簡介：XXXXXXXX公司投標文件XXXXXXXXXXXXXXX工程投標文件招標項目名稱投標文件內(nèi)容技術(shù)標投標人法定代表人或委托代理人日期XXXXXXXX公司投標文件XXXXXXXXXXXXXXX工程一、施工組織設(shè)計一、施工組織設(shè)計

簡介：XXXX有限公司粉煤灰/煤渣項目銷售經(jīng)營權(quán)承包投標函部份競爭性比選單位XXX貨物運輸代理有限公司法定代表人（簽字或蓋?。?012年1月5日（一）法定代表人身份證明書及附有法定代表人身份證明書的法人授權(quán)委托書競爭性比選單位XXX貨物運輸代理有限公司單位性質(zhì)私營有限責(zé)任公司地址重慶市XXXXX鎮(zhèn)團結(jié)居委一組（XX鎮(zhèn)鎮(zhèn)府辦公樓內(nèi)）成立時間2009年4月21日經(jīng)營期限無限期姓名XXX性別男年齡37歲職務(wù)總經(jīng)理系XXXXXXX貨物運輸代理有限公司（投標人名稱）的法定代表人。特此證明。身份證掃描粘貼處競爭性比選單位XXXX貨物運輸代理有限公司（蓋單位公章）2012年1月5日

簡介：副本XXXXXX項目項目一期智能化一期智能化工程工程施工施工編號編號XXXXXXXXXX分包投標文件分包投標文件技術(shù)標部分投標人XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（蓋公章）法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）日期2014年5月17日XXXXX一期智能化工程施工投標文件－技術(shù)部分第2頁共91頁第六章系統(tǒng)安裝及施工271．視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案272．樓宇對講系統(tǒng)施工方案413．周界防范系統(tǒng)施工方案514．電子巡更系統(tǒng)施工方案565．停車場出入口管理系統(tǒng)施工方案596．公共廣播及背景音樂系統(tǒng)施工方案657．LED顯示屏信息發(fā)布系統(tǒng)施工方案688．門禁系統(tǒng)施工方案749．智能化系統(tǒng)工程綜合管網(wǎng)部分施工方案79第七章質(zhì)量保證措施811．施工項目質(zhì)量控制措施812．施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容823．安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施83第八章工期保證措施841．施工工期控制方法842．施工工期安排及保障措施84第九章安全生產(chǎn)保證措施851．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)852．安全防范重點853．安全措施854．堅持安全管理六項原則865．安全管理措施87第十章文明施工措施88第十一章成品保護措施89第十二章工程的培訓(xùn)及售后服務(wù)891．用戶培訓(xùn)892．工程售后服務(wù)方案903．緊急異常情況的及時處理90附表一擬投入本項目的主要施工設(shè)備表91附表二勞動力計劃表92附表三施工進度計劃表93

簡介：學(xué)校污水處理及生活用水供水服務(wù)投標文件有限公司第1頁目錄目錄一、報價明細表21、中水站及給水系統(tǒng)運營費用分析3二、技術(shù)文件41、服務(wù)方案42、服務(wù)承諾113、合理化建議134、服務(wù)要求偏離表14三、商務(wù)文件151、商務(wù)條款偏離表152、項目實施人員一覽表163、項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表174、近三年完成同類業(yè)績一覽表185、小微企業(yè)聲明函19學(xué)校污水處理及生活用水供水服務(wù)投標文件有限公司第3頁1、中水站及給水系統(tǒng)運營費用分析中水站及給水系統(tǒng)運營費用分析1人工費說明污水處理站24小時運行，設(shè)置運營人員三名，人員工資2000元/月。人工費20003÷30÷2001000元/噸水2藥劑費污水處理站的藥劑費為絮凝劑費用。絮凝劑采用聚合氯化鋁化學(xué)除磷，PAC的投加量為5MG/L，PAC單價2000元/噸PAC費用52000106001元/噸水CLO2采用鹽酸和氯酸鈉為原理經(jīng)過負壓曝氣工藝制取復(fù)合二氧化氯消毒液，CLO2的投加量為10MG/L污水，2MG/L自來水；CLO2制備單價約4000元/噸CLO2費用104000106240001060048元/噸水藥劑費00100480058元/噸水3設(shè)備維護（維修）費設(shè)備部分投資按照180萬元估算，設(shè)備維護費包括日常的設(shè)備維修保養(yǎng)費、儀表的校驗費、設(shè)備大修費和管道的維護費。設(shè)備維護保養(yǎng)費和儀表校驗費每年按照設(shè)備投資額的05計，設(shè)備大修費和管道費每年按照設(shè)備投資額的45計。設(shè)備維護（維修）費180104（0545）÷365÷2001233元/噸水4其他費用（化驗費、車輛費、財務(wù)費、驗收費等）以人工費、藥劑費、設(shè)備維護費三項費用的合計的2估算。其他費用2（100000581233）0046元/噸水

簡介：目錄第一章第一章編制說明編制說明第一節(jié)編制原則第二節(jié)編制依據(jù)第二章第二章工程目標工程目標第三章第三章工程概況及特點工程概況及特點第一節(jié)工程概況第二節(jié)工程特點第四章第四章施工部署施工部署第五章第五章主要分項工程施工方法主要分項工程施工方法第一節(jié)園林綠化工程第二節(jié)鋪裝工程第三節(jié)園路工程（瀝青混凝土道路）第四節(jié)園林景觀建筑施工第五節(jié)園林電氣施工第六節(jié)園林給排水工程施工第六章第六章施工總平面布置及平面管理施工總平面布置及平面管理第一節(jié)施工總平面布置第二節(jié)施工平面管理第三節(jié)施工安全管理措施第七章第七章勞動力計劃及主要施工機械計劃勞動力計劃及主要施工機械計劃第一節(jié)勞動力安排計劃第二節(jié)主要施工機械設(shè)備進場計劃第三節(jié)農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排及勞動力保證措施第八章第八章施工進度計劃及保障措施施工進度計劃及保障措施第一章第一章編制說明編制說明第一節(jié)第一節(jié)編制原則編制原則本施工組織設(shè)計是根據(jù)招標人提供的設(shè)計圖紙、招標文件和現(xiàn)場考察結(jié)果，根據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、標準，結(jié)合我公司多年來的施工經(jīng)驗，針對本工程的具體情況和要求，經(jīng)多次研究論證和方案比較，提出了我方中標將如何組織施工的總體框架構(gòu)想。本方案主要從“主要施工方案”、“技術(shù)措施”、“質(zhì)量保證體系及措施”、“施工進度計劃及保證措施”、“勞動力安排及主要機械設(shè)備配備計劃”、“文明安全施工措施”等幾大方面提出構(gòu)想，宗旨是能為招標人更好地服務(wù)。如我公司中標，將在施工中進一步深化完善。為實現(xiàn)本工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”的施工目標，我們將“用我們的智慧和行動，實現(xiàn)對用戶的承諾”。目前，我公司已作好了相應(yīng)的技術(shù)、資源準備，一旦我公司中標，即可開赴施工現(xiàn)場，立刻展開施工。第二節(jié)第二節(jié)編制依據(jù)編制依據(jù)1工程招標文件、現(xiàn)場實地考察情況以及招標人提供的工程全部施工圖紙和其他文獻資料等。2國家和行業(yè)頒布的有關(guān)法律、規(guī)范和標準。主要法律法規(guī)表主要法律法規(guī)表表11序號類別法規(guī)名稱編號1國家中華人民共和國建筑法2國家中華人民共和國環(huán)境保護法3國家中華人民共和國水污染防治法4國家中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法5國家中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法6國家中華人民共和國大氣污染防治法7國家中華人民共和國水法8國家中華人民共和國節(jié)約能源法9國家中華人民共和國消防法10國家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例

簡介：X市XX小區(qū)一卡通智能化系統(tǒng)工程投標文件技術(shù)標項目編號XXXXXX技術(shù)標技術(shù)標目錄一、一卡通智能化系統(tǒng)設(shè)計方案11、方案簡介12、設(shè)計說明121設(shè)計原則122設(shè)計依據(jù)223設(shè)計目標33、設(shè)計方案介紹331一卡通系統(tǒng)組成332各子系統(tǒng)介紹6321DAICYKT一卡通管理系統(tǒng)6322車牌識別智能停車場智能收費管理系統(tǒng)7323DAICXG0在線巡更管理系統(tǒng)833網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)圖9331小區(qū)內(nèi)部局域網(wǎng)系統(tǒng)拓撲圖9332互聯(lián)網(wǎng)異地聯(lián)網(wǎng)方式系統(tǒng)拓撲圖104、系統(tǒng)主要功能概述1041DAICYKT一卡通系統(tǒng)功能及特點10411身份識別模式10412系統(tǒng)功能及特點12413系統(tǒng)優(yōu)點20X市XX小區(qū)一卡通智能化系統(tǒng)工程投標文件技術(shù)標項目編號XXXXXX213四門門禁控制器（DAICMJ4MB）54214門禁專用電源箱（DAICMJP）59215門禁讀卡器（DAICMJRW）61216門禁讀卡器（DAICMJMRW）63217USB讀寫器（DAICMJFKQ）65218磁力鎖（DAICMJS）66219出門開關(guān)（DAICMJAN）672110卡片6822門禁管理系統(tǒng)（智能脫機）69221智能脫機門禁一體機（DAICMJYTJ）69222嵌入式門禁（DAICMJQR）72223智能脫機數(shù)據(jù)采集器（DAICMJTZ）7523電梯門禁管理系統(tǒng)（聯(lián)網(wǎng)模式）78231智能電梯控制器（DAICTKMB）78232電梯對講聯(lián)動控制器（DAICTKLD）83233電梯門禁讀卡器（DAICTKRW）8824電梯門禁管理系統(tǒng)（智能脫機）90241智能脫機智能電梯門禁控制器（DAICTKTJ）9025人行通停車場智能道閘擺閘、翼閘、三輥閘（一進一出）94251橋式圓弧翼閘（DAICTDYZ）9426停車場智能收費管理系統(tǒng)96261車牌自動識別一體機（DAICTCCP）96262停車場智能道閘（DAICTCDZ）97

簡介：目錄技術(shù)標技術(shù)標投標函投標函??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3法人代表授權(quán)書法人代表授權(quán)書??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7投標內(nèi)容匯總表投標內(nèi)容匯總表??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????9投標承諾函投標承諾函????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????11投標報價匯總表投標報價匯總表????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????142號樓窗型報價分析表號樓窗型報價分析表?????????????????????????????????????????????????????????????????????????159號樓窗型報價分析表號樓窗型報價分析表?????????????????????????????????????????????????????????????????????????181111號樓窗型報價分析表號樓窗型報價分析表???????????????????????????????????????????????????????????????????????222626號樓窗型報價分析表號樓窗型報價分析表???????????????????????????????????????????????????????????????????????23門窗窗型圖門窗窗型圖????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????26材料配置一覽表材料配置一覽表????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????27投標函投標函

簡介：四川國際招標有限責(zé)任公司1四川國際招標有限責(zé)任公司四川國際招標有限責(zé)任公司電子招投標系統(tǒng)及電子保函平臺電子招投標系統(tǒng)及電子保函平臺可行性研究報告可行性研究報告20172017年1010月四川國際招標有限責(zé)任公司371系統(tǒng)實施方案3072合作伙伴簡介3073預(yù)期收益32

簡介：天馬行空官方博客HTTP//TQQCOM/TMXK_DOCIN；QQ1318241189；QQ群175569632北京北京XX物業(yè)管理服務(wù)投標文件物業(yè)管理服務(wù)投標文件XX物業(yè)酒店管理有限公司物業(yè)酒店管理有限公司CHINAWORLDPROPERTYHOTELMANAGEMENTCO,LTD中國中國北京北京2007年3月第二節(jié)第二節(jié)確保物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的措施確保物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的措施164第三節(jié)第三節(jié)物業(yè)管理服務(wù)承諾指標物業(yè)管理服務(wù)承諾指標165第四節(jié)第四節(jié)特約服務(wù)項目、措施及收費標準特約服務(wù)項目、措施及收費標準169第五章第五章物業(yè)維修養(yǎng)護計劃和實施物業(yè)維修養(yǎng)護計劃和實施171第一節(jié)第一節(jié)房屋建筑各部分維修養(yǎng)護方案房屋建筑各部分維修養(yǎng)護方案171第二節(jié)第二節(jié)設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)方案設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)方案172第三節(jié)第三節(jié)設(shè)施設(shè)備的運行維護方案設(shè)施設(shè)備的運行維護方案173第六章第六章項目接管方案項目接管方案184第七章第七章節(jié)能措施及合理化建議節(jié)能措施及合理化建議188第一節(jié)第一節(jié)節(jié)能措施節(jié)能措施188第二節(jié)第二節(jié)合理化建議合理化建議195第八章第八章投標方案整體內(nèi)容構(gòu)成投標方案整體內(nèi)容構(gòu)成197第九章第九章投標報價投標報價199第十章第十章經(jīng)費收支預(yù)算經(jīng)費收支預(yù)算200附件資格證明文件及承諾書資格證明文件及承諾書附件北京北京XX物業(yè)管理客服專業(yè)操作手冊物業(yè)管理客服專業(yè)操作手冊北京北京XX物業(yè)管理保養(yǎng)專業(yè)操作手冊物業(yè)管理保養(yǎng)專業(yè)操作手冊北京北京XX物業(yè)管理保安專業(yè)操作手冊物業(yè)管理保安專業(yè)操作手冊北京北京XX物業(yè)管理保潔專業(yè)操作手冊物業(yè)管理保潔專業(yè)操作手冊

簡介：0畢業(yè)設(shè)計論文開題報告學(xué)生姓名學(xué)生姓名學(xué)號號所在學(xué)院所在學(xué)院南京工業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院專業(yè)業(yè)工程管理設(shè)計設(shè)計論文論文題目題目淺談如何有效發(fā)揮招投標在工程中的作用指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師唐明怡2011年12月4日2益的驅(qū)動，招投標底結(jié)果是經(jīng)濟博弈的結(jié)果。研究工程招投標中的經(jīng)濟博弈過程，對于加強對招投標活動的管理和控制具有十分重要的作用。那么，如何進行合理合法的博弈，以求正確、嚴正利用招投標這一方式，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，維護合法權(quán)益，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，將是本論文的探求方向。三、本文主要探討的問題1、工程招標投標的經(jīng)濟學(xué)意義2、我國現(xiàn)階段工程招投標存在的主要問題、不合理低價中標及其避免、招投標規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應(yīng)用、招投標與施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決辦法、其他一些常見問題的探求。四、論文的完成計劃及進度安排1、今年元旦之前完成開題報告2、春節(jié)前搜集各個章節(jié)所需的資料并完成整體思路與論文大綱3、2月份完成論文初稿并送交老師指導(dǎo)4、3月份前修改整理并定稿

簡介：省政府辦公廳保衛(wèi)用房及配套服務(wù)設(shè)施項省政府辦公廳保衛(wèi)用房及配套服務(wù)設(shè)施項目空調(diào)設(shè)備采購（目空調(diào)設(shè)備采購（A包）包）投標文件招標編號HS2011BG/KTAHS2011BG/KTA項目名稱省政府辦公廳保衛(wèi)用房及配套服務(wù)設(shè)施項目空調(diào)設(shè)備采購（A）包投標人工程有限公司法定代表人或法定代表授權(quán)的代理人（印章或簽字）81、近三年未收到司法部門及行政主管部門的行政處罰證明1782、近三年完成的類似工程業(yè)績1883、企業(yè)獲得的榮譽1984、財務(wù)審計報告20229、投標貨物的技術(shù)說明、投標貨物的技術(shù)說明2391、投標貨物的主要參數(shù)及性能表2392、投標貨物組成系統(tǒng)說明及主要技術(shù)指標和性能的詳細說明2393、技術(shù)偏離表2494、商務(wù)偏離表2595、投標貨物的產(chǎn)品樣本2696、投標貨物的性能檢測報告2797、采購貨物質(zhì)量的技術(shù)組織措施2798、履約保證金2899、其他資料29①、認證證書29AISO9000質(zhì)量管理體系認證證書29BISO14001環(huán)保管理體系認證證書30CISO18001職業(yè)健康體系認證證書301010、供貨計劃、供貨計劃30101、交貨期30102、投標貨物的保修期30103、投標貨物的質(zhì)量保證及技術(shù)服務(wù)311111、售后服務(wù)承諾、售后服務(wù)承諾31111、售后技術(shù)人員情況表31

簡介：H意星城物業(yè)管理投標文件目錄前言前言首先，十分榮幸能參與H意星城項目的前期物業(yè)管理服務(wù)投標工作。我公司將以專業(yè)的管理實力，結(jié)合H意星城項目的實際現(xiàn)狀，對H意星城項目的物業(yè)管理模式、組織機構(gòu)、財務(wù)收支計劃、服務(wù)配套等作出統(tǒng)籌策劃。我們將以L業(yè)物業(yè)嶄新的物業(yè)管理服務(wù)理念，在結(jié)合國家政策法規(guī)和貴方的實際需要的前提下，憑借我公司積聚的充足的具有長期豐富物業(yè)管理經(jīng)驗的專業(yè)人才，為H意星城的業(yè)主創(chuàng)造一個和諧而優(yōu)美的居住環(huán)境，提升H意星城的物業(yè)價值，并使H意星城成為一個知名的高檔綜合物業(yè)管理品牌。本投標書是根據(jù)貴方提供的H意星城前期物業(yè)管理服務(wù)招標文件要求，結(jié)合我公司的企業(yè)服務(wù)理念及標準，經(jīng)我公司考察研究之后，編制的前期物業(yè)管理服務(wù)投標書。我方同意一旦中標，投標書中的所有承諾，招標方有權(quán)要求寫入物業(yè)管理委托合同，否則，招標方可以在中標候選單位中重新確定中標單位。再次感謝南京H意地產(chǎn)開發(fā)有限公司給予我們這次機會。

簡介：XXXXXX技術(shù)有限公司1____________________________________________________________________________________________地址XXXXXXXXXXXXX大廈郵編XXXXXXXX電話XXXXXXXX傳真XXXXXXXX網(wǎng)址XXXX集團網(wǎng)絡(luò)擴容建設(shè)及硬件平臺采購?fù)稑朔桨刚袠藛挝籜XXXXXX有限公司投標單位XXXXXXXX技術(shù)有限公司投標時間2011年4月XXXXXXXXX有限公司2____________________________________________________________________________________________地址XXXXXXXXXXXXX大廈郵編XXXXXXXX電話XXXXXXXX傳真XXXXXXXX網(wǎng)址（一）先進性38（二）高性價比38（三）穩(wěn)定可靠性39（四）可擴展性39（五）可維護性39（六）安全性39四、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備選型401、核心路由器升級40招標文件要求具備的功能40所選擴展模塊簡介412、新增一線公司接入路由器42招標文件要求具備的功能42所選一線公司接入路由器設(shè)備簡介42主要特性和優(yōu)點45對招標文件的逐條技術(shù)要求參數(shù)應(yīng)答503、接入節(jié)點（項目部）設(shè)備51招標文件要求具備的功能51所選接入層交換設(shè)備簡介51對招標文件的逐條技術(shù)要求參數(shù)應(yīng)答604、企業(yè)郵件系統(tǒng)61招標文件要求具備的功能61所選企業(yè)郵件系統(tǒng)簡介68對招標文件的逐條技術(shù)要求參數(shù)應(yīng)答845、OA服務(wù)器升級85招標文件要求具備的功能85我們對OA服務(wù)器的升級情況簡介85對招標文件的逐條技術(shù)要求參數(shù)應(yīng)答856、CRM系統(tǒng)服務(wù)器升級86招標文件要求升級要求86所選服務(wù)器簡介87對招標文件的逐條技術(shù)要求參數(shù)應(yīng)答927、DISCOVERER服務(wù)器采購92招標文件要求新購DISCOVERER服務(wù)器92所選原有X3800MT8866服務(wù)器簡介93對招標文件的逐條技術(shù)要求參數(shù)應(yīng)答948、人力資源360度系統(tǒng)94招標文件對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理的要求94對招標文件的逐條技術(shù)要求參數(shù)應(yīng)答959、ORACLEERP開發(fā)、測試服務(wù)器95招標文件對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理的要求95對招標文件的逐條技術(shù)要求參數(shù)應(yīng)答9610、網(wǎng)絡(luò)安全、帶寬管理、網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)器設(shè)備管理96招標文件的要求96

簡介：恒大地產(chǎn)集團招投標管理制度恒大地產(chǎn)集團招投標管理制度第一章總則第一條本制度適用于地產(chǎn)項目工程類的招標工作，其他類項目的招標可參考本制度執(zhí)行。第二條招標權(quán)限主要指范圍種類或金額下述范圍內(nèi)的工程由各地區(qū)公司自行招標1、設(shè)計、勘察、檢測、監(jiān)理、外水、外電、燃氣、供暖、消防、電話、網(wǎng)絡(luò)通信、有線電視、人防、防火門、基坑支護及降水等項目。2、金額在300萬元以下（含300萬元）的樣板房、售樓部裝修工程新項目第一次開盤及新增裝修標準除外由地區(qū)公司直接與該區(qū)域的集團戰(zhàn)略施工單位議標；所有普通裝修的學(xué)校、幼兒園及其他造價在300萬元以下（含300萬元）地產(chǎn)項目非標準化的裝修工程由地區(qū)公司自行招標。3、金額在200萬元以下（含200萬元）園建工程由地區(qū)公司參考集團園建標準價格自行招標。4、須單獨招標的幼兒園、綜合樓、運動中心（城市盤）或臨時售樓部的智能化工程，由地區(qū)公司與該區(qū)域的集團戰(zhàn)略施工單位直接議標。5、須單獨招標的建筑面積不超過2萬平方米的單棟主體工程、集團下發(fā)參考價格區(qū)間及合同文本的地基基礎(chǔ)、保溫、鋼結(jié)構(gòu)等項目。6、新項目首期開盤范圍內(nèi)的土石方、地基及基礎(chǔ)工程。7、綠化工程由園林集團負責(zé)招定標，地區(qū)招投標部與其簽訂合同。8、其他預(yù)算金額300萬元以下（含300萬元）的工程項目。超出以上范圍的由集團各招投標中心組織招標。第三條集團各招投標中心的工作范圍1、集團第一招投標中心負責(zé)集團權(quán)限內(nèi)土建類項目的招標，具體包括主體、地基及基礎(chǔ)、土石方、鋼結(jié)構(gòu)、外墻保溫、市政項目等負責(zé)審核地區(qū)報審的土建類項目的定標和補充合同核價,具體包括主體、地基及基礎(chǔ)、土石方、鋼結(jié)構(gòu)、外墻保溫、市政、設(shè)計、勘察、檢測、監(jiān)理及防火門等項目。2、集團第二招投標中心負責(zé)集團權(quán)限內(nèi)裝修園建類項目的招標，具體包括室內(nèi)外裝修、園建、幕墻及鋁合金門窗年度標等負責(zé)審核地區(qū)報審的裝修園建類項目的定標和補充合同核價,具體包括室內(nèi)外裝修、園建、幕墻及超出鋁合金戰(zhàn)略協(xié)議標準范疇的鋁合金門窗等項目。3、集團第三招投標中心負責(zé)集團權(quán)限內(nèi)設(shè)備安裝類項目的招標，具體包括配合（主體、市政水電氣暖等管網(wǎng)、非標準化公建裝修等項目）安裝類、智能化、設(shè)備制安、空調(diào)、音響、燈光及安裝設(shè)備材料類集團年度標等負責(zé)審核地區(qū)報審的設(shè)備安裝類項目的定標和補充合同核價,具體包括配合（主體、市政水電氣暖等管網(wǎng)、非標準化公建裝修等項目）安裝類、智能化、設(shè)備制安、空調(diào)、音響、燈光、外水、外電、燃氣、供暖、消防、電話、網(wǎng)絡(luò)通信、有線電視及人防（含人防門）等項目。4、集團招投標監(jiān)察中心負責(zé)對各招投標中心已完成的定標及地區(qū)公司報集團審核的定標、補充合同核價進行抽查、監(jiān)督及監(jiān)察；受理招投標系統(tǒng)的投訴；全國暫不合作單位庫的建立、管理及發(fā)布；組織各招投標中心及地區(qū)公司招投標部進行招投標信息化系統(tǒng)的建設(shè)和管理。第四條議標權(quán)限1、地區(qū)公司金額在20萬元以上的工程項目原則上必須進行招標；對于有第七條若所有的單位均不接受合作條件，集團各相應(yīng)招投標中心決定是否增補新的合格單位或修改合同條件后再直接發(fā)包或更改發(fā)包模式。第三章單位征召及入庫第八條全國施工的主體、裝修、園建、智能化、鋁合金和年度設(shè)備材料等單位原則上由集團負責(zé)征召，其余單位由地區(qū)公司負責(zé)征召。第九條投標單位的合格標準1、所搜集的單位原則上必須是品牌和綜合實力全國30強單位、本省前5強或國際著名品牌和企業(yè)。2、確無全國及全省行業(yè)排名的，入選企業(yè)應(yīng)為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。3、按以上原則征召單位存在困難的，地區(qū)公司主管招投標領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)實際情況自行確定與項目匹配的投標單位資格標準及征召模式。第十條征召小組的組成1、集團常務(wù)征召小組為各招投標中心、材料公司、設(shè)計院。2、地區(qū)公司常務(wù)征召小組為招投標部、采購部、總工室。3、根據(jù)項目性質(zhì)，可以加入相應(yīng)使用部門。第十一條確定合格單位流程1、征召小組采用背靠背原則分別在網(wǎng)上搜索各10家以上單位，各招投標中心總經(jīng)理地區(qū)公司主管招投標領(lǐng)導(dǎo)獨立篩選確定入圍單位并親自或指定專人（一人）向入圍單位發(fā)正式公函，初步表達建立合作關(guān)系的愿望，落實其投標意向。入圍單位經(jīng)落實沒有投標意向的，一年內(nèi)再次征召的須排除在搜集名單外。2、集團負責(zé)征召的項目，各招投標中心總經(jīng)理親自約見或帶隊對入圍單位進行考察，招投標監(jiān)察中心須參加各招投標中心考察匯報會并在考察單位記錄表出具審核意見，由招投標中心總經(jīng)理確定最終合格單位。3、地區(qū)公司負責(zé)征召的項目，金額在100萬元以下（含100萬）的，由招投標部負責(zé)人帶隊考察；100萬元以上的，由主管招投標的領(lǐng)導(dǎo)帶隊考察。招投標部負責(zé)人帶隊考察合格的單位須由主管招投標的領(lǐng)導(dǎo)重新帶隊考察合格后方可參與100萬以上項目投標。4、地區(qū)公司征召的區(qū)域主體合作單位，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）須到對方總部與對方最高負責(zé)人會面，并由主管招投標領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行項目考察。5、對于外水、外電、供暖、燃氣、消防、有線電視、土石方七類工程，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）、項目公司負責(zé)人或主管招投標領(lǐng)導(dǎo)必須親自負責(zé)單位的征召工作，并與施工單位負責(zé)人直接面談，確定投標單位。6、征召人員搜索的單位沒有一家初步入圍的，每次扣罰征召人員200元；搜索資料中無相關(guān)網(wǎng)頁來源的每次扣罰征召人員500元。確定入圍單位負責(zé)人考核。7、嚴禁推薦投標單位或接受單位自薦，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。第十二條單位庫的建立和使用1、集團戰(zhàn)略合作伙伴單位庫是指集團各招投標中心按征召流程建立的集團合作伙伴單位庫；地區(qū)戰(zhàn)略合作伙伴單位庫是指各地區(qū)公司按征召流程建立的區(qū)域合作伙伴單位庫。針對行業(yè)內(nèi)單位數(shù)量較少的情況，為避免地區(qū)公司重復(fù)考察，由集團各相應(yīng)招投標中心統(tǒng)一進行單位征召及考察后，合格的單位納入集團戰(zhàn)略合作伙伴單位庫。地區(qū)公司可將表現(xiàn)良好的區(qū)域合作單位申請集團對

簡介：第1頁共41頁正本中小學(xué)食堂提升工程廚房設(shè)備采購中小學(xué)食堂提升工程廚房設(shè)備采購（項目編號（項目編號）投標文件投標單位投標單位授權(quán)代表授權(quán)代表二零一三年六月二十七日二零一三年六月二十七日第3頁共41頁8售后服務(wù)的優(yōu)惠條件（質(zhì)保期外服務(wù)承諾）9項目實施及驗收方案價格部分1報價匯總表2設(shè)備報價清單