地產(chǎn)集團招投標管理制度

1、118XXXX地產(chǎn)集團招投標管理制度地產(chǎn)集團招投標管理制度第一章總則第一條本制度適用于地產(chǎn)項目工程類的招標工作，其他類項目的招標可參考本制度執(zhí)行。第二條招標權(quán)限(主要指范圍種類或金額)下述范圍內(nèi)的工程由各地區(qū)公司自行招標：1、設(shè)計、勘察、檢測、監(jiān)理、外水、外電、燃氣、供暖、消防、電話、網(wǎng)絡(luò)通信、有線電視、人防、防火門、基坑支護及降水等項目。2、金額在300萬元以下（含300萬元）的樣板房、售樓部裝修工程(新項目第一次開盤及新增裝修標準除

2、外)由地區(qū)公司直接與該區(qū)域的集團戰(zhàn)略施工單位議標；所有普通裝修的學(xué)校、幼兒園及其他造價在300萬元以下（含300萬元）地產(chǎn)項目非標準化的裝修工程由地區(qū)公司自行招標。3、金額在200萬元以下（含200萬元）園建工程由地區(qū)公司參考集團園建標準價格自行招標。4、須單獨招標的幼兒園、綜合樓、運動中心（城市盤）或臨時售樓部的智能化工程，由地區(qū)公司與該區(qū)域的集團戰(zhàn)略施工單位直接議標。5、須單獨招標的建筑面積不超過2萬平方米的單棟主體工程、集團下發(fā)參

3、考價格區(qū)間及合同文本的地基基礎(chǔ)、保溫、鋼結(jié)構(gòu)等項目。6、新項目首期開盤范圍內(nèi)的土石方、地基及基礎(chǔ)工程。7、綠化工程由園林集團負責(zé)招定標，地區(qū)招投標部與其簽訂合同。8、其他預(yù)算金額300萬元以下（含300萬元）的工程項目。超出以上范圍的由集團各招投標中心組織招標。第三條集團各招投標中心的工作范圍1、集團第一招投標中心負責(zé)集團權(quán)限內(nèi)土建類項目的招標，具體包括主體、地基及基礎(chǔ)、土石方、鋼結(jié)構(gòu)、外墻保溫、市政項目等負318招投標部報集團招投標監(jiān)

4、察中心考核。隱瞞不報的，給予招投標部負責(zé)人降一級工資的處分，集團招投標監(jiān)察中心考核。2、集團各招投標中心議標的項目由集團各招投標中心總經(jīng)理審批后執(zhí)行。3、所有議標單位必須是單位庫內(nèi)資格審查合格的單位，否則給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資的處分，集團招投標監(jiān)察中心考核。第二章直接發(fā)包第五條普通住宅主體、批量住宅和標準化公建裝修、園建及智能化工程可采用直接發(fā)包方式，由相應(yīng)招投標中心負責(zé)。每季度直接發(fā)包項目總金額占該類工程發(fā)包總金額比例不得低于50%

5、。第六條發(fā)包單位名單的確定原則：1、主體工程:為本地區(qū)公司連續(xù)四個季度綜合評價平均分（合作未滿四個季度的，按其實際參與綜合評價季度的平均分）70分以上(本地區(qū)無70分以上單位的可按連續(xù)四個季度綜合評價平均分在當?shù)嘏琶?0%)及集團戰(zhàn)略合作伙伴連續(xù)四個季度綜合評價平均分70分以上或在全國排名前30%的總包單位；在建樓盤后續(xù)主體工程的可同時選取本樓盤在建項目同一團隊連續(xù)四個季度綜合評價平均分70分以上的總包單位。2、裝修工程:以具體發(fā)包工

6、程項目相應(yīng)的樓盤、城市、地區(qū)公司為先后順序挑選連續(xù)四個季度綜合評價平均分70分以上的施工單位（合作未滿四個季度的，按其實際參與綜合評價季度的平均分）。若施工單位具備以上條件不足3家的，則跨地區(qū)挑選70分以上的施工單位或征詢季度總排名前30%的施工單位。3、園建工程:連續(xù)四個季度綜合評價平均分（合作未滿四個季度的，按其實際參與綜合評價季度的平均分）在全部園建單位前80%；同一樓盤后期工程可優(yōu)先選擇經(jīng)綜合評價合格的前期單位；新合作單位可直接