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    • 簡介:居配工程施工組織設(shè)計1第一章第一章編制說明編制說明1111編制說明編制說明本施工組織設(shè)計是為“水韻花都居配工程”投標與施工編制的。編制的指導(dǎo)思想是投標時讓業(yè)主充分了解本公司的實際能力,施工時對業(yè)主負責、竣工時讓業(yè)主滿意,同時在經(jīng)濟合理、技術(shù)可靠的前提下,保質(zhì)、保量、保工期。本施工組織設(shè)計在編制過程中,充分考慮了該工程的施工特點及相應(yīng)的施工規(guī)范要求和我公司內(nèi)部的管理制度,本著優(yōu)化施工方案、強化質(zhì)量管理、合理降低工程造價、縮短工期的原則,編制了本工程的施工組織設(shè)計。在為本工程制定質(zhì)量目標的同時也充分考慮了現(xiàn)場條件和建設(shè)單位的要求,并在方案中充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料,確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務(wù)。1212編制依據(jù)編制依據(jù)121水韻花都居配工程施工招標文件;122招標文件提供的工程量清單和預(yù)算成本數(shù)據(jù);123國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準、技術(shù)規(guī)程、建筑法規(guī)及規(guī)章制度,行業(yè)規(guī)程及企業(yè)的技術(shù)資料;124建設(shè)單位對該工程項目的有關(guān)要求;125我司勞動力配備情況,材料、構(gòu)件、加工品的來源和供應(yīng)情況,主要施工機械的生產(chǎn)能力和配備情況;126本公司ISO9002質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書;127本公司的技術(shù)力量和機械設(shè)備情況。居配工程施工組織設(shè)計332與建設(shè)單位配合由于本工程材料與設(shè)備均為甲供,因此項目部與甲方在施工過程中要密切聯(lián)系,確保材料與設(shè)備能及時進場,而不影響施工進度;33與當?shù)毓╇姴块T配合施工過程中積極配合建設(shè)單位與當?shù)毓╇姴块T的溝通,使得工程施工各項手續(xù)完備,確保工程施工結(jié)束能順利進入驗收程序。2323工程建設(shè)規(guī)模工程建設(shè)規(guī)模電纜線路部分新建10KV外部電纜線路394KM400V電纜線路1524KM。變電部分本期建設(shè)12800KVA干式變壓器,10KV高壓配電柜71臺,低壓配電柜54臺。
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    • 簡介:恒盛豪庭售樓處一、二層裝修工程投標文件哈爾濱美陽裝飾工程有限責任公司恒盛裝修工程投標文件投標文件內(nèi)容投標文件技術(shù)標部分投標人哈爾濱美陽裝飾工程有限責任公司(蓋章)法定代表人或委托代理人(簽字或蓋章)投標人地址哈爾濱市道外區(qū)嵩山小區(qū)39號樓2單元1號編制日期2011年4月12日恒盛豪庭售樓處一、二層裝修工程投標文件哈爾濱美陽裝飾工程有限責任公司第二節(jié)第二節(jié)編制原則編制原則A、認真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項方針、政策,遵守國家和地方的法律,嚴格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。B、實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合,做好施工部署。C、采用流水施工方法和進度計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。D、堅持“百年大計,質(zhì)量第一”,在安全生產(chǎn)的原則下,實行安全生產(chǎn)責任制。E、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配,做好冬季施工安排,力爭均衡生產(chǎn)。F、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針,合理布置好施工現(xiàn)場,組織好文明施工。G、充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備,擴大機械化施工范圍,減輕勞動強度,提高勞動生產(chǎn)率;使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。H、積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料,科學(xué)地確定施工方案。第三節(jié)第三節(jié)使用標準使用標準1中華人民共和國國家標準GB5002693工程測量規(guī)范2中華人民共和國國家標準GB502012001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范3中華人民共和國國家標準GB502032002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范4中華人民共和國國家標準GB502422002建筑給水排水采暖施工質(zhì)量驗收規(guī)范5中華人民共和國國家標準GB502092002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范6中華人民共和國國家標準GB502102001建筑裝修工程驗收規(guī)范7中華人民共和國國家標準GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準8中華人民共和國國家標準GB503032002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范9中華人民共和國國家標準GJGJ4688施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程10中華人民共和國國家標準JGJ332001建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程11中華人民共和國國家標準JGJ5999建筑施工安全檢查標準
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    • 簡介:深圳市治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)查問卷2009年12月1聲明聲明本次調(diào)查問卷是配合落實關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見本次調(diào)查問卷是配合落實關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見(中辦發(fā)(中辦發(fā)200927200927號)號)文件精神,結(jié)合深圳市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案文件精神,結(jié)合深圳市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案(深治工發(fā)(深治工發(fā)2009120091號)號),針對工程招,針對工程招標中出現(xiàn)的招標人執(zhí)行深府標中出現(xiàn)的招標人執(zhí)行深府200886200886號文情況、虛假招標、規(guī)避招標;圍標串標、轉(zhuǎn)包掛靠、招標代理機構(gòu)號文情況、虛假招標、規(guī)避招標;圍標串標、轉(zhuǎn)包掛靠、招標代理機構(gòu)違規(guī)操作、專家評標不公正等熱點問題,由深圳市治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織的一次違規(guī)操作、專家評標不公正等熱點問題,由深圳市治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織的一次全面的問卷調(diào)查,為解決目前招投標活動中存在諸多問題的分析提供基本素材,為下一步的相關(guān)政策研究提供全面的問卷調(diào)查,為解決目前招投標活動中存在諸多問題的分析提供基本素材,為下一步的相關(guān)政策研究提供依據(jù),制定和完善招投標相關(guān)制度,構(gòu)建長效機制。深圳市治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承依據(jù),制定和完善招投標相關(guān)制度,構(gòu)建長效機制。深圳市治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承諾本次調(diào)查所獲得的數(shù)據(jù)僅由辦公室內(nèi)部掌握并用于課題研究目的,調(diào)研報告將不涉及對任何特定公司或個人諾本次調(diào)查所獲得的數(shù)據(jù)僅由辦公室內(nèi)部掌握并用于課題研究目的,調(diào)研報告將不涉及對任何特定公司或個人的具體信息披露。請即時返回問卷,或在的具體信息披露。請即時返回問卷,或在20092009年1212月1919日前郵寄到下面的聯(lián)系地址。本次調(diào)查同時推出網(wǎng)日前郵寄到下面的聯(lián)系地址。本次調(diào)查同時推出網(wǎng)上問卷調(diào)查方式。調(diào)查問卷下載地址上問卷調(diào)查方式。調(diào)查問卷下載地址WWWSZJCWWWSZJC郵箱郵箱ZXZLB2009ZXZLB2009謝謝您對本次調(diào)查的支謝謝您對本次調(diào)查的支持持我們的聯(lián)系方式2396583023965997聯(lián)系人甘小姐林小姐聯(lián)系地址聯(lián)系地址深圳市福田區(qū)紅荔西路8007號深圳土地房產(chǎn)交易大廈905室。郵編518034您的EMAIL(方便郵寄本次調(diào)查報告的電子版,如果您不愿意可以不留)如果您愿意,請留下您的姓名、聯(lián)系地址和電話(請參加調(diào)查的人員認真填寫,在打√或涂■)1、您所在的單位是(單選)建設(shè)單位請答第請答第25、1934題。題。施工單位咨詢單位(設(shè)計、監(jiān)理、造價等)請答第請答第634題。題。監(jiān)督執(zhí)法單位招標代理專家其他請答第請答第1934題。題。2、您認為目前的招標招標活動中是否存在以下問題(多選)肢解工程規(guī)避招標封閉信息限制投標排斥潛在投標人虛假招標投標其他3、在招標過程中,貴單位受到行政主管部門或其他相關(guān)人的哪些干預(yù)或影響(多選)選擇、確定招標代理機構(gòu)選擇、確定招標方式和評標辦法干預(yù)、確定評標和定標結(jié)果過度監(jiān)管、影響建設(shè)項目正常進展沒有受到不正常干預(yù)或影響沒有意見或不適用其他4、您認為委托招標代理進行招標時存在的主要問題是(多選)不規(guī)范操作監(jiān)督力度有限暗箱操作不按規(guī)定收費服務(wù)水平不高其他5、您認為投標人在投標過程中是否存在下列違規(guī)行為(多選)幾家企業(yè)就投標價格達成協(xié)議,使競爭對手的正常報價失去競爭力投標人之間互相約定,在不同的項目中輪流以高價位中標掛靠其他企業(yè),一家企業(yè)或個體包工頭同時以好幾家企業(yè)的名義參加投標投標人以行賄等不正當手段與招標人進行串通、達成某種協(xié)議投標人、招標人與評委串通謀求中標其他深圳市治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)查問卷2009年12月3不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,在確保質(zhì)量的前提下實現(xiàn)低成本競爭掌握獨門或?qū)S屑夹g(shù),使其它企業(yè)無從競爭盡量打聽好標底,并相應(yīng)地確定投標價格不管是否虧本也盡量先壓低投標價,把活兒接上了再想辦法彌補向業(yè)主方許諾墊資承包搞定招標的業(yè)主方負責人搞定招標的業(yè)主單位的頂頭上司,讓其關(guān)照搞定評委私下與其它投標公司聯(lián)絡(luò)確定合作的投標策略其它15、你單位參與的投標項目未中標原因包括(多選)因非最高分而未中標投標失誤明招暗定不正之風不知道具體原因其它原因16、您所在的單位或您本人比較樂意參加的招標方式(單選)邀請招標公開招標其他17、您認為招標人(代理機構(gòu))存在哪些規(guī)避招標行為(多選)肢解工程、化整為零縮小范圍、以邀代招拖延時間、規(guī)避招標高額保證、排斥競爭其他18、您認為招標人(代理機構(gòu))有無下列違規(guī)行為(多選)相互勾結(jié)、明招暗定設(shè)置門檻、限制競爭招標文件存在很多違規(guī)條款變相壓低施工、監(jiān)理、設(shè)計、招標代理等取費迫使中標單位簽訂“陰陽合同”為某一企業(yè)量身定制招標文件其他19、你認為目前深圳市內(nèi)的工程建設(shè)項目招投標活動是否規(guī)范、合法(單選)規(guī)范、合法基本規(guī)范、合法不規(guī)范沒意見20、你認為目前深圳市內(nèi)的工程建設(shè)項目招投標活動在哪些方面需要加以改進(多選)信息發(fā)布渠道評標辦法選擇評標定標程序中標公示方式其他21、您認為深圳的工程建設(shè)招標程序和行政主管部門的監(jiān)督工作存在哪些現(xiàn)象(多選)辦人情事、存在有法不依現(xiàn)象政策規(guī)定變化太快、讓人無所適從執(zhí)行規(guī)定死板、處理問題效率不高監(jiān)管人員業(yè)務(wù)水平有待提高監(jiān)管體系完善,對監(jiān)管工作總體滿意沒有意見或不適用其他22、針對深圳市目前實施的政府工程預(yù)選承包商制度有何意見(單選)支持預(yù)選承包商制度支持單個項目資格預(yù)審沒意見或不了解支持資格后審支持采用其他方式23、當前深圳市范圍內(nèi)招投標活動總體中標價格情況(單選)合理基本合理影響工程質(zhì)量安全沒意見或不了解中標價過低,必須通過現(xiàn)場簽證增加項目結(jié)算金額方有利潤造成偷工減料其他24、您認為是否需要統(tǒng)一使用市建設(shè)行政主管部門編制印發(fā)的招標文件及其合同示范文本(單選)需要可以參照不需要沒意見
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    • 簡介:“XXXX新苑”工程主體勞務(wù)分承包新苑”工程主體勞務(wù)分承包投標文件投標文件XX市政建筑工程有限公司市政建筑工程有限公司1“XXXX新苑”安置小區(qū)工程主體新苑”安置小區(qū)工程主體勞務(wù)分承包勞務(wù)分承包投標文件(商務(wù)標)(商務(wù)標)招標單位招標單位中鐵二十一局二公司芷陽新苑項目部中鐵二十一局二公司芷陽新苑項目部投標單位投標單位XXXX市政建筑工程有限公司市政建筑工程有限公司聯(lián)系電話聯(lián)系電話XXXXXXXXXXXXX)投標日期投標日期XXXX年五月十二號年五月十二號“XXXX新苑”工程主體勞務(wù)分承包新苑”工程主體勞務(wù)分承包投標文件投標文件XX市政建筑工程有限公司市政建筑工程有限公司3投標函投標函XXXX新苑項目部根據(jù)已收到的XXXX新苑項目建筑、結(jié)構(gòu)主體工程勞務(wù)分包招標文件,遵守中國人民共和國招標投標法的規(guī)定,我單位經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述工程招標文件的須知、合同條件、技術(shù)規(guī)范圖紙和其他有關(guān)文件后,我方愿以人民幣約(大寫)元(小寫元)的總價,按上述合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙的條件承包上述工程的施工和保修。若我方中標,我方保證在年月日開工,年月日程。我們已詳細審核全部招標文件(含修改部分,如有的話),及有關(guān)附件,我們知道必須放棄提出含糊不清或誤解的問題的權(quán)利。若我方中標,我方愿意在合同鑒定前繳納金額為五萬元履約保證金。我們同意在投標有效期內(nèi)(自開標之日起天內(nèi))遵循本投標文件,在投標有效期滿之前,本投標文件對我方具有約束力。如果在開標后規(guī)定的投標有效期內(nèi)撤回投標,我們的投標保證金可被沒收。
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    • 簡介:1中央財經(jīng)大學(xué)沙河校區(qū)圖書館地下車庫交通設(shè)施工程施工投標文件工程名稱中央財經(jīng)大學(xué)沙河校區(qū)圖書館地下車庫交通設(shè)施工程投標人北京市海安帕克交通設(shè)施安裝工程有限責任公司法定代表人或其委托代理人日期2016年1月20日3一、投標函一、投標函致中央財經(jīng)大學(xué)沙河校區(qū)根據(jù)貴方為中央財經(jīng)大學(xué)沙河校區(qū)圖書館地下車庫交通設(shè)施工程項目招標文件要求,簽字代表邵中磊經(jīng)正式授權(quán)并代表投標人北京市海安帕克交通設(shè)施安裝工程有限責任公司提交投標文件正本一份、副本四份。在此,簽字代表宣布同意如下1、所附投標報價表中規(guī)定的內(nèi)容的投標總價為__8994771__元人民幣,即捌萬玖仟玖佰肆拾柒元柒角壹分。2、施工工期為20日歷天。3、質(zhì)量保修期為最終驗收合格后兩年。4、如果我們的投標被接受,我們將履行招標文件規(guī)定的每一項要求,按期保質(zhì)完成任務(wù)。5、本投標有效期為自開標之日起30個日歷天。6、如果在規(guī)定的開標時間后,我方在投標有效期內(nèi)撤回投標,則我方的投標保證金將被貴方?jīng)]收。7、我們同意按招標文件的規(guī)定,提供招標要求的所有資料。完全理解貴方不一定接受最低價的投標或收到的任何投標。8、我方愿按中華人民共和國合同法和反不正當競爭法履行自己的全部責任,承認并遵守第四部分合同一般條款的規(guī)定。9、我方保證,不論我方是否中標,均有義務(wù)對我方已獲取的資料和圖紙等保守秘密,并承擔因我方泄密而給貴方造成的所有損失。10、與本投標有關(guān)的一切正式往來通訊請寄地址北京市海淀區(qū)上地信息路38號郵編100058電話82865893傳真82865892投標人代表姓名、職務(wù)邵中磊(工程部經(jīng)理)投標人名稱北京市海安帕克交通設(shè)施安裝工程有限責任公司授權(quán)代表簽字____________日期2016年1月20日
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    • 簡介:成都實業(yè)有限公司成都實業(yè)有限公司住宅小區(qū)項目住宅小區(qū)項目監(jiān)理投標文件監(jiān)理投標文件(技術(shù)標)(技術(shù)標)投標人(蓋章)投標人(蓋章)監(jiān)理公司監(jiān)理公司法定代表人(簽字或蓋章)法定代表人(簽字或蓋章)二○○八二○○八年三月2六、分部分項工程質(zhì)量檢驗程序28七、各階段施工監(jiān)理質(zhì)量控制措施28(一)施工前準備階段監(jiān)理控制措施28(二)土方工程施工監(jiān)理實施細則30(三)鋼筋工程施工監(jiān)理實施細則32(四)模板工程施工監(jiān)理實施細則36(五)混凝土工程施工監(jiān)理實施細則37(六)腳手架工程施工監(jiān)理實施細則44(七)抹灰工程施工監(jiān)理實施細則45(八)地面工程施工監(jiān)理實施細則47(九)建筑保溫工程施工監(jiān)理實施細則48(十)給水工程施工監(jiān)理實施細則50(十一)玻璃工程施工監(jiān)理控制措施53(十二)玻璃幕墻工程54(十三)塑鋼門窗施工監(jiān)理控制措施57(十四)排水工程施工監(jiān)理實施細則59(十五)消防工程施工監(jiān)理實施細則63(十六)建筑電氣工程施工監(jiān)理實施細則65(十七)建筑消防弱電系統(tǒng)監(jiān)理細則67(十八)項目暖通空調(diào)項目監(jiān)理細則71(十九)電力設(shè)備安裝工程施工監(jiān)理實施細則74(二十)驗收移交階段監(jiān)理控制76八、本工程的重點質(zhì)量控制措施78(一)測量放線的監(jiān)理控制措施79(二)基礎(chǔ)工程的監(jiān)理控制措施81(三)主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理控制措施82(四)裝飾裝修工程的質(zhì)量控制措施87(五)給排水管道安裝的質(zhì)量控制措施89(六)電氣設(shè)備安裝質(zhì)量控制93
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      上傳時間:2024-03-11
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    • 簡介:第一章第一章投標書致致XXXXXXXX招標有限公司招標有限公司根據(jù)貴方“根據(jù)貴方“XXXXXXXX縣中小學(xué)校食品采購、配送承辦企業(yè)招標”項縣中小學(xué)校食品采購、配送承辦企業(yè)招標”項目的投標邀請,投標人目的投標邀請,投標人XXXXXXXX有限公司有限公司地址地址XXXXXXXX決定參加項目名決定參加項目名稱XXXXXXXX縣中小學(xué)校食品采購、配送承辦企業(yè)招標縣中小學(xué)校食品采購、配送承辦企業(yè)招標(招標編號(招標編號XXXXXXXX號)簽字代表)簽字代表XXXXXX(職務(wù)(職務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理)經(jīng)正式授權(quán)并代表)經(jīng)正式授權(quán)并代表投標人提交下述文件正本一份、副本四份、電子版本一份。投標人提交下述文件正本一份、副本四份、電子版本一份。1、投標人須知中要求提供的所有相關(guān)材料及證明;投標人須知中要求提供的所有相關(guān)材料及證明;2、招標標準及要求中規(guī)定提交的相關(guān)材料及證明;、招標標準及要求中規(guī)定提交的相關(guān)材料及證明;3招標文件要求的其他相關(guān)材料及證明;招標文件要求的其他相關(guān)材料及證明;4承諾書;承諾書;在此,簽字代表宣布同意如下在此,簽字代表宣布同意如下1、投標人將按招標文件的規(guī)定履行責任和義務(wù);、投標人將按招標文件的規(guī)定履行責任和義務(wù);2、投標人已詳細審查全部招標文件。我們完全理解并同意、投標人已詳細審查全部招標文件。我們完全理解并同意放棄對此方面有不明及誤放棄對此方面有不明及誤解的權(quán)利;解的權(quán)利;3、本投標有效期為自投標截止之日起、本投標有效期為自投標截止之日起6060個日歷日;個日歷日;4、如果在規(guī)定的投標截止時間后,投標人在投標有效期內(nèi)撤、如果在規(guī)定的投標截止時間后,投標人在投標有效期內(nèi)撤回投標,其投標保證金不再退還;回投標,其投標保證金不再退還;5、投標人同意提供按照貴方要求的與投標有關(guān)的一切數(shù)據(jù)或、投標人同意提供按照貴方要求的與投標有關(guān)的一切數(shù)據(jù)或資料,完全理解貴方具有拒絕接受任何投標的權(quán)利;資料,完全理解貴方具有拒絕接受任何投標的權(quán)利;與本投標有關(guān)的一切正式往來信函請寄與本投標有關(guān)的一切正式往來信函請寄XXXXXXXX有限公司投標文件有限公司投標文件招標編號招標編號XXXXXXXX號地址地址XXXXXXXX電話電話XXXXXXXX3投標人名稱(蓋章)投標人名稱(蓋章)XXXXXXXX有限公司有限公司投標人法定代表人或授權(quán)代表簽字投標人法定代表人或授權(quán)代表簽字日期期20132013年8月1414日二分項報價表分項報價表鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校(點)學(xué)校(點)供餐學(xué)生數(shù)供餐學(xué)生數(shù)(人)(人)單價單價(元(元天人)人)合計合計(元(元天)天)備注備注沿山中學(xué)沿山中學(xué)1123112311111235312353三餐三餐沿山鎮(zhèn)中心校沿山鎮(zhèn)中心校541541111159515951三餐三餐沿山鎮(zhèn)和平小學(xué)沿山鎮(zhèn)和平小學(xué)107107111111771177三餐三餐沿山鎮(zhèn)仙山小學(xué)沿山鎮(zhèn)仙山小學(xué)9191111110011001三餐三餐沿山鎮(zhèn)星光小學(xué)沿山鎮(zhèn)星光小學(xué)83831111913913三餐三餐沿山鎮(zhèn)尤溪小學(xué)沿山鎮(zhèn)尤溪小學(xué)27271111297297三餐三餐沿山鎮(zhèn)永光小學(xué)沿山鎮(zhèn)永光小學(xué)52521111572572三餐三餐沿山鎮(zhèn)樂雍小學(xué)沿山鎮(zhèn)樂雍小學(xué)124124111113641364三餐三餐沿山鎮(zhèn)底至小學(xué)沿山鎮(zhèn)底至小學(xué)168168111118481848三餐三餐沿山鎮(zhèn)高峰校點沿山鎮(zhèn)高峰校點49491111539539三餐三餐沿山沿山鎮(zhèn)沿山鎮(zhèn)水清校點沿山鎮(zhèn)水清校點511115555三餐三餐
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    • 簡介:西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院課程代碼0736學(xué)年學(xué)季20192單項選擇題單項選擇題1、施工企業(yè)的項目經(jīng)理在施工過程中,超越自己的代理權(quán)限,為施工企業(yè)購買了一套設(shè)備,設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)當向、施工企業(yè)的項目經(jīng)理在施工過程中,超越自己的代理權(quán)限,為施工企業(yè)購買了一套設(shè)備,設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)當向提出支付合同款的要求。提出支付合同款的要求。1監(jiān)理單位2施工單位3項目經(jīng)理4建設(shè)單位2、A單位與單位與B單位于單位于19961996年1010月6日訂立了一個買賣合同,日訂立了一個買賣合同,B單位應(yīng)于單位應(yīng)于19971997年2月1818日付貨款,但日付貨款,但B單位未按期付款。單位未按期付款。19981998年3月1818日至日至19981998年5月1717日,發(fā)生了不可抗力事件,致使日,發(fā)生了不可抗力事件,致使A單位無法行使請求權(quán),該筆貨款的訴訟時效期間至單位無法行使請求權(quán),該筆貨款的訴訟時效期間至期滿。期滿。11998年10月5日21999年2月17日31999年4月19日42000年5月16日3、A建設(shè)單位的一個施工項目由于資金困難而停工,但按照合同約定,建設(shè)單位的一個施工項目由于資金困難而停工,但按照合同約定,B施工單位仍有該項目的照管責任,該地區(qū)突遇山洪暴發(fā),與該項目相鄰的施工單位仍有該項目的照管責任,該地區(qū)突遇山洪暴發(fā),與該項目相鄰的C單位在未與位在未與A、B單位聯(lián)系的情況下主動幫助抗災(zāi)搶險,單位聯(lián)系的情況下主動幫助抗災(zāi)搶險,C單位為此行為付出了一定的資金,該筆資金應(yīng)當由單位為此行為付出了一定的資金,該筆資金應(yīng)當由1單位2單位3C單位4監(jiān)理單位4、在項目施工過程中,由于設(shè)計單位沒有按期提供施工圖紙,導(dǎo)致監(jiān)理工程師未按期向施工企業(yè)提供圖紙,給施工企業(yè)造成了損失,施工企業(yè)應(yīng)當向、在項目施工過程中,由于設(shè)計單位沒有按期提供施工圖紙,導(dǎo)致監(jiān)理工程師未按期向施工企業(yè)提供圖紙,給施工企業(yè)造成了損失,施工企業(yè)應(yīng)當向提出賠償要求。提出賠償要求。8、某基礎(chǔ)工程隱蔽前已經(jīng)工程師驗收合格,在主體結(jié)構(gòu)施工時因墻體開裂,對基礎(chǔ)重新檢驗發(fā)現(xiàn)部分部位存在施工質(zhì)量問題,則對重新檢驗的費用和、某基礎(chǔ)工程隱蔽前已經(jīng)工程師驗收合格,在主體結(jié)構(gòu)施工時因墻體開裂,對基礎(chǔ)重新檢驗發(fā)現(xiàn)部分部位存在施工質(zhì)量問題,則對重新檢驗的費用和工期的處理表述正確的是工期的處理表述正確的是。1費用由工程師承擔,工期由承包方承擔2費用由承包方承擔,工期由發(fā)包方承擔3費用由承包方承擔,工期由承發(fā)包雙方協(xié)商4費用和工期均由承包方承擔9、根據(jù)我國施工合同文本規(guī)定,對于具體工程的一些特殊問題,可通過(、根據(jù)我國施工合同文本規(guī)定,對于具體工程的一些特殊問題,可通過()約定承發(fā)包雙方的權(quán)利和義務(wù)。)約定承發(fā)包雙方的權(quán)利和義務(wù)。1通用條款2專用條款3監(jiān)理合同4協(xié)議書1010、若業(yè)主擬定的合同條件過于苛刻,為使業(yè)主修改合同,可準備、若業(yè)主擬定的合同條件過于苛刻,為使業(yè)主修改合同,可準備“兩個報價兩個報價”,并闡明,若按原合同規(guī)定,投標報價為某一數(shù)值,但倘若合同作某些,并闡明,若按原合同規(guī)定,投標報價為某一數(shù)值,但倘若合同作某些修改,則投標報價為另一數(shù)值,即比前一數(shù)值的報價低一定的百分點,以此吸引對方修改合同。但必須先報按招標文件要求估算的價格而不能只報備選修改,則投標報價為另一數(shù)值,即比前一數(shù)值的報價低一定的百分點,以此吸引對方修改合同。但必須先報按招標文件要求估算的價格而不能只報備選方案的價格,否則可能會被當作方案的價格,否則可能會被當作“廢標廢標”來處理,此種報價方法稱為(來處理,此種報價方法稱為()1不平衡報價法2多方案報價法3突然襲擊法4低投標價奪標法1111、承包人僅提供勞務(wù)而不承擔供應(yīng)任何材料的義務(wù),此種承包方式稱為(、承包人僅提供勞務(wù)而不承擔供應(yīng)任何材料的義務(wù),此種承包方式稱為()。)。1包工不包料2統(tǒng)包3包工部分包料
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    • 簡介:招投標重點招投標重點簡答題超過六條答六條即可簡答題超過六條答六條即可1項目的概念及其特征(單、簡)P12項目是一種在規(guī)定的時間規(guī)定的時間內(nèi)由專門組織起來專門組織起來的人員來完成的一次性一次性工作。項目可以是建造一棟房屋、一座大水壩,也可以是解決某個研究課題,例如研制一種新藥,設(shè)計、制造一種新型設(shè)備或產(chǎn)品等。項目具有的一些共同特征一次性、獨特性、目標的明確性、項目活動的整體性、組織的臨時性和開放性、開發(fā)與實施的漸進性。2一次性一次性是項目與活動的最大區(qū)別最大區(qū)別。(單)P23項目管理項目管理是在一個確定的時間范圍時間范圍內(nèi),為了完成一個既定的目標,并通過特殊形式的臨時性組織臨時性組織運行機制,通過有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制,充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。(名)P24建設(shè)項目建設(shè)項目是一種投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項目。(名、單)(下列屬于建設(shè)項目的是一幢樓)P35五個階段名稱,每個階段包括哪些環(huán)節(jié)(簡)P571項目建設(shè)前期階段(1)項目建議書(2可行性研究(3審批立項2準備階段(1)規(guī)劃2獲取土地使用權(quán)(3)拆遷(4)報建(5)工程發(fā)包3項目建設(shè)實施階段(1)工程勘察設(shè)計(2)施工準備(3)工程施工(4)生產(chǎn)準備4工程竣工驗收與保修階段(1)工程竣工驗收(2)工程保修5項目后評價6下列哪些環(huán)節(jié)屬于前期階段(可行性研究)(單)P57下列哪些屬于準備階段報建)(單P58下列哪些屬于項目建設(shè)實施階段(施工準備)(單)P69項目后評價項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行的系統(tǒng)、客觀的分析,通過項目活動的檢查總結(jié),確定項目預(yù)期的目標是否達到、項目是否合理有效、項目的主要指標是否實現(xiàn)。(名)P710施工項目管理與建設(shè)項目管理的主要區(qū)別(簡)P811建立風險機制,必須作好三個方面的工作一是完善企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的制度,這是風險機制發(fā)生作用的最基本的條件;二是把企業(yè)推向市場,使區(qū)別特征施工項目管理(特點)建設(shè)項目管理(特點)管理任務(wù)生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品,取得利潤取得符合要求的,能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)管理內(nèi)容涉及從投標開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理及維修涉及投資周期和建設(shè)的全過程的管理管理范圍由工程承包合同規(guī)定的承包范圍,是建設(shè)項目、單項工程或單位工程的施工由可行性研究報告確定的所有工程,是一個建設(shè)項目管理主體施工企業(yè)建設(shè)單位或其委托的咨詢監(jiān)理單位23邀請招標程序與公開招標程序主要差異主要差異是邀請招標無需發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ婧驼袠斯妫瑹o需進行資格預(yù)審無需進行資格預(yù)審。(單)P3624工程建設(shè)項目立項文件被批準或報送備案后,建設(shè)單位應(yīng)當在30天內(nèi)按報建分級管理權(quán)限向主管部門領(lǐng)取建設(shè)工程項目報建登記表。(單)P3725符合下列條件的方可準許其自行招標,否則將要求其委托招標代理。(多)P381招標人是法人或依法成立的其他組織;2有與招標工程相適應(yīng)的經(jīng)濟、技術(shù)、管理人員;3有組織編寫招標文件的能力;4有審查投標人資質(zhì)的能力;5有組織開標、評標、定標的能力。26七部委令第30號工程建設(shè)項目施工招標投標辦法規(guī)定投標保證金一般不得超過投標總價的百分之二百分之二,但最高不得超過八十萬元八十萬元人民幣。投標保證金有效期應(yīng)當超出投標有效期三十天。單)P4327投標保證金有效期到簽訂合同或提供履約保函為止,通常為36個月,一般應(yīng)超過投標有效期的28天。(單)P4328開標會議議程(多)(考排序或者議程是什么)P441參加開標會議的人員簽到。2會議主持人宣布開標會議開始,宣讀招標人法定代表人資格證明或招標人代表的授權(quán)委托書,介紹參加會議的單位和人員名單,宣布唱標人員、記錄人員名單。3由招標人代表當眾宣布評標定標辦法。4由招標人代表、招標投標管理機構(gòu)的人員和公證員核查投標人提交的與標書評分有關(guān)的證明文件原件,確認后加以記錄。5由招標人代表、招標投標管理機構(gòu)的人員和公證員核查投標人提交的投標文件檢視其密封、標志、簽署等情況,經(jīng)確認無誤后,宣布核查檢視結(jié)果,并當眾啟封投標文件。6由唱標人員進行唱標。7由招標投標管理機構(gòu)當眾宣布審定后的標底。8由投標人的法定代表人或其委托代理人核對開標會議記錄,并簽字確認開標結(jié)果。33在開標工程中,遇到投標文件有下列情形之一的,應(yīng)當確認為廢標(單)P451未按招標文件的要求密封、標志的,無投標人公章和投標人的法定代表人或其委托代理人的印鑒或簽字的;2投標文件標明的投標人在名稱和法律地位上與資格審查時不一致,或資格后審不合格的;3未按招標文件規(guī)定的格式、要求填寫,內(nèi)容不全或字跡潦草、模糊,辨認不清的;4投標人在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價,且未書面聲明以哪個報價為準的;5逾期送達的;6招標文件規(guī)定應(yīng)出席開標會議的投標人代表未參加開標會議的;7聯(lián)合體投標未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。30技術(shù)性評價(簡)P47對投標文件進行技術(shù)性評估。在施工招標中,主要是對項目部組成人員的素質(zhì),施工方案,進度計劃,人員和機械設(shè)備的配備,施工總平面布置,質(zhì)量、進度和安全保證措施,文明施工和環(huán)境保護措施等進行評估。31商務(wù)性評價(簡)P47
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簡介:1,第八章工程索賠管理,,第八章工程索賠管理,2,教材機械工業(yè)出版社工程招投標與合同管理ISBN9787111486404,導(dǎo)入案例背景資料,某承包單位在揚州承建一大型房地產(chǎn)項目,工程合同中標價格4913萬。施工期間建筑材料大幅度漲價,鋼材開工時(2007年7月)的價格為3500元/T,2008年鋼材漲到5200元/T,漲幅達到48;遠遠超過了承包商的承受能力。承包單位成功的通過工程索賠,向建設(shè)業(yè)主獲得420萬索賠款。近來施工企業(yè)更加重視工程索賠,大部分的項目都配置專門負責工程索賠的專業(yè)人員,俗稱“商務(wù)經(jīng)理”。在施工企業(yè)流傳這樣的說法“中標靠低價、獲利靠索賠”。施工企業(yè)把“投標”看成一次經(jīng)營,“索賠”看成二次經(jīng)營。,3,第八章工程索賠管理,魯布革水電站中國第一個引進世界銀行貸款實行國際競爭性招標的項目,魯布革水電站位于云貴兩省交界處,距昆明市約320公里。電站裝機容量60萬千瓦,年發(fā)電量275億度,工程投資89億元。整個工程由樞紐工程、引水系統(tǒng)工程、地下廠房工程等三部分組成。我國于1980年恢復(fù)在世界銀行的合法地位,1981年即向世界銀行申請貸款建設(shè)魯布革水電站,1983年獲得世界銀行董事會批準,貸款總額近15億美元。,20世紀80年代中期,我國首次實行國際競爭性招標的云南魯布革水電站工程成為大型土建工程對外開放的窗口和建設(shè)管理體制改革的試點。這是我國面對的第一個土建施工國際承包合同的管理,也首次認識到了工程索賠管理的重要性和復(fù)雜性。,招投標與合同管理經(jīng)典案例,4,第八章工程索賠管理,魯布革引水系統(tǒng)工程施工招標,由我國水電部委托中國技術(shù)進出口公司組織國際公開招標,自1982年7月編制招標文件起,至工程開標,歷時L7個月。1983年11月8日,中國技術(shù)進出口公司當眾開標、實際投標的八家標價(按當日官方匯率折人民幣)如下,其中第八家原聯(lián)邦德國公司是廢標,各家公司投標價,魯布革引水系統(tǒng)工程施工招標,大成公司中標,注根據(jù)承諾,大成公司竣工后將投標書中價值2062萬元的三套全新設(shè)備全部無償贈送中國,另贈配件84萬元。,5,魯布革引水系統(tǒng)工程施工招標(二),根據(jù)招標文件規(guī)定,凡與中國廠商聯(lián)合投標的給予7.5的優(yōu)惠,對未與中方聯(lián)營的加價7.5排序,即使這樣,仍是原標序。據(jù)此,招標人確認上述七戶投標人標價有效。,1984年1月至6月,經(jīng)過初審,確定在前三標中選定一家中標。招標人分別與三家舉行了各為3天的澄清會談。在澄清會上,為力爭奪標,三家公司分別提出若干優(yōu)惠條件,如下表。,6,第八章工程索賠管理,魯布革引水系統(tǒng)工程施工招標(三),經(jīng)中國經(jīng)貿(mào)部和水電部的決策小組在征詢世界銀行意見后,在魯布革工程局、第L4工程局與大成公司舉行談判,草簽了施工設(shè)備贈給和技術(shù)合作的有關(guān)協(xié)議,以及勞務(wù)、當?shù)夭牧稀摴芊职?、生活服?wù)等有關(guān)備忘錄以后,又在1984年6月9日收到世界銀行回電表示對評標無異議的情況下,中方于6月16日正式向日本大成公司發(fā)出了中標通知書。招標至此結(jié)束。,中標結(jié)果,7,第八章工程索賠管理,魯布革引水工程中的索賠款項涉及業(yè)主違約、不利自然條件、工程師指令增加等7大類別。在魯布革引水工程實施過程中,共發(fā)生21起單項費用索賠和1起工期索賠,索賠總額為22910萬元人民幣,占合同總額的283。,魯布革水電站引水工程承包商工程索賠,8,工程索賠額較少的原因,1)合同相對簡單,招標時設(shè)計達到較好的深度,使得實施中工程變更很少。2)合同文件比較完善、嚴密。3)日本承包商(大成建設(shè)株式會社)為了進入中國建筑市場,忽略了許多根據(jù)合同條款可以索賠的事件。(如不可預(yù)見的較大不良地質(zhì)條件增加的額外費用;實際地下滲水量數(shù)倍于業(yè)主提供的數(shù)據(jù)而產(chǎn)生的額外費用),9,第八章工程索賠管理,注1、業(yè)主違約引起的索賠有7起,占總數(shù)的333%。索賠額僅占合同額的283。2、由于供應(yīng)當?shù)夭牧系闹付ǚ职踢`約引起的索賠有6起,占總數(shù)的286%。3、其他原因引起的次數(shù)較少。數(shù)據(jù)來源東南大學(xué)土木工程學(xué)院教學(xué)課件,魯布革水電站引水工程承包商工程索賠統(tǒng)計表,索賠款項由日元和人民幣結(jié)算,10,影響力巨大的索賠事件日本大成建筑株式會社對業(yè)主的違約索賠索賠事件承包商車輛只能在塊石墊層路面上行使,引起輪胎嚴重的非正常消耗,要求業(yè)主給予400多條超耗輪胎的補償。索賠根據(jù)業(yè)主違約,未按合同規(guī)定提供合格的三級標準現(xiàn)場公路最終結(jié)果在外國專家的幫助下,業(yè)主賠償了208條輪胎,共計1900萬日元(約16萬元人民幣)。,索賠過程緩慢,業(yè)主顧慮重重,時間一拖再拖,金額一壓再壓。,11,國內(nèi)外對該項目索賠事件的反映,國內(nèi)業(yè)界人士認為這是“敲詐”,甚至有言論說“索賠款嘩嘩地流進了日本人的腰包”,“什么低標價,魯布革賠掉了一個大窟窿”。有的報告文學(xué)甚至說成是“拳擊老手打來的一記記重拳”,稱“業(yè)主輸?shù)锰珣K了”世界銀行來華視察的專家以及外國駐現(xiàn)場的咨詢專家都認為,這是水電建設(shè)項目“少見的低索賠”。,國內(nèi)業(yè)界對于“索賠”的理解與認識與國際理念存在較大差距。,認識上的鮮明對比,12,對魯布革水電站建設(shè)過程的認識,1987年10月,國家體改委、勞動人事部、中國建設(shè)銀行、國家工商銀行行政管理局等部門聯(lián)合發(fā)布了關(guān)于批準第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗試點企業(yè)有關(guān)問題的通知?!棒敳几餂_擊”沖擊了因循守舊、循規(guī)蹈矩的傳統(tǒng)習慣,樹立了新的意識建立以合同管理為中心內(nèi)容的項目管理機制工程管理與國際慣例接軌,培養(yǎng)高素質(zhì)的項目管理人才,“魯布革”不僅僅是一個地理概念,而又是一個經(jīng)濟概念,13,加強索賠管理,合同管理合同管理貫穿于工程實施的全過程,而索賠管理是合同管理的重要組成部分。在國際工程中,索賠已成為許多承包商的經(jīng)營策略之一,承包方應(yīng)學(xué)會如何減少或轉(zhuǎn)移工程風險,保護自身利益。要對合同中可索賠條款深刻認識,加強合同管理。風險管理對項目設(shè)計、建設(shè)期間的風險進行全面分析,降低風險源。加強對風險事件的處理能力,降低索賠事件的發(fā)生頻率及額度。,啟示,14,第八章工程索賠管理,第一節(jié)工程索賠的基本理論,一、索賠的基本概念程索賠概述二、索賠的分類三、索賠的原因與依據(jù)四、索賠的作用三、索賠的基本程序及其規(guī)定,15,第八章工程索賠管理,16,第一節(jié)索賠的基本理論,,一、索賠的基本概念(一)索賠的含義工程索賠是指當事人在合同實施過程中,根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例,對并非由于自己的過錯,而是應(yīng)由合同對方應(yīng)承擔責任或風險的事件造成損失后,向?qū)Ψ教岢鲅a償?shù)臋?quán)利要求。,第八章工程索賠管理,17,,工程索賠的特點索賠的依據(jù)是法律法規(guī)、合同文件及工程慣例索賠是雙向的與合同對比,索賠一方必須有損失(工期和費用)索賠應(yīng)由對方承擔責任或風險事件造成,索賠一方無過錯(索賠成立)索賠是一種未經(jīng)對方確認的單方行為,第八章工程索賠管理,18,第八章工程索賠管理,19,(二)索賠與違約責任的區(qū)別,,,第八章工程索賠管理,二、索賠的分類,,索賠可以從不同的角度、不同的標準進行分類,,(一)按索賠有關(guān)當事人分類1承包人與發(fā)包人間的索賠(本章內(nèi)容)2總承包人與分包人間的索賠3發(fā)包人或承包人與供貨人、運輸人間的索賠4發(fā)包人或承包人與保險人間的索賠,20,第八章工程索賠管理,(二)按索賠的依據(jù),1合同內(nèi)索賠,索賠所涉及的內(nèi)容可以在履行的合同中找到條款依據(jù)。,3道義索賠,索賠所涉及的內(nèi)容難以在履行的合同中直接找到依據(jù),但可能來自有關(guān)法規(guī)所賦予的權(quán)利。,2合同外索賠,承包人無論在合同內(nèi)或合同外都找不到進行索賠的依據(jù)。(道義救助),21,第八章工程索賠管理,(三)按索賠目的分類,1工期索賠,由于非承包人責任的原因而導(dǎo)致施工進程延誤,要求批準順延合同工期的索賠。,2費用索賠,當施工的客觀條件改變導(dǎo)致承包人增加開支,要求對超出計劃成本的附加開支給予經(jīng)濟補償。,22,本章重點內(nèi)容,第八章工程索賠管理,(四)按索賠事件的性質(zhì),1工程延誤(延期)索賠,因發(fā)包人未按合同要求提供施工條件,或因發(fā)包人指令工程暫?;虿豢煽沽κ录仍蛟斐晒て谕涎拥?。,2工程變更索賠,由于發(fā)包人或監(jiān)理人指令增加或減少工程量或增加附加工程、修改設(shè)計、變更工程順序等,造成工期延長和費用增加。,3合同被迫終止的索賠,由于發(fā)包人或承包人違約以及不可抗力事件等原因造成合同非正常終止,無責任的受害方因其蒙受經(jīng)濟損失而向?qū)Ψ教岢鏊髻r。,23,第八章工程索賠管理,4工程加速索賠,由于發(fā)包人或監(jiān)理人指令承包人加快施工進度,縮短工期,引起承包人人、財、物的額外開支而提出的索賠。,5意外風險和不可預(yù)見因素索賠,由于自然災(zāi)害、特殊風險以及一個有經(jīng)驗的承包人通常不能合理預(yù)見的不利施工條件和外界障礙等引起的索賠。,6其他索賠,如因貨幣貶值、匯率變化、物價、工資上漲、政策法令變化等原因引起的索賠。,24,(四)按索賠事件的性質(zhì),第八章工程索賠管理,第八章工程索賠管理,25,(五)按索賠處理方式分類1單項索賠單項索賠就是采取一事一索賠的方式,即在每一件索賠事項發(fā)生后,報送索賠通知書,編報索賠報告,要求單項解決支付,不與其他的索賠事項混在一起。2綜合索賠又稱總索賠或一攬子索賠,即對整個工程或某項工程中所發(fā)生的數(shù)起索賠事項,綜合在一起進行索賠。,采用綜合索賠的情況,1.在工程過程中,有些單項索賠原因和影響都很復(fù)雜,不能立即解決,或雙方對合同解釋有爭議,但合同雙方都要忙于合同實施,可協(xié)商將單項索賠留到工程后期解決。2.業(yè)主拖延答復(fù)單項索賠,使工程過程中的單項索賠得不到及時解決,最終不得已提出一攬子索賠。在國際工程中,許多業(yè)主就以拖的辦法對待承包商的索賠要求,常常使索賠和索賠談判曠日持久,使許多單項索賠要求集中起來。3.在一些復(fù)雜的工程中,當干擾事件多,幾個干擾事件一齊發(fā)生,或有一定的連貫性,互相影響大,難以一一分清,則可以綜合在一起提出索賠。4.工期索賠一般都在工程后期一攬子解決。,26,第八章工程索賠管理,第八章工程索賠管理,27,三、索賠的原因與依據(jù),(一)工程索賠的原因1合同風險分擔不均2施工條件變化3監(jiān)理人指令4工程變更5工期拖延6發(fā)包人違約7合同缺陷8其他承包人干擾9國家法令的變更10其他第三方面原因,索賠的原因分類,1發(fā)包人沒有按施工合同約定的時間和要求提供施工場地,2發(fā)包人沒有按合同約定的條件提供其供應(yīng)的材料、設(shè)備,3發(fā)包人沒有能力或沒有在規(guī)定的時間內(nèi)支付工程款,4發(fā)包人代表對承包人在施工過程中提出的有關(guān)問題久拖不定造成違約,5發(fā)包人代表工作失誤,對承包人不正確糾正、苛刻檢查等造成違約,(一)發(fā)包人違約,28,第八章工程索賠管理,(二)合同變更和合同缺陷,1合同變更,,設(shè)計變更,,完善性設(shè)計,修改性設(shè)計,施工方法變更,發(fā)包人代表及其委派人的指令,2合同缺陷,29,第八章工程索賠管理,(三)不可預(yù)見因素,(四)國家政策、法規(guī)的變更,(五)合同解除,30,第八章工程索賠管理,發(fā)包人開工前工作,發(fā)包人開工前工作違約可能,31,第八章工程索賠管理,發(fā)包人主負責供應(yīng)材料、設(shè)備,發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備違約可能,32,第八章工程索賠管理,發(fā)包人付工程款,發(fā)包人支付工程款違約可能,33,第八章工程索賠管理,1單選在施工過程中,由于發(fā)包人或工程師指令修改設(shè)計、修改實施計劃、變更施工順序,造成工期延長和費用損失,承包商可提出索賠。這種索賠屬于()引起的索賠。A地質(zhì)條件的變化B不可抗力C工程變更D業(yè)主風險答案C,2承包商可以就下列()事件的發(fā)生向業(yè)主提出索賠。A施工中遇到地下文物被迫停工B施工機械大修,誤工3DC業(yè)主材料供應(yīng)商延期交貨D業(yè)主要求提前竣工,導(dǎo)致工程成本增加E設(shè)計圖紙錯誤,造成返工答案ACDE,34,第八章工程索賠管理,(二)建設(shè)工程索賠的依據(jù)索賠依據(jù)主要有合同文件、法律、法規(guī)、工程建設(shè)慣例。,35,第八章工程索賠管理,第八章工程索賠管理,36,四、工程索賠的作用,1.索賠可以保證合同的正確實施2.索賠是合同和法律賦予合同當事人的權(quán)利3.索賠既是落實和調(diào)整合同當事人雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的有效手段,也是合同雙方風險分擔的又一次合理再分配4.索賠對提高企業(yè)和工程項目管理水平起著重要的促進作用5.索賠有助于承發(fā)包雙方更快地熟悉國際慣例,第八章工程索賠管理,37,第二節(jié)常見的工程索賠,一、常見的承包商提出的索賠事件二、發(fā)包人可以提出的索賠事件詳見教材P268,第八章工程索賠管理,索賠事件的發(fā)生率,39,40,第三節(jié)索賠的處理與解決,一、索賠的證據(jù)1.索賠證據(jù)索賠證據(jù)是當事人用來支持其索賠成立或和索賠有關(guān)的證明文件和資料。,第八章工程索賠管理,索賠的證據(jù),(2)經(jīng)監(jiān)理人認可的施工進度計劃,(3)合同履行過程中的來往函件,(4)施工現(xiàn)場記錄,(5)工程照片,(6)工程師發(fā)布的書面指令,(7)氣象資料,(8)會議紀要,(9)備忘錄,(10)匯率變化表,(11)各類財務(wù)憑證,(12)其他有關(guān)資料,41,具體索賠證據(jù),42,第八章工程索賠管理,2.索賠證據(jù)的基本要求,43,第八章工程索賠管理,案例,在某橋梁工程中,承包人按發(fā)包人提供的地質(zhì)勘察報告作了施工方案,并投標報價。開標后發(fā)包人向承包人發(fā)出了中標函。由于該承包人以前曾在本地區(qū)進行過橋梁工程的施工,按照以前的經(jīng)驗,他覺得發(fā)包人提供的地質(zhì)報告不準確,實際地質(zhì)條件可能復(fù)雜得多。所以在中標后做詳細的施工組織設(shè)計時,他修改了挖掘方案,為此增加了不少設(shè)備和材料費用。結(jié)果現(xiàn)場開挖完全證實了承包人的判斷,承包人向發(fā)包人提出了兩種方案費用差別的索賠。但被發(fā)包人否決,發(fā)包人的理由是按合同規(guī)定,施工方案是承包人應(yīng)負的責任,他應(yīng)保證施工方案的可用性、安全、穩(wěn)定和效率。承包人變換施工方案是從他自己的責任角度出發(fā)的,不能給予賠償。,44,第八章工程索賠管理,案例,實質(zhì)上,承包人的這種預(yù)見性為發(fā)包人節(jié)約了大量的工期和費用。如果承包人不采取變更措施,施工中出現(xiàn)新的與招標文件不一樣的地質(zhì)條件,此時再變換方案,發(fā)包人要承擔工期延誤及與它相關(guān)的費用賠償、原方案費用和新方案的費用,低效率損失等。理由是地質(zhì)條件是一個有經(jīng)驗的承包人無法預(yù)見的。但是,本案例中由于承包人行為不當,使自己處于一個非常不利的地位。如果要取得索賠的成功,承包人在變更施工方案前應(yīng)到現(xiàn)場試挖,作簡單的勘察,拿出地質(zhì)條件復(fù)雜的證據(jù),并向發(fā)包人提交報告,建議作為不可預(yù)見的地質(zhì)情況變更施工方案。這樣,發(fā)包人必須慎重地考慮這個問題,并作出答復(fù)。無論發(fā)包人同意或不同意變更方案,承包人的索賠地位都十分有利。,45,第八章工程索賠管理,三、施工索賠的程序,,注工程師指監(jiān)理工程師,46,第八章工程索賠管理,47,二、施工索賠的程序,我國有關(guān)索賠程序和時限的規(guī)定1索賠事件發(fā)生后28天內(nèi),向監(jiān)理人發(fā)出索賠意向通知。2發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi),向監(jiān)理人提出補償經(jīng)濟損失和或延長工期的索賠報告及有關(guān)資料3監(jiān)理人應(yīng)在收到索賠報告后14天內(nèi)完成審查并報送發(fā)包人。監(jiān)理人對索賠報告存在異議的,有權(quán)要求承包人提交全部原始記錄副本;發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到索賠報告或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的28天內(nèi),由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的索賠處理結(jié)果。發(fā)包人逾期答復(fù)的,則視為認可承包人的索賠要求。4當該索賠事件持續(xù)進行時,承包人應(yīng)當階段性向監(jiān)理人發(fā)出索賠意向,在索賠事件終了后28天內(nèi),向監(jiān)理人送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。索賠答復(fù)程序與3規(guī)定相同,二、施工索賠的程序,(一)發(fā)出索賠意向通知索賠通知的參考形式致發(fā)包人代表(或監(jiān)理人)我方希望你方對工程地質(zhì)條件變化問題引起重視。1在合同文件表明有松軟石的地方未遇到松軟石。2在合同文件未表明有堅硬巖石的地方遇到堅硬巖石。由于第一條,我方實際施工進度提前。由于第二條,我方實際生產(chǎn)率降低,而引起進度拖延,并不得不在雨季施工。上述施工條件變化,造成我方施工現(xiàn)場設(shè)計與原設(shè)計有很大不同,為此向你方提出工期索賠及費用索賠要求,具體工期索賠及費用索賠依據(jù)與計算書在隨后的索賠報告中。承包人XXX項目經(jīng)理XXXXX年XX月XX日,48,,49,關(guān)于工程變更的索賠通知,尊敬的XXX先生/女士根據(jù)合同規(guī)定,在工程施工期間,我方于XX年XX月XX日接到監(jiān)理工程師關(guān)于工程變更的指令指令內(nèi)容工程位置我方預(yù)計這一工程變更將造成額外的工程成本增加和工期延長。為此,我方根據(jù)FIDIC/GF990201的XX條規(guī)定,向你們提出今后要求工期延長和經(jīng)濟補償?shù)囊庀蛲ㄖN覀儗⒈3直M可能詳細的情況記錄,或按你們的要求保持情況記錄,以證實額外的工程成本發(fā)生數(shù)值并符合合同條款的XX條的延長工期要求。我們將把自己認為有權(quán)索取的經(jīng)濟補償盡可能詳細地列入到合同條款中所要求的定期索賠賬單中。特此通知。承包人XXX日期,,50,第八章工程索賠管理,(二)索賠資料的準備,,索賠文件也稱索賠報告,是承包商向業(yè)主索賠的正式書面材料,也是業(yè)主審議承包商索賠請求的主要依據(jù)。,索賠報告的內(nèi)容1題目。索賠報告的標題應(yīng)該能夠簡要準確地概括索賠的中心內(nèi)容。2事件。詳細描述事件過程,主要包括事件發(fā)生的工程部位、發(fā)生的時間、原因和經(jīng)過、影響的范圍以及承包方當時采取的防止事件擴大的措施、事件持續(xù)時間、承包方已經(jīng)向業(yè)主或監(jiān)理工程師報告的次數(shù)及日期、最終結(jié)束影響的時間、事件處置過程中的有關(guān)主要人員辦理的有關(guān)事項等。,51,(二)索賠資料的準備,,索賠文件也稱索賠報告,是承包商向業(yè)主索賠的正式書面材料,也是業(yè)主審議承包商索賠請求的主要依據(jù)。,3理由。是指索賠的依據(jù),主要是法律依據(jù)和合同條款的規(guī)定。4結(jié)論。指出對方造成的損失或損害及其大小,主要包括要求補償?shù)慕痤~及工期,這部分只須列舉各項明細數(shù)字及匯總數(shù)據(jù)即可。5詳細計算書。必須指明計算依據(jù)及計算資料的合理性,包括損失費用、工期延長的計算基礎(chǔ)、計算方法、計算公式及詳細的計算過程。6附件。包括索賠報告中所列舉事實、理由、影響等的證明文件和證據(jù)。,52,索賠報告的內(nèi)容,(2)事件,(3)理由,(4)結(jié)論,(5)詳細的計算書,(6)附件,監(jiān)理人(發(fā)包人)對索賠報告的審核,判定索賠事件是否成立,檢查索賠計算是否正確、合理,53,第八章工程索賠管理,索賠報告編寫實例,某建設(shè)單位和某施工單位簽訂了工程施工合同。合同規(guī)定鋼材、木材、水泥由業(yè)主供貨到現(xiàn)場倉庫,其他材料由承包商自行采購。當工程施工到第三層框架梁鋼筋綁扎時,因業(yè)主提供的鋼筋未到,使該項作業(yè)停工14天該項作業(yè)的總時差為0(關(guān)鍵線路延誤一天耽誤工期一天)。10月7日到10月9日因停電、停水使第三層的砌磚停工該項作業(yè)的總時差為4天(不耽誤工期)。為此,承包商于10月20日向工程師提交了一份索賠報告書,并于10月25日道交了一份工期、費用索賠計算書和索賠依據(jù)的詳細材料。,54,索賠報告書題目項目臨時停工索賠事件業(yè)主供應(yīng)材料未到,以及現(xiàn)場停水停電影響造成現(xiàn)場停工,雖然安排部分工人做其他工作,但是仍然有停工;機械造成停工。要求延長工期14天,費用索賠7875元。其中人工停工費在盡量安排工人從事其它工作之后,按補償?shù)墓ばР钣嬎?。機械停工費考慮是自有設(shè)備,僅按折舊臺班費計算。本索賠事項雙方同意不計取管理費和利潤證據(jù)相應(yīng)的合同條款,施工現(xiàn)場情況記錄,工人工資單等證據(jù)資料附在索賠報告之后。,責任明確,用詞婉轉(zhuǎn),事件真實,,,簡潔清楚,,,55,第八章工程索賠管理,索賠報告實例,工期索賠業(yè)主供應(yīng)鋼材未到,停工14天,是屬于關(guān)鍵工作,故要求延長工期14天,現(xiàn)場停電造成停工,因有4天的總時差,故不提出工期索賠要求,總計要求延長工期14天。。,費用索賠,56,索賠報告練習某山嶺重丘區(qū)公路路基土、石方工程中,承包商在合同中標明有軟石的地方未遇到軟石,因此,該施工段的工期提前2個月。但另一施工段在合同中沒有標明有巖石的地方遇到了較多的次堅石,使開挖工作變得困難,工期因此拖延了5個月。由于工期拖延,使得施工不得不在雨季進行。按一般公認標準計算,影響工期2個月,由于實際遇到的地質(zhì)條件比原合理預(yù)計的復(fù)雜,造成了實際生產(chǎn)率比原計劃低得多,折算影響工期3個月。為此,承包商準備提出索賠。問該索賠計劃有關(guān)索賠的內(nèi)容、理由、用文字簡要說明要點。答1、索賠的內(nèi)容由于意外地質(zhì)條件造成施工困難,導(dǎo)致工期延長,相應(yīng)產(chǎn)生額外的工程費用,因此,應(yīng)包括費用索賠和工期索賠。2、索賠的理由施工中遇到合同中未標明的較多堅石,施工現(xiàn)場的條件與原來的勘察有很大差異,超出合同提供的條件,屬業(yè)主的責任范圍。,57,(三)監(jiān)理人審核索賠報告索賠成立條件承包人索賠要求的成立必須同時具備如下4個條件1)與合同相比較,事件已經(jīng)造成了承包人實際的額外費用增加或工期損失。2)費用增加或工期損失的原因不是由于承包人自身的責任所造成。3)這種經(jīng)濟損失或權(quán)利損害不是由承包人應(yīng)承擔的風險所造成。4)承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交了書面的索賠意向通知和索賠文件。單選承包商向業(yè)主索賠成立的條件包括有()。A由于業(yè)主原因造成費用增加和工期損失B由于監(jiān)理人原因造成費用增加和工期損失C由于分包商原因造成費用增加和工期損失D按合同規(guī)定的程序提交了索賠意向E提交了索賠報告答案ABDE,58,索賠成立判斷技巧,59,第八章工程索賠管理,60,第八章工程索賠管理,第八章工程索賠管理,61,(四)監(jiān)理人與承包人協(xié)商補償額和索賠處理意見監(jiān)理人應(yīng)在收到索賠報告后14天內(nèi)完成審查并報送發(fā)包人。監(jiān)理人對索賠報告存在異議的,有權(quán)要求承包人提交全部原始記錄副本;發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到索賠報告或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的28天內(nèi),由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的索賠處理結(jié)果。發(fā)包人逾期答復(fù)的,則視為認可承包人的索賠要求。(五)發(fā)包人審查索賠處理(六)承包人索賠結(jié)果的處理,索賠談判,索賠爭端的解決,,62,第八章工程索賠管理,判斷技巧一定賠付的在規(guī)定期限內(nèi)提出且符合以下三個條件之一(1)建設(shè)單位原因(2)監(jiān)理原因(3)設(shè)計原因不予賠付的(1)施工單位(或承包單位),不論分包還是總包(2)超過規(guī)定期限的(28天)特定條件的判斷(1)可以預(yù)見到的工期與費用不予賠付。(2)不可抗力工期索賠成立,費用索賠這樣處理A)各自承擔自身的費用損失;B)對于業(yè)主要求恢復(fù)生產(chǎn)時,需要清理受災(zāi)后的現(xiàn)場時,該部分可以向業(yè)主提出費用索賠要求。,第四節(jié)費用索賠和工期索賠的計算方法,63,第八章工程索賠管理,第八章工程索賠管理,64,第四節(jié)費用索賠和工期索賠的計算方法,一、費用索賠的計算一可索賠費用的組成可索賠的費用內(nèi)容一般包括以下幾個方面(1)人工費(2)材料費(3)施工機械使用費(4)現(xiàn)場管理費(5)企業(yè)管理費(6)利潤(7)其他應(yīng)予以補償?shù)馁M用,,65,66,(二)費用索賠值的計算,可索賠費用的組成,,自有設(shè)備按臺班折舊費計算租賃設(shè)備按實際租金和進退場分攤費計算,索賠費用的計算人工費,人工費。包括增加工作內(nèi)容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計,增加工作內(nèi)容的人工費應(yīng)按照計日工費計算,停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算,窩工費的標準雙方應(yīng)在合同中約定。,67,第八章工程索賠管理,請在此輸入您的標題,例題.某基礎(chǔ)開挖工程,施工合同中約定的計日工費和窩工費的工資標準均為50元/工日,在基坑開挖過程中,由于業(yè)主未按合同約定履行與現(xiàn)場周邊村民協(xié)調(diào)的職責,造成承包商7人窩工5天,而承包商由于勞動力計劃安排不當導(dǎo)致5人窩工10天。承包商在基坑開挖中可提出的人工費索賠為元。A.0B.1750C.2500D.4250答案B解析75051750,68,第八章工程索賠管理,索賠費用設(shè)備費,可采用機械臺班費、機械折舊費、設(shè)備租賃費等幾種形式。當工作內(nèi)容增加引起設(shè)備費索賠時,設(shè)備費的標準按照機械臺班費計算。因窩工引起的設(shè)備費索賠,當施工機械屬于施工企業(yè)自有時,按照機械折舊費計算索賠費用;當施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時,索賠費用的標準按照設(shè)備租賃費計算。,69,第八章工程索賠管理,施工索賠費用的計算,例題.某新校區(qū)抗震模擬實驗室工程,主體部分采用鋼架結(jié)構(gòu),施工合同約定鋼材由業(yè)主供料,其余材料均委托承包商采購。但承包商在以自有機械設(shè)備進行主體鋼結(jié)構(gòu)制作吊裝過程中,由于業(yè)主供應(yīng)鋼材不及時導(dǎo)致承包商停工7天,則承包商計算施工機械窩工費時,應(yīng)按向業(yè)主提出索賠。A.機械臺班費B.機械租賃費C.機械使用費D.機械臺班折舊費答案D,70,第八章工程索賠管理,71,計算機械窩工費和人工窩工費,費用索賠內(nèi)容,費用業(yè)主的責任前提下,一般合理的費用索賠成立。在計算人工費時要注
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    • 簡介:平輿縣高楊店鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點項目(二標段)投標文件美麗鄉(xiāng)村施工組織設(shè)計平輿縣高楊店鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點項目(二標段)投標文件第一章、第一章、項目管理機構(gòu)設(shè)置項目管理機構(gòu)設(shè)置一、總體施工組織布置若我公司有幸中標,我們保證按照業(yè)主招標文件強制性文件中的要求,安排具有豐富經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部,精心組織,科學(xué)管理,嚴格履行合同,同時克服一切困難,堅決發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng),全力以赴,保質(zhì)保量、安全地按期完成該項目的維修任務(wù)。二、工程管理目標規(guī)劃1、工程質(zhì)量目標分部、分項工程達到優(yōu)良,工程整體質(zhì)量達到合格。2、工期目標工期180日歷天,依據(jù)業(yè)主相關(guān)要求和工程的特點,合理安排工期,服從相關(guān)部門的指揮和協(xié)調(diào),保證在指定工期內(nèi)完成本標段內(nèi)的全部施工任務(wù)。3、保證工程質(zhì)量的原則項目經(jīng)理部負責編制項目質(zhì)量計劃,質(zhì)量計劃包含保證工程質(zhì)量的各個要素的工作計劃、質(zhì)量要求、工作流程,是項目管理的工作質(zhì)量保證措施。落實施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行檢查措施施工組織設(shè)計、施工方案一經(jīng)審核批準,即作為本項目施工綱領(lǐng)性文件,必須得到嚴格執(zhí)行,任何人不得隨意修改。如果文件修改,必須編制修改方案,填寫修改記錄,由原審核人對修改的條目進行審核,由原審批人審批后方可執(zhí)行。公司技術(shù)質(zhì)量部把施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行情況作為對項目部月度考核的重要指標,發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的、沒有審批手續(xù)自行修改的,將依據(jù)考核辦法對項目經(jīng)理部扣減考核評分。4、處理好季節(jié)性施工的原則根據(jù)工程開工時間及工程形象進度,考慮季節(jié)性對施工的影響。統(tǒng)籌兼顧,綜合安排施工作業(yè),受季節(jié)性影響的施工工序應(yīng)盡量避開冬、雨期,以保證工程質(zhì)量。5、滿足平行流水、交叉施工的原則根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境條件,綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機械、臨建設(shè)施等資源投入情況,組織進行重點工作的施工合理組織,保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性,做好單個項目的驗收工作。6、臨設(shè)階段性、適用性、靈活性及可改造性兼顧的原則科學(xué)合理布置施工臨時設(shè)施、運輸?shù)缆贰⑴R時用水、臨時用電等,立足集中管理、方便運輸、可移動性強,以施工總進度計劃為依據(jù)進行階段性調(diào)整,為總承包及各專業(yè)分包提供服務(wù)場地,最大限度地減小臨時設(shè)施占地,做到投入最低,收效最大,經(jīng)濟適用。
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    • 簡介:物業(yè)管理投標文件的編制物業(yè)管理投標文件的編制□學(xué)習目標學(xué)習目標通過本章的學(xué)習了解有關(guān)物業(yè)管理投標文件(俗稱“標書”)編制的基礎(chǔ)知識,學(xué)習有關(guān)物業(yè)管理投標文件的組成和主要內(nèi)容,掌握投標文件的編制步驟和注意事項,通過對投標實例的學(xué)習,熟悉投標文件編制的有關(guān)知識,使其投標文件具有系統(tǒng)性的了解。51物業(yè)管理投標文件的主要內(nèi)容物業(yè)管理投標文件的主要內(nèi)容511物業(yè)管理投標文件的組成物業(yè)管理投標文件的組成伴隨著物業(yè)管理條例等法規(guī)體系的頒布實施,參與投標成為物業(yè)服務(wù)企業(yè)獲取業(yè)務(wù)項目的主要途徑。物業(yè)管理投標文件是指物業(yè)服務(wù)機構(gòu)為取得項目的物業(yè)管理權(quán),在參與物業(yè)項目的服務(wù)企業(yè)招標競選動活中,依據(jù)建設(shè)單位或業(yè)主委員會組建的招標組織所制定的招標文件和相關(guān)法律法規(guī)、編制并遞送招標組織應(yīng)答文件。完整的投標文件一般包括標書封面、投標函、正文、附錄四大部分。其中正文部分可以劃分為商務(wù)標(指依據(jù)招標項目實際情況所進行的管理費用測算部分指標)、技術(shù)標(指依據(jù)招標文件所編制的管理策劃方案部分)。投標文件是對物業(yè)管理企業(yè)投標準備工作的總結(jié),集中體現(xiàn)了對擬接管項目的投標意圖、報價策略,其編制質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響投標競爭的成敗。因此,除了應(yīng)以合理報價、先進技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為其競標成功打好基礎(chǔ)外,還應(yīng)學(xué)會如何包裝自己的投標文件,如何在標書的編制、裝訂、密封等方面給評委留下良好的印象,以爭取關(guān)鍵性評分。512物業(yè)管理投標文件的主要內(nèi)容物業(yè)管理投標文件的主要內(nèi)容前期物業(yè)管理招標投標管理暫行辦法(建住房【2003】130號)第二十投標日期年月日圖5151投標文件的封皮格式投標文件的封皮格式(二)投標函投標致函實際上就是投標者的正式報價信,其主要內(nèi)容有1表明投標者完全愿意按招標文件中的規(guī)定承擔物業(yè)管理服務(wù)任務(wù),并寫明自己的總報價金額;2表明投標者接受該物業(yè)整個合同委托管理期限;3表明本投標如被接受,投標者愿意按招標文件規(guī)定金額提供履約保證金;4說明投標報價的有效期;5表明本投標書連同招標者的書面接受通知均具有法律約束力;6表明對招標者接受其他投標的理解。(三)投標文件的主要內(nèi)容物業(yè)管理投標書除了按規(guī)定格式要求回答招標文件中的問題外,最主要的內(nèi)容是介紹物業(yè)管理要點和物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式和費用。1介紹本物業(yè)管理公司的概況和經(jīng)歷除了介紹本公司的概況外,主要介紹本公司以前管理過或正在管理物業(yè)的名稱、地址、類型、數(shù)量,要指出類似此次招標物業(yè)的管理經(jīng)驗和成果,并介紹主要負責人的專業(yè)、物業(yè)管理經(jīng)歷和經(jīng)驗。2分析投標物業(yè)的管理要點主要指出此次投標物業(yè)的特點和日后管理上的特點、難點,可列舉說明,還要分析租用戶對此類物業(yè)及管理上的期望、要求等。以下分別對不同性質(zhì)物業(yè)管理中的重點、難點做出分析1住宅小區(qū)對于住宅小區(qū)而言,舒適便捷是業(yè)主最起碼的要求,高檔次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)則
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    • 簡介:0副本機電系統(tǒng)維護項目投標文件投標人有限公司(公章)二〇一五年三月二十日2一投標函投標函招標咨詢有限公司經(jīng)研究,我們決定參加項目的招標活動并提交投標文件。為此,我方鄭重聲明以下諸點,并負法律責任。1我方提交的投標文件,正本一份,副本伍份。2如果我們的投標文件被接受,我們將履行招標文件中規(guī)定的每一項要求,并按我們投標文件中的承諾保證按期完成項目的實施。3我們理解,最低報價不是中標的唯一條件,你們有選擇中標人的權(quán)利。4我方愿按中華人民共和國合同法履行自己的全部責任。5我們同意按文件要求交納投標保證金,遵守貴機構(gòu)對本次項目所做的有關(guān)規(guī)定。6我方的投標文件自提交之日起有效期為90天。7我方若未成為中標人,貴機構(gòu)有權(quán)不做任何解釋。8與本報價有關(guān)的一切正式往來通訊請寄地址郵政編碼電話傳真開戶單位開戶銀行賬號投標人代表姓名、職務(wù)、項目經(jīng)理投標人全稱(印章)法定代表人簽字
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    • 簡介:投標書致林州太行招標服務(wù)有限公司根據(jù)貴方招標采購林州市水務(wù)局所需PP、PE管材和管道、自來水安裝工程等項目投標邀請(采購編號LCG2008259),簽字代表邢廣勛、業(yè)務(wù)經(jīng)理經(jīng)正式授權(quán)并代表投標單位玉田縣北塑制管有限公司,河北省玉田縣孤樹鎮(zhèn)提交下列文件正本一份和副本兩份,并對之負法律責任。(1)投標書(2)投標報價表(3)投標貨物清單及其技術(shù)參數(shù)或施工情況說明(應(yīng)按“招標項目要求、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量性能)(4)關(guān)于資格的聲明函(5)法定代表人授權(quán)委托書(6)反商業(yè)賄賂承諾書(7)投標資格證明文件(包含企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件、企業(yè)法定代表人或委托代理人身份證復(fù)印件、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證復(fù)印件等投標單位認為必要的有關(guān)證明文件),證明投標單位是合格的,且一旦其投標被接受,投標單位有能力履行合同。(8)投標保證金(9)其它據(jù)此函,簽字代表宣布同意如下投標報標報價表(價表(項目A)投標單位名稱玉田縣北塑制管有限公司采購編號LCG2008259單位元人民幣貨物名稱品牌規(guī)格型號投標報價每噸單價大寫交貨期交貨地點PP管材燕松Φ20Φ160MM按需方要求林州市行政區(qū)域內(nèi)指定地點04MPA06MPA壓力規(guī)格壁厚(MM)近似重量(KGM)壁厚(MM)近似重量(KGM)Φ20Φ25Φ32Φ50Φ63Φ90Φ110Φ160注1、投標報價均為目的地交驗價,包括貨物價款、相關(guān)稅款、備品備件價、易損件價、專用工具價、安裝調(diào)試費及運送到采購單位指定地點的運雜、裝卸費等與采購項目相關(guān)的、必須的款項及費用。投標單位代表簽字投標單位公章
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