fēng)險、事務(wù)風(fēng)險。保險業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部風(fēng)險包括有承保風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、流動風(fēng)險。除了以上這些保險行業(yè)都會遇到的風(fēng)險以外，財險公司和壽險公司還各自有自己的特殊風(fēng)險。財險公司的特殊風(fēng)險有變動風(fēng)險、不確定性風(fēng)險、巨災(zāi)風(fēng)險和附加貶值風(fēng)險。而壽險公司的風(fēng)險主要是由于法律解釋的變化使人壽保險公司未來遭受到經(jīng)濟損失而引發(fā)的。2、保險公司的經(jīng)營風(fēng)險危害性分析。保險公司的經(jīng)營風(fēng)險之間是相互聯(lián)系、相互影響的，一種風(fēng)險的發(fā)生會迅速誘發(fā)導(dǎo)致另一種風(fēng)險，不同的風(fēng)險交織在一起時有時還會引發(fā)其它風(fēng)險。本文通過介紹日本壽險業(yè)的破產(chǎn)危機；美國保險公司在911事件中的損失；2004年自然災(zāi)害給保險業(yè)造成的危害來指出保險公司經(jīng)營風(fēng)險危害的復(fù)雜性和嚴(yán)重性。同時也討論了我國保險業(yè)面L臨的一些風(fēng)險危害。第二章接著分析了精算內(nèi)控系統(tǒng)這個全新的風(fēng)險管理方法。1、首先介紹了精算內(nèi)控系統(tǒng)的產(chǎn)生和發(fā)展。精算內(nèi)控系統(tǒng)是由澳大利亞精算學(xué)會正式提出的，并將精算內(nèi)控系統(tǒng)解釋為一個精算師的基本技能的一個應(yīng)用。精算內(nèi)控系統(tǒng)的概念最早來自于英國精算師JEREMYGOFORD的一篇文章，隨后這個概念在澳大利亞得到了很大的發(fā)展，澳大利亞精算學(xué)會將其作為一門準(zhǔn)精算師水平的課程，并在幾個大學(xué)進(jìn)行開設(shè)。2、精算內(nèi)控系統(tǒng)的理論背景。本文主要從思維方法和工程控制學(xué)兩方面討論了精算內(nèi)控系統(tǒng)的理淪背景，簡要分析了精算內(nèi)控系統(tǒng)的控制循環(huán)的一個基本思想。3、精算內(nèi)控系統(tǒng)的循環(huán)過程分析。首先，分析了精算內(nèi)控系統(tǒng)的總體架構(gòu)。這個架構(gòu)包括精算內(nèi)控系統(tǒng)的循環(huán)過程、外部的宏觀環(huán)境和精算師的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。其次，精算內(nèi)控系統(tǒng)的循環(huán)過程包括了風(fēng)險評估、產(chǎn)品設(shè)計、負(fù)債評估及資金要求、定價、資產(chǎn)評估、投資管理、償付能力、經(jīng)驗嗡控利潤分析分配、風(fēng)險評估這9個方面。精算內(nèi)控

簡介：中國石油大學(xué)（華東）碩士學(xué)位論文中石油股份公司內(nèi)控體系建設(shè)研究姓名吳文靜申請學(xué)位級別碩士專業(yè)管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師趙振智20060901RESEARCHOFINTERNALCONTROLSYSTEMOFPETROCHINACOMPANYLIMITEDWUWENJINGMANAGEMENTSCIENCEANDENGINEERINGDIRECTEDBYPROFESSORZHAOZHENZHIABSTRACTENRONCASEWHICHHAPPENEDIN2001ANDAFTERWARDSASERIESOFACCOUNTANTSCANDALWHICHHAPPENEDINMANYFAMOUSAMERICANCOMPANIESCAUSEDTHEWHOLETRUSTWORTHINESSCRISISTOINVESTMENTMARKETDIRECTLYINORDERTAISEPEOPLE’SCONFIDENCETOAMERICANFINANCIALMARKETANDTHEECONOMICPOLICYOFGOVERNMENT，THEUNITEDSTATESPROMULGATEDSARBANESOXLEYACTOF2002NAMEDTHEACCOUNTANCYREFORMANDTHEINVESTORPROTECTIONOBJECTOF2002LISTEDCOMPANYTHISACTREQUESTALLLISTEDCOMPANIESINTHEUNITEDSTATESMUSTSETILPALLINTERNALCONTROLSYSTEM，ANDALSECOMMENDTAKINGCOSOFRAMEASGUIDELINETOBUILDUPANINTERNALCONTROLSYSTEMASLISTEDCOMPANYINTHEUNITEDSTATESSTOCKMARKETPETROCHINACOMPANYLIMITEDSTATEOWNEDLARGEBUSINESSENTERPRISE，BEGANTOBUILDINGITSINTERNALCONTROLSYSTEMINTHEENDOF2003ANDCOMPLETEDSYSTEMCONSTRUCTIONINTWOYEARSTHERESULTISTHATFORMEDANINTEMALCONTROLMANAGEMENTMANUAL，ANDIMPLEMENTTO87UNITSWHICHBELONGEDTOHEADQUARTERSONTHEBASEOFCOMPLETELYSUMMARIESTHECONCRETEWAYOFBUILDINGUPINTERNALCONTROLSYSTEMANDITSRESULTS，THROUGHCOMPRISINGWITHDOMESTICANDINTERNATIONALCOMPANIESWAYOFSETTINGUPINTERNALCONTROLMANAGEMENT，THISTHESISPOINTOUTTHATTHEREAREMUCHDEFICIENCYINTHECONSTRUCTIONTARGETANDINTHEMETHODOFCONSTRUCTINGINTERNALCONTROLMANAGEMENTITALSOPUTFORWARDTHATPETROCHINACOMPANYLIMITEDSHOULDNEITHERMIMICRYTHEWAYOFFOREIGNBUSINESSENTERPRISENORTOCARRYOUTFOREIGNLAWCOMPLETELYINTHECIRCUMSTANCEOFDIFFERENTCULTURALBACKGROUND，DIFFERENTMANAGEMENTENVIRONMENTANDTHEDIFFERENTLAWSYSTEMS，NORTOADOPTTHEWAYOF’CUTTINGFOOTTOFITSHOES”TOACQUIRELICENSEINTHEUNITEDSTATESMARKETITSHOULDCOMBINEPROFESSIONCHARACTERISTICSOFCHINESEPETROLEUMITSELFPROVIDINGFOUNDATIONTOTHECOMPANY’SDEVELOPMENT，ADOPTINGTHEMETHODFROMTOPTOBOTTOM，CONCENTRATING

簡介：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)工商管理碩士船A學(xué)位論文論文題目華為公司國際營銷戰(zhàn)略研究主題詞通訊設(shè)備海外市場營銷戰(zhàn)略研究生姓名奎生翅導(dǎo)師姓名使董薟論文起止時間星QQ互生旦至星Q鰻生壘且Y862051ABSTRACTHUAWEIISAFAMOUSPRIVATEOWNEDSUPPLIEROFTELECOMMUNICATIONNETWORKSFOROPERATORAROUNDTHEWORLDINCHINAASEARLYASLOYEARSAGO，WHENDOMESTICTELECOMMUNICATIONFACILITYSUPPLIERSCOULDOBTAINTHEPROFITASHIGHAS1000％，HUAWEIREALIZEDTHATA11THETELECOMMUNICATIONFACILITYSUPPLIERSMUSTBEINTERNATIONALSTANDARDIZEDANDPROCEEDEDWITHTHEGLOBALIZATIONIN1996NOWADAYS，ITSASSETSHAVEBEENEXPANDEDI000TIIESASAWHOLE，HUAWEIMADEAHUGESUCCESSINTHEOVERSEASMARKET，ALTHOUGHITALSOMETSOMEKINDSOFDIFFICULTYANDCONFTICTMEANWHILE，THEREARESOMEEXPERIENCES，WHICHCANBE1EARNEDBYTHEOTHERENTERPRISESTHATARESEEKINGFORGLOBALIZATIONFIRSTLY，THISARTICLENARRATESTHEDEVELOPMENTCOURSEOFTHEENTERPRISEANDTHESALESACHIEVEMENTOFITSMAINPRODUCTS，ANDANALYSESTHEENTERPRISE’SMARKETSTRATEGIESINVOLVINGTHESTRATEGYOFACCESSTOOVERSEASMARKET，CUSTOEERSERVICESTRATEGY，MARKETORIENTATIONANDPOSITIONINGSTRATEGYASWELLASBRANDINGSTRATEGYTHISARTICLEEMPHASIZESPARTICULARLYONINTRODUCINGTHESTRATEGYOFENTRYTOMARKETSANDTHECUSTOMERSERVICESTRATEGYFINALLY，THERECOMESACONCLUSIONTHAT，CHINESEENTERPRISECOULDSUCCEEDINTHELOWLEVELMANUFACTUREINDUSTRYONTHEOTHERHAND，THEYCOULDBESUCCESSFULINTHEHIGHTECHINDUSTRYHUAWEINOTONLYMADEOUTSTANDINGACHIEVEMENTDURINGTHECOURSEOFDEVELOPINGTHEOVERSEASMARKETS，BUTALSOESTABLISHEDTHEEXCLUSIVECOMPETITIREADVANTAGE，WHICHCOMESFROMITSSUCCESSFULMARKETINGSTRATEGIESTHISARTICLEANALYZEDHUAWEI’SOVERSEASMARKETINGSTRATEGIESBYAPPLYINGTHEGLOBALMARKETINGANDTHETHEORYOFMARKETINGLEARNED，EXPLORINGSOMEENLIGHTENMENTCONCERNINGMARKETINGSTRATEGIESTOCHINESEENTERPRISESFORTHEIRGLOBALIZATIONKEYWORDSTELECOMMUNICATIONFACILITYOVERSEASMARKETMARKETINGSTRATEGYⅡ

簡介：Y952{05椒旦K聾碩士學(xué)位論文專業(yè)學(xué)位學(xué)校代碼10246學(xué)號02202550華為公司供應(yīng)商評價體系的建立和應(yīng)用院專姓系業(yè)名指導(dǎo)教師完成日期管理學(xué)院工商管理石丹兵殷志文副教授2006年4月25口022025501石丹兵華為公司供府商評價體系的建立和府用ABSTRACTALONGWITHTHERAPIDDEVELOPMENTOFSCIENCEANDTECHNOLOGY，ANDTHEGLOBALIZATIONOFMARKETANDECONOMY，THECOMPETITIONAMONGENTERPRISESISTURNINGTOTHATAMONGSUPPLYCHAINS．UNDERSUCHNEWENVIRONMENT，THESUPPLIEREVALUATION1SSUEBECOMEEVENMOREIMPORTANTTHANTHATUNDERTRADITIONALENVIROAMENT．THEREAREMANYSUPPLIEREVALUATIONSYSTEMSATTHETIME．ACTUALLY，DIFFERENTENTERPRISESFACEDDIFFERENTSITUATION．THEENTERPRISESEXISTEDDIFFERENTINDUSTMESANDHAVEDIFFERENTVALUECHAIN，PRODUCTSOFSUPPLLERSDIFFERENTANDTHECOMPLEXITYOFPRODUCTISALSODIFFERENT．ASINGLESUPPLIEREVALUATIONSYSTEMISNOTENOUGHTOEVALUATEA11SUPPLIERPERFORMANCE．ASPECIFICOPERABLEEVALUATIONSYSTEMFORICSUPPLIERSOFHUAWEICOMPANYWASSETUPAFTERKEYFACTORS＆ITSSUBFACTORSASSESSMENT．INADDITION。THESYSTEMWASADJUSTEDACCORDINGTOFEEDBACKAFTERIMPLEMENTEDINHUAWEIANDMYEXPERIENCEINPREVIOUSCOMPANY．KEYWORDSSUPPLIEREVALUATION，EVALUATIONSYSTEM,WEIGHT，BUAWEI2

簡介：（工商管理碩士）黑龍江鐵道建行風(fēng)險管理與內(nèi)控建設(shè)研究ONINTERNALCONTROLCONSTRUCTIONANDRISKMANAGEMENTOFCHINACONSTRUCTIONBANK,HEILONGJIANGRAILWAYBRANCH劉洋2007年6月CLASSIFIEDINDEXF2723UDC33826ADISSERTATIONFORTHEDEGREEOFMBAONINTERNALCONTROLCONSTRUCTIONANDRISKMANAGEMENTOFCHINACONSTRUCTIONBANK,HEILONGJIANGRAILWAYBRANCHCANDIDATELIUYANGSUPERVISORVICEPROF．FENGJINACADEMICDEGREEAPPLIEDFORMBAAFFILIATIONCHINACONSTRUCTIONBANKDATEOFDEFENSEJUNE,2007DEGREEOFFERINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡介：中文摘要中文摘要國有商業(yè)銀行在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，發(fā)生了一系列大案要案，引發(fā)了人們對銀行操作風(fēng)險的關(guān)注。究其原因商業(yè)銀行在內(nèi)控制度方面的種種嚴(yán)重缺陷是導(dǎo)致國內(nèi)銀行各種重大案件頻頻發(fā)生的重要根由自我國加入WTO以來，外資銀行更加全面，深入地融入了我國金融市場。這對中資銀行來說，既是機遇，又是挑戰(zhàn)一方面，競爭肯定更為激烈，另一方面也使中資銀行有更多更好的機會學(xué)習(xí)外資銀行先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，特別是其在內(nèi)控制度和風(fēng)險管理方面的經(jīng)驗作為世界最大、最成功的銀行和金融服務(wù)機構(gòu)的匯豐銀行無論在股東回報還是品牌建設(shè)上都取得了極大的成功。本文將著重論述匯豐集團的完善的管理制度及內(nèi)控制度是如何保證集團業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成和匯豐品牌的建設(shè)，并對我國商業(yè)銀行提高經(jīng)營管理水平特別是如何加強內(nèi)部控制，提高風(fēng)險管理水平提出建議。關(guān)鍵詞操作風(fēng)險內(nèi)控制度風(fēng)險管理南開大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解南開大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項內(nèi)容按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或者部分的閱覽服務(wù)學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版在不以贏利為目的的前提下，學(xué)?？梢赃m當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部內(nèi)容用于學(xué)術(shù)活動。學(xué)位論文作者簽名工紅又可年IF日經(jīng)指導(dǎo)教師同意，本學(xué)位論文屬于保密，在年解密后適用本授權(quán)書。指導(dǎo)教師簽名學(xué)位論文作者簽名冬復(fù)蓬解密時間夕，若年1月日各密級的最長保密年限及書寫格式規(guī)定如下履消嗯通翩飛兮君裂甩鉀界叩竿寒辱6年最長一焦辮尹羅黔愧妹瓣，娜科乎鉀男，鑲珍黔穿饞卯臀娜弊群夸蜂拜跨謬鄒5年，可少于5年嘿密★10年最長10年，可少于10年長20年，可少于20年賈令嗚洲續(xù)茹麟播奄飛夕磅粼夜瑞獻(xiàn)瀟級葵盆圣鹿一丫成沁_(dá)秒確扮案熬娜淤愉‘

簡介：對筇經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士掌位論文Y863073論文題目公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)控制度的有效融合提升內(nèi)控效果的根本途徑關(guān)鍵詞公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)控制度有效融合內(nèi)控效果專業(yè)研究方向研究生姓名研究生學(xué)號導(dǎo)師姓名壘鹽雯國睡金鹽湮題齷星Q壁壘釜Q墨星曼堡壘童寫作對間2Q壁Q二2鯉Q壘ABSTRACTWITHLOTSOFSCANDALSAPPEARING，INTERNALCONTROLHADBEENEXAMINEDAGAINANDITSIMPORTANCEHADBEENSTRESSEDSINCE2000SOMEGOVERNMENTSENACTEDSERIESOFREGULATIONSANDSYSTEMSSTRENGTHENINGCORPORATEINTERNALCONTROL，HOWEVERTHESERULESSEEMEDNOTWORKWELTTHISTHESISSTUDIESHOWTOIMPROVEINTEMALCONTROLEFFECT，POINTINGOUTTHEBASICMEANSISTHEEFFECTIVECOMBINATIONBETWEENINTERNALCONTROLSYSTEMSANDCORPORATEGOVERNANCESTRUCTURESNEXT，THETHEMSANALYZESTHEISSUEOFENTRUSTSURROGATEBRINGSUPINTERNALCONTROLANDCORPORATEGOVERNANCEISSUESANDTHEINHERENTRELATIONSANDINFLUENCESEACHOTHERBETWEENTHETWOISSUESMAKETHATCOMBINATIONINEVITABLE，THREEEXAMPLESLIKECHINAAVIATIONOILALSOPRESENTEDFINALLYTHETHESISDISCUSSESTHECOMBINATIONMEANSINDETAIL，ANDCONCLUDESTHAT1IMPROVINGCORPORATESTRUCTURES，ENSURINGTHECORESTATUSOFBOARDOFDIRECTORS，2REINFORCINGCONTROL，3EVALUATINGANDSUPERDSINGRISK，4COMMUNICATINGINFORMATION5INCREASINGTIMINGINSPECT，ARETHEEFFECTIVECOMBINATIONMEARLSBETWEENINTERNALCONTROLSYSTEMSANDCORPORATEGOVERNANCESTRUCTURESII