恒大地產(chǎn)集團招投標(biāo)管理制度(2015年發(fā)文版)

1、恒大地產(chǎn)集團招投標(biāo)管理制度 恒大地產(chǎn)集團招投標(biāo)管理制度第一章 總 則第一條 本制度適用于地產(chǎn)項目工程類的招標(biāo)工作，其他類項目的招標(biāo)可參 考本制度執(zhí)行。第二條 招標(biāo)權(quán)限(主要指范圍種類或金額)下述范圍內(nèi)的工程由各地區(qū)公司自行招標(biāo)：1、設(shè)計、勘察、檢測、監(jiān)理、外水、外電、燃氣、供暖、消防、電話、網(wǎng)絡(luò)通信、有線電視、人防、防火門、基坑支護及降水等項目。2、金額在 300 萬元以下（含 300 萬元）的樣板房、售樓部裝修工程(新項目第一次開盤及

2、新增裝修標(biāo)準除外)由地區(qū)公司直接與該區(qū)域的集團戰(zhàn)略施工單位議標(biāo)；所有普通裝修的學(xué)校、幼兒園及其他造價在 300 萬元以下（含 300 萬 元）地產(chǎn)項目非標(biāo)準化的裝修工程由地區(qū)公司自行招標(biāo)。3、金額在 200 萬元以下（含 200 萬元）園建工程由地區(qū)公司參考集團園建標(biāo)準價格自行招標(biāo)。4、須單獨招標(biāo)的幼兒園、綜合樓、運動中心（城市盤）或臨時售樓部的智能化工程，由地區(qū)公司與該區(qū)域的集團戰(zhàn)略施工單位直接議標(biāo)。5、須單獨招標(biāo)的建筑面積不超過 2

3、 萬平方米的單棟主體工程、集團下發(fā)參考價格區(qū)間及合同文本的地基基礎(chǔ)、保溫、鋼結(jié)構(gòu)等項目。6、新項目首期開盤范圍內(nèi)的土石方、地基及基礎(chǔ)工程。7、綠化工程由園林集團負責(zé)招定標(biāo)，地區(qū)招投標(biāo)部與其簽訂合同。8、其他預(yù)算金額 300 萬元以下（含 300 萬元）的工程項目。 超出以上范圍的由集團各招投標(biāo)中心組織招標(biāo)。第三條 集團各招投標(biāo)中心的工作范圍 1、集團第一招投標(biāo)中心負責(zé)集團權(quán)限內(nèi)土建類項目的招標(biāo)，具體包括主體、地基及基礎(chǔ)、土石方、鋼結(jié)構(gòu)、

4、外墻保溫、市政項目等;負責(zé)審核地區(qū)報審的土建類項目的定標(biāo)和補充合同核價,具體包括主體、地基及基礎(chǔ)、土石方、鋼結(jié)構(gòu)、外墻保溫、市政、設(shè)計、勘察、檢測、監(jiān)理及防火門等項目。2、集團第二招投標(biāo)中心負責(zé)集團權(quán)限內(nèi)裝修園建類項目的招標(biāo)， 具體包括室內(nèi)外裝修、園建、幕墻及鋁合金門窗年度標(biāo)等;負責(zé)審核地區(qū)報 審的裝修園建類項目的定標(biāo)和補充合同核價,具體包括室內(nèi)外裝修、園建、幕墻及超出鋁合金戰(zhàn)略協(xié)議標(biāo)準范疇的鋁合金門窗等項目。3、集團第三招投標(biāo)中心負責(zé)

5、集團權(quán)限內(nèi)設(shè)備安裝類項目的招標(biāo)，具體包括配合（主體、市政水電氣暖等管網(wǎng)、非標(biāo)準化公建裝修等項目）安裝類、智能 化、設(shè)備制安、空調(diào)、音響、燈光及安裝設(shè)備材料類集團年度標(biāo)等;負責(zé)審核地 區(qū)報審的設(shè)備安裝類項目的定標(biāo)和補充合同核價,具體包括配合（主體、市政水電氣暖等管網(wǎng)、非標(biāo)準化公建裝修等項目）安裝類、智能化、設(shè)備制安、空 調(diào)、音響、燈光、外水、外電、燃氣、供暖、消防、電話、網(wǎng)絡(luò)通信、有線電視及人防（含人防門）等項目。4、集團招投標(biāo)監(jiān)察中心負

6、責(zé)對各招投標(biāo)中心已完成的定標(biāo)及地區(qū)公司報集 團審核的定標(biāo)、補充合同核價進行抽查、監(jiān)督及監(jiān)察；受理招投標(biāo)系統(tǒng)的投訴；全國暫不合作單位庫的建立、管理及發(fā)布；組織各招投標(biāo)中心及地區(qū)公司 招投標(biāo)部進行招投標(biāo)信息化系統(tǒng)的建設(shè)和管理。第四條 議標(biāo)權(quán)限 1、地區(qū)公司金額在 20 萬元以上的工程項目原則上必須進行招標(biāo)；對于有第七條 若所有的單位均不接受合作條件，集團各相應(yīng)招投標(biāo)中心決定是否 增補新的合格單位或修改合同條件后再直接發(fā)包或更改發(fā)包模式。第三

7、章 單位征召及入庫 第八條 全國施工的主體、裝修、園建、智能化、鋁合金和年度設(shè)備材料等單位原則上由集團負責(zé)征召，其余單位由地區(qū)公司負責(zé)征召。第九條 投標(biāo)單位的合格標(biāo)準：1、所搜集的單位原則上必須是品牌和綜合實力全國 30 強單位、本省前 5強或國際著名品牌和企業(yè)。2、確無全國及全省行業(yè)排名的，入選企業(yè)應(yīng)為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。 3、按以上原則征召單位存在困難的，地區(qū)公司主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)實際情況自行確定與項目匹配的投標(biāo)單位資格標(biāo)準及征召模式。

8、第十條 征召小組的組成：1、集團常務(wù)征召小組為各招投標(biāo)中心、材料公司、設(shè)計院。 2、地區(qū)公司常務(wù)征召小組為招投標(biāo)部、采購部、總工室。3、根據(jù)項目性質(zhì)，可以加入相應(yīng)使用部門。第十一條 確定合格單位流程:1、征召小組采用背靠背原則分別在網(wǎng)上搜索各 10 家以上單位，各招投標(biāo)中心總經(jīng)理(地區(qū)公司主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo))獨立篩選確定入圍單位并親自或指定專人（一人）向入圍單位發(fā)正式公函，初步表達建立合作關(guān)系的愿望，落實其投標(biāo)意向。入圍單位經(jīng)落實沒有投標(biāo)意

9、向的，一年內(nèi)再次征召的須排除在搜集名單 外。2、集團負責(zé)征召的項目，各招投標(biāo)中心總經(jīng)理親自約見或帶隊對入圍單位進行考察，招投標(biāo)監(jiān)察中心須參加各招投標(biāo)中心考察匯報會并在《考察單位記錄表》出具審核意見，由招投標(biāo)中心總經(jīng)理確定最終合格單位。3、地區(qū)公司負責(zé)征召的項目，金額在 100 萬元以下（含 100 萬）的，由招投標(biāo)部負責(zé)人帶隊考察；100 萬元以上的，由主管招投標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)帶隊考察。招投標(biāo)部負責(zé)人帶隊考察合格的單位須由主管招投標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)重新帶

10、隊考察合格后方可參與 100 萬以上項目投標(biāo)。4、地區(qū)公司征召的區(qū)域主體合作單位，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把 手）須到對方總部與對方最高負責(zé)人會面，并由主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行項目考察。5、對于外水、外電、供暖、燃氣、消防、有線電視、土石方七類工程，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手） 、項目公司負責(zé)人或主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)必須親 自負責(zé)單位的征召工作，并與施工單位負責(zé)人直接面談，確定投標(biāo)單位。6、征召人員搜索的單位沒有一家初步入圍的，每次扣

11、罰征召人員 200 元；搜索資料中無相關(guān)網(wǎng)頁來源的每次扣罰征召人員 500 元。確定入圍單位負責(zé)人 考核。7、嚴禁推薦投標(biāo)單位或接受單位自薦，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。 第十二條 單位庫的建立和使用1、集團戰(zhàn)略合作伙伴單位庫是指集團各招投標(biāo)中心按征召流程建立的集團合作伙伴單位庫；地區(qū)戰(zhàn)略合作伙伴單位庫是指各地區(qū)公司按征召流程建立的 區(qū)域合作伙伴單位庫。針對行業(yè)內(nèi)單位數(shù)量較少的情況，為避免地區(qū)公司重復(fù) 考察，由集團各相應(yīng)招投標(biāo)中心統(tǒng)一進行單位征