通融地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)理管理制度

1、監(jiān)理管理制度監(jiān)理管理制度1.目的目的監(jiān)理單位是工程建設(shè)監(jiān)理行為的主體，在工程建設(shè)中起著不可替代的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中智力服務(wù)和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用是建設(shè)單位實現(xiàn)項目投資目標(biāo)的有效途徑，為此，特制定本辦法以便規(guī)范管理，更好的發(fā)揮監(jiān)理單位的作用。2.范圍范圍適用于集團(tuán)下屬子公司的在建工程及配套工程。3.部門職責(zé)部門職責(zé)1)子公司工程部為管理的第一責(zé)任人；2)集團(tuán)總師辦為間接責(zé)任人，負(fù)責(zé)對子公司此類工程管理內(nèi)容的督導(dǎo)。4.內(nèi)容要點一內(nèi)容

2、要點一4.1監(jiān)理單位的選擇監(jiān)理單位的選擇1)選擇依據(jù)：依據(jù)項目所在區(qū)域、規(guī)模、特點、目標(biāo)及我方項目部管理隊伍的人員配置現(xiàn)狀等。2)選擇形式：面向社會公開招標(biāo)。3)根據(jù)選擇依據(jù)組織編制具體的招標(biāo)文件，并通過媒體發(fā)布。4)組織公司其它職能部門一起對參與投標(biāo)的監(jiān)理單位實地考察，詳實掌握每個投標(biāo)方的業(yè)績，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、在監(jiān)理項目的實施狀況、誠信度、建設(shè)單位與施工單位的評價及主管部門的相關(guān)記錄，并著重考察總監(jiān)是否具有豐富的實踐經(jīng)驗、過硬的業(yè)務(wù)水平

3、、較強(qiáng)的組織溝通能力、強(qiáng)烈的責(zé)任感等素質(zhì)。5)應(yīng)明確總監(jiān)任職條件和相關(guān)專業(yè)工程師的任職要求，確保人員素質(zhì)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定要求，并將此載入監(jiān)理合同。6)開標(biāo)時要求擬定總監(jiān)理工程師現(xiàn)場唱標(biāo)，并就有關(guān)專業(yè)問題進(jìn)行答辯。7)明確監(jiān)理單位必須接受建設(shè)單位的工作監(jiān)督，如：崗位監(jiān)督、旁站監(jiān)督、檢驗監(jiān)督、監(jiān)理周報、現(xiàn)場例會等。8)簽訂的監(jiān)理合同必須明確監(jiān)理單位應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定和建設(shè)單位的委托內(nèi)容開展日常監(jiān)理工作。4.2施工階段的

4、監(jiān)理管理施工階段的監(jiān)理管理1)首次現(xiàn)場工地會議應(yīng)由建設(shè)單位組織，由總監(jiān)理工程師執(zhí)行。除完成《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所明確的內(nèi)容外，還應(yīng)針對本項目的實際，制定項目管理規(guī)定并在首次會上宣布、分發(fā)。如項目總目標(biāo)、會議制度、檢查驗收制度、材料檢驗與緊急放行制度、關(guān)鍵工序與特殊工序監(jiān)理要求、工程聯(lián)系單的簽發(fā)、技術(shù)文件的審批時限、工程資料整理要求、值班制度等。2)前，監(jiān)理單位應(yīng)將本項目的總監(jiān)任命書報于工程部，同時總監(jiān)應(yīng)將參與本10)監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、

5、進(jìn)度、投資、安全文明目標(biāo)實施的控制情況。11)監(jiān)理單位對重要部位、關(guān)鍵工藝，特殊工序是否實施全過程旁站監(jiān)理。12)監(jiān)理單位在處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場質(zhì)量、安全、合同等事宜方面的效果。13)監(jiān)理單位對工程技術(shù)資料、管理資料的完整性、符合性、及時性、真實性，竣工備案資料的審查情況。14)監(jiān)理單位在項目實施中的公正性、自律性、科學(xué)性、守法性。15)工程結(jié)束后，監(jiān)理單位的日常監(jiān)理工作開展情況，包括人員配置、例會組織、技術(shù)問題處理、日常協(xié)調(diào)效果、工程檢驗、旁

6、站實施、相關(guān)報表、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理、合同管理、成本控制等方面，工程部予以綜合評價。7.獎罰獎罰1)獎罰是為促進(jìn)監(jiān)理工作更有利于目標(biāo)實現(xiàn)而采取的必要手段，旨在通過適度的經(jīng)濟(jì)、媒體杠桿等來完善對監(jiān)理的監(jiān)督管理。2)實施中，積極負(fù)責(zé)，最大限度地以項目管理為中心，科學(xué)、公正、獨立地發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的監(jiān)督管理作用，使項目實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)的，經(jīng)工程部確認(rèn)，工程部審核可予以獎勵。3)對項目具體施工方案審查嚴(yán)謹(jǐn)，能及時修正方案中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)不合

7、理的因素，能為降低工程建設(shè)成本提出有效的實施意見的，經(jīng)工程部確認(rèn)，工程部審核應(yīng)予以獎勵。4)對于能精心監(jiān)督管理，對工程各分部分項監(jiān)理到位，能督導(dǎo)施工單位形成工程資料及時性，齊全，能公正地維護(hù)建設(shè)方的利益，能順利實現(xiàn)或超越質(zhì)量、安全目標(biāo)。在建設(shè)期間能積極與相關(guān)方配合協(xié)調(diào)，并愛到好評的，由項目部建議對其予以獎勵或通過宣傳媒體予以公告。5)對監(jiān)理的處罰由項目公司執(zhí)行。處罰分建議性處罰、經(jīng)濟(jì)性處罰、解除合同處理。6)建議處罰：向總監(jiān)建議更換不稱

8、職的監(jiān)理人員，向監(jiān)理單位建議更換不勝任的總監(jiān)，向行政主管部門通報不公正、不守法的監(jiān)理單位。7)經(jīng)濟(jì)處罰：a)對于因以下原因，監(jiān)理單位沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)，造成土建分項工程完成后不合格，安裝工程關(guān)鍵部位或系統(tǒng)無法一次調(diào)試而必須個性修改的，項目公司對其應(yīng)處以30005000元罰款。b)與施工單位相互串通造成工程質(zhì)量、安全隱患的；c)不認(rèn)真履行合同和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定造成現(xiàn)場管理混亂給工期造成延誤或必然延誤的；d)派不具有監(jiān)理能力的人員強(qiáng)行或無理監(jiān)理的；e