簡介：學(xué)校代碼10036劇矽}多重節(jié)貿(mào)易聲學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文華為公司海外市場戰(zhàn)略研究培養(yǎng)單位國際商學(xué)院專業(yè)名稱工商管理碩士研究方向企業(yè)戰(zhàn)略管理作者姚甜指導(dǎo)教師馬春光教授論文日期二。一二年二月ARESEARCHONTHEOVERSEASMARKETSTRATEGYOFTHEHUAWEICOMPANY

簡介：西南農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文商業(yè)銀行內(nèi)控制度建立中存在的問題及對策研究姓名鄒新陽申請學(xué)位級別碩士專業(yè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)教師冉光和200141度小完善是其根本原因。通過對國外商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度的變革和我園商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)歸屬缺位的實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度不完善直接和問接地影響商業(yè)銀行內(nèi)控制度建設(shè)。2銀行體系內(nèi)部管理不規(guī)范是其直接原因。包括商業(yè)銀行微觀管理不暢和外部監(jiān)管乏力兩個方面。商業(yè)銀行在短期利益刺激下放松自我管制中央銀行監(jiān)管現(xiàn)實(shí)中缺乏獨(dú)立權(quán)威和手段落后制約監(jiān)管效果的發(fā)揮商業(yè)銀行未形成自律組織，缺乏內(nèi)控制度執(zhí)行的中觀防線。3銀行體系外部環(huán)境非優(yōu)化是其豐要原因。我圍企業(yè)不能提供商業(yè)銀行發(fā)展的良好條件，國有企業(yè)恢復(fù)元?dú)馍写龝r日，中小企業(yè)生存發(fā)展舉步維艱；行政1預(yù)長期存在使信貸資產(chǎn)質(zhì)量不斷下降，使內(nèi)部控制受到干擾金融法制建設(shè)滯后不能有效制約金融違法與犯罪，給內(nèi)控制度的執(zhí)行增加了難度。4為解決內(nèi)控制度建立過程中存在的問題，應(yīng)采取L強(qiáng)下政策措施1改革商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度，從根本上解決內(nèi)控制度失效的制度因素。2轉(zhuǎn)變我國政府現(xiàn)有職能，減少政府對內(nèi)控制度非必要的行政干預(yù)。3健全商業(yè)銀行外部監(jiān)管，形成內(nèi)控制度有效執(zhí)行的外在壓力約束。4建立內(nèi)控動態(tài)運(yùn)作系統(tǒng)，促進(jìn)內(nèi)控制度充分發(fā)揮內(nèi)在功能與效用。5培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行文化，構(gòu)筑內(nèi)控制度的制定與執(zhí)行的良好基礎(chǔ)6建立健全金融法制建設(shè)，努力營造內(nèi)控制度有效運(yùn)作的法律環(huán)境、√、F關(guān)鍵詞商業(yè)銀行內(nèi)控制度存在洱露政策措施

簡介：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文關(guān)于完善壽險公司內(nèi)控體系建設(shè)的研究姓名高大宏申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師張橋云19991001SUMMRYIN幢N協(xié)LL10L“MI瓤T|EILITICS奴ALLHI蚺私IIMRTOFBITEL’ALITTAALTILGELL|CLLT虹WILLIFT“IL群TLLLLL；ITPLAYSILLIIU|LOI。TAT11LKINGUALDINL￡ALMIUSTIEQ翟T缸LRLSL鸛魏NDGUAZMTTEEIN臻DIELUBUSHL麟OLILLEURLULLTCCMLULIANIESALIC’THEFINAL’‘IDLUNNOILBROKEOUTINA硝’LIFEHLSURANCCCONTPANIESI|LO1NLLLESSUCHAS1APAN；燦TILKOREAEICWEIRHLTOBMKRUPTO“OJ’ILAL’CBCCNRESIRUTTUREDALLTLKSE靠L℃PRESEN6NGWILL‘缸NGSIMMLSTT，C|LIM’SELILITLLT；TLL℃L‘置LLLEL℃LOIP、舡EILLTTSTPCLHCTITJSTOMBL’LIA旺曲LSTLIL0INSUIEI’ROIC1’ALIOLLMKIMPROVECOLLLPCTITIVCILT齡；T燃TABLISITNTODCL’LE”TEI‘PLKCINSTITUTIONGAINLICALTHYDEVELOPMELLT’R‘怖㈣I1HTSTR／HLNESELIFEINSMTAIN’CILIDUSLL‘YHASONLYEXLEL‘IVCCDASLH”。TIT|MOILDUETOITSLOWLEVELO|LILANAGEILTENL，LILTLLLEEXISTLILAIIYI110LLLEMSTHAISHALLHPIIVPIVONLT’’FHEYM施姆INCLUDEINSULLICIRNTLTLCIITHLILINI3TNIPLELEI㈣L’FIITTEL’SLCOULRLLLIRPALIIIILLIONSTTTZCTTIREINIPERFCCTLILTIILNIISLTLOFILILEL’HALCONIROLLAIHLIESOFIILLEI’LLQLOINTLLDWAYSILNDDIELACKOFINIERNILLGII|LIL’VISIONNFEII‘’SILIEOBIEC柏OLPEL“、。I“’王三II‘KA，℃ASHILHNVSI；IIST，THE1LLLLNLSLPLITTLLOLLTIILEILTOFINSUL抽I‘中HIQ，HIRELLLLLALIOI|T～呻；LIDII’Q’IIILLT|籃LLNI’ILLLLEPLLLEFULLILLNWILLIFJILT“ILLTILILLS’ILILLNFL譬LINT啪，QH協(xié)IL廿坶ANDIILTII‘ILICTIHDOILT“IS“’HLENTI；LLLCILSULEILLIDCOIITI|’RL”畔’’ALL／ILLRISB，’IIVLASTIIIL“ISLL’KEEPNIHIINLILLLEVDTISOILLILFY伽NICERTHRL。QILIILIICLLTTL氌REGILLATOC、LUITIOL41；LHRPRINCIPL鴨TOLWRFECTICSAIVI喵I量I峨CHTI’|哪阿S。，IISCL、‰NROMPRRCNSIVEN_髯％PLLITIILILLANDJLL時B出ALKL

簡介：上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文內(nèi)控制度審計(jì)探討姓名潘耀富申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師陳亞民2002113上海交通大學(xué)管理學(xué)院MBA學(xué)位論文內(nèi)控制度審計(jì)探討DISCUSSION0NINTERNALCONTROLSYSTE氏屋AUDLTINGABSTRACTTHEINTERNALCONTROLSYSTEMAUDITINGISTHEMARKOFTHEMODERNAUDITINGINOURCOUNTRY，THEINTERNALCONTROLSYSTEMAUDITINGISGENERALLYBEINGGROPED“ECONOMYISMOREDEVELOPED，AUDITINGISMOREIMPORTANT’THEINTERNALCONTROLSYSTEMAUDITINGWORKMUSTBEGOTQUICKDEVELOPMENTANDEXTENSIVEAPPLICATIONWITHTHEESTABLISHMENTOFTHEMODERNCORPORATIONSYSTEMSANDGETTINGINTOWT0。DISCUSSINGANDCARRYINGOUTTHEINTERNALCONTROLSYSTEMAUDITINGWORKHAVETHEIMPORTANTACADEMICVALUES。ASWELLASHAVETHEUTILIZEDVALUESFORBOOSTINGTHEESTABLISHMENTOFTHEINTERNALCONTROLSYSTEM，RAISINGTHELEVELOFTHECORPORATIONMANAGEMENT，ADDINGTHEECONOMICPROFITSOFCOMPANIES，ENHANCINGTHECOMPETITIVECAPABILITYOFTHECORPORATIONANDPREFERABLYCARRYINGOUTTHEINTERNALCONTROLSYSTEMAUDITINGWORK。THISDISSERTATIONDISCUSSESTHEINTERNALCONTROLSYSTEMAUDITINGBYFOURCHAPTERS，WHICHISFORSEEINGPRACTICAL。THEFIRSTCHAPTERISTHEDIRECTIONSWHICHMAINLYWORKSOUTTHENECESSITIESOFCARRYINGOUTTHEINTERNALCONTROLSYSTEMAUDITING，CONTAININGTHATTHEINTERNALCONTROLSYSTEMISTHEBASEOFENTERPRISEMANAGEMENT。THATTHEMANAGEMENTISTHEINTERNALWANTSOFAFIRMDEVELOPMENT，THATTHEMANAGEMENTCREATESPROFITS，THATTHEINTERNALCONTROLSYSTEM2

簡介：中共中央黨校碩士學(xué)位論文現(xiàn)代商業(yè)銀行內(nèi)控制度研究姓名張小霞申請學(xué)位級別碩士專業(yè)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師趙長茂20020101ABSTRACTW汕THEPFOCESSOFLIBE尬11ZATIO瑪INILOVATIO瑪NATIONAJI盈TIONANDMARKETT王N主鑼INALL廿1ENATIO雎’F_MMCE，THEPROBIEMOFCRISISISMOREAI廿MORESTAILD洫GOUTALOTOF血LANCIALCFISISPMVETHATTHESER幻USDEF酞SOF血EIILTEMALCON虹OLSYSTE【ILINCOMⅡLCRCIALBANI【SISTLLEFIM蛔E】刪REASON砌CHIILCLUCED也EFINANCIALCRISISORBA凸L田】口TCYOFMALLVBANKSTHEREFORE，THERESEARCHON血ECONSMLCDONOF吐LEINTEMMCON婦舊1SYSTEMMMODEMCON蚰ERCIALBANKSH器IILLPORTAILTSEILSE，BO吐LTHEORETICALLYA11DREAJISTICA】】YON血EISSUEOFTLEI11TEMAL∞NTROISYSTEMINCOMMERC試BANL【SINC1INALMAFIYEXPERTSLLAVEPROBEDINT0IT丘OMDI丘色RENTWAYSIILRECEMVEARSBUTTHEIRRESEARCHEMPHASIZEDPARTICULDYONMICROCOSRLLICMA工LIPULACIONARLDGAVEPRIORITYTOTHESTUDYONBUSILLESSCON廿OLANDMAILIPLLLATIONPROCEDURESBUTTHEIRRESEARCHISSHORTOFDEEPNESSANDSYSTEMATIZATION111LHEFHST，Ⅱ1ISPAPERSTUDYMEBASEANDEXTEMALENV的RMLEN蝕OFDESIGNING也EINTEMALCOⅡ吐O【GGTEM，AND也EⅡA衄YZES“MACROSCOPIC址LY’STUDIESTHEJSSUEOF山EMTEMALCONTR01SYSTEMOFCOMMERCJALBARLLSFBMT11EASPECTOFMEO叫LASTLY’T11EPAPERBRINGSFORWARDMEEIEMEMARYTHOUGHTOFCONS乜1LCTINGA11DPERFCCTINGMEI11佃MALCONTROISYSTEMINCOMMERCIALBA工LKSPRACTICALLY1’OSOLVEⅡ1EABOVEPROBLEM，THEFLRSTPANOF山EPAPERANALYZESTHEBACK酉OUNDOFT11EIILTEMALCON打OLSYSTEMINMODEMCOMRNERCIAIBAI岫，PRIMARILYEX口LAIⅡS‘、ⅣHATISTHE誼TERN越CONTTOL”A工1D‘ⅥHALIS也EINTEMAICON仃OIINCOMMEICIA王BANKS”D娟虹TESTHEMINTENSIVELYANDEXTENSIVE】Y’ANDPUTSTHEINTEMA王CONTROIENVIRONMENTSIN協(xié)THESTUDYOFMEINTE刪CON打01SYSTEMINMODEMCO衄ERCIALBAR岫THJSPARTALSOAIIALYZEST11EMEORYOFMEINTEMALCON仃OLSYSTEMMCOMMERCIALBAILKS，POINTSOUTTHENECESS卸OFTHECONSTRLLCTIONOFT11EINTEMALCORL仃OISYSTEMINCO姍ERCIALBANKSPR皿鰣LYACCORDINGTOTLLE也EORYONFIN肌CIAL丘AILGIBILI母，METHEORRONMARKETANDPROPERTYRI業(yè)TSRESTRICTIO鞏AILDGIVESCOMMEMSONTHE也REETILEORIESFROMTHEANALYSIS，TBJSPART山INL【SMATPROPENYRIGBTSSYSTEMINMODEMBANLSISMEBASICSYSTEMOFRNODEMCOMMERCIALBARIL【S，WILICHA血PTTOMARKETECONOMMARLDSHAREHOLDIILGCOINPANYSHOULDBETILEMAJORF0脅OFTHEPROPER哆RIGHTSINCOMⅡ1ERCIALBAILKSTHJSPAPERCONSIDERS也ATE硒CIENTINTEMALCONⅡBLSYSTEM，MARKETRESTRICTIONANDPROPE啊RI曲TSRESTRIC60NISCNLCIALTOSOLVENLEPMPOSEDPROBLEMONTHISBASE，TTLEPAPERANALYZESSYSTEMATICALLY也EEVOLVEMENTOFTHEI11_【EMAICONNDISYSTEMOF∞MMERCIALBAN玉￡S洫也EWOFLD，百VESPROMINEⅡCETOT11ERE1UESTFOR也EIINERNALCON叻LSYSTEMBYT11ENEWCAPITALAGREEMEN護(hù)，WHICHABLINDALLTLYEMBODIESTHECOREMOUGHTT11ATCHEDESIGNOFMTEMALCON垃OLSYSTEMSHOLLLD百VEPDORI巧TODSKCONNDLTHESECONDPARTOFT11EPAPERREGARDSⅡ1CFOREIGNCOMMERCIALBAILKSAS丘AME

簡介：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的建立和實(shí)施姓名趙強(qiáng)申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理（EMBA）指導(dǎo)教師彭韶兵20010501體系的建立確立了最根本的指導(dǎo)依據(jù)。第二部分對財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系一般條件進(jìn)行了分析。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系應(yīng)在整個企業(yè)管理層面的基礎(chǔ)上，首先做好企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和職工素質(zhì)四個方面的工作。其次，建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系必須符合對等性、嚴(yán)密性、針對性、一一貫性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、適用性和發(fā)展性等八原則。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系必須依據(jù)一定的程序，通過準(zhǔn)備階段、制定草案、修改完善、發(fā)布實(shí)施、系統(tǒng)歸結(jié)來完成整個制度體系的過程設(shè)計(jì)和體系化。最后設(shè)定了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系必須達(dá)到內(nèi)部各環(huán)節(jié)控制目的，實(shí)現(xiàn)“五個保證”。這樣就為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系提出了基本要求。第三部分闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的構(gòu)建框架和具體內(nèi)容。通過前兩部分的闡述，本部分在明確財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的總體思路后，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的控制要點(diǎn)，然后提出了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的一般框架構(gòu)建，并確定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系應(yīng)按控制方法、控制對象要素等相結(jié)合的方式來建立。在此基礎(chǔ)上，從原則性財(cái)務(wù)會計(jì)制度等八個方面對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的具體構(gòu)建及內(nèi)容進(jìn)行了全面闡述。第四部分探討了財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的實(shí)際構(gòu)建問題。為了對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度有～個更深刻的理解，本部分首先明確了財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的有關(guān)性質(zhì)，然后結(jié)合中國東方電氣集團(tuán)公司對這兩個方面制度的具體制定分別進(jìn)行了詳述和分析研究，指出其不足之處和應(yīng)完善情況，從而為分析研究其他制度提供一些思路，并為其他制度的建立提供了范例。第五部分分析了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的實(shí)施。制度最終需要實(shí)施才能體現(xiàn)其作用，檢驗(yàn)其適應(yīng)控制與否。在此，首先分析了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度實(shí)施的權(quán)交因素，然后提出實(shí)施的五個促進(jìn)方法，最后通過過程分析來闡明企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的實(shí)施過程，這樣整個財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系就完善了。

簡介：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文試論我國國有商業(yè)銀行內(nèi)控制度建設(shè)中的問題及解決思路姓名劉斌申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理（MBA）指導(dǎo)教師曾志耕20020401金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制指導(dǎo)原則，對金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制制度的建立健全提出了具體要求，這其中就包括對作為我國金融業(yè)主體的國有商業(yè)銀行建立健全內(nèi)部控制制度的要求。盡管通過近幾年來的不斷努力，國有商業(yè)銀行在建立健全內(nèi)部控制制度方面做了大量的工作，取得了一些成績，但是由于認(rèn)識、體制、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等多方面的原因，我國國有商業(yè)銀行在內(nèi)部控制建設(shè)方面還存在著相當(dāng)多迫切需要解決的問題。因此，本人根據(jù)長期在國有商業(yè)銀行內(nèi)部從事稽核工作實(shí)踐的體會，結(jié)合在校學(xué)習(xí)的有關(guān)管理與控制的基本理論，擬從“稽核內(nèi)審作為內(nèi)控管理綜合部門”的操作者角度，通過運(yùn)用理論和實(shí)證分析方法對當(dāng)前國有商業(yè)銀行內(nèi)部控制建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入剖析，并在比較、借鑒西方商業(yè)銀行內(nèi)部控制建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的實(shí)際情況和深化金融改革以及加入“WTO”的要求，有針對性地探討解決我國國有商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度建設(shè)中存在的問題及解決思路，從而力圖使這一在轉(zhuǎn)軌時期涉及我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的關(guān)鍵性問題的解決具有更多的可行性和可操作性，并起到拋磚引玉的作用。全文共分為五個部分。第一部分?jǐn)M首先從國外商業(yè)銀行內(nèi)部控制形成的機(jī)理來闡述銀行內(nèi)部控制制度在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的基礎(chǔ)性作用。然后通過九十年代以來國際金融銀行業(yè)界連續(xù)發(fā)生的典型的銀行危機(jī)或破產(chǎn)案中具有共同性質(zhì)的基本內(nèi)因一內(nèi)部管理控制制度缺陷來說明商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的健全對于環(huán)境日益復(fù)雜動蕩、影響日益廣泛而深遠(yuǎn)的銀行業(yè)的重要性和必要性。最后，闡述我國國有商業(yè)銀行在目前產(chǎn)權(quán)制度不合理、市場競爭無序、經(jīng)營風(fēng)險積聚嚴(yán)重、不良資產(chǎn)數(shù)額巨大、過度承擔(dān)企業(yè)改革的轉(zhuǎn)稼成本、外部監(jiān)管有效性不高等諸多因素的影響下，健全內(nèi)部控制制度，對于國有商業(yè)銀行實(shí)施穩(wěn)健經(jīng)營和高效運(yùn)作以及強(qiáng)化自律行為的必要性與迫切性。第二部分闡述商業(yè)銀行內(nèi)部控制的基本理論。首先在簡要回顧內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，根據(jù)中國人民銀行內(nèi)控指導(dǎo)原則中對內(nèi)控制度的解釋，提出現(xiàn)代商業(yè)銀行內(nèi)部控制的基本概念，

簡介：上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文規(guī)范和完善國有商業(yè)銀行內(nèi)控機(jī)制的設(shè)想姓名胡萍申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理（MBA）指導(dǎo)教師胡海鷗20040111本文針對我國金融活動中占有主導(dǎo)地位的國有商業(yè)銀行內(nèi)控機(jī)制方面存在的一些問題進(jìn)行研究探討對規(guī)范和完善其內(nèi)控機(jī)制提出一些意見和看法中國是一個歷史悠久的文化古國其經(jīng)濟(jì)活動的歷史源遠(yuǎn)流長但中國的金融活動金融事業(yè)發(fā)展的歷史卻比較短暫我國對金融活動的研究相對西方發(fā)達(dá)國家亦比較落后特別是針對國有商業(yè)銀行內(nèi)控機(jī)制方面的研究和實(shí)踐更為缺乏歷史在一定程度上決定了后來事物的發(fā)展軌跡對于經(jīng)濟(jì)活動亦是如此我國是由封建社會經(jīng)歷了半殖民地半封建社會直接進(jìn)入社會主義社會的這一歷史的演變過程決定了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一些不可逾越的斷層特別是在經(jīng)濟(jì)思想方面的研究和經(jīng)濟(jì)活動方面的理論的實(shí)踐缺少了其應(yīng)有的連續(xù)性所以我國的金融活動內(nèi)所存在的一些深層次的問題是金融活動發(fā)展的歷程中所不可避免的所以本文首先從我國銀行業(yè)內(nèi)控機(jī)制的發(fā)展淵源和沿革入手在立足于歷史的基礎(chǔ)上分析和研究國有商業(yè)銀行的現(xiàn)狀和存在深層次的和操作層面的一些問題并針對這些問題展開了討論從宏觀層面和微觀操作方面提出了相應(yīng)的改進(jìn)的策略和方法關(guān)鍵字內(nèi)控機(jī)制國有商業(yè)銀行規(guī)范對策

簡介：摘要在我國，保險業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)。改革開放以來，特別是加入世界貿(mào)易組織WTO后，我國保險業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)保險市場主體不斷增加的情況下，保險業(yè)作為經(jīng)營風(fēng)險的特殊行業(yè)，如何有效地防范和化解產(chǎn)險公司的風(fēng)險，促進(jìn)健康、安全、有序地發(fā)展，必須切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)險公司自身的內(nèi)部控制體系建設(shè)，完善內(nèi)控機(jī)制。產(chǎn)險企業(yè)的內(nèi)部控制制度，是為適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要而產(chǎn)生的，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要組成部分，基層公司的經(jīng)營、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)以及外部監(jiān)管部門的監(jiān)管均要求產(chǎn)險公司必須能夠建立一個可操作性強(qiáng)，可執(zhí)行性、效果顯著的內(nèi)控機(jī)制。我國產(chǎn)險公司包括新興的產(chǎn)險公司在自身業(yè)務(wù)經(jīng)營和防范化解風(fēng)險上存在諸多誤區(qū)和問題，迫切需要在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，借鑒外資公司成功經(jīng)驗(yàn)，與同業(yè)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等部門通力配合與協(xié)作，不斷加強(qiáng)和完善公司的內(nèi)控機(jī)制。本文主要從現(xiàn)代內(nèi)控理論和剖析COSO美國虛假財(cái)務(wù)報告全國委員會的后援組織委員會COMMITEEOFSPONSORINGORGANIZATIONOFTHETREADWAYCOMMITEE內(nèi)控框架出發(fā)，分析我國產(chǎn)險公司在內(nèi)控認(rèn)識和操作流程上存在的問題，基層公司內(nèi)構(gòu)建一個完善的核保、核賠、財(cái)務(wù)操作流程，建立償付能力和資金運(yùn)用以及內(nèi)部再監(jiān)督的內(nèi)控機(jī)制，使得產(chǎn)險公司的經(jīng)營風(fēng)險能夠得到防范和化解。本文由五個部分構(gòu)成第一章闡述了現(xiàn)代內(nèi)部控制理論的發(fā)展，世界范圍內(nèi)企業(yè)最新的內(nèi)控理論及其構(gòu)成要素，內(nèi)控與風(fēng)險管理的關(guān)系，進(jìn)而提出了當(dāng)前產(chǎn)險公司的內(nèi)控制度體系概念。第二章闡述了在宏觀上產(chǎn)險公司的內(nèi)控機(jī)制的現(xiàn)狀及目前完善內(nèi)控機(jī)制的緊迫性，主要從我國產(chǎn)險公司內(nèi)控機(jī)制形成的外部法律環(huán)境和內(nèi)部存在的諸多問題展開，據(jù)此結(jié)合產(chǎn)險公司的發(fā)展，使得完善內(nèi)控機(jī)制必須提到日程上來。第三章通過對外資保險公司的內(nèi)控機(jī)制的組成和操作上優(yōu)勢，闡述了我國產(chǎn)險公司的內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則，和內(nèi)控系統(tǒng)的組成和要素分析，并進(jìn)一步明確了內(nèi)控機(jī)制的內(nèi)容。第四章從微觀角度來剖析產(chǎn)險基層公司的內(nèi)部經(jīng)營，針對業(yè)務(wù)操作中的核保、核賠操作，財(cái)務(wù)監(jiān)督，償付能力控制，內(nèi)部再監(jiān)督機(jī)制等環(huán)節(jié)，在內(nèi)部流程控制方ABSTRACTINCHINAINSURANCEINDUSTRYISATTHEBEGINNINGFROMTHEREFORMANDOPENINGESPECIALLYENTEREDTHEWTOCHINESEINSURANCEINDUSTRYHASGONEONTHEROADOFPROSPERITYASTHESPECIALINDUSTRYWHICHOPERATESRISKSPROPERTYINSURANCECOMPANYMUSTPAYMOREATENTIONTOTHECONSTRUCTIONOFINTERNALCONTROLSYSTEMINORDERTODEFENSEANDLESSTHERISKSOFPROPERTYINSURANCECOMPANYANDGETARESULTOFDEVELOPMENTHEALTHILYSAFELYANDORDERLYASANIMPORTANTPARTOFMODERNCORPORATIONSYSTEMTHEINTERNALCONTROLSYSTEMISFITFORTHENEEDINGOFCONDUCTIONANDMANAGEMENTITISNEEDEDBYINTERNALCORPORATIONGOVERNANCEANDEXTERNALREGULATIONANDTHISSYSTEMMUSTBECONDUCTEDANDCARRIEDOUTTHEREAREMANYPROBLEMSONBUSINESSOPERATIONANDRISKSLESSENINGINPROPERTYINSURANCECOMPANYINCLUDINGNEWCOMPANIESSOITISURGENTTOSTRENGTHANDPERFECTINTERNALCONTROLSYSTEMBYLEARNINGFROMFOREIGNCOMPANIESANDCOORDINATINGWITHSAMETRADEANDTHEAUTHORITYOFSUPERVISORYATTHESAMETIMEOFBUSINESSDEVELOPMENTTHISTHESISBEGINSATTHEMODEMINTERNALCONTROLTHEORYANDCOSOCOMMITEEOFSPONSORINGORGANIZATIONOFTHETREADWAYCOMMITEEINTERNALCONTROLFRAMEANDTHENANALYZESTHEPROBLEMSOFINTERNALCONTROLUNDERSTANDINGANDOPERATIONPROCEDUREINORDERTODEFENSEANDMELTTHEOPERATIONSRISKSPERFECTPROCEDUREOFUNDERWRITINGADJUSTINGANDFINANCIALOPERATIONSHOULDBEFOUNDEDBETWEENHEADQUARTERSANDBRANCHANDTHEINTERNALCONTROLSYSTEMOFCOMPENSATIONCAPABILITYCAPITALUSINGANDINTERNALSUPERVISORYSHOULDBEESTABLISHEDTOOTHISTHESISCOMPOSESOFFIVEPARTSCHAPTER1POSINGTHEDEFINITIONOFINTERNALCONTROLSYSTEMBYEXPOUNDINGTHEDEVELOPMENTOFMODEMINTERNALCONTROLTHEORYNEWTHEORYANDTHEELEMENTSOFITSELFANDTHERELATIONSHIPBETWEENINTERNALCONTROLANDRISKMANAGEMENTCHAPTER2EXPOUNDINGTHEPRESENTCONDITIONOFINTERNALCONTROLSYSTEMANDTHEPRESSUREOF

簡介：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文華為公司國際化戰(zhàn)略探討姓名李力申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師許德昌20041101影響。并對企業(yè)進(jìn)行了能力、價值鏈和SWOT分析。薅三章主要分耩了華為公司鋈囂純蔽旗鼴選鐸裁定幫瑟缽實(shí)施。包括企業(yè)網(wǎng)的和使命的介紹，戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，戰(zhàn)略的選擇以及各耱其薅裝臻熬翻定秘實(shí)麓雩圭潑。遵避對企數(shù)行為熬深入分?jǐn)€，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論對實(shí)施效果進(jìn)行了綜合評價。籬圖章對華雋公霹雪際純笈略實(shí)蕤過程中基理憨一些藏邈送行了探討。對華為公司的整個戰(zhàn)略進(jìn)行了總結(jié)。第五章德出結(jié)論稻寢示。關(guān)鍵運(yùn)戮舔純羧疆逛穰設(shè)備鍘造監(jiān)競爭全球齷發(fā)

簡介：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文我國國有商業(yè)銀行內(nèi)控制度研究姓名盤曉娟申請學(xué)位級別碩士專業(yè)企業(yè)管理指導(dǎo)教師李桂蘭20041001THESTUDYONTHEINTERNALCONTROLOFSTATEOWNEDBANKSABSTRACTSINCE1980S，ESPECIALLYINTHETIMESOF1990S，DURINGTHEPROCESSOFTHEINTEGRATIONOFLIBERALIZATION，GENERALADOPTIONOFMARKETPRINCIPLE，INNOVATION，ANDINTERNALI殂TION，THEPROBLEMOFRISKISLOOMINGLARGEITBOILEDDOWNTOTHEDEFICIENCYOFINTERNALCONTROLSYSTEMTHISARTICLE，BASEDONTHEKNOWLEDGEOFGENERALGUIDANCEPRINCIPLES，CONSULTINGINTERNATIONALRULES，INVESTIGATINGANDPUTTINGTHEFOREIGNCOUNTRIES’INTERNALCONTROLPRACTICES，ANDACCORDINGTOTHEPRINCIPLEOFENSURINGSAFETYANDEFFICIENCYBRINGSFORWARDTHEBASICCONTENTSANDTHEGENERALFRAMEWORKOFTHEEFFICIENTRUNNINGOFINTERNALCONTROLINCOMMERCIALBANKSMEANWHILE，TOENSURETHEEFFECTIVERUNNINGOFTHEINTEMALCONTROLSYSTEMUNDERTHEABOVEMENTIONEDFRAMEWORKWENEEDTEFORMOURSTATEOWNEDCOMMERCIALBANKSTHEARTICLEPUTSFORWARDTHEFOLLOWINGVIEWSESTABLISHINGTHESTOCKSYSTEMOFCOMMERCIALBANKSANDPERFECTINGTHERULINGSTLUFFLUREOFBANKING；CARRYINGOUTTHEBUSINESSMANAGEMENTSYSTEMOFMIXEDOPERATIONUNDERTHELAYOUTOFSEPARATEDBUSINESSTOGIVEATTENTIONTHESAFETYANDEFFICIENCYOFCOMMERCIALBANKSATTHESALBETIME；CULTIVATINGBANKINGCULTURE；ESTABLISHINGTHECOORDINATINGSYSTEMBETWEENINTERNALCONTROLANDEXTERNALCONTROLSOASTOBOOSTTHESOUNDNESSANDEFFECTIVENESSOFINTEMALCONTROLVIAOUTSIDEFORCESITSGOALISTOCONSTRUCTABASICFRAMEWORKSYSTEMOFCOMMERCIALBANKSTHATISSUITABLEFORTHEDEVELOPMENTOFOURSOCIALISMMARKETANDOFMODEMSOCIALANDCUJTURALDETAILSBYMEANSOFPUTTINGOTHERS’EXPERIENCEASREFERENCE，REFORMANDCREATIVITYKEYWORDSSTATEOWNEDCOMMERCIALBANK，INTERNALSYSTEM，STOCKSYSTEM，ALLROUNDOPERATION，BANKCULTURE，OUTSIDECOORDINATION2

簡介：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文成都市商業(yè)銀行內(nèi)控制度建設(shè)中的問題及對策姓名文靜申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師曾志耕20040510迫性。第二部分，闡述商業(yè)銀行的內(nèi)部控制制度的內(nèi)涵、內(nèi)容及作用。內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列制度、程序和方法，對風(fēng)險進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機(jī)制。第三部分，分析成都市商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀。在建立健全資金經(jīng)營、信貸管理、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)部控制上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，收到了良好的效果。第四部分，分析存在的主要問題及其原因。如對內(nèi)控制度的認(rèn)識不到位、內(nèi)部控制制度不健全、風(fēng)險管理系統(tǒng)不健全、內(nèi)控制度建設(shè)難以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要等。最后，提出解決問題的對策。諸如建立完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)、培育內(nèi)部控制文化、建立完善的內(nèi)部控制制度并嚴(yán)格執(zhí)行、完善商業(yè)銀行組織體系、狠抓稽查評價等?？傊?，本人運(yùn)用MBA階段所學(xué)的相關(guān)知識，結(jié)合長期在成都市商業(yè)銀行工作的實(shí)際感悟，對成都市商業(yè)銀行的內(nèi)部控制制度建設(shè)進(jìn)行了嘗試性探索，但由于筆者的知識水平和掌握的資料有限，論文中所闡述的內(nèi)容和觀點(diǎn)難免有不盡人意甚至是錯誤之處，敬請?jiān)u審專家和答辯專家不吝賜教，本人將不甚感激，并將在今后的學(xué)習(xí)與工作中繼續(xù)探索，為成都市商業(yè)銀行的持續(xù)、健康發(fā)展盡力。關(guān)鍵詞成都市商業(yè)銀行、內(nèi)控制度

簡介：山東大學(xué)碩士學(xué)位論文完善內(nèi)控體系防范銀行風(fēng)險姓名劉明雪申請學(xué)位級別碩士專業(yè)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師肖洪生20050410山東大學(xué)碩‘}學(xué)位論文摘要本篇論文主要探討如何從完善銀行內(nèi)部控制體系的角度防范銀行風(fēng)險。商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系是商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，通過制定和實(shí)施系統(tǒng)化的政策、程序和方案，對風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、控制、監(jiān)測和改進(jìn)的動態(tài)過程和機(jī)制。目前關(guān)于內(nèi)部控制最具權(quán)威的美國COSO委員會1992年所發(fā)布內(nèi)部控制一整體框架報告中提出的內(nèi)部控制，包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等五個相互聯(lián)系要素的概念。抓內(nèi)控制度建設(shè)是各個商業(yè)銀行特別是國有商業(yè)銀行下功夫最大的一項(xiàng)工作。多少年來，為了切實(shí)防范金融風(fēng)險，各個商業(yè)銀行積極吸取和總結(jié)過去防范風(fēng)險的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，借鑒和吸取國外商業(yè)銀行防范風(fēng)險的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，利用現(xiàn)代科技手段，建立了一整套防范風(fēng)險的內(nèi)部控制制度。但近期不斷暴露的銀行大案，說明我們的好多銀行的內(nèi)控機(jī)制其實(shí)不堪一擊，形同虛設(shè)。所以探討一下如何從完善銀行內(nèi)控體系的角度來防范銀行風(fēng)險，顯得很有必要。本文遵循的邏輯思路為首先簡單介紹銀行內(nèi)控的定義，指出我國銀行業(yè)內(nèi)部控制體系存在的問題接著浼明銀行內(nèi)部控制體系建設(shè)的具體內(nèi)容然后，以一個國有商業(yè)銀行的二級分行內(nèi)部控制現(xiàn)狀為例提出具體的對策和建議；最后，得出結(jié)論，強(qiáng)調(diào)內(nèi)控建設(shè)的重點(diǎn)方面。本文主要運(yùn)用了實(shí)證分析法、對比歸納分析法等多種研究方法。全文共分四部分。第一部分，簡單介紹銀行內(nèi)控的定義，指出我國銀行業(yè)內(nèi)部控制體系存在的問題。這一部分著重在于提出問題，論證加強(qiáng)銀行內(nèi)控建設(shè)的必要性和迫切性。第二部分，從內(nèi)部控制的構(gòu)成要素、內(nèi)部控制體系的層次、內(nèi)部控制的重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容詳細(xì)論述如何建立完善銀行的內(nèi)控體系。這一部分提出了解決問題的具體辦法和思路。第三部分，通過一個國有商業(yè)銀行的二級分行內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，指出目前國有商業(yè)銀行在內(nèi)部控制方面普遍存在的問題，并提出改進(jìn)的建議。這部分是利用筆者在銀行工作的優(yōu)勢，收集了大量的資料整理而成，具

簡介：山東大學(xué)碩士學(xué)位論文試論商業(yè)銀行內(nèi)控機(jī)制的研究姓名嚴(yán)俊申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師劉洪渭20040926山東大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要在金融市場的日益開放的今天，我國銀行業(yè)面臨更加激烈的同業(yè)競爭，健全和完善商業(yè)銀行的內(nèi)部控制機(jī)制也就顯得愈發(fā)迫切，尤其在歷經(jīng)上一世紀(jì)末的一系列金融風(fēng)波之后，銀行內(nèi)部控制問題顯得更加突出。首先，本文對現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行的六大系統(tǒng)會計(jì)、信貸、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、同業(yè)拆借、人員和組織結(jié)構(gòu)中存在的內(nèi)部控制問題及其防范措施和評價方法，運(yùn)用管理、控制和系統(tǒng)工程的理論思想進(jìn)行分析與研究。其次，針對目前我國商業(yè)銀行的實(shí)際情況，對商業(yè)銀行內(nèi)部控制機(jī)制中的制度建設(shè)和實(shí)際執(zhí)行上存在的缺陷與不足進(jìn)行分析與研究，提出健全和完善商業(yè)銀行內(nèi)控機(jī)制的建議。最后，本文運(yùn)用系統(tǒng)工程論中的某些方法，以作者工作過的一家商業(yè)銀行為為實(shí)證研究對象，對我國商業(yè)銀行的內(nèi)部控制，進(jìn)行了實(shí)證方面的分析與研究，并針對其內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)提出具體的解決措施。在以上分析的基礎(chǔ)上，形成了初稿。就初稿中提出的方法、觀點(diǎn)和結(jié)論，作者征求了部分銀行業(yè)內(nèi)人士的意見，在指導(dǎo)老師的幫助下對論文的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改，最終完成了論文。【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)工程方法

簡介：上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文華為A388PHS（小靈通）手機(jī)新品上市營銷策劃方案姓名鄧勝杰申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理MBA指導(dǎo)教師黃沛20050109信設(shè)備供應(yīng)商向通信全系列產(chǎn)品供應(yīng)商的形象轉(zhuǎn)變培養(yǎng)和鍛煉終端銷售隊(duì)伍提升銷售隊(duì)伍對分銷渠道的管理和激勵能力建立較穩(wěn)定的分銷網(wǎng)絡(luò)和導(dǎo)購員隊(duì)伍削弱競爭對手的贏利能力保證公司各產(chǎn)品線的綜合利潤為即將到來的3G時代的大發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備為了制定出有效的A388新產(chǎn)品上市營銷方案本文首先分析了公司所面臨的問題明確了公司希望達(dá)到的目標(biāo)和解決問題的思路為整個策劃方案定下了基調(diào)接下來分析了行業(yè)的宏觀環(huán)境和目前PHS手機(jī)小靈通的市場環(huán)境使我們能將新產(chǎn)品的策劃融入到行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中盡可能地?cái)[脫華為原來的系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商的習(xí)慣思維然后對PHS手機(jī)的市場狀況進(jìn)行了重點(diǎn)分析根據(jù)對用戶的產(chǎn)品價格渠道促銷和服務(wù)需求的詳盡調(diào)查本文綜合比較了各競爭品牌在市場上的表現(xiàn)同時對細(xì)分市場進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析和比較其目的是為新產(chǎn)品的準(zhǔn)確目標(biāo)市場選擇和市場定位提供依據(jù)最后通過SWOT分析找出新產(chǎn)品的機(jī)會點(diǎn)同時對新產(chǎn)品的功能進(jìn)行了進(jìn)一步的分析提煉出可能會對消費(fèi)者有吸引力的利益點(diǎn)為新產(chǎn)品確定了明確的定位話費(fèi)較高又注重個人形象和對投入產(chǎn)出敏感的銷售人員和個體工商業(yè)者兼顧發(fā)展大中專高年級學(xué)生人群通過上述的分析結(jié)果本文以透鏡模型為框架確定了營銷方案實(shí)施的組合并制定了實(shí)施計(jì)劃強(qiáng)調(diào)應(yīng)根據(jù)市場和公司的自身?xiàng)l件跳出傳統(tǒng)PHS小靈通手機(jī)單一的與運(yùn)營商捆綁銷售的框框創(chuàng)新地引入G