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文檔簡介
1、本文通過對壽險公司內(nèi)控體系重要性的認識,結(jié)合國外壽險公司內(nèi)控體系建設(shè)方面的經(jīng)驗,在具體分析我國壽險公司內(nèi)控體系建設(shè)方面存在的五個主要問題的基礎(chǔ)上,明確了壽險公司加強內(nèi)控體系建設(shè)的目標和原則,并重點對于如何完善我國壽險公司的內(nèi)控體系提出了自己的構(gòu)想,即建立以組織架構(gòu)為基礎(chǔ),以嚴格的執(zhí)行系統(tǒng)為核心,以稽核審計為監(jiān)督的內(nèi)控體系.組織架構(gòu)主要包括一級法人管理體制、專業(yè)委員會、區(qū)域管理中心和培訓(xùn)教育體系:執(zhí)行系統(tǒng)包括壽險業(yè)務(wù)管控體系、財務(wù)管控體系
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