簡介：12015年5月企業(yè)成本企業(yè)成本管理會計試題與答案管理會計試題與答案（課程代碼課程代碼11751）第一部分第一部分必答題必答題（本部分包括一、二、三題，共（本部分包括一、二、三題，共60分）分）一、單項選擇題一、單項選擇題（每小題（每小題1分，共分，共5分）分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均不得分。不得分。1不考慮過去業(yè)務(wù)信息而進行的預(yù)算屬于不考慮過去業(yè)務(wù)信息而進行的預(yù)算屬于（D）A固定預(yù)算固定預(yù)算B彈性預(yù)算彈性預(yù)算C增量預(yù)算增量預(yù)算D零基預(yù)算零基預(yù)算2某企業(yè)的部分財務(wù)信息包括本期銷售收入某企業(yè)的部分財務(wù)信息包括本期銷售收入460000美元，期初存貨美元，期初存貨48000美元，本期購貨美元，本期購貨280000美元，期末存美元，期末存貨60000美元。該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為美元。該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為（B）A782天B735天C704天D428天3下列關(guān)于投資評價內(nèi)部報酬率法的描述正確的是下列關(guān)于投資評價內(nèi)部報酬率法的描述正確的是（C）。A不考慮貨幣時間價值不考慮貨幣時間價值B根據(jù)會計凈收益計算根據(jù)會計凈收益計算C忽略投資規(guī)模忽略投資規(guī)模D不以比率形式表示不以比率形式表示4某企業(yè)生產(chǎn)儲藏盒，單位成本某企業(yè)生產(chǎn)儲藏盒，單位成本24美元，完工產(chǎn)品美元，完工產(chǎn)品40000個，期末存貨個，期末存貨8000個完工程度為個完工程度為40，該企業(yè)的期末存，該企業(yè)的期末存貨為貨為（A）A7680美元美元B11520美元美元C19200美元美元D38400美元美元5下列反映直接材料價格差異的描述正確的是下列反映直接材料價格差異的描述正確的是（A）A實際成本實際成本實際耗用量標(biāo)準(zhǔn)價格實際耗用量標(biāo)準(zhǔn)價格B實際成本實際成本標(biāo)準(zhǔn)耗用量標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)耗用量標(biāo)準(zhǔn)價格C實際產(chǎn)量（實際單位成本實際產(chǎn)量（實際單位成本標(biāo)準(zhǔn)單位成本）標(biāo)準(zhǔn)單位成本）D預(yù)算產(chǎn)量（實際單位成本預(yù)算產(chǎn)量（實際單位成本標(biāo)準(zhǔn)單位成本）標(biāo)準(zhǔn)單位成本）二、簡答題二、簡答題（每小題（每小題5分，共分，共15分）分）6說明安全邊際的含義及其對管理決策的意義。說明安全邊際的含義及其對管理決策的意義。含義含義安全邊際是指預(yù)計銷售收入與損益平衡點銷售額之差；安全邊際是指預(yù)計銷售收入與損益平衡點銷售額之差；可以表示為銷售量、預(yù)計銷售量的百分比或預(yù)計銷售收入的百分比?？梢员硎緸殇N售量、預(yù)計銷售量的百分比或預(yù)計銷售收入的百分比。意義意義安全邊際意味著企業(yè)在發(fā)生虧損之前，銷售收入可以下降的程度。安全邊際意味著企業(yè)在發(fā)生虧損之前，銷售收入可以下降的程度。7解釋缺貨成本的含義以及包括的內(nèi)容。解釋缺貨成本的含義以及包括的內(nèi)容。含義含義缺貨成本是指企業(yè)存貨耗盡而發(fā)生的成本。缺貨成本是指企業(yè)存貨耗盡而發(fā)生的成本。內(nèi)容內(nèi)容企業(yè)銷售量受到損失而發(fā)生的成本；企業(yè)銷售量受到損失而發(fā)生的成本；不得不緊急訂貨以補充存貨而發(fā)生的成本；不得不緊急訂貨以補充存貨而發(fā)生的成本；生產(chǎn)停工損失，例如機器不得不進行額外維護的成本；生產(chǎn)停工損失，例如機器不得不進行額外維護的成本；工人停工帶來的成本；工人停工帶來的成本；企業(yè)聲譽和形象受損所帶來的成本。企業(yè)聲譽和形象受損所帶來的成本。8解釋戰(zhàn)略信息和戰(zhàn)術(shù)信息的含義并舉例說明。解釋戰(zhàn)略信息和戰(zhàn)術(shù)信息的含義并舉例說明。戰(zhàn)略信息，是企業(yè)的高層管理者用來制定公司目標(biāo)并評價這些目標(biāo)是否已經(jīng)達到的信息。如，企戰(zhàn)略信息，是企業(yè)的高層管理者用來制定公司目標(biāo)并評價這些目標(biāo)是否已經(jīng)達到的信息。如，企3標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義標(biāo)準(zhǔn)成本法，是將標(biāo)準(zhǔn)成本及收入與實際結(jié)果相對比以得到差異的一種技術(shù)，然后對差標(biāo)準(zhǔn)成本法，是將標(biāo)準(zhǔn)成本及收入與實際結(jié)果相對比以得到差異的一種技術(shù)，然后對差異進行分析以提高企業(yè)的業(yè)績。異進行分析以提高企業(yè)的業(yè)績。標(biāo)準(zhǔn)成本的含義標(biāo)準(zhǔn)成本的含義標(biāo)準(zhǔn)成本是產(chǎn)品的單位計劃成本；標(biāo)準(zhǔn)成本是產(chǎn)品的單位計劃成本；標(biāo)準(zhǔn)成標(biāo)準(zhǔn)成本包括標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本、標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本、標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用成本、標(biāo)準(zhǔn)固定制本包括標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本、標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本、標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用成本、標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用成本；造費用成本；在有效經(jīng)營的情況下，根據(jù)生產(chǎn)單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)耗用量確定標(biāo)準(zhǔn)成本。在有效經(jīng)營的情況下，根據(jù)生產(chǎn)單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)耗用量確定標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法給標(biāo)準(zhǔn)成本法給XL公司帶來的好處公司帶來的好處采用標(biāo)準(zhǔn)成本法可以形成差異分析報告，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法可以形成差異分析報告，XL公司的經(jīng)理可以據(jù)此分析實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的公司的經(jīng)理可以據(jù)此分析實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異；差異；通過分析差異，經(jīng)理可以評定各部門主管的業(yè)績，以便采取正確措施；通過分析差異，經(jīng)理可以評定各部門主管的業(yè)績，以便采取正確措施；采用標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于公司經(jīng)理及時、準(zhǔn)確地編制預(yù)算；采用標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于公司經(jīng)理及時、準(zhǔn)確地編制預(yù)算；采用標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于公司快速、準(zhǔn)確地對存貨估值；采用標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于公司快速、準(zhǔn)確地對存貨估值；采用標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于確保高效生產(chǎn)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于確保高效生產(chǎn)L2型號電腦進而從銷售中獲利。型號電腦進而從銷售中獲利。12列舉列舉XL公司可能的經(jīng)營目標(biāo)，并說明這些目標(biāo)對公司可能的經(jīng)營目標(biāo)，并說明這些目標(biāo)對L2型號的筆記本電腦定價決策的影響。（型號的筆記本電腦定價決策的影響。（10分）分）盈利能力這是主要的長期目標(biāo)。盈利能力這是主要的長期目標(biāo)。XL公司的經(jīng)理需要為公司的經(jīng)理需要為L2型號筆記本電腦制定一個合理的價格，以解決經(jīng)營虧損型號筆記本電腦制定一個合理的價格，以解決經(jīng)營虧損的問題。的問題。報酬率報酬率XL公司需要為公司需要為L2型號電腦制定一個合理的價格，以達到一定的投資報酬率。型號電腦制定一個合理的價格，以達到一定的投資報酬率。成長性成長性XL公司需要為公司需要為L2型號電腦制定一個能夠在一定期間內(nèi)獲得穩(wěn)定利潤的價格，在此期間，公司能夠達到成型號電腦制定一個能夠在一定期間內(nèi)獲得穩(wěn)定利潤的價格，在此期間，公司能夠達到成長性目標(biāo)。長性目標(biāo)。競爭競爭XL公司制定的價格要保證公司制定的價格要保證L2型號電腦長期在市場中有競爭力，較低的價格可以當(dāng)作價格戰(zhàn)中的武器，或是型號電腦長期在市場中有競爭力，較低的價格可以當(dāng)作價格戰(zhàn)中的武器，或是令新公司對進入市場望而卻步。令新公司對進入市場望而卻步。市場份額市場份額XL公司制定的價格要保證能為公司制定的價格要保證能為L2型號電腦在市場中獲得一定的市場份額。型號電腦在市場中獲得一定的市場份額。13列舉三種列舉三種XL公司可能采取的定價策略，指出最適合公司可能采取的定價策略，指出最適合L2型號筆記本電腦的定價策略并簡要說明原因（型號筆記本電腦的定價策略并簡要說明原因（10分）分）可能采取的定價策略可能采取的定價策略撇脂定價法這種定價策略適合需求量很大的創(chuàng)新性和時尚性產(chǎn)品，在產(chǎn)品周期初期，利用高需求、低供給迅速使撇脂定價法這種定價策略適合需求量很大的創(chuàng)新性和時尚性產(chǎn)品，在產(chǎn)品周期初期，利用高需求、低供給迅速使研發(fā)成本得到補償。研發(fā)成本得到補償。滲透定價法這種定價策略利用低價擴大市場份額，從而向市場滲透，也可以在市場上推出生命周期長并有增長潛滲透定價法這種定價策略利用低價擴大市場份額，從而向市場滲透，也可以在市場上推出生命周期長并有增長潛力的新產(chǎn)品。力的新產(chǎn)品?；旌隙▋r法這種定價策略最初使用撇脂定價法，當(dāng)競爭加劇后，降低價格。企業(yè)偶爾為了獲得更高的市場份額，混合定價法這種定價策略最初使用撇脂定價法，當(dāng)競爭加劇后，降低價格。企業(yè)偶爾為了獲得更高的市場份額，也會將售價降到成本以下，以消除競爭。也會將售價降到成本以下，以消除競爭。差別定價法這種定價方法對于同一種產(chǎn)品在不同地區(qū)或細分市場，采用不同的銷售價格。大客戶通常由于購買量差別定價法這種定價方法對于同一種產(chǎn)品在不同地區(qū)或細分市場，采用不同的銷售價格。大客戶通常由于購買量大而獲得折扣，而小客戶則需付全價。大而獲得折扣，而小客戶則需付全價。促銷定價法這種方法制定的價格比正常低，可能通過虧本銷售一些產(chǎn)品來吸引顧客，在通過其他產(chǎn)品的銷售來補促銷定價法這種方法制定的價格比正常低，可能通過虧本銷售一些產(chǎn)品來吸引顧客，在通過其他產(chǎn)品的銷售來補償損失。償損失。完全成本（成本完全成本（成本加成）定價法這種定價策略依賴于對每個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行精準(zhǔn)核算，然后加上一個固定的百加成）定價法這種定價策略依賴于對每個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行精準(zhǔn)核算，然后加上一個固定的百分比作為利潤，計算出產(chǎn)品價格。分比作為利潤，計算出產(chǎn)品價格。邊際成本定價法這種定價策略適合于有閑置生產(chǎn)能力的企業(yè)，制定的價格高于邊際成本即可為企業(yè)帶來額外的銷邊際成本定價法這種定價策略適合于有閑置生產(chǎn)能力的企業(yè)，制定的價格高于邊際成本即可為企業(yè)帶來額外的銷售收入（利潤）售收入（利潤）協(xié)商（或靈活）定價法價格由潛在的顧客提出，而賣方則計算自己的報價，潛在的顧客要討價還價，賣方可能降協(xié)商（或靈活）定價法價格由潛在的顧客提出，而賣方則計算自己的報價，潛在的顧客要討價還價，賣方可能降低最初的報價。低最初的報價。統(tǒng)一或系列定價法這種定價方法向每一顧客報送統(tǒng)一價格，沒有折扣。統(tǒng)一或系列定價法這種定價方法向每一顧客報送統(tǒng)一價格，沒有折扣。市場定價法這種定價方法的供貨商向每個人提供同樣的價格，價格通常由供求雙方的力量來決定。市場定價法這種定價方法的供貨商向每個人提供同樣的價格，價格通常由供求雙方的力量來決定。

簡介：江西財經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生培養(yǎng)方案2011級適用所屬學(xué)科門類管理學(xué)所屬一級學(xué)科工商管理所屬學(xué)院（所）工商管理學(xué)院一、培養(yǎng)目標(biāo)（一）總體目標(biāo)培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的、適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的、德才兼?zhèn)涞膽?yīng)用型、開拓型、創(chuàng)新型的復(fù)合型高級人才。（二）基本要求1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，具有堅定正確的政治方向；熱愛祖國，遵紀(jì)守法，品行端正，學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；具有集體主義觀念和較強的事業(yè)心及奉獻精神，積極為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。2、通過專業(yè)學(xué)習(xí)能夠系統(tǒng)掌握企業(yè)管理專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識；熟悉所從事研究方向的前沿理論與最新動態(tài)；了解相關(guān)學(xué)科的發(fā)展態(tài)勢；較為熟練地掌握一門外國語言，能閱讀本專業(yè)的外文資料；具有進行科學(xué)研究、教學(xué)和獨立承擔(dān)專門管理工作的能力；具有嚴(yán)謹(jǐn)求實的科學(xué)作風(fēng)。3、身心健康。二、研究方向企業(yè)管理專業(yè)碩士點下設(shè)三個研究方向，即1、企業(yè)管理理論與應(yīng)用研究本方向主要側(cè)重企業(yè)管理的基礎(chǔ)性理論研究和理論的應(yīng)用研究。將管理學(xué)基本原理與市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中的中國企業(yè)管理實踐相結(jié)合，力求在建立有中國特色的管理理論和方法等方面做出更大的貢獻。2、企業(yè)組織與人力資源研究本方向主要側(cè)重人力資源（包括工作分析與崗位評價、人力資源規(guī)劃、員工招聘與培訓(xùn)、薪酬與績效管理等）和企業(yè)組織（包括企業(yè)的組織設(shè)計、組織變革以及企業(yè)間組織等）兩方面的研究。2007年10月13李懷祖編著，管理研究方法論（第2版），西安交通大學(xué)出版社，2004年1月14格里斯利著，劉慶林等譯，管理學(xué)方法論批判，人民郵電出版社，2006年10月15管理世界雜志16南開管理評論雜志17經(jīng)濟研究雜志18中國工業(yè)經(jīng)濟雜志19管理科學(xué)學(xué)報雜志20經(jīng)濟管理雜志21STRATEGICMANAGEMENTJOURNAL雜志22JOURNALOFMANAGEMENT雜志23HARVARDBUSINESSREVIEW雜志五、其它有關(guān)學(xué)制與學(xué)習(xí)年限學(xué)制與學(xué)習(xí)年限、學(xué)分體系與科研要求、課程考核、中期考核、學(xué)位論學(xué)分體系與科研要求、課程考核、中期考核、學(xué)位論文等環(huán)節(jié)的要求詳見江西財經(jīng)大學(xué)碩士研究生培養(yǎng)方案總則江財研教字（2009）18號。

簡介：1河北省工業(yè)企業(yè)研發(fā)機構(gòu)認(rèn)定管理辦法第一章總則、、、為貫徹落實河北省人民政府關(guān)于加快推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級建設(shè)現(xiàn)代化工業(yè)體系的指導(dǎo)意見，鼓勵和支持我省工業(yè)企業(yè)普遍建立研發(fā)機構(gòu)，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，依據(jù)河北省促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新條例制定本辦法。、、、本辦法適用于我省行政區(qū)域內(nèi)注冊的工業(yè)企業(yè)（含軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)）（以下簡稱“企業(yè)”）。、、、企業(yè)研發(fā)機構(gòu)工作堅持自愿申報、企業(yè)主體責(zé)任原則。企業(yè)須出具真實性承諾，企業(yè)法定代表人對申報材料和相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。、、、河北省工業(yè)和信息化廳負(fù)責(zé)全省企業(yè)研發(fā)機構(gòu)管理工作。第二章企業(yè)研發(fā)機構(gòu)的建立和任務(wù)、、、企業(yè)研發(fā)機構(gòu)是企業(yè)設(shè)立的具有自主研究開發(fā)能力的技術(shù)創(chuàng)新組織，是從事相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)研究，開展技術(shù)開發(fā)、工藝開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及有關(guān)技術(shù)服務(wù)活動的機構(gòu)，是企業(yè)中相對獨立的科研開發(fā)實體或組織。鼓勵和支持中小微企業(yè)與其他企業(yè)或者高等院校、科研機構(gòu)聯(lián)合建立研發(fā)機構(gòu)。3、、、認(rèn)定條件企業(yè)研發(fā)機構(gòu)要符合“有人員、有場所、有設(shè)備、有經(jīng)費、有項目”的要求，分為自建和共建兩種類型，A、B、C三級。（一）自建研發(fā)機構(gòu)條件認(rèn)定條件應(yīng)符合下表規(guī)定的各項條件（企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)詳見申報書填表說明）自建研發(fā)機構(gòu)認(rèn)定條件一覽表企業(yè)規(guī)模認(rèn)定條件大型企業(yè)中型企業(yè)小微企業(yè)A級60含以上20含以上10含以上B級40含以上10含以上5含以上研發(fā)機構(gòu)人員（人）C級20含以上5含以上5含以上A級1000含以上200含以上50含以上B級500含以上100含以上30含以上研發(fā)儀器設(shè)備原值（萬元）C級200含以上50含以上15含以上A級08含以上或不低于800萬元1含以上或不低于200萬元12含以上或不低于50萬元B級05含以上或不低于500萬元07含以上或不低于150萬元08含以上或不低于30萬元研發(fā)經(jīng)費占比C級05含以上或不低于500萬元05含以上或不低于100萬元05含以上或不低于20萬元在研項目不少于2項產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、材料等方面的在研究項目研發(fā)場地有不少于30㎡的研發(fā)場地（二）共建研發(fā)機構(gòu)條件

簡介：日本企業(yè)管理藝術(shù)斯坦福大學(xué)帕斯卡爾和哈佛大學(xué)阿索斯兩教授合著1981年2月出版）、Z理論美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)（THEYZHOWAMERICANBUSINESSCANMEETTHEJAPANESECHALLENGE美國加利福尼亞大學(xué)管理學(xué)教授，美籍日本人威廉大內(nèi)著1981年4月出版）、公司文化（CPATECULTURES哈佛大學(xué)迪爾教授和麥金賽咨詢公司顧問肯尼迪合著，1982年7月出版），它們是論述企業(yè)文化的最早著作，也是今天理論界公認(rèn)的經(jīng)典。日本企業(yè)管理藝術(shù)日本企業(yè)管理藝術(shù)一書指出“企業(yè)管理的現(xiàn)實并不是獨立的，它是由社會和文化決定的”，并引述彼得德魯克的見解，認(rèn)為企業(yè)管理不僅是一門學(xué)科，還應(yīng)是一種文化，即有其自己的價值觀、信念、工具和語言的種文化。作者提出了后來被廣泛運用的、著名的“7S管理模式”，即用策略（STRATEGY）、結(jié)構(gòu)（STRUCTURE）、制度（SYSTEM）、人員（STAFF）、作風(fēng)（STYLE）、技能（SKILL）、以及最高目標(biāo)（SUPERDINATEGOALS）七個以英文字母S為首的名詞，分別表示影響企業(yè)成敗的七項關(guān)鍵因素。作者特別指出第七項要素“最高目標(biāo)”是指企業(yè)灌輸給職工的主要精神或價值觀念，它所提供粘液可以將其它六項要素結(jié)合起來。當(dāng)這些要素緊密地相互結(jié)合時，企業(yè)的內(nèi)部組織就會更加一體化，并將持久地自立于激烈的競爭環(huán)境中。無時無處不在受到它的影響和約束，真切地感到它的存在。至于一個企業(yè)究竟存在著一種什么樣的“企業(yè)文化”，企業(yè)文化的作者認(rèn)為可以通過管理咨詢，先從表面開始，然后仔細觀察分析企業(yè)的無意識行為，就能判斷出該企業(yè)文化的趨向。威廉大內(nèi)Z理論美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)，該書分析了企業(yè)管理與文化的關(guān)系并以此得出結(jié)論日本企業(yè)的效率普遍高于美國企業(yè)的根本原因在于企業(yè)的文化，美國企業(yè)要趕上日本企業(yè)的有效途徑就是建立自身的企業(yè)文化。Z理論認(rèn)為企業(yè)中的信任和微妙性不僅通過有效的協(xié)調(diào)提高了生產(chǎn)率，而且還不可分割的聯(lián)系在一起。當(dāng)時美國企業(yè)的競爭力在日本企業(yè)面前日漸衰退，這一結(jié)論為許多困惑中的企業(yè)找到了問題的答案，于是企業(yè)文化研究成了一種時尚。特雷斯迪爾和阿倫肯尼迪企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)精神支柱認(rèn)為企業(yè)文化有五大要素企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮及儀式和文化網(wǎng)絡(luò)；彼得斯和沃特曼追求卓越美國成功公司的經(jīng)驗一書以美國著名企業(yè)為研究對象并從企業(yè)文化的層面去追尋企業(yè)成功的必然原因；理查德帕斯卡爾和安東尼阿索斯日本企業(yè)管理藝術(shù)同樣的從民族文化傳統(tǒng)和企業(yè)文化傳統(tǒng)來解剖企業(yè)的管理藝術(shù)。這四本被譽為企業(yè)文化研究經(jīng)典名著的企業(yè)文化專著從企業(yè)價值觀、經(jīng)營哲學(xué)的高度來把握企業(yè)管理的真諦從而揭示管理作為一門

簡介：1杭州市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作操作細則（試行）行）為保證我市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作的順利開展，根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法（國科發(fā)火〔2008〕172號）（以下簡稱認(rèn)定辦法）和高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作指引（國科發(fā)火〔2008〕362號）（以下簡稱工作指引）及浙江省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作補充規(guī)定（浙科發(fā)高〔2008〕188號）精神，經(jīng)杭州市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次聯(lián)席會議研究決定，特制訂杭州市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作操作細則（試行）。一、工作分工由杭州市科技局、財政局、國稅局和地稅局四部門聯(lián)合成立杭州市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作，負(fù)責(zé)對區(qū)、縣（市）、杭州國家經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（以下簡稱經(jīng)開區(qū)）認(rèn)定工作的指導(dǎo)和督查。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市科技局，負(fù)責(zé)全市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理的日常工作。認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室相關(guān)職責(zé)詳見關(guān)于成立杭州市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知（杭科高〔2008〕172號）。各區(qū)、縣（市）、杭州國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)（以下簡稱高新區(qū)）、經(jīng)開區(qū)的科技局、財政局、國稅局、地稅局相應(yīng)聯(lián)合成立高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在科技局。依據(jù)稅收管理權(quán)限，各縣（市）、高新區(qū)、蕭山區(qū)、余杭區(qū)的認(rèn)3局直屬一分局、市國稅、地稅局開發(fā)區(qū)分局進行初審。3上報?？h（市）、高新區(qū)、蕭山區(qū)、余杭區(qū)認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將初審匯總后直接行文上報省認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并抄送市認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。五城區(qū)及經(jīng)開區(qū)的認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后報市認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由市認(rèn)定管理工作辦公室審核后報省認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。具體申報工作流程圖見附件5。三、中介機構(gòu)采用開放的中介機構(gòu)鑒證制度企業(yè)可自由選擇符合規(guī)定條件的中介機構(gòu)。中介機構(gòu)在出具審計報告時，應(yīng)附上營業(yè)執(zhí)照副本、獨立執(zhí)業(yè)資格證明、職工全年月平均人數(shù)及在冊職工執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務(wù)師、審計師等證明材料。中介機構(gòu)資質(zhì)的審查核實工作由各區(qū)、縣（市）、經(jīng)開區(qū)認(rèn)定管理工作辦公室負(fù)責(zé)。四、申請認(rèn)定的資料1、申請企業(yè)自評表；2、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申請書；3、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證書（復(fù)印件）；4、企業(yè)職工人數(shù)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)以及研發(fā)人員占企業(yè)職工的比例說明；5、經(jīng)具有資質(zhì)并符合工作指引規(guī)定相關(guān)條件的中介機構(gòu)鑒證的企業(yè)近三個會計年度研究開發(fā)費用（實際年限不足三年的

簡介：馳創(chuàng)科技有限公司創(chuàng)科技有限公司張建紅張建紅企業(yè)信息化是如何進行的企業(yè)信息化是如何進行的依據(jù)導(dǎo)入的功能范圍和組織范圍反復(fù)進行依據(jù)導(dǎo)入的功能范圍和組織范圍反復(fù)進行戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)健成功要素分析目標(biāo)流程設(shè)計流程切換軟件選型方案系統(tǒng)實施規(guī)劃詳細設(shè)計系統(tǒng)上線系統(tǒng)運行維護項目管理與質(zhì)量保障變革管理企業(yè)企業(yè)ITIT規(guī)劃項目規(guī)劃項目現(xiàn)狀流程建模診斷與IT現(xiàn)狀評估知識轉(zhuǎn)移

簡介：1明星企業(yè)管理軟件明星企業(yè)管理軟件企業(yè)版企業(yè)版一產(chǎn)品概述一產(chǎn)品概述明星商務(wù)管理系統(tǒng)企業(yè)版是廈門颶浪計算機軟件公司依據(jù)多年對商業(yè)流通企業(yè)的軟件開發(fā)經(jīng)驗，總結(jié)上萬家用戶的需求后，開發(fā)出的一套涵蓋了大部分行業(yè)特性的通用管理軟件產(chǎn)品。它能滿足多種行業(yè)的各種經(jīng)營模式、各種特性管理需求，是商業(yè)流通行業(yè)優(yōu)秀的管理軟件產(chǎn)品。二產(chǎn)品適用對象二產(chǎn)品適用對象適合行業(yè)明星商務(wù)管理系統(tǒng)企業(yè)版是除醫(yī)藥外的幾乎所有行業(yè)，比如IT、家電、通迅、食品、煙酒、建材、兒童用品、辦公用品、體育用品、裝飾、汽配、電子元器件、計量器具、化妝品、日用化工、五金交電、儀器儀表、燈飾燈具、圖書音像等行業(yè)。適用企業(yè)經(jīng)營模式各種批發(fā)、零售、經(jīng)銷公司；各種規(guī)模的分銷企業(yè)、連鎖銷售企業(yè)、有分支機構(gòu)的集團公司、各種生產(chǎn)企業(yè)的銷售公司等。三產(chǎn)品三產(chǎn)品使用結(jié)構(gòu)使用結(jié)構(gòu)企業(yè)版管理系統(tǒng)由總公司管理系統(tǒng)、分公司管理系統(tǒng)和零售系統(tǒng)三部分組成的，所有不同結(jié)構(gòu)和組織形式的企業(yè)可以根據(jù)實際情況選擇不同的模塊來組織業(yè)務(wù)管理，最終形成適合自己的業(yè)務(wù)運作和統(tǒng)計分析平臺。企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)財務(wù)部總經(jīng)理銷售部網(wǎng)絡(luò)打印機服務(wù)器采購部MODEMMODEMMODEMMODEM分店分店倉儲部MODEM。。。。。。。。。。。分店MODEM分店分店。說明公司總部和各分支機構(gòu)的管理系統(tǒng)可以在單機或者網(wǎng)絡(luò)上運行；各種分支機構(gòu)在本地使用軟件，定期將數(shù)據(jù)通過電話線或因特網(wǎng)傳到總部，總部可以對數(shù)據(jù)進行合并和匯總，從而得到整個企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以便于決策分析。四產(chǎn)品功能簡介四產(chǎn)品功能簡介信息管理信息管理商品管理商品管理可對商品進行分級分類管理；對商品的描述全面，包括編號、品名規(guī)格、產(chǎn)地、簡碼、條碼和多計量單位等。可為商品設(shè)置庫存上下限，針對不同客戶設(shè)置不同的銷售價格，記錄商品的變價情況等。商品簡碼自動按拼音生成，并支持商品的條碼管理；供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理可對供應(yīng)商進行多級分組管理，詳細記錄供應(yīng)商的基本檔案，包括名稱、聯(lián)系人、地址、電話等基本信息，同時記錄和供應(yīng)商的歷次業(yè)務(wù)往來及貨款結(jié)算記錄，生成與供應(yīng)商的往來帳；客戶管理客戶管理支持對客戶的多級分組管理，管理客戶的基本檔案，如名稱、聯(lián)系人、地址、電話等基本信息，可以給每個客戶設(shè)置信用額度和應(yīng)收款天數(shù)，以便在日常業(yè)務(wù)中作為系統(tǒng)自動提示依據(jù)；記錄和客戶的歷次業(yè)務(wù)往來及貨CN颶浪軟件3提供豐富的庫房查詢和統(tǒng)計報表，可以查看當(dāng)前庫存，也可以查看歷史庫存情況，所有的入庫單據(jù)和入庫明細可以隨時進行查詢當(dāng)前庫存情況零售管理零售管理零售業(yè)務(wù)是由零售前臺和零售后臺兩部分模塊組成，操作十分方便；全新設(shè)計的系統(tǒng)界面全新設(shè)計的系統(tǒng)界面，飄逸的風(fēng)格、柔和的色彩，同時從分考慮了人體視覺疲勞因素，即使長期使用，眼睛也不會感到疲勞。零售前臺全部鍵盤操作，提高開票速度，減少客戶的等待時間。全面支持支持錢箱、顧客顯示屏、小票打印機等POS設(shè)備，采用普通計算機加上PC兼容POS設(shè)備組成前臺POS系統(tǒng)的解決方案，相對于采用專用POS機硬件成本降低二倍以上零售后臺可以完成對前臺數(shù)據(jù)的收集和匯總、對零售的庫存管理、業(yè)務(wù)分析等工作；數(shù)據(jù)匯總后，總公司可以直接查詢各班組、銷售人員以及各分店、分公司的詳細銷售情況；獨特的擱置單據(jù)、恢復(fù)單據(jù)功能獨特的擱置單據(jù)、恢復(fù)單據(jù)功能，使前臺收銀系統(tǒng)更加靈活數(shù)據(jù)匯總后，分店可以直接查詢各班組、銷售人員詳細銷售情況；零售后臺可以完成對前臺數(shù)據(jù)的收集和匯總、對零售的庫存管理、業(yè)務(wù)分析等工作。銷售員銷售統(tǒng)計可以按不同的時間段、不同的收銀員等條件進行統(tǒng)計。零售統(tǒng)計可以統(tǒng)計出某時間段內(nèi)某類商品的零售情況，為分店和配送中心及時調(diào)整庫存商品結(jié)構(gòu)提供決策支持。VIPVIP管理管理VIP會員管理系統(tǒng)會員管理系統(tǒng)，可以全面、系統(tǒng)的管理企業(yè)

簡介：1無錫市企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定管理辦法無錫市企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定管理辦法（修訂版）（修訂版）第一章第一章總則總則第一條第一條為加快推進企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)不斷提高自主創(chuàng)新能力，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，發(fā)揮無錫市認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)中的導(dǎo)向與示范作用，規(guī)范和加強無錫市企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定和評價工作，依據(jù)國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法和江蘇省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法，特制定本辦法。第二條第二條企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)依據(jù)其長遠發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)立，統(tǒng)籌開展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動，從事技術(shù)研究開發(fā)，促進科技成果轉(zhuǎn)化，具有較高層次和水平的研究開發(fā)機構(gòu)，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心主要技術(shù)依托。對我市支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)中技術(shù)創(chuàng)新能力較強、創(chuàng)新業(yè)績顯著、具有示范和導(dǎo)向作用的企業(yè)技術(shù)中心，無錫市予以認(rèn)定并給予重點扶持。第三條第三條無錫市經(jīng)濟和信息化委員會（以下簡稱“市經(jīng)信委”）、財政局負(fù)責(zé)市企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定工作。市經(jīng)信委、市財政局、縣（市）、區(qū)經(jīng)信委（局）、經(jīng)發(fā)局依據(jù)各自職責(zé)具體負(fù)責(zé)技術(shù)中心建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實施和日常管理工作。具體職責(zé)是（一）市經(jīng)信委1、負(fù)責(zé)編制全市技術(shù)中心年度建設(shè)工作計劃；3年度研發(fā)計劃和科研經(jīng)費預(yù)算計劃，有良好的運行機制、產(chǎn)學(xué)研合作機制和科研保障機制。（4）具有較完備的研究、開發(fā)、試驗條件，年科技活動經(jīng)費支出額、技術(shù)開發(fā)儀器設(shè)備原值兩項指標(biāo)均超過300萬元。（5）擁有技術(shù)水平高、實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)帶頭人，科技人員隊伍結(jié)構(gòu)合理，專職研究與試驗人員數(shù)不低于15人，在同行業(yè)中具有較強的創(chuàng)新人才優(yōu)勢。（6）有較強的技術(shù)創(chuàng)新能力和較高的研究開發(fā)投入，積極進行國際國內(nèi)的技術(shù)合作與交流，研究開發(fā)與創(chuàng)新水平在全市同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效顯著，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、工藝、專利、標(biāo)準(zhǔn)等科研成果。第六條第六條認(rèn)定程序1、申請單位向縣（市）、區(qū)經(jīng)信委（局）提出申請并按要求上報申請材料。申請材料包括申請報告（附件一）和評價材料（附件二）。2、特殊行業(yè)的企業(yè)可通過主管部門向市經(jīng)信委推薦認(rèn)定。3、認(rèn)定工作分為材料評審和現(xiàn)場檢查。縣（市）、區(qū)經(jīng)信委（局）在受理認(rèn)定申請材料后依據(jù)本辦法在五個工作日內(nèi)對申請材料進行審核及現(xiàn)場檢查，簽署推薦意見。4、申請單位將申請材料（一式三份）和縣（市）、區(qū)經(jīng)信委（局）推薦意見報市經(jīng)信委，市經(jīng)信委經(jīng)核查確定，予以發(fā)布和授牌。5、無錫市認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心自受理申請之日起，20個工作日之內(nèi)將認(rèn)定結(jié)果通知企業(yè)。第三章第三章評價評價

簡介：如何借助績效管理提升企業(yè)的執(zhí)行力,執(zhí)行，執(zhí)行，再執(zhí)行非常有價值的話題，而且極為引人共鳴的話題。,執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題。執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，而且它們很可能會把自己的挫折歸咎于其他原因。,執(zhí)行的定義,“缺失的一環(huán)”公司沒有實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達到的目標(biāo)和組織實現(xiàn)該目標(biāo)的實際能力之間的差距不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結(jié)合，以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問公司戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者職能的核心部分一門要求對企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理有著綜合理解的學(xué)問將商業(yè)的三個主要流程人員、戰(zhàn)略和運營計劃，結(jié)合起來的一種途徑,影響執(zhí)行的因素有哪些,為什么中國企業(yè)的執(zhí)行力太差,文化原因親情文化、清談文化、熟人文化、面子文化制度原因制度設(shè)計的出發(fā)點與結(jié)構(gòu)管理原因職業(yè)化意識的缺乏（高層、中層、基層）,對一個企業(yè)來說，建立執(zhí)行文化本身就是一個巨大的改進機遇，錯過這一機遇將是對公司能量、人員和資源的一種巨大浪費。,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立一種執(zhí)行文化并不是一門非常精深的科學(xué)，它其實非常直接。主要的前提條件就是你，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須深入而充滿激情地參與到自己的企業(yè)當(dāng)中去，并對企業(yè)中的所有人坦誠以待，無論你是在經(jīng)營一家全球性的公司還是一家小企業(yè)，執(zhí)行者必須對自己的企業(yè)、人員和運營環(huán)境有著綜合全面地了解。執(zhí)行,有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)工程，而不是對企業(yè)具體運行的細枝末節(jié)的關(guān)心。在領(lǐng)導(dǎo)者的親自倡導(dǎo)下，執(zhí)行文化應(yīng)該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面。柳傳志,“一把手”要做“傳教士”卡莉與杰克韋爾奇的故事,獅王殘忍地將幼獅推下了懸崖,幸存下來的是新一代的獅王,他們要做森林的大帝。,執(zhí)行能力的缺乏也是許許多多改革計劃失敗的重要原因。,執(zhí)行是戰(zhàn)略，而非戰(zhàn)術(shù)。,執(zhí)行只能從執(zhí)行能力與執(zhí)行過程中獲得，而非從思考中獲得。,執(zhí)行文化中最重要的部分是他的軟件部分，企業(yè)文化。,執(zhí)行的三大流程戰(zhàn)略、人員、營運。,制度執(zhí)行力。,如何評價卡莉,我覺得她有兩個特點一個是溝通能力非常強；第二，是她的決心和意志特別強。她說這個世界上有好想法的人很多，但是有決心把這個好想法實現(xiàn)的人非常少。所以她認(rèn)為，只有把好的想法實現(xiàn)了，才是成功了。像合并，她從來沒有為自己的信念打折扣，而是站出來跟股東、大眾不斷地宣傳合并的理念，現(xiàn)在證明她是對的?；萜罩袊鴧^(qū)總裁孫振耀,執(zhí)行三要素,領(lǐng)導(dǎo)的行為建立文化變革的框架人員配置,領(lǐng)導(dǎo)者的基本行為,了解你的企業(yè)和你的員工堅持以事實為根據(jù)確立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序跟進對執(zhí)行者進行獎勵提高員工能力和素質(zhì)了解你自己,執(zhí)行三個核心流程,戰(zhàn)略流程人員流程運營流程,企業(yè)的執(zhí)行力，身體的觀點,正如我們一個身體有好些肢體，但肢體不都有一樣的功用。若全身是眼，聽覺在哪里若全身是耳，嗅覺在哪里若都是一個肢體，身體在哪里眼不都對手說，我不需要你；頭也不能對腳說，我不需要你。若一個肢體受苦，所有的肢體就一同受苦；若一個肢體得榮耀，所有的肢體就一同歡樂。,一個團隊是由許多的個體組成的，每一個體在其中有不同的位置、特點與功能。適才適崗，適人適事。許多個體（肢體）組織成一個團隊（身體），有共同的神經(jīng)系統(tǒng)（目標(biāo)），同命同感，有共同的血液循環(huán)（企業(yè)文化）將其相連。互相扶持，共同成長，休戚與共，甘苦同享。,團隊生命體,階層與執(zhí)行力,愿景VISION,使命MISSION,目標(biāo)GOAL,策略STRATAGEM,計劃PLAN,,,領(lǐng)導(dǎo)層,高中層,戰(zhàn)略作為領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行,戰(zhàn)術(shù)行動落實執(zhí)行,具體執(zhí)行績效控管,基層職工,掌握趨勢,制造變革,跳出框框,精確獲利,企業(yè)文化,敏捷行動,判讀警訊,注意日常,聚焦客戶,堅決果決,無限溝通,不只盡力,企業(yè)執(zhí)行力的12個節(jié)氣,,,,,,,,,,,行為,激勵,溝通,傾聽,組織,領(lǐng)導(dǎo),心理,,,,,,,,,,,,,,,,,執(zhí)行力訓(xùn)練的7個基本能力點,,紅利誘因,績效考評,行銷導(dǎo)向,邊際生產(chǎn),在職培訓(xùn),學(xué)習(xí)組織,,,責(zé)任中心,,,,,結(jié)構(gòu)分工,,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,落實執(zhí)行力的九項指標(biāo),中國企業(yè)只有成功實施績效管理,才有執(zhí)行力,也從而才有核心競爭力,企業(yè)的核心競爭力在哪里,,企業(yè)家的洞察力員工的執(zhí)行能力,企業(yè)成長的兩條腿走路,外在資本運作、品牌、市場營銷內(nèi)在企業(yè)管理、團隊建設(shè)、企業(yè)文化、創(chuàng)新與變革管理,什么是管理,管理就是有效地運用各項資源，以正確和適當(dāng)?shù)姆椒▉磉_到組織目標(biāo)的各種活動。管理就是整合的力量。,管理的三種意識,目標(biāo)管理意識資源整合意識問題管理意識執(zhí)行力的概念,德魯克總結(jié)說“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理；人事管理，就是管理的代名詞?！?摩托羅拉的企業(yè)管理理念,企業(yè)管理人事管理人事管理績效管理,中國企業(yè)十大管理難題,根據(jù)中國企業(yè)經(jīng)理人和管理專家的投票統(tǒng)計和分析，我們總結(jié)出困擾中國企業(yè)的十大難題如下,?如何建立有效的績效考核體系?如何有效激勵和留住人才?如何制定合理的員工薪酬體系?如何建立和增強企業(yè)核心競爭力?如何建立高效靈活的業(yè)務(wù)流程,?財務(wù)資源如何配合高速發(fā)展?如何有效管理銷售渠道?如何有效拓展并保留客戶資源?如何利用信息技術(shù)創(chuàng)建優(yōu)勢?如何使企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)中國入世后的全球化浪潮,兩個概念,績效考核VS績效管理點與面,績效考核,績效考核出現(xiàn)于20世紀(jì)70年代，它被稱為結(jié)果趨向的評估。即績效考核最終是要考評員工為公司做了什么。它包含了對公司整體目標(biāo)的協(xié)定，還有對目標(biāo)結(jié)果的評估。,評估被用于公司整體的績效，并且要跟員工個體的目標(biāo)結(jié)合起來。考核將有助于雇員改進績效，通過確認(rèn)能力和不足，來確定雇員如何最有效地在組織內(nèi)使用并指導(dǎo)其如何改進缺點。,所以，績效考核是管理的一個點的問題，就是給員工打分。通過考核，怎么利用這個分提高他們的能力。,那么什么是管理的面呢,就是績效管理,績效管理是將組織的和個人的目標(biāo)聯(lián)系或整合，以獲得組織效率的一種過程；是對所要達到的目標(biāo)建立共同理解的過程，也是管理和開發(fā)人的過程，以增加實現(xiàn)短期和長期目標(biāo)的可能性，使你公司整體的績效不斷的進步。,績效管理與績效考評的主要區(qū)別,績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，合理清晰的績效目標(biāo)可以提高公司成功發(fā)展的可能性。美國最近對437家公司的研究表明使用績效管理方案的公司無論在財務(wù)績效還是生產(chǎn)力水平都比不使用績效管理方案的公司高。,用績效管理手段提升企業(yè)核心能力,績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體,它可以產(chǎn)生出與公司目標(biāo)相適應(yīng)的員工目標(biāo)。提供員工與管理層就其事業(yè)目標(biāo)進行交流的機會。評定員工的工作績效以及目標(biāo)之間的關(guān)系。,組織目標(biāo)與績效管理,資金、人員、技術(shù)、信息支持,組織的使命,組織發(fā)展戰(zhàn)略,組織的目標(biāo),業(yè)務(wù)單元的目標(biāo),每個職位的責(zé)任,組織的績效,團隊的績效,個人的績效,績效管理是構(gòu)建和強化企業(yè)文化的工具,去掉推諉扯皮踢皮球之不良風(fēng)氣建立務(wù)實執(zhí)行各司其職之職業(yè)化意識（專業(yè)敬業(yè)）改善上司與部屬的溝通建立學(xué)習(xí)型組織,績效管理有助于確定合適的工資和獎勵，是企業(yè)公平公正之價值分配的基礎(chǔ),,,,,,,價值創(chuàng)造,價值評估,價值分配,,,績效管理是提升管理有效手段,提高計劃管理有效性提高各級管理者的管理水平暴露企業(yè)管理問題,潛在績效因素圖,,,,,工作者,工作流程,適應(yīng)性,積極性工作技能知識關(guān)系,工作工具,工作配合,工作組織,態(tài)度,工作方法,開始工作,結(jié)束工作,,工作過程,工作環(huán)境,管理機制,魚骨圖分析法,,環(huán)境,測量,方法,機,問題,人,料,,,,,,,※魚骨圖分析法是在不斷提出問題的過程中，使問題逐個解決※魚骨圖分析法是一種有效解決問題的方法,提高工作績效作出正確的雇傭決策降低員工流失率發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題做好人力資源規(guī)劃改善上級和員工間的溝通,績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢,對個人的益處,?認(rèn)同感，有價值感?對其技能及行為給予反饋?激勵性?導(dǎo)向性?參與目標(biāo)設(shè)定的機會?討論員工的觀點及抱怨的機會?討論、計劃員工發(fā)展及職業(yè)生涯的機會?理解員工工作的重要性，理解其表現(xiàn)怎樣被衡量,績效考核流程的四個步驟,制定關(guān)鍵指標(biāo)與考評標(biāo)準(zhǔn)記錄績效,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行反饋考核評估結(jié)果的運用,設(shè)立目標(biāo),目標(biāo)設(shè)立是一個雙向溝通的過程參與和承諾是目標(biāo)設(shè)立的前提,KPIKEYPERFORMANCEINDICATON即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作的遠景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI符合一個重要的管理原理－“二八原理”。,平衡計分卡將公司的戰(zhàn)略與績效管理結(jié)合起來。目標(biāo)通常按四個角度來設(shè)定財務(wù)，客戶，流程和人員。每個戰(zhàn)略目標(biāo)都有一個或多個量化的指標(biāo)。每個指標(biāo)又設(shè)有目標(biāo)值。,一種革命性的評估和管理體系平衡記分卡,平衡記分卡是哈佛大學(xué)財會學(xué)教授羅伯特?卡普蘭與復(fù)興方案公司總裁戴維?諾頓在積累了大量實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立的一套革命性管理系統(tǒng)。,持續(xù)的績效溝通,通過持續(xù)的溝通對績效目標(biāo)進行調(diào)整員工需要在執(zhí)行績效計劃的過程中了解到有關(guān)的信息經(jīng)理人員需要得知有關(guān)信息,績效溝通的技巧,學(xué)習(xí)愛人、尊重人，真誠地接受別人，并設(shè)身處地為人著想。對人有真實的愛，并操練對人有無限的赦免與包容，操練超越自我，改善心智，善待他人。三明治的原則。說話的溫度。,反饋的三個特征,要描述不要判斷,側(cè)重表現(xiàn)，而非性格,要有所特指,BEST反饋,BEHAVIORDESCRIPTION描述行為EXPRESSCONSEQUENCE（表達結(jié)果）SOLICITINPUT（征求意見）TALKABOUTPOSITIVEOUTCOMES（著眼未來）,如何根據(jù)技能評估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃,績效管理是一個完整的系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括如下幾部分績效計劃、持續(xù)的績效溝通、績效計測、績效評價、績效診斷與輔導(dǎo)、員工激勵。績效計劃是績效管理的重點，計劃必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，以提升企業(yè)核心能力為目的，在充分溝通的基礎(chǔ)上確定。,持續(xù)的績效溝通是績效管理體系的靈魂與核心，通過溝通消除障礙，確保目標(biāo)的實現(xiàn)；績效計測是績效管理的基礎(chǔ)，績效評價及績效改進必須建立在真實可靠的績效計測基礎(chǔ)之上；績效評價是對過去一段時間里績效目標(biāo)完成情況的評估，是員工激勵和績效改進的依據(jù)；績效診斷可以識別引起個人、部門甚至整個組織績效問題的真實原因。,而輔導(dǎo)則是在某一方面有特殊知識的人員幫助員工開發(fā)自身知識和技能以提高績效的過程?？冃г\斷與輔導(dǎo)是一個持續(xù)的過程，必須滲透到績效管理的各個環(huán)節(jié)中去；員工激勵的目的在于發(fā)揮個體的潛能，它包含有激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力三種意義。上述幾個部分是一個系統(tǒng)的整體，績效管理是一個持續(xù)的過程，應(yīng)該循序漸進。,附錄GE公司的案例,摘自杰克韋爾奇自傳,“我們一直在尋找一套能更有效地評價組織的方法，最終我們發(fā)現(xiàn)了一種我們真正很喜歡的方法，我們稱之為活力曲線（見下頁）。每年，我們都要求每一家GE公司為他們所有的高層管理人員分類排序，其基本構(gòu)想就是強迫我們每個公司的領(lǐng)導(dǎo)對他們領(lǐng)導(dǎo)的團隊進行區(qū)分。他們必須區(qū)分出在他們的組織中，他們認(rèn)為哪些人是屬于最好的20，哪些人是屬于中間大頭的70，哪些人是屬于最差的10。如果他們的管理團隊有20個人，那么我們就想知道，20最好的四個和10最差的兩個都是誰包括姓名、職位和薪金待遇。表現(xiàn)最差的員工通常都必須走人”。,“活力曲線”圖,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,“TOP20”,“THEVITAL70”,“BOTTOM10”,“作出這樣的判斷并不容易，而且也并不總是準(zhǔn)確無誤的。是的，你可能會錯失幾個明星或者出現(xiàn)幾次大的失策但是你造就一支全明星團隊的可能性卻會大大提高。這就是如何建立一個偉大組織的全部秘密。一年又一年，“區(qū)分”使得門檻越來越高并提升了整個組織的層次。這是一個動態(tài)的過程，沒有人敢確信自己能永遠留在最好的一群人當(dāng)中，他們必須時時地向別人表明自己留在這個位置上的確是當(dāng)之無愧?！?“A類是指這樣一些人他們激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠見。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣。”,區(qū)分要求我們把人分為A、B、C三類,“他們擁有我們所說的“GE領(lǐng)導(dǎo)能力的四個E”有很強的精力（ENERGY）能夠激勵（ENERGIZE）別人實現(xiàn)共同的目標(biāo)；有決斷力（EDGE）,能夠?qū)κ桥c非的問題做出堅決的回答和處理；最后，能堅持不懈地進行實施（EXECUTE）并實現(xiàn)他們的承諾?！?“在我看來，四個E是與一個P（PASSION）相聯(lián)系的。正是這種激情，也許是比任何其他因素都更為重要的因素。是這種激情將A類員工和B類員工區(qū)別開來。B類員工是公司的主體，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。我們投入了大量的精力來提高B類員工的水平。我們希望他們每天都能思考一下為什么他們沒有成為A類，經(jīng)理的工作就是幫助他們進入A類。”,C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵；是使目標(biāo)落空，而不是使目標(biāo)實現(xiàn)。你不能在他們身上浪費時間，盡管我們要花費資源把他們安置到其他地方去。,“活力曲線是我們區(qū)分A類、B類和C類員工的動態(tài)方法，是C類會議所使用的最重要工具。將員工按照207010的比例區(qū)分出來逼迫著管理者不得不作出嚴(yán)厲的決定?！?“活力曲線并不完美，我的意圖將人才區(qū)分為A、B、C三類并不能完全地實現(xiàn)。有時候甚至是很可能某個A類員工被劃到重要的70那部分里去。這是因為，并不是每個A類員工都具有在公司里得到更高發(fā)展的志向，盡管他們?nèi)韵朐谀壳暗奈恢蒙献龅米詈?。?jīng)理們?nèi)绻荒軐T工進行區(qū)分，那么很快，他們就會發(fā)現(xiàn)自己被劃進了C類?！?“活力曲線需要獎勵制度來支持提高工資、股票期權(quán)以及職務(wù)晉升。A類員工得到的獎勵應(yīng)當(dāng)是B類的兩到三倍。對B類員工，每年也要確認(rèn)他們的貢獻，并提高工資。至于C類，則必須是什么獎勵也得不到。每一次評比之后，我們會給予A類員工大量的股票期權(quán)。大約60到70的B類員工也會得到股票期權(quán)，盡管并不是每一個B類員工都能得到這種獎勵。”,“失去A類員工是一種罪過。一定要熱愛他們，擁抱他們，親吻他們，不要失去他們每一次失去A類員工之后，我們都要做事后檢討，并一定要找出這些損失的管理現(xiàn)任。我們的做法很有效。每年我們失去的A類員工不到1。擁有A類員工是一種管理業(yè)績，每個人都喜歡做這種事。”,“有些人認(rèn)為，把我們員工中底部的10清除出去是殘酷或者野蠻的行徑。事情并非如此，而且恰恰相反。在我看來，讓一個人待在一個他不能成長和進步的環(huán)境里才是真正的野蠻行徑或者“假慈悲”。先讓一個人等著，什么也不說，直到最后出了事，實在不行了，不得不說了，這時候才告訴人家“你走吧，這地方適合你?！倍藭r他的工作選擇機會已經(jīng)很有限了，而且還要供養(yǎng)孩子上學(xué)，還要支付大額的住房按揭貸款。這才是真正的殘酷。”,“認(rèn)為活力曲線殘酷，這是錯誤的邏輯所得出的結(jié)論，是那種彌漫著假慈悲的企業(yè)文化所能產(chǎn)生的后果。試問，在學(xué)生們畢業(yè)的時候，為什么不能取消評定成績績效管理是人們生命的一部分，從我們上小學(xué)一年級開始就是這樣。區(qū)分的原則適用于橄欖球隊、啦啦隊以及種種榮譽社團；它適用于大學(xué)錄取過程，你總是可能被一些學(xué)校接受，而被另一些學(xué)校拒絕。區(qū)分的原則在你畢業(yè)的時候依舊適用，你的畢業(yè)證書上可能會加上各種褒獎或贊揚的評語?！?“我們生命的頭20年里一直進行著區(qū)分。我們清醒時絕大部分的時光是在工作場所度過的，為什么要在這工作場所中停止區(qū)分呢”,“我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用，是因為我們花了10年的時間在我們的企業(yè)里建立起一種績效文化。在這種績效文化里，人們可以在任何層次上進行坦率的溝通和回饋。坦率和公開是這種文化的基石。我不會在一個并不具備這種文化基礎(chǔ)的企業(yè)組織強行使用這種活力曲線?！?豺狼的微笑,愛爾蘭阿奎利斯愛克斯/著,狼的智慧特懷曼L托爾利/著,狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。由于有狼的存在，其他野生動物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群；也因為有狼的威脅存在，其他野生動物才被迫進化得更優(yōu)秀，以免被狼淘汰，所以狼使生態(tài)處于一種平衡狀態(tài)。沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)莨莠不齊、傳染病眾生的局面，不利于生命的穩(wěn)定、健康的平衡發(fā)展。況且狼是群居動物中最有秩序、紀(jì)律的族群。阿奎利斯愛克斯,狼之“團隊精神”,多么壯麗的場面廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進方法是單列行進，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領(lǐng)頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。,個體與整體,在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。狼嚎個原因也許是為打破一切等級界線提供時間、場合和機會。狼群的社會秩序非常牢固，每個成員都明白自己的作用和地位。我們觀察狼群進食時，能看到類似屈膝行禮、鞠躬、哀叫和擁抱的聲音和動作一切都依每個成員在狼群中的地位而定。但是當(dāng)狼在一起嚎叫時，一切等級界線都消失了，它們仿佛在宣告“我們是一個整體，但是各個都與眾不同，所以最好不要惹我們?！比魏温犨^狼群奇妙的合唱的人都會證明，它們的這種信息表達得十分清楚。,人類的組織和家庭更是如此，如果其中的每個個體的個性不是被扼殺而是被大加贊揚，那么它就更令人敬畏。每位成員都應(yīng)通過發(fā)揮特有的才智和力量來肩負(fù)起對團體應(yīng)盡的義務(wù)。通過表現(xiàn)個體的獨特性以及尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。,,善于交流的狼,狼是最善交際的食肉動物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。它們嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌頭舔、采取支配或從屬的身體姿態(tài)，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內(nèi)的復(fù)雜精細的身體語言或利用氣味來傳遞信息。,如果人類像狼一樣努力培養(yǎng)并運用有效的交流技能，我們能避免多少暴力、誤解和失敗,有時候沒有信任可能也有交流，然而沒有表達清楚的交流則不可能有信任。家庭和其他組織、團體可以通過開誠布公的溝通和交流來解決問題，沒有溝通它們就會出現(xiàn)機能障礙。,總之,績效管理是一個很好的管理工具,它系統(tǒng)地整合了其他的管理思想與管理辦法在管理實踐中易于操作,簡明有效借此促進團隊的成長并培育核心競爭力,并在此過程中養(yǎng)育美好的企業(yè)文化,謝謝,

簡介：中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會團體標(biāo)準(zhǔn)TCCAA312016食品安全管理體系黃酒生產(chǎn)企業(yè)要求FOODSAFETYMANAGEMENTSYSTEMREQUIREMENTSFCHINESERICEWINEPRODUCTIONESTABLISHMENTS2016年10月14日發(fā)布2016年10月14日實施中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會發(fā)布I前言本標(biāo)依據(jù)CNCACTS00242008食品安全管理體系黃酒生產(chǎn)企業(yè)要求起草，與CNCACTS00242008相比，主要技術(shù)性變化如下依據(jù)中華人民共和國食品安全法和中華人民共和國食品安全法實施條例的要求，對431條款“人員的健康要求”進行了修改。將432修改為“人員衛(wèi)生”。修改了第5章的基礎(chǔ)設(shè)施與維護的要求。修改了第6章的原（輔）材料、食品添加劑及包裝材料控制和關(guān)鍵生產(chǎn)過程的控制。修改了第8章的產(chǎn)品追溯與撤回的要求。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A為資料性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會提出。本標(biāo)準(zhǔn)由中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位杭州萬泰認(rèn)證有限公司、浙江古越龍山紹興酒股份有限公司、北京中大華遠認(rèn)證中心、中國質(zhì)量認(rèn)證中心、中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心、長城（天津）質(zhì)量保證中心。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人盧振輝、胡志明、呂靜、丁光海、曹雅潔、王笑菲、閆明磊、張永、王月輝、李辰暄。

簡介：1建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理文件匯編南京市裝飾行業(yè)管理辦公室3建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第22號建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定已經(jīng)第20次部常務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2015年3月1日起施行。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部部長陳政高2015年1月22日建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定第一章總則第一條為了加強對建筑活動的監(jiān)督管理，維護公共利益和規(guī)范建筑市場秩序，保證建設(shè)工程質(zhì)量安全，促進建筑業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國行政許可法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。第二條在中華人民共和國境內(nèi)申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，實施對建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。本規(guī)定所稱建筑業(yè)企業(yè)，是指從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程的新建、擴建、改建等施工活動的企業(yè)。

簡介：12新形勢下大企業(yè)稅收服務(wù)和管理基礎(chǔ)培訓(xùn)新形勢下大企業(yè)稅收服務(wù)和管理基礎(chǔ)培訓(xùn)項目計劃書項目計劃書一、項目名稱一、項目名稱新形勢下大企業(yè)稅收服務(wù)和管理基礎(chǔ)培訓(xùn)二、培訓(xùn)類型二、培訓(xùn)類型專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)三、培訓(xùn)對象與規(guī)模三、培訓(xùn)對象與規(guī)模培訓(xùn)對象本輪稅收征管體制改革中，新到大企業(yè)服務(wù)與管理工作崗位的稅務(wù)干部。培訓(xùn)規(guī)模5060人四、培訓(xùn)目標(biāo)四、培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)，使參訓(xùn)學(xué)員明確當(dāng)前大企業(yè)稅收服務(wù)管理工作的形勢任務(wù)，掌握大企業(yè)服務(wù)和管理應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)知識和技能，提升學(xué)員工作勝任能力，進而降低稅收征管成本，增強稅收征管質(zhì)效。五、培訓(xùn)地點、時間五、培訓(xùn)地點、時間培訓(xùn)地點遼寧稅務(wù)高等?？茖W(xué)校培訓(xùn)時間10天六、培訓(xùn)內(nèi)容和課程說明六、培訓(xùn)內(nèi)容和課程說明（一）培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排（一）培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排模塊培訓(xùn)內(nèi)容課時（天）課時（天）1改革后的大企業(yè)服務(wù)管理新機構(gòu)新職能解讀05納稅服務(wù)05風(fēng)險管理05數(shù)據(jù)管理052大企業(yè)服務(wù)和管理主要業(yè)務(wù)經(jīng)濟分析05核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)模塊模塊（4545天）天）3大企業(yè)服務(wù)和管理實務(wù)操作信息技術(shù)條件下的風(fēng)0522險分析與應(yīng)對大企業(yè)信息平臺使用（大企業(yè)稅收服務(wù)平臺和稅收風(fēng)險管理作業(yè)平臺功能介紹及案例演示）05風(fēng)險管理案例交流054大企業(yè)服務(wù)和管理案例交流納稅服務(wù)案例交流059解讀習(xí)近平用典0510參觀廉政教育展室0511情緒管理與心理疏導(dǎo)05相關(guān)知識相關(guān)知識模塊模塊（2525天）天）12現(xiàn)場教學(xué)11開班儀式、項目說明2休息1非課程環(huán)節(jié)非課程環(huán)節(jié)模塊模塊（3天）天）2報到返程2合計10（二）課程說明（二）課程說明核心業(yè)務(wù)模塊該模塊主要圍繞大企業(yè)服務(wù)與管理中的主要業(yè)務(wù)知識和實務(wù)操作技能方面課程講授，包括納稅服務(wù)、風(fēng)險管理、數(shù)據(jù)管理、經(jīng)濟分析、信息技術(shù)條件下風(fēng)險分析與應(yīng)對和大企業(yè)信息平臺使用等，針對新入職大企業(yè)服務(wù)與管理崗位人員的實際工作需求突出針對性和實戰(zhàn)性培訓(xùn)提升學(xué)員勝任工作的能力。七、培訓(xùn)方式七、培訓(xùn)方式項目主要采用課堂講授、案例交流、實踐課堂等方式開展教學(xué)活動，緊密聯(lián)系稅收工作實際，調(diào)動學(xué)員積極性，拓寬思維，增強互動。八、師資構(gòu)成八、師資構(gòu)成授課工作由具有豐富教學(xué)經(jīng)驗與實踐經(jīng)驗的專兼職教師承擔(dān)。

簡介：點擊查看更多dlt 1080.1-2016 電力企業(yè)應(yīng)用集成 配電管理的系統(tǒng)接口 第1部分接口體系與總體要求精彩內(nèi)容。

簡介：第1頁共17頁成功企業(yè)獎金管理制度典范一、獎金管理辦法□員工出勤獎金辦法一本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。二出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點600元凡本廠員工包括契約工在廠工作每出勤1天給予1點。三凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金。1請假一天扣7點140元。2請假二天扣14點280元。3請假三天扣21點420元。4請假四天扣30～31點600～620元四全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點160元凡請假曠工包括1小時或輪休超過2日逢有法定假日的月份得增加為3日及星期日固定休息人員均不加給。五兵役公假、婚、喪、生育假1身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。2動員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點。3婚、喪、生育假所請假日不予給點如跨月者其全勤加給的8點只扣1次。六公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。七曠工每曠工1天扣10點4小時以內(nèi)扣5點，超過4小時按1天扣點。八當(dāng)月份請事病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣，超過4小時按1天扣點。九為顧念員工確患重病必須住院限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點，即每住院1天扣發(fā)獎金5點，其余門診仍按本辦法第3條的規(guī)定計扣獎金。十星期例假及輪休、特休1常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點。2已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工。3特別休假必須于前一天下午5點鐘前提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎金照給，事后包括當(dāng)天申請者不準(zhǔn)，視作事假論。4應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的16倍發(fā)給獎金，但中途離職者不予發(fā)給。十一本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實施，未盡事宜得隨時修改。□全勤獎金給付辦法一本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見，特訂定本辦法以資獎勵。二凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員領(lǐng)班除外，守衛(wèi)人員及長期臨時性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。三本獎金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。第3頁共17頁五產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。六曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣15日份薪額的獎金。第九條獎金提撥凡符合本辦法第4條規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數(shù)比例提撥。第十條扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。第十一條實施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。附表651各公司年終獎金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表651達成率獎勵標(biāo)準(zhǔn)100以上3個月同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個月份獎金。95～100未滿25個月同上90～95未滿2個月同上85～90未滿15個月同上85以下1個月同上附表652從業(yè)員年終獎金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)一利益目標(biāo)達成率在85以下，獎勵標(biāo)準(zhǔn)1個月者，不分考績一律以1個月計算。二利益目標(biāo)達成率在85以上，獎勵標(biāo)準(zhǔn)1個月以上者，其超過1個月的部分不含特別休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)1個月的獎金，依下列核發(fā)基數(shù)計算。表652考績等次核發(fā)獎金基數(shù)優(yōu)120甲100乙80丙40三凡符合“年終獎金發(fā)給辦法”第四條規(guī)定，工作不滿一年者，采實際工作月數(shù)比例提撥。四依“年終獎金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。五年終獎金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布的日起實施。□從業(yè)人員各項津貼給付辦法第一條依據(jù)本辦法依本公司人事管理規(guī)則第三十九規(guī)定訂定。第二條津貼支給標(biāo)準(zhǔn)本關(guān)系企業(yè)所屬從業(yè)人員的各項工作津貼給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下見表653，表654一加班津貼單位元時二輪值與夜勤津貼單元元時三駕駛員每月加班津貼最高不得超過700元。

簡介：微型企業(yè)發(fā)展專項資金項目行政審查管理制度（試行）（征求意見稿）第一條根據(jù)重慶市財政局重慶市中小企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)局重慶市工商行政管理局關(guān)于印發(fā)重慶市中小微企業(yè)發(fā)展專項資金管理辦法的通知（渝財規(guī)〔2018〕6號，以下簡稱“專項資金管理辦法”）的要求，為加強我市微型企業(yè)發(fā)展專項資金項目行政審查工作，完善行政審查機制，規(guī)范行政審查程序，提高行政審查質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用于依據(jù)專項資金管理辦法，微型企業(yè)發(fā)展專項資金項目對應(yīng)實施細則中規(guī)定須開展行政審查的微型企業(yè)成長獎勵、支持建設(shè)精品微型企業(yè)雙創(chuàng)平臺等項目。第三條根據(jù)專項資金項目特點，由市工商局牽頭組織市級相關(guān)部門組成審查組，召開行政審查會，對初選項目進行行政審查。第四條行政審查內(nèi)容包含申報主體是否達到獎補或參評條件、是否存在重復(fù)享受財政扶持資金情況、是否同意給予獎補支持、對具體事項的修改意見建議等。審查標(biāo)準(zhǔn)按照重慶市微型企業(yè)發(fā)展專項資金項目對應(yīng)實施細則中的具體規(guī)定執(zhí)行。第五條行政審查按照以下程序進行（一）準(zhǔn)備會議材料。項目責(zé)任處室負(fù)責(zé)匯集項目申報、項目初步篩選情況等資料。（二）部門送審。將項目初選情況、實地調(diào)研報告或第三方機構(gòu)出具的評價報告等資料，送相關(guān)部門審閱。（三）召開會議。市工商局牽頭組織相關(guān)部門組成行政審查組，對項目進行行政審查。（四）形成意見。行政審查會議提出項目的修改意見和是否同意的審查意見，對相關(guān)事項進行投票，并當(dāng)場公布結(jié)果。（五）資料存檔。項目責(zé)任處室將項目資料及會議資料存檔備用。第六條在行政審查工作中，工作人員應(yīng)依法保護國家秘密和項目申報主體的商業(yè)秘密，不得泄露行政審查項目情況、行政審查意見和結(jié)果，不得復(fù)制保留或向他人擴散行政審查資料。不得與項目申報單位私自接觸，不得索取或者接受被審查單位以及相關(guān)人員的禮品、禮金、有價證券、支付憑證以及可能影響公正性的宴請或其他好處。第七條工作人員在行政審查工作中，存在以權(quán)謀私、濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊等違法違紀(jì)行為的，按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任；涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)處理。第八條本制度自印發(fā)之日起施行。