某項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理制度

1、中建三局項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法 中建三局項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法第一章 總 則第一條 為了推行施工項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)工作，提高勞務(wù)分包隊(duì)伍的整體水平，有效控制勞務(wù)費(fèi)用，特制訂本辦法。第二條 實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)，必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊(duì)伍，防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊(duì)伍，杜絕不正當(dāng)行為，保證企業(yè)的利益。第三條 局屬各單位所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目勞務(wù)分包，應(yīng)依照本辦法實(shí)行勞務(wù)招投標(biāo)，需要時(shí)還

2、可在招投標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行議標(biāo)。勞務(wù)招標(biāo)可采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行。第四條 特小型項(xiàng)目、甲方指定分包的，或由其他原因造成無(wú)法實(shí)施勞務(wù)招投標(biāo)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可實(shí)行議標(biāo)。第五條 企業(yè)所在地建筑管理部門在勞務(wù)招投標(biāo)上有特殊規(guī)定的，從其規(guī)定。第二章 管理職責(zé)第六條 各單位勞務(wù)招投標(biāo)工作在項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。各級(jí)單位均應(yīng)成立項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)工作的綜合管理與實(shí)施。第七條 局成立勞務(wù)招標(biāo)辦公室，辦公室主任由局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)

3、任，副主任由局人力資源部經(jīng)理兼任，其成員由局人力資源部、工程部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、科技部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部門的人員組成。局人力資源部具體負(fù)責(zé)招投標(biāo)的日常工作。其主要職責(zé)是：制定局勞務(wù)招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定、指導(dǎo)公司（分公司）勞務(wù)招投標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作、負(fù)責(zé)武漢地區(qū)勞務(wù)招投標(biāo)工作的審定、定期對(duì)局屬單位勞務(wù)招投標(biāo)工作進(jìn)行檢查、定期發(fā)布勞務(wù)招投標(biāo)信息以及對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行處罰等。第八條 公司應(yīng)成立勞務(wù)招標(biāo)辦公室，其主要職責(zé)是：制訂本單位勞務(wù)招投標(biāo)

4、管理的實(shí)施細(xì)則、指導(dǎo)本公司下屬分公司勞務(wù)招投標(biāo)的具體明、外埠企業(yè)的外出施工證明（即“五證一照” ） 、企業(yè)簡(jiǎn)介、勞務(wù)隊(duì)伍的基本情況、企業(yè)業(yè)績(jī)等。第十五條 項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)辦公室審查受邀請(qǐng)投標(biāo)單位的資料，做好審查記錄，確定最終參加投標(biāo)的勞務(wù)承包商。參加招投標(biāo)的勞務(wù)分承包商不得少于 4 家。第十六條 項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)辦公室應(yīng)在收到項(xiàng)目經(jīng)理部提交的《勞務(wù)招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告》后組織相關(guān)部門編制招標(biāo)書(shū)。１、公司（分公司）各職能部門根據(jù)工程狀況，編制出包括工

5、程概況、工程量清單、人工單價(jià)、工期及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全和文明施工、工程付款方式、工程履約保證金、標(biāo)書(shū)密封要求、送標(biāo)和開(kāi)標(biāo)時(shí)間、勞務(wù)分包合同等在內(nèi)的勞務(wù)招標(biāo)書(shū)，并交人力資源部門匯總。２、確定招標(biāo)項(xiàng)目的人工費(fèi)承包模式。人工費(fèi)承包模式一般包括分部分項(xiàng)包干法、平方米造價(jià)包干法、綜合單價(jià)法、總價(jià)包干法四種。３、公司（分公司）勞務(wù)招標(biāo)辦公室對(duì)各部門編制的招標(biāo)書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行審議，初步提出標(biāo)底價(jià)。標(biāo)底價(jià)原則上要低于與甲方投標(biāo)時(shí)的預(yù)算價(jià)，并且測(cè)算的標(biāo)

6、底人工工日數(shù)不得大于投標(biāo)時(shí)的預(yù)算人工工日數(shù)。4、由公司（分公司）經(jīng)理或其授權(quán)人在開(kāi)標(biāo)前確定標(biāo)底價(jià)，且必須嚴(yán)格保密。第十七條 向通過(guò)預(yù)審的勞務(wù)分承包商發(fā)出《勞務(wù)招標(biāo)通知書(shū)》（附件三） 。 《勞務(wù)招標(biāo)通知書(shū)》應(yīng)明確以下內(nèi)容：1、領(lǐng)取《勞務(wù)招標(biāo)文件》的時(shí)間和地點(diǎn)；2、報(bào)送投標(biāo)書(shū)的時(shí)間要求；3、開(kāi)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)；第十八條 勞務(wù)分承包商在接到《勞務(wù)招標(biāo)通知書(shū)》后，應(yīng)立即到發(fā)標(biāo)單位人力資源部領(lǐng)取《勞務(wù)招標(biāo)文件》 （附件四） 。 《勞務(wù)招標(biāo)文件》應(yīng)明確