簡介：工程招投標(biāo)管理制度工程招投標(biāo)管理制度一、目的為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標(biāo)活動，加強對招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理，維護公司利益，保證項目工程質(zhì)量，有效控制工程造價，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司工程項目的勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購等招標(biāo)或比選事宜。三、招標(biāo)組成人員及職責(zé)1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計劃合同部具體實施，公司內(nèi)部參加人員為合同部造價代表及負責(zé)人、工程部負責(zé)人及現(xiàn)場代表、財務(wù)部業(yè)務(wù)人員。2、職責(zé)負責(zé)管理公司工程項目的建設(shè)工程勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購的招投標(biāo)活動。主要職責(zé)是擬定招標(biāo)方案，確定招標(biāo)方式、招標(biāo)日期，資審方式等。3、簡單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標(biāo)代理機構(gòu)完成。四、招標(biāo)管理1、由公司投資建設(shè)的工程項目，應(yīng)嚴(yán)格按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定開展招投標(biāo)或比選工作，對于確因特殊情況需緊急實施工程，由公司總經(jīng)理辦公會研究實施具體辦法，并根據(jù)實際情況報請政府職能部門審批。2、對于公司采用BT代建的項目，由公司招標(biāo)管理主要人員對BT業(yè)主招投標(biāo)過程實施全過程監(jiān)督管理工作，確保程序規(guī)范、有序。五、招標(biāo)范圍1、招標(biāo)工程項目招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。根據(jù)具體的招標(biāo)內(nèi)容和規(guī)模，根據(jù)中華人民共和國招投標(biāo)法及四川省工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理若干規(guī)定川府3、財務(wù)部負責(zé)審核付款條件等其它相關(guān)財務(wù)工作條款。4、辦公室負責(zé)綜合協(xié)調(diào)配合工作。九、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)1、開標(biāo)。本公司的各類項目招標(biāo)的開標(biāo)，由公司授權(quán)的招標(biāo)人代表參加，代理機構(gòu)代表主持。開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時間的同一時間公開進行，開標(biāo)地點應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點。2、開標(biāo)（開選）（1）采用公開招標(biāo)的工程，評標(biāo)委員會的專家成員的確定，應(yīng)當(dāng)遵照招投標(biāo)管理部門及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定；（2）采用邀請形式招標(biāo)的工程，評標(biāo)委員會由公司組建或從評標(biāo)專家?guī)熘谐檫x技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。根據(jù)招標(biāo)文件對合同總價、工期承諾、工程業(yè)績、社會信譽等相關(guān)情況進行評審后確定施工單位。3、投標(biāo)文件評審（1）采用綜合評估法的，應(yīng)當(dāng)對投標(biāo)文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標(biāo)價格、施工組織設(shè)計或者施工方案、投標(biāo)人及項目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會信譽及以往業(yè)績等，能否最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項要求和評價標(biāo)準(zhǔn)進行評審和比較。（2）采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件能夠滿足招標(biāo)文件實質(zhì)性要求的投標(biāo)人中，評審出投標(biāo)價格最低的投標(biāo)人，但投標(biāo)價格低于其企業(yè)成本的除外。投標(biāo)價格低于企業(yè)成本價（預(yù)算部核定）的投標(biāo)，不予選擇。提交投標(biāo)文件的有效投標(biāo)人少于三家的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。4、定標(biāo)

簡介：““““““4MGEF’?DGHTI7|JK41LLMND45K4MWMPR’KLKWM’O23’TCDPTU“TN4’ABC56

簡介：流程名稱流程名稱PS109PS109固定資產(chǎn)投資項目招投標(biāo)管理流程固定資產(chǎn)投資項目招投標(biāo)管理流程版本版本10流程編號流程編號PS109發(fā)布日期發(fā)布日期2011053120110531流程管理職能域流程管理職能域集團公司、成員企業(yè)、指揮部流程主管流程主管文件名PS109固定資產(chǎn)投資項目招投標(biāo)管理流程第1頁共6頁PS109PS109固定資產(chǎn)投資項目招投標(biāo)管理流程固定資產(chǎn)投資項目招投標(biāo)管理流程流程名稱流程名稱PS109PS109固定資產(chǎn)投資項目招投標(biāo)管理流程固定資產(chǎn)投資項目招投標(biāo)管理流程版本版本10流程編號流程編號PS109發(fā)布日期發(fā)布日期2011053120110531流程管理職能域流程管理職能域集團公司、成員企業(yè)、指揮部流程主管流程主管文件名PS109固定資產(chǎn)投資項目招投標(biāo)管理流程第3頁共6頁文檔變更歷史文檔變更歷史版本版本日期日期修訂說明修訂說明作者作者1020110531發(fā)布版本李鵬審批簽字人審批簽字人負責(zé)人負責(zé)人職務(wù)職務(wù)簽名簽名日期（年月日）文檔準(zhǔn)備人IBM審閱顧問流程負責(zé)人相關(guān)負責(zé)人批準(zhǔn)

簡介：招投標(biāo)熱點問題詳解、新電子招投標(biāo)系統(tǒng)操作報名表招投標(biāo)熱點問題詳解、新電子招投標(biāo)系統(tǒng)操作報名表序號序號姓名單位電話說明填寫報名表，發(fā)郵箱說明填寫報名表，發(fā)郵箱JYKCSJBSZJSJYKCSJBSZJS招投標(biāo)熱點問題詳解、新電子招投標(biāo)系統(tǒng)操作報名表招投標(biāo)熱點問題詳解、新電子招投標(biāo)系統(tǒng)操作報名表序號序號姓名單位電話說明填寫報名表，發(fā)郵箱說明填寫報名表，發(fā)郵箱JYKCSJBSZJSJYKCSJBSZJS

簡介：房地產(chǎn)項目招投標(biāo)中的問題及解決方案房地產(chǎn)項目招投標(biāo)中的問題及解決方案近年來，隨著國家房改政策的全面落實，房地產(chǎn)業(yè)已明顯進入新一輪增長周期。但與此同時，在整個產(chǎn)業(yè)市場中企業(yè)間的相互競爭卻日趨激烈。開發(fā)商在整個項目的開發(fā)過程中，如何去達到項目利潤的最大化，在很大程度上我們可以這樣說，房地產(chǎn)項目招投標(biāo)工作的順利、科學(xué)與否將直接影響著項目利潤的高低和建設(shè)的進度。而在這其中，評標(biāo)環(huán)節(jié)的技術(shù)控制及相關(guān)指標(biāo)體系的完善與否，則更是關(guān)系到整個項目招標(biāo)工作能否取得成功的關(guān)鍵。筆者多年從事工程造價專業(yè)，其間參與了相當(dāng)數(shù)量的房地產(chǎn)項目工程招標(biāo)、投標(biāo)書的具體編制工作。在當(dāng)前評標(biāo)方法中，我們習(xí)慣采用過分突出標(biāo)底的做法，從技術(shù)角度而言，筆者感到有這樣三個問題應(yīng)該引起開發(fā)商的高度重視。廢標(biāo)認(rèn)定過死。目前規(guī)定在標(biāo)底一定范圍之外的投標(biāo)均作為廢標(biāo)處理的做法，在很多時候往往造成了合理低標(biāo)被排斥在外，這樣一來，開發(fā)商實際上使得自己在整個項目建設(shè)中完全放棄了節(jié)約投資、獲得利潤最大化的可能。標(biāo)書中的成本差異性。我國目前的標(biāo)書編制，無論是投標(biāo)者還是標(biāo)底的編制者，在編制方法上均是以統(tǒng)一的建筑工程概算方法來進行編制的。這實際上使得開發(fā)商的項目招標(biāo)工作，變成了眾多投標(biāo)者在項目報價上的編制精確度的競爭。而投標(biāo)者的管理水平與科技含量，則無法在所投標(biāo)書的成本差異性上得到應(yīng)有的體現(xiàn)。標(biāo)底的適時性與定額的局限。目前，我國應(yīng)用在房地產(chǎn)項目上的新工藝、新技術(shù)、新材料，可以說已是十分普遍，但標(biāo)書編制所依據(jù)的定額卻又一定程度上存在著局限，難以滿足標(biāo)書編制的適時要求。在這種情況下，如果標(biāo)底的編制人員沒有較高的實際現(xiàn)場經(jīng)驗，并在短時間內(nèi)又找不到與此相關(guān)的補充定額來完善標(biāo)底編制的缺憾，這樣的標(biāo)底往往與項目的實際造價有較大的差距，開發(fā)商也將因此失去本可獲得的利潤空間。那么，針對上述三個技術(shù)問題，開發(fā)商有沒有辦法去解決呢筆者認(rèn)為，開發(fā)商可以通過必要的技術(shù)手段來加以控制。具體采用的方法，同樣也有三種采用工程量清單進行招標(biāo)。開發(fā)商向所有投標(biāo)者提供的招標(biāo)文件中，應(yīng)明確列出按照國家或地方頒布的計算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計圖紙計算并經(jīng)答疑、審批、確認(rèn)后匯總的工程量清單；各投標(biāo)者則根據(jù)自己的施工技術(shù)、企業(yè)管理水平、材料采購渠道等，在投標(biāo)書中填寫綜合單價、計算各種稅費、確定浮動系數(shù)等，并在這一系列工作結(jié)束后確定自己的最終投標(biāo)價。由于在工程量上實現(xiàn)了完全公開，開發(fā)商便可在這樣一種公開、公平、公正和誠信中對眾投標(biāo)者進行擇優(yōu)招標(biāo)。它不僅大大減少了投標(biāo)者有關(guān)工程量方面的重復(fù)勞動，同時還使得開發(fā)商的項目招標(biāo)工作因此具有了較高的科學(xué)性。實行最低價中標(biāo)原則。項目工程實行招投標(biāo)的主要目的，就是要在保證質(zhì)量、進度的前提下降低造價、節(jié)約成本。而最低價報價，就是指投標(biāo)者在滿足開發(fā)商投標(biāo)文件中所列舉的實質(zhì)性要求的前提下，根據(jù)自身的優(yōu)勢自行確定的最低競爭報價。當(dāng)然，最低價中標(biāo)并不是絕對的，按照市場規(guī)律，最低價應(yīng)高于成本價。我國的招投標(biāo)法中明確指出，最低價不應(yīng)低于成本價。當(dāng)項目在實行最低價中標(biāo)時，開發(fā)商應(yīng)注意并防范一些投標(biāo)者在編制預(yù)算時故意漏項、缺項，以防止個別投標(biāo)者達到其低價中標(biāo)、高價決算的投機目的。對此，開發(fā)商只要在合同中說明對投標(biāo)者在預(yù)算中出現(xiàn)的錯、漏、缺項一律不予調(diào)整，并在行政上強化執(zhí)行機制、加大處罰力度，此類投標(biāo)者的投標(biāo)行為是可以得到控制的。評標(biāo)基準(zhǔn)價的最終確定。應(yīng)綜合考慮標(biāo)底、投標(biāo)價、當(dāng)?shù)赝愴椖吭靸r及資料。為了保證資料的可靠性，在評標(biāo)基準(zhǔn)價的確定過程中，開發(fā)商對于當(dāng)?shù)匾淹瓿傻念愃祈椖抗こ淘靸r資料，一定要經(jīng)過項目差異與價格指數(shù)的調(diào)整，確定的價格應(yīng)經(jīng)專業(yè)權(quán)威部門的認(rèn)定后方可執(zhí)行。對于投標(biāo)者的項目報價，開發(fā)商必須對其進行嚴(yán)格的審定，以保證自己法定利益的最大化。筆者認(rèn)為，當(dāng)前房地產(chǎn)項目工程造價最主要的控制階段之一就在于招投標(biāo)。開發(fā)商這時若能采取科學(xué)而又合理、務(wù)實的方法，不僅能解決傳統(tǒng)評標(biāo)方法帶來的現(xiàn)實問題，而且還可以幫助自己實現(xiàn)項目開發(fā)“成本低、質(zhì)量好、工期短、效益高”的建設(shè)目標(biāo)，有利于我國加入ＷＴＯ后房地產(chǎn)業(yè)與國際的接軌

簡介：龍湖項目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理,,,講師介紹高級工程師；一級建造師；重慶市造價協(xié)會第二屆理事會常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟師；12年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會。,,,,,,,,內(nèi)容,龍湖的項目成本管理,,,龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理,龍湖的合同管理,龍湖的項目成本控制,,,,,,,,內(nèi)容,龍湖的項目成本管理,,,龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理,龍湖的合同管理,龍湖的項目成本控制,問題成本是怎樣形成的成本是什么時候形成的,房地產(chǎn)主要成本費項,主要費項,一、土地費用二、前期費用三、建筑安裝成本（基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施、單體建安）四、開發(fā)間接費五、營銷費用六、管理費七、財務(wù)費用,,,,,,建設(shè)部2000年9月18日發(fā)布房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟評價方法第四章第24條明確“開發(fā)建設(shè)投資是指在開發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)所需投入的各項費用，主要包括土地費用、前期工程費用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用、建筑安裝工程費用、公共配套設(shè)施建設(shè)費用、開發(fā)間接費用、財務(wù)費用、管理費用、銷售費用、開發(fā)期稅費、其他費用以及不可預(yù)見費用等?！?成本,經(jīng)營目標(biāo)/盈利指標(biāo),,項目策劃銷售定位,項目設(shè)計/部品定位,,,,,政策與市場環(huán)境,,,,影響房地產(chǎn)成本的主要因素,自身管理能力,項目開發(fā)節(jié)奏/現(xiàn)場施工,,龍湖成本管理的目的,龍湖成本管理的目的成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益提升價值以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢。,,價值工程,,數(shù)據(jù)分析與儲存,,,,成本管理工作的重心提前,準(zhǔn)確測算、步步跟蹤、事前定價、動態(tài)反饋、及時結(jié)算,龍湖成本管理體系思路,龍湖成本管理的目標(biāo),目標(biāo)建立目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向的成本管理體系龍湖成本管理的基本內(nèi)容合理確定成本與有效控制成本,目標(biāo)成本管理有什么作用目標(biāo)成本管理的作用在于心中有數(shù)；“算了再做”而不是“做了再算”,目標(biāo)成本管理原則,不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo),成本管理未來的發(fā)展方向,,,管理重心前移,方案優(yōu)化管理創(chuàng)新,,龍湖的成本管理,成本管理的管理體系,龍湖成本管理體系制度流程方法工具（工作指引、作業(yè)指導(dǎo)書）,,,,,,成本管理部分制度流程體系,成本模塊制度流程與管理工具,以項目為管理對象項目的完全直接開發(fā)成本測算分解項目期間成本測算分?jǐn)?龍湖項目成本管理的內(nèi)容,集團公司,重慶公司,成都公司,北京公司,項目2,項目1,項目2,項目1,項目2,項目1,項目N,項目N,項目N,N公司,項目N,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,龍湖集團組織形式,龍湖項目管理組織形式,營銷部,成本管理部,工程管理部,設(shè)計研發(fā)部,計劃財務(wù)部,公司總經(jīng)理,研發(fā)專員,項目負責(zé)人,項目研發(fā)經(jīng)理,項目工程經(jīng)理,項目成本經(jīng)理,項目營銷經(jīng)理,項目財務(wù)經(jīng)理,專業(yè)工程師,成本專員,營銷顧問,財務(wù)專員,,,,,,,,,,,公司運營總監(jiān),,項目1,項目2,項目3,項目N,,,,,,,,,,龍湖項目部主要職能產(chǎn)品研發(fā)定位施工組織和管控成本測算和控制營銷策劃和銷售客戶管理品質(zhì)保證,實行項目管理后公司和部門職能公司土地競拍、資金保障、人力資源部門掌握制度、流程、方法、工具的制定和更新；整理資源、知識沉淀；集公司資源協(xié)助支持項目工作，檢查監(jiān)督項目工作培訓(xùn)項目需要的合格的經(jīng)理和專員,,龍湖目標(biāo)成本管理三大工具1、目標(biāo)成本測算與分解2、投資分析模型3、歷史成本數(shù)據(jù)庫,,龍湖項目目標(biāo)成本測算和分解,目標(biāo)成本測算的條件,經(jīng)討論確定的方案或設(shè)計圖（規(guī)劃指標(biāo)表、建筑標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品配置）相應(yīng)項目工程造價歷史成本數(shù)據(jù)市場價格及其走勢的準(zhǔn)確把握測算成本,,正向測算測算依據(jù)（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、市場情況、歷史成本數(shù)據(jù)庫）測算方式（估算、概算、預(yù)算）團隊工作反向倒逼確定銷售價格水平；確定利潤要求；反推計算成本,目標(biāo)成本測算的方法,目標(biāo)成本是根據(jù)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品預(yù)期售價和期望利潤，結(jié)合目前市場價格情況，參考歷史成本數(shù)據(jù)資料，并同時預(yù)測未來價格走向，預(yù)先制定并力爭控制的產(chǎn)品成本目標(biāo)成本作為產(chǎn)品未來成本的控制依據(jù)，是產(chǎn)品設(shè)計、采購、施工等整個項目開發(fā)過程的指導(dǎo)和控制性文件，是企業(yè)各部門通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理等措施的努力，需要實現(xiàn)的產(chǎn)品成本的控制線,龍湖目標(biāo)成本管理的階段,土地投資論證階段,目標(biāo)成本土地版,,項目啟動階段,目標(biāo)成本啟動版,,方案設(shè)計階段,目標(biāo)成本方案版,,初步設(shè)計階段,目標(biāo)成本執(zhí)行版,,工程實施階段,目標(biāo)成本調(diào)整版,,竣工階段,項目竣工成本,,目標(biāo)成本形成,動態(tài)及責(zé)任成本執(zhí)行,土地投資論證階段成本測算,,責(zé)任部門,工作成果,發(fā)展部,項目定位,提供周邊配套,提供土地信息,地區(qū)總經(jīng)理,研發(fā)部,造價采購部,主持、確定,項目預(yù)案,,,目標(biāo)成本測算,通過,滿足拿地成本要求,,,未通過,審定,存檔,投資分析模型,總經(jīng)理重新給定成本值,土地階段成本測算方法成本經(jīng)驗值估算法參考成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)，用表格組合來完成土地投資論證階段成本測算,,,,,,,,,,,,,,,,,,項目目標(biāo)成本測算（土地版）只是土地投資論證的一部分；把項目目標(biāo)成本測算（土地版）與項目其他預(yù)設(shè)模塊進入項目投資經(jīng)濟分析模型進行指標(biāo)分析，為土地投資提供決策；審定的項目目標(biāo)成本測算（土地版）將作為項目啟動階段目標(biāo)成本的參照依據(jù)。,項目投資經(jīng)濟分析模型,,模型是什么模型就是模擬項目整個運作過程，通過數(shù)據(jù)之間的邏輯運算，得出項目的評價指標(biāo)，從而衡量項目的優(yōu)劣通過模型進行項目的實時跟蹤，從而了解項目收益的動態(tài)變化情況。,模型的基本結(jié)構(gòu)模型由以下幾個模塊組成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表、項目分期情況、成本測算、項目進度及付款計劃、銷售及回款計劃、資金來源及運用表和現(xiàn)金流出表。,,,模型中基本財務(wù)指標(biāo)凈現(xiàn)值指在項目計算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和。凈現(xiàn)值是一個絕對指標(biāo)，項目的凈現(xiàn)值越大越好。內(nèi)部收益率是指項目投資實際可望達到的報酬率，也是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。內(nèi)部收益率是一個相對指標(biāo)，項目的內(nèi)部收益率越高越好。,,現(xiàn)金成本收益率指投入1元的成本項目可以帶來的現(xiàn)金收入，該指標(biāo)不是衡量項目收益高低的指標(biāo)，而是衡量項目現(xiàn)金收益情況的指標(biāo)。權(quán)益資本乘數(shù)指項目的權(quán)益資本與項目總投資的比值，該指標(biāo)反應(yīng)的是1元的自有資金的投入可以駕馭多少元的總投資，該指標(biāo)越大越好。,,項目指標(biāo)的衡量體系影響模型的主要因素有三個指標(biāo)項目的內(nèi)部收益率；項目的現(xiàn)金成本收益率；項目的權(quán)益資本乘數(shù)分別從三個主要的方面衡量項目的優(yōu)劣項目的內(nèi)部收益率從項目動態(tài)收益的角度；項目的現(xiàn)金成本收益率從項目現(xiàn)金流的角度；項目的權(quán)益資本乘數(shù)從權(quán)益資本使用效率的角度,項目啟動階段成本測算,項目團隊,確定產(chǎn)品定位和銷售價格、銷售進度,,研發(fā)部,根據(jù)規(guī)劃條件和市場定位進行預(yù)案的調(diào)整或重新考慮方案（產(chǎn)品業(yè)態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)）,,造價采購部,項目目標(biāo)成本測算,,計劃財務(wù)部,根據(jù)售價、銷售進度、成本測算、進行財務(wù)指標(biāo)計算,,拿地以后項目團隊對擬建項目進行詳細策劃，設(shè)定項目市場定位、產(chǎn)品定位，明確項目經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、配置標(biāo)準(zhǔn)、建造標(biāo)準(zhǔn)、交房標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備的檔次或品牌、測算目標(biāo)成本、施工安排、工程進度，材料供應(yīng)方案，銷售策劃，銷售進度等項目啟動階段成本測算是對土地投資論證階段目標(biāo)成本測算的細化項目啟動階段成本測算帶入經(jīng)濟模型后應(yīng)達到或超過土地版的收益指標(biāo)；,目的對項目進行沙盤推演，預(yù)見和決策未來，設(shè)定產(chǎn)品定位，營銷方案、實施計劃，成本控制，測算財務(wù)指標(biāo)，識別項目風(fēng)險，提出預(yù)案。項目團隊明確項目成功標(biāo)尺及具體指標(biāo)，達成共識,項目啟動階段的成功標(biāo)志項目啟動會,,主要內(nèi)容（成果）項目定位項目建造標(biāo)準(zhǔn)體驗區(qū)選址、定位及開放計劃項目一二級計劃項目分期、材料供應(yīng)方式范圍項目目標(biāo)成本（啟動）項目合約規(guī)劃投資分析模型（啟動）,設(shè)計階段成本測算和分解,工程部,提供現(xiàn)場布置方案提供施工用水電以及甲方臨設(shè)設(shè)置方案初步施工方案及土石方平衡對比,,提供方案、初步設(shè)計圖提供產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)方案對比,,造價采購部,目標(biāo)成本分解進行成本敏感性分析編制合約規(guī)劃,,研發(fā)部,計劃財務(wù)部,財務(wù)指標(biāo)計算,,設(shè)計階段成本分解主要是方案設(shè)計、初步設(shè)計階段的成本測算和分解方案設(shè)計階段是設(shè)計階段成本控制的重點初步設(shè)計階段目標(biāo)成本，目的是形成詳細、準(zhǔn)確的目標(biāo)成本，經(jīng)審批后，是項目的執(zhí)行目標(biāo)成本,案例方案設(shè)計階段成本測算及分解,,分解依據(jù)甲方的發(fā)包與采購計劃分解內(nèi)容總目標(biāo)分解為每個合同項的目標(biāo),目標(biāo)成本分解按合同計劃分解,目的將各費項成本對應(yīng)分解成未來可執(zhí)行的合同隨項目進展，合約規(guī)劃逐步變成真實的合同和合同造價,,,,,,,項目實施階段成本管理,工程部,現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定的現(xiàn)場控制、工程質(zhì)量和進度的管控、編制進度計劃,,提供施工圖設(shè)計變更的控制、專項工程的優(yōu)化,,造價采購部,簽證變更的費用審核、專項工程的成本分析、動態(tài)成本的跟蹤和回顧、成本調(diào)整,,研發(fā)部,計劃財務(wù)部,財務(wù)指標(biāo)的動態(tài)跟進資金計劃審核,,互動,,,,動態(tài)成本是項目實施過程中各個單項合同（費項）的實際成本與目標(biāo)成本的控制結(jié)果在工程招標(biāo)和簽訂合同時，與合約規(guī)劃對應(yīng)；結(jié)合合同或預(yù)算造價對目標(biāo)成本進行調(diào)整合同變更包括經(jīng)濟簽證、設(shè)計變更、技術(shù)洽商）所產(chǎn)生的合同金額變化及時對目標(biāo)成本進行調(diào)整,動態(tài)成本管理,動態(tài)成本的組成,動態(tài)成本已結(jié)算合同成本未結(jié)算合同成本非合同性成本待發(fā)生成本,,動態(tài)成本,待發(fā)生成本,待發(fā)生費用,未簽約合同估價,已發(fā)生成本,非合同性成本,合同性成本,已結(jié)算合同成本,未結(jié)算合同成本,合同金額,結(jié)算調(diào)整含簽證變更,合同金額,預(yù)估結(jié)算調(diào)整含預(yù)估簽證變更,月度成本回顧,在目標(biāo)成本中對已發(fā)生、已結(jié)算的合同金額調(diào)整；對未發(fā)生合同費項進行清理、預(yù)估在目標(biāo)成本中按已發(fā)生、已結(jié)算的費用金額調(diào)整；對未發(fā)生費用進行清理、預(yù)估,成本動態(tài)重大事項及預(yù)警成本管理異常事項披露重大招標(biāo)進展補充預(yù)算動態(tài)狀況（含設(shè)計變更及洽商）結(jié)算異常情況說明（超合同額及目標(biāo)成本、以及其它異常情況均需說明）成本目標(biāo)評審成本研究及其它測算,動態(tài)成本月報內(nèi)容,動態(tài)成本月度狀況表,工程竣工階段成本管理,工程部,審核工程竣工資料對合同相關(guān)條款進行評估對供應(yīng)商進行相關(guān)履約評估,,設(shè)計總結(jié),,造價采購部,與供應(yīng)商進行竣工結(jié)算（含材料供應(yīng)結(jié)算）編制竣工成本并與目標(biāo)本（執(zhí)行版）比較,,研發(fā)部,計劃財務(wù)部,財務(wù)決算核算最終的財務(wù)指標(biāo),,,項目竣工成本，是指在項目竣工驗收時點上，項目的全部成本，包括確認(rèn)（結(jié)算）的已發(fā)生成本和預(yù)估（結(jié)算）的未發(fā)生成本。其費項包括開發(fā)成本、營銷費用、管理費用、財務(wù)等全部成本費用。將項目竣工成本與項目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）比較，分析、說明差異原因按規(guī)定格式形成項目成本總結(jié)和分析,一、基本情況的概要成本目標(biāo)的下達成本目標(biāo)的分解成本目標(biāo)的完成二、分解和完成的對比以費項為跟本、對目標(biāo)成本和實際成本各費項的結(jié)構(gòu)分解、完成情況進行對比分析基本結(jié)論,目標(biāo)成本和實際成本的對比分析,,三、分析說明ABC分析敏感性分析失敗和成功事例的分析四、改進建議如何做好成本管理目前成本管理的瓶頸和破解,,龍湖的歷史成本數(shù)據(jù)庫目標(biāo)成本編制的重要參考,歷史成本數(shù)據(jù)庫主要內(nèi)容,包括成本測算基礎(chǔ)資料開發(fā)成本匯總表總體分項工程成本指標(biāo)單位工程建安指標(biāo),如何參考歷史成本測算新項目成本,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（項目規(guī)劃指標(biāo)表、確定產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)）確定總體各費項成本在歷史成本數(shù)據(jù)庫中查找預(yù)設(shè)單位工程特征指數(shù)、體形系數(shù)，確定單位工程預(yù)設(shè)成本結(jié)合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)前市場價格情況對主要材料、人工費、規(guī)費等進行調(diào)整,以下變化規(guī)律限于主體及粗裝修參考,基礎(chǔ)部分挖孔樁基礎(chǔ)的測算數(shù)據(jù)見下表,,參考指標(biāo)A類高層（主體）鋼筋4772千克、水泥8669千克、預(yù)拌砼033立方B類高層（主體）鋼筋5379千克、水泥7573千克、預(yù)拌砼035立方當(dāng)窗墻比為028，體型系數(shù)為028時，主體結(jié)構(gòu)及粗裝修部分的造價基數(shù)約為1,,,,,,,,內(nèi)容,龍湖的項目成本管理,,,龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理,龍湖的合同管理,龍湖的項目成本控制,項目成本控制的原則,成本控制的目標(biāo)原則不是最低而是合理成本控制的核心是合理的成本獲得最大效益,成本測算過程的控制分為投資論證階段測算設(shè)計階段控制執(zhí)行過程的控制主要是施工階段控制,成本控制包括成本測算過程的控制和執(zhí)行過程的控制,房地產(chǎn)項目土地投資論證根據(jù)提供的土地信息，確定擬取得地塊的項目定位結(jié)合市場需求對不同業(yè)態(tài)使用功能建筑面積的合理配置參考類似業(yè)態(tài)工程項目歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)編制投資估算，利用投資分析模型測算控制土地成本結(jié)合周邊環(huán)境、相鄰項目售價、市場需求等情況論證項目投資可行性,投資論證階段的控制,（概念設(shè)計）方案設(shè)計初步設(shè)計（擴初設(shè)計）施工圖設(shè)計（產(chǎn)品設(shè)計確定產(chǎn)品成本）,項目設(shè)計階段的控制,投資決策至初步設(shè)計階段，通過對設(shè)計方案的比較，本階段成本控制的效果約為75～80，控制成本的阻力最小，控制成本需要的成本最低深化設(shè)計至施工圖設(shè)計階段，通過對建筑標(biāo)準(zhǔn)的比較，本階段成本控制的效果約為15～20施工圖設(shè)計結(jié)束至施工階段（實施階段），通過對施工方案的比較，本階段成本控制效果約為5以內(nèi)，控制成本阻力較大，控制的成本較高,設(shè)計階段投資控制效果,,,,,,概念,設(shè)計,施工/安裝,使用,,,,控制的效果,控制的阻力,控制的成本,主要控制價值區(qū),101,方案設(shè)計控制要點,102,重點關(guān)注產(chǎn)品定位，不同產(chǎn)品比例的搭配，產(chǎn)品功能、配置、標(biāo)準(zhǔn)，主要設(shè)計選型，建筑平面，建筑裝飾交付標(biāo)準(zhǔn)，停車方式及比率，小區(qū)供配電方式,對業(yè)態(tài)和戶型的多方案設(shè)計比較，通過比較確定單體平面和戶型；通過對建筑面積、套內(nèi)面積、公攤面積的比例測算，確定最合理戶型和戶型搭配從而獲得最大得房率和銷售面積。,在容積率指標(biāo)控制面積，結(jié)合市場需求對不同業(yè)態(tài)建筑面積的合理配置，建多少高層、建多少多層、建多少商業(yè)、建多少別墅、建多少花園洋房；配置那些基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施，獲得最大銷售額和高額利潤。注意設(shè)計作品和產(chǎn)品的關(guān)系比較高層與小高層的成本,案例某項目指標(biāo)如下，方案設(shè)計階段沒有充分利用建筑密度指標(biāo)規(guī)劃利潤貢獻大的產(chǎn)品，規(guī)劃建8棟高層，4個18層、4個33層,高層與高層、花園洋房的成本比較,限額設(shè)計確定限額設(shè)計控制指標(biāo)限額設(shè)計是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制設(shè)計，對設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量和預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制凡是能進行定量綜合的設(shè)計內(nèi)容，均要通過計算確定，要充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟性。,初步設(shè)計（擴初設(shè)計）階段控制要點,,建筑設(shè)計方面根據(jù)初步設(shè)計圖紙對規(guī)劃建筑面積、銷售建筑面積、造價建筑面積進行計算比較，盡量減少公攤面積增大得房率?？刂茊误w建筑的特徵指數(shù)，包括外墻周長、面積系數(shù)，門窗面積系數(shù)、窗墻比、窗地比指標(biāo)、體型系數(shù)等對節(jié)能保溫、消防、抗震設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的影響。,控制建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，控制單體工程配置標(biāo)準(zhǔn)；比較外墻保溫材料和作法，門窗材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)；外裝飾材料的選擇搭配，室內(nèi)不同公共部分裝修標(biāo)準(zhǔn)、裝飾材料的選擇搭配，在滿足必要使用功能的同時成本最合理。產(chǎn)品定位,結(jié)構(gòu)設(shè)計方面基礎(chǔ)選型、埋深和布置應(yīng)合理樓面恒、活荷載及梁的線荷載，梁、柱或墻的集中荷載取值合理，安全系數(shù)取值合理主體結(jié)構(gòu)布置、結(jié)構(gòu)體系選型合理，梁、柱、板鋼筋配筋計算配置合理人防地下室結(jié)構(gòu)選型應(yīng)正確，設(shè)計荷載取值、結(jié)構(gòu)計算與構(gòu)造,強電設(shè)計方面主要電氣負荷指標(biāo)配置、供電范圍、變壓器臺數(shù)合理進出線通道是否合理設(shè)備選擇、出線回路計算電流、斷路器容量和電纜截面配置合理發(fā)電機供電范圍、容量和臺數(shù)選擇合理敷設(shè)方式和路徑、出線回路、線纜型號截面經(jīng)濟合理,弱電設(shè)計方面弱電各系統(tǒng)功能和設(shè)備選型合理各系統(tǒng)管線走向布置合理,給排水設(shè)計方面設(shè)計參數(shù)合理、計算指標(biāo)經(jīng)濟；系統(tǒng)流程合理設(shè)備房設(shè)置位置及設(shè)備布置合理、使用及維護方便主要的設(shè)備材料選用經(jīng)濟合理,綜合管網(wǎng)方案，包括道路工程、雨污水工程、雨污水處理、強弱電管網(wǎng)、給水管道工程等的走向作法進行造價分析比較，使布置、走向、作法更合理，挖溝的土石方量最小。編制概算，對投資進行控制。,景觀工程控制軟硬景面積比例，包括水體面積，鋪裝面積，喬木、灌木、草坪面積的比例。確定項目骨干樹種、基調(diào)樹種,電梯住宅的公攤面積經(jīng)濟分析,,公攤面積的組成,垂直通道樓梯間、電梯井、垃圾道、通風(fēng)井、管道井、提物井、室外樓梯；墻體面積本幢樓各套與公共建筑之間的分隔墻和整幢房屋外墻水平投影面積總和的二分之一；設(shè)備用房和管理用房幢內(nèi)共同使用的設(shè)備用房，輔助或管理用房，供本幢使用的其他共同使用的面積,對公攤面積（公攤系數(shù)）的管控第一，要明確規(guī)范的剛性要求；第二，根據(jù)項目檔次定位和顧客價值敏感度，設(shè)定大堂、電梯間、公共走道的合理尺度；第三、從技術(shù)角度通過各公攤部位的相對位置的調(diào)整、對單個公攤部位的局部優(yōu)化降低公攤。,影響公攤系數(shù)的因素公攤系數(shù)＝公攤面積/套內(nèi)面積公攤系數(shù)第一層次的影響因素是建筑業(yè)態(tài)超高層住宅、寫字樓＞高層公寓＞花園洋房＞疊拼別墅＞聯(lián)排別墅＞獨棟別墅公攤系數(shù)第二層次的影響因素是公攤面積,,,運用價值工程控制投資,投資測算過程中設(shè)計階段測算，這一階段運用價值工程分析，確定合理功能，有效控制投資。價值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合起來的管理技術(shù)，通過對產(chǎn)品的功能分析，達到產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膬r值，以最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。,如何有效提高產(chǎn)品的價值,功能F成本C,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、功能不變，成本下降2、功能大幅提高，成本略有增加3、功能提高，成本降低4、功能略有降低，成本大幅降低5、成本不變，功能提高,如何有效提高產(chǎn)品的價值,表中的價值不是從價值構(gòu)成的角度來理解的，而是從功能角度出發(fā)理解價值的，表現(xiàn)為功能與成本之比；成本也不是一般意義上的成本，它是構(gòu)成產(chǎn)品壽命周期的成本，包括建造成本和使用成本。,如何有效提高產(chǎn)品的價值,,（1）推行價值工程管理，提升局部或樓盤的性價比價值工程兼顧功能、成本，力求以最低成本，實現(xiàn)必要的功能，提高產(chǎn)品價值。功能、品質(zhì)與成本（銷售價格）的比值即性價比，從單個部品部件到整個樓盤可提高性價比那些是必要功能，業(yè)主對哪些更敏感,（2）技術(shù)經(jīng)濟比較人防工程決策土建車庫與機械車庫的技術(shù)經(jīng)濟比較電梯、空調(diào)的配置方式地下車庫最少車位、面積及收益測算基礎(chǔ)形式、主體結(jié)構(gòu)形式、擋墻形式,注以綠化工程為例，在成本不變的情況下，改變植物的搭配和密度，可以改善綠化效果；或者在達到綠化效果的前提下，改變植物品種，可以降低成本。,設(shè)計階段控制措施,產(chǎn)品業(yè)態(tài)定位模板化專業(yè)配置標(biāo)準(zhǔn)模板化設(shè)計任務(wù)書模板化設(shè)計合同模板化主要專業(yè)施工圖設(shè)計指引模板化主要專業(yè)施工圖設(shè)計審圖要點模板化制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作法,90復(fù)制10創(chuàng)新（110）N一年一小改三年一大改,產(chǎn)品復(fù)制,工程實施階段成本控制要點,工程招投標(biāo)總分包合同管理現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更管理材料設(shè)備采購、認(rèn)價招標(biāo)及管理工程預(yù)結(jié)算管理,施工方案的比較和成本控制原則技術(shù)可行、經(jīng)濟合理,,一般施工方案中可能影響結(jié)算的內(nèi)容,施工平面布置中施工設(shè)備的選擇和配置塔機的選型、安裝高度、安裝位置基礎(chǔ)土石方和室內(nèi)回填土石方平衡、外運方案鋼筋的搭接方式、角碼鐵的加工及布置對拉螺桿的設(shè)置方式（防水、不防水）止水帶的設(shè)置方案和材料選用其他可能增加費用的施工措施等,施工方案可能增加費用的審核,方案報審批時，由施工單位自己報告有無費用增加，無增加費用的方案由工程管理部審批；有增加費用的由工程管理部審批后，經(jīng)造價部再對有無費用和如何計算費用審批施工單位報無增加費用的，結(jié)算時不再考慮方案增加費用；有增加費用的，按造價部審批意見結(jié)算,現(xiàn)場設(shè)計變更及技術(shù)洽商管理,設(shè)計變更的原因由設(shè)計院提出的對原施工圖的變更修改由建設(shè)單位提出的對原施工圖的變更修改,技術(shù)洽商由施工單位提出，監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位審核確定針對施工圖上出現(xiàn)的不清楚；錯、漏、缺；設(shè)計圖中平、立、剖尺寸及做法要求不統(tǒng)一，致使工程無法按原設(shè)計施工而做出的（設(shè)計明確）技術(shù)洽商,設(shè)計變更、技術(shù)洽商單工作內(nèi)容實施完工后，建設(shè)單位現(xiàn)場工程師和監(jiān)理單位工程師必須在實施完工后5日內(nèi)對實施范圍、工作內(nèi)容、完成質(zhì)量驗收簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其隱蔽之前簽字確認(rèn)。,

簡介：招投標(biāo)管理流程,造價中心,計劃財務(wù)處,審,合,否,是,領(lǐng),項目實施部門,匯,填,制定標(biāo)底,合格,是,否,簽,企管,審計,

簡介：流程名稱非生產(chǎn)性采購招投標(biāo)管理流程流程擁有者供應(yīng)部,,時間,,,,使用部門,,開始,根據(jù)需要,監(jiān)察部,招標(biāo)政策,,經(jīng)過審批的采購申請,,供應(yīng)部,根據(jù)金額及數(shù)量判斷是否需要招標(biāo),是否有特殊情況不需招標(biāo),寫明具體情況及不招標(biāo)原因,審查，存檔，備查,與使用部門，監(jiān)察部一起撰寫標(biāo)書,是,否,是,否,A,與使用部門，監(jiān)察部一起選定三家以上供應(yīng)商,發(fā)標(biāo)書,B,1,3,4,5,6,7,8,9,采購申請必須得到審批，具體是指對于預(yù)算內(nèi)的采購，需要得到相應(yīng)權(quán)限的審批（根據(jù)金額與類別）對于預(yù)算外的采購，需要得到包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級領(lǐng)導(dǎo)審批,財務(wù)部/預(yù)算分析,預(yù)算審核,否,是,2,流程名稱非生產(chǎn)性采購招投標(biāo)管理流程（續(xù)）流程擁有者供應(yīng)部,,時間,,,,總經(jīng)理,,每天,財務(wù)部,采購執(zhí)行,,供應(yīng)部,應(yīng)標(biāo)并根據(jù)需要提供樣品,A,B,供應(yīng)商,,與使用部門及監(jiān)察部一起評標(biāo)，縮小評標(biāo)范圍,初步評標(biāo)報告,與監(jiān)察部及使用部門一起進行實地考察,向總經(jīng)理正式匯報評選結(jié)果,宣布中標(biāo)結(jié)果,與中標(biāo)對象進行商務(wù)談判，并簽訂合同根據(jù)權(quán)限,10,11,12,13,14,15,16,17,財務(wù)對合同進行備案,18,需要更多的流程，請到WWWMANARENCOM,

簡介：WD格式完美整理安防監(jiān)控系統(tǒng)投標(biāo)書投標(biāo)單位投標(biāo)單位投標(biāo)時間投標(biāo)時間2016022420160224WD格式完美整理前言前言經(jīng)過我們對浭陽新城項目部的初步了解根據(jù)我們多年的智能化安防系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗我們針對性的做了如下設(shè)計方案供貴司參考1設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)參考建設(shè)部規(guī)定的智能化安防系統(tǒng)示范工程的三星級標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合廠區(qū)具體情況，打造安全、舒適、便捷的智能化安防區(qū)域信息傳輸通道以寬帶光纖接入網(wǎng)絡(luò)為主干、實現(xiàn)交互式數(shù)字視頻業(yè)務(wù)，在條件容許的情況下采用智能子系統(tǒng)集成技術(shù)。并充分考慮其子系統(tǒng)的運行模式，滿足和達到其先進性、可擴展性和科學(xué)性。2設(shè)計的原則設(shè)計的原則該廠區(qū)的智能化建設(shè)系統(tǒng)設(shè)計中以技術(shù)防范為重點，營造一個舒適、安全、科學(xué)、有效、便捷的企業(yè)管理特色；做應(yīng)用技術(shù)成熟可靠、不同功能優(yōu)化組合、綜合成本經(jīng)濟合理；”

簡介：1各縣（市、區(qū)）委、人民政府，市直屬各單位為進一步規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)行為，提高招投標(biāo)效率，強化招投標(biāo)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、掛靠投標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公等違法違紀(jì)行為，凈化工程建設(shè)招投標(biāo)市場秩序，更好地服務(wù)我市經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型發(fā)展，現(xiàn)就進一步整治規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)市場作如下規(guī)定一、嚴(yán)格建設(shè)項目概決算管理圍繞解決政府投資建設(shè)項目“超工期、超概算”等突出問題，建立相關(guān)職能部門審核責(zé)任追究制度，進一步明確各職能部門在項目立項、概決算審核及財務(wù)管理中的責(zé)任，促進相關(guān)職能部門認(rèn)真履行審核、管理職責(zé)，嚴(yán)格工程結(jié)算管理，嚴(yán)禁低價中標(biāo)、高價結(jié)算行為的發(fā)生。各級監(jiān)察機關(guān)要加強執(zhí)法檢查，對不履行或不正確履行職責(zé)造成政府投資項目嚴(yán)重超概算的，要依法依紀(jì)追究相關(guān)單位及責(zé)任人的責(zé)任。二、積極試行高額工程保函制度針對當(dāng)前掛靠投標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、層層非法轉(zhuǎn)包、拖欠農(nóng)民工工資等突出問題，對政府投資的建設(shè)工程，積極試行高額工程保函制度。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，投標(biāo)人必須提供含工程投標(biāo)保函、履約保函、付款保函為一體的高額工程保函，保函要覆蓋承包商在工程項目建設(shè)中的全部責(zé)任。各地、各有關(guān)部門要充分認(rèn)識高額工程保函制度對培育建筑市場、規(guī)范招投標(biāo)秩序、有效遏制掛靠投標(biāo)和圍標(biāo)串標(biāo)等行為的重大意義，認(rèn)真制定行之有效的操作規(guī)程，切實推進這項工作的開展。三、加強對招投標(biāo)項目的實質(zhì)性審查強化行業(yè)管理部門和招標(biāo)人對投標(biāo)人資格設(shè)定的審查責(zé)任，防止人為抬高或降低資質(zhì)、不合理條件限制以及排斥潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)等問題的發(fā)生。與此同時，要根據(jù)溫州的實際，不斷改革創(chuàng)新資格審查方式。明確行業(yè)管理部門和招標(biāo)人對招標(biāo)文件編制、審查的責(zé)任，確保招標(biāo)文件符合立項批準(zhǔn)條件和概算控制要求，同時3各地、各部門要把工程領(lǐng)域招投標(biāo)市場的監(jiān)督檢查作為治理投資環(huán)境、整頓經(jīng)濟秩序的一項重要內(nèi)容，使之制度化、常態(tài)化。綜合監(jiān)管和行業(yè)主管部門要建立標(biāo)后定期聯(lián)合巡查制度，強化對政府投資建設(shè)工程發(fā)包人、承包人和中介代理機構(gòu)的監(jiān)督檢查。人大機關(guān)可結(jié)合執(zhí)法檢查，組織人大代表開展專項執(zhí)法檢查?？裳堈f(xié)委員參與檢查，進行監(jiān)督。對人大代表和政協(xié)委員反映的問題，各有關(guān)部門要及時處理。要通過各種新聞媒體，廣泛宣傳招投標(biāo)有關(guān)法律法規(guī)，對嚴(yán)重違法行為要公開處理。要發(fā)動群眾參與工程招投標(biāo)活動的監(jiān)督，形成一種抵制招投標(biāo)不良行為的社會監(jiān)督機制。監(jiān)察、檢察、公安、發(fā)改、住建、交通、水利、財政、審計、工商、公共資源管理等部門要建立招投標(biāo)違法案件聯(lián)查機制，對目無法紀(jì)，借用資質(zhì)投標(biāo)、出借資質(zhì)收費、圍標(biāo)串標(biāo)、規(guī)避招投標(biāo)的單位和個人，要依法依紀(jì)從嚴(yán)處理，決不姑息。市公共資源管委辦作為市政府的派出機構(gòu)，必須切實履行指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)管全市招投標(biāo)工作的職責(zé)。同時，認(rèn)真履行發(fā)改委委托其的涉及招投標(biāo)綜合執(zhí)法的職能。九、切實加強對整治規(guī)范招投標(biāo)市場的領(lǐng)導(dǎo)各地、各有關(guān)部門要切實加強對招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把整治規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)市場工作擺上重要位置，抓緊抓好。市委、市政府決定成立整治規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)市場工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部署和協(xié)調(diào)全市的整治工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市監(jiān)察局。各地、各有關(guān)部門也要建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確定一位主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)這項工作。在整治工作中，要條塊結(jié)合、以塊為主，密切配合、協(xié)調(diào)推進。各地、各有關(guān)部門要根據(jù)本規(guī)定的精神，針對招標(biāo)投標(biāo)市場中存在的突出問題，抓緊制定有關(guān)解決問題的實施辦法，報經(jīng)市領(lǐng)導(dǎo)小組備案后，與本規(guī)定要求一并貫徹執(zhí)行。1、關(guān)于加強政府投資項目概決算審核和財務(wù)管理的規(guī)定82、關(guān)于試行高額工程保函制度的暫行辦法133、關(guān)于進一步強化資格審查與招投標(biāo)文件編制審查責(zé)任的規(guī)定184、關(guān)于進一步加強招投標(biāo)評標(biāo)管理的規(guī)定255、工程建設(shè)招標(biāo)代理機構(gòu)選定管理辦法306、工程建設(shè)招投標(biāo)企業(yè)誠信管理暫行辦法377、投標(biāo)人出借資質(zhì)與串通投標(biāo)行為監(jiān)督管理辦法418、招投標(biāo)違法行為記錄公告實施辦法459、關(guān)于進一步提高工程建設(shè)招投標(biāo)工作效率的規(guī)定4910、關(guān)于加強政府投資項目建設(shè)工程標(biāo)后管理的規(guī)定5211、招標(biāo)投標(biāo)違法違紀(jì)案件聯(lián)動管理辦法6312、溫州市整治規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)市場工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單68中共溫州市委溫州市人民政府2011年6月28日

簡介：項目工程招標(biāo)計劃序號分類分項名稱供應(yīng)界面研發(fā)部造價采購部工程部備注方案交底的時間材料樣品的確定時間最終出施工圖時間招標(biāo)時間簽約時間進場時間計劃時間完成時間計劃時間完成時間一次設(shè)計完成時間二次設(shè)計完成時間計劃時間完成時間計劃時間完成時間計劃時間完成時間1土建工程建安總包工程總包2基坑回填總包3挖孔樁工程總包4基礎(chǔ)降水工程甲方指定分包5基坑護壁工程甲方指定分包6土石方工程（基坑開挖）甲方指定分包7防水工程（地下室底板和側(cè)壁）甲方指定分包8防水工程（地下室頂板和主體工程）甲方指定分包9保溫隔熱工程外墻）甲方指定分包1010門窗、欄桿及幕墻工程鋁合金門窗工程甲方指定分包鋁合金門窗工程（封閉陽臺）甲方指定分包1111鋁合金欄桿及扶手工程甲方指定分包1212護窗欄桿工程甲方指定分包1313樓梯間欄桿甲方指定分包1414空調(diào)百頁工程甲方指定分包1515二次裝修裝飾工程雨篷工程甲方指定分包1616公共部位精裝修工程甲方指定分包幕墻工程甲方指定分包地下室劃線及設(shè)施甲方指定分包1818給排水工程常規(guī)給排水工程總包1919室外自來水供水工程甲方指定分包2020室外游泳池設(shè)備供應(yīng)及安裝工程甲方指定分包2121室外給排水工程甲方指定分包2222電氣工程常規(guī)電氣工程總包2323高低壓配電工程甲方指定分包2424室外配電工程甲方指定分包2525室外照明工程甲方指定分包2626航空障礙燈的安裝和供應(yīng)甲方指定分包2727消防工程消防電工程甲方指定分包2828消防水工程甲方指定分包3030暖通工程燃氣工程甲方指定分包3131通風(fēng)空調(diào)工程甲方指定分包3232智能化弱電工程對講系統(tǒng)工程甲方指定分包3333安防系統(tǒng)工程甲方指定分包3434電話管線工程甲方指定分包3535電視工程甲方指定分包3636電信網(wǎng)絡(luò)工程甲方指定分包3737樓宇自動化控制工程甲方指定分包3838背景音樂廣播工程甲方指定分包3939車管系統(tǒng)工程甲方指定分包4040景觀工程景觀綠化工程甲方指定分包4141圍墻工程總平甲方指定分包項目材料設(shè)備招標(biāo)計劃序號分類分項名稱供應(yīng)界面研發(fā)部造價采購部工程部備注方案交底的時間材料樣品的確定時間最終出施工圖時間招標(biāo)時間簽約時間進場時間計劃時間完成時間計劃時間完成時間一次設(shè)計完成時間二次設(shè)計完成時間計劃時間完成時間計劃時間完成時間計劃時間完成時間1土建材料頁巖空心磚限價通知2頁巖標(biāo)磚磚限價通知3成品煙道限價通知（限價中含安裝費）4外墻排煙風(fēng)帽限價通知5杜拉纖維限價通知6保溫隔熱材料保溫隔熱工程屋面）總包，保溫材料的限價7膨脹蛭石限價通知8飾面材料外墻磚甲供9外墻面磚粘貼及勾縫劑限價通知10室外涂料工程總包，材料為限價通知11內(nèi)墻涂料限價通知12瓷質(zhì)地磚（樓梯間、物管用房）限價通知總平景觀工程甲方指定分包13鋼制入戶門安裝工程甲方指定分包14給排水設(shè)備變頻供水設(shè)備及潛污泵甲供15生活和消防水箱限價通知16閥門甲供17水表限價通知18給排水及采暖管材PPR管及管件限價通知19PE管及管件限價通知給市政施工單位20鋼塑復(fù)合給水管及管件限價通知21UPVC排水管及管件限價通知22配電器材設(shè)備高壓配電柜暫定甲供23低壓配電柜暫定甲供24母線槽甲供25橋架限價通知26變壓器暫定甲供27三箱（配電總箱、配電箱、住戶配電箱）甲供28電線限價通知29電纜甲供30電梯供貨安裝工程甲方指定分包31發(fā)電機組供貨及安裝工程甲方指定分包32發(fā)電機安裝降噪工程甲方指定分包33PVC電線套管及管件限價通知34金屬電線管、槽限價通知35開關(guān)燈具器材單體內(nèi)燈具限價通知36單體外燈光工程甲供37開關(guān)插座甲供38消防器材消火栓箱限價通知39防火門甲方指定分包40防火卷簾限價給消防施工單位41風(fēng)機甲供42消防控制設(shè)備限價通知43滅火器甲供

簡介：1招投標(biāo)經(jīng)理崗位說明書招投標(biāo)經(jīng)理崗位說明書崗位名稱崗位名稱招投招投標(biāo)經(jīng)標(biāo)經(jīng)理崗位編號崗位編號ZBSCGG02所在部門所在部門市場營銷場營銷中心公共關(guān)系部中心公共關(guān)系部崗位定員崗位定員2人直接上級直接上級公共關(guān)系部公共關(guān)系部長所轄人員所轄人員直接下級直接下級編寫日期編寫日期2006331崗位目的崗位目的為了確保公司產(chǎn)品在各區(qū)域招投標(biāo)工作的順利進行，負責(zé)有關(guān)招投標(biāo)事務(wù)的各項工作。主要職責(zé)與任務(wù)主要職責(zé)與任務(wù)職責(zé)1根據(jù)公司根據(jù)公司總體營銷營銷策略，全面策略，全面負責(zé)負責(zé)各區(qū)域公司各區(qū)域公司產(chǎn)品招投品招投標(biāo)的各的各項工作。工作。關(guān)注藥品招標(biāo)中介機構(gòu)發(fā)出的有關(guān)各地的招投標(biāo)信息，并及時反饋給部長和各大區(qū)（地區(qū)）經(jīng)理。跟蹤、落實各地區(qū)藥品招投標(biāo)情況，并將相關(guān)信息反饋給部長，協(xié)助確定產(chǎn)品投標(biāo)價，并負責(zé)追蹤中標(biāo)結(jié)果并將其匯總。負責(zé)了解和處理有關(guān)招投標(biāo)方面的突發(fā)事件。分析公司產(chǎn)品在不同區(qū)域的竟?fàn)帒B(tài)勢（中標(biāo)價走勢、中標(biāo)廠家、醫(yī)院采購廠家等）工作任務(wù)協(xié)助深圳萬維、川抗萬樂公司完成各地的招標(biāo)職責(zé)2與招投與招投標(biāo)相關(guān)的其他事相關(guān)的其他事項對各地區(qū)有關(guān)人員進行藥品招投標(biāo)知識培訓(xùn)。工作任務(wù)對與招投標(biāo)有關(guān)的VIP客戶（衛(wèi)生廳、局政府官員、重要醫(yī)院的藥劑科主任或重點藥劑師、重要的醫(yī)學(xué)臨床專家）、商業(yè)公司總經(jīng)理、招標(biāo)中介機構(gòu)負責(zé)人等進行拜訪。主要權(quán)限主要權(quán)限財務(wù)權(quán)財務(wù)權(quán)限限人事人事權(quán)限限相關(guān)人員招聘、考核的建議權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)限限招投標(biāo)相關(guān)事項的建議權(quán)突發(fā)性事件處理方案的建議權(quán)各地區(qū)相關(guān)人員培訓(xùn)內(nèi)容的建議權(quán)拜訪VIP客戶相關(guān)事項的建議權(quán)主要工作聯(lián)系主要工作聯(lián)系2內(nèi)部工作聯(lián)系各職能部門、各區(qū)域市場外部工作聯(lián)系與招投標(biāo)相關(guān)的政府部門任職資格任職資格教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)具備行政管理、醫(yī)藥等專業(yè)知識工作經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識熟悉國家招投標(biāo)、物價、社保政策和程序技能要求較強的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，判斷和分析能力，計劃能力，執(zhí)行能力其他能夠適應(yīng)經(jīng)常出差職業(yè)發(fā)展方向職業(yè)發(fā)展方向公共關(guān)系部部長備注備注

簡介：招標(biāo)文件購買登記表招標(biāo)編號項目名稱中國電信河南公司2016年廣告宣傳物料制作集中采購招標(biāo)項目招標(biāo)公告文件發(fā)售截止時間標(biāo)段（包）情況匯款人（個人單位名稱購買人公司名稱企業(yè)法定代表人姓名稅務(wù)登記證號碼開戶名稱

簡介：建設(shè)項目招投標(biāo)的全程同步審計建設(shè)項目招投標(biāo)的全程同步審計作者未知為促進工程招投標(biāo)的規(guī)范運作，確保國家財政性建設(shè)資金得到有效運用，防止經(jīng)濟活動中的無序狀態(tài)和腐敗行為的滋生、蔓延，審計部門應(yīng)參與招投標(biāo)的全過程，實行事前、事中、事后的全程同步監(jiān)督，使招投標(biāo)中的每一個環(huán)節(jié)，都置于審計部門的監(jiān)督之下。一事前監(jiān)督審計人員應(yīng)對招標(biāo)準(zhǔn)備進行審查，認(rèn)真聽取招標(biāo)單位對招標(biāo)范圍、方式和發(fā)包方式的解釋，審核招標(biāo)文件與招標(biāo)通知書的一致性，審計標(biāo)底的編制過程、編制質(zhì)量，對投標(biāo)人進行資格審查等。1、招標(biāo)條件的審計。一是審查建設(shè)項目是否經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，是否具備完整的設(shè)計文件和工程概算，是否嚴(yán)格按基建程序辦事，投資概算是否準(zhǔn)確，有無缺口，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)有無超過規(guī)定，建設(shè)項目是否列入國家投資計劃；二是審查招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作是否充分，工程場地的征用、拆遷，現(xiàn)場交通、供水、供電等準(zhǔn)備工作是否完成；三是審查建設(shè)項目總投資是否落實，資金來源是否正當(dāng)，建設(shè)資金是否按投資計劃及時撥付到位；四是審查建設(shè)項目招標(biāo)工作機構(gòu)設(shè)置是否完備，內(nèi)控制度是否嚴(yán)密，組織形式是否合規(guī)。2、招標(biāo)方式的審計。一是公開招標(biāo)還是邀請招標(biāo)。公開招標(biāo)的招標(biāo)人要在指定的報刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱、地址、招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點、時間和獲得招標(biāo)文件的辦法，以及要求潛在投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況等內(nèi)容，公告發(fā)布后應(yīng)按規(guī)定時限要求及時對投標(biāo)企業(yè)遞交的投標(biāo)文件進行登記工作。邀請招標(biāo)應(yīng)當(dāng)同時向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目能力、資質(zhì)信譽好的特定法人或企業(yè)發(fā)出招標(biāo)邀請書。二是自行辦理招標(biāo)事宜還是委托招標(biāo)代理機構(gòu)中介組織辦理招標(biāo)事宜；招標(biāo)人若自行辦理招標(biāo)事宜，是否具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力等。3、招標(biāo)程序的審計。一是審查工程招標(biāo)工作中是否做到談判、評標(biāo)、決策分開；是否堅持談判者不決策，決策者不談判的分工原則；參與標(biāo)底的編制和審定人員、評標(biāo)小組成員及相關(guān)當(dāng)事人要接受統(tǒng)一安排，防止弄虛作假、“明標(biāo)暗定”；不準(zhǔn)事先組建評標(biāo)小組，要在評標(biāo)前采取隨機抽簽方法臨時組建，防止賄賂評委操縱評標(biāo)；對選聘的評委要進行資格審核，看是否有個人政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)不“達標(biāo)”人員；評委平時不得對外公開自己的身份。二是審查招標(biāo)單位編制的招標(biāo)文件是否已經(jīng)批準(zhǔn)，是否按規(guī)定發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請書，其內(nèi)容是否合規(guī)，合法，是否與招標(biāo)方式的相應(yīng)規(guī)定一致；三是審查招標(biāo)單位出售、分發(fā)的招標(biāo)文件是否符合規(guī)定要求，是否組織投標(biāo)單位勘察工程現(xiàn)場，解答疑難問題。4、標(biāo)底的審計。標(biāo)底的制定是招投標(biāo)工作中非常重要的環(huán)節(jié)，也是中標(biāo)與失標(biāo)的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此，對標(biāo)底制定的審查也是對招投標(biāo)工作全過程審計的重要環(huán)節(jié)。要重點審查編制標(biāo)底依據(jù)的招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及有關(guān)資料是否合規(guī)有效；工程量的計算、套用定額是否正確，是否嚴(yán)格按施工圖和國家定額的有關(guān)規(guī)定編制，各項取費是否符合規(guī)定，取費標(biāo)準(zhǔn)是否正確；標(biāo)底是否合理，是否控制在設(shè)計概算以內(nèi)，有無提價壓價，人為調(diào)整標(biāo)底問題；還要注意對標(biāo)底的保密，不得以任何方式向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公開競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。5、對投標(biāo)單位資格的審計。審查投標(biāo)單位是否具備投標(biāo)資格，是否達到工程建設(shè)所要求的資質(zhì)等級，是否具有良好的社會信譽和施工質(zhì)量，是否擁有雄厚的技術(shù)力量和機械設(shè)備，是否具備優(yōu)良的施工和安全生產(chǎn)記錄，還要結(jié)合該投標(biāo)單位近年來所承建的其他工程項目中哪些項目取得過工程質(zhì)量監(jiān)督部門出具的工程評定的等級證明等。要深入實際考察，防止企業(yè)靠不正當(dāng)關(guān)系取得資質(zhì)蒙混入圍，防止借用或者騙取高資質(zhì)企業(yè)名義投標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生，對弄虛作假、不符合要求和不具備應(yīng)有能力的單位應(yīng)取消其投標(biāo)資格。二事中監(jiān)督主要是加強招標(biāo)投標(biāo)現(xiàn)場程序上的監(jiān)督，監(jiān)督其程序上的合理和合法性，包括開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的審計。1、開標(biāo)的審計。審查招標(biāo)單位是否當(dāng)眾組織開標(biāo)，有無違反規(guī)定搞暗箱操作問題；開標(biāo)時是否邀請所有投標(biāo)人代表參加；由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，或由招標(biāo)人委托的公證機構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)場拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容；開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)做好記錄，并存檔備查。如果開標(biāo)時發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件破損，或授權(quán)委托書不是原件又無投標(biāo)單位法人簽章的應(yīng)當(dāng)眾宣布為廢標(biāo)。2、評標(biāo)的審計。堅持公開、公平、公正、科學(xué)合理的原則，以招標(biāo)文件為依據(jù)，不得臨時采取招標(biāo)文件以外的標(biāo)準(zhǔn)和方式進行評標(biāo)。評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會或評審小組負責(zé)。評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家共同組成，與投標(biāo)人有利害關(guān)系的成員不得參與評標(biāo)工作。評委會應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進行評審和比較，在完成評標(biāo)后以書面形式推薦2至3家合格的中標(biāo)候選人。然后招標(biāo)人授權(quán)評審小組，將社會信譽好、標(biāo)價低、工期短、工程質(zhì)量高、施工組織管理嚴(yán)密、守信譽的單位施工隊伍確定為中標(biāo)人。評標(biāo)委員會成員應(yīng)本著客觀、公正的原則，遵守職業(yè)道德，不得私下接觸投標(biāo)人，要廉潔自守，不得撈取好處。評委和參與評標(biāo)的有關(guān)工作人員不得透露對投標(biāo)文件的評審和比較、中標(biāo)候選人的推薦情況以及與評標(biāo)有關(guān)的情況。3、定標(biāo)的審計。定標(biāo)審計主要是對經(jīng)評審小組按照法律程序和評標(biāo)的條件與標(biāo)準(zhǔn)，研究確定的中標(biāo)單位與招標(biāo)人履行承包施工合同訂立之前的手續(xù)辦理過程的審查。一是審查定標(biāo)的程序、方法是否合規(guī)，是否切實做到優(yōu)價中標(biāo)，定標(biāo)價格是否符合市場行情。二是審查投標(biāo)單位提否持中標(biāo)通知書到招標(biāo)管理部門辦理審查復(fù)核、蓋章及有關(guān)手續(xù)。三是審查中標(biāo)單位是否在規(guī)定時間一般為30日之內(nèi)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，中標(biāo)人是否按規(guī)定向招標(biāo)人提交履約保證金。三事后監(jiān)督第一，是反饋監(jiān)督，注意建立信息反饋和追蹤制度，主要收集反饋信息，調(diào)查了解對招投標(biāo)的意見，聽取收集對招投標(biāo)的建議。對發(fā)現(xiàn)的在招投標(biāo)過程中的幕后交易、暗做手腳、以權(quán)謀私等問題，要及時嚴(yán)肅處理，加大處理處罰力度，下不為例；違紀(jì)違法行為，要及時移送有關(guān)部門進行查處。第二，要加強合同簽訂的監(jiān)督。審查施工合同的簽訂過程是否完整、手續(xù)是否齊全；合同是否以招標(biāo)文件和投標(biāo)書為依據(jù)，合同的內(nèi)容是否與招標(biāo)文件和投標(biāo)書相一致，要防止簽訂“陰陽合同”；合同的基本內(nèi)容是否完整、規(guī)范，合同條款是否符合經(jīng)濟法規(guī)等國家規(guī)定要求，合同中責(zé)任和獎罰是否明確。第三，要把好甲乙雙方履約關(guān)。要從維護合同的嚴(yán)肅性出發(fā)，監(jiān)督甲乙雙方是否嚴(yán)格貫徹經(jīng)濟合同“實際履行和適當(dāng)履行”的原則，全面履行合同內(nèi)容，有無違法分包，層層轉(zhuǎn)包問題。第四，要把好合同糾紛的調(diào)解關(guān)。甲乙雙方出現(xiàn)合同糾紛時，根據(jù)經(jīng)濟合同當(dāng)事人的請示，在進入仲裁程序之前要積極參與調(diào)解，及時處理糾紛；在調(diào)解無效的情況下，依照仲裁法進行仲裁，或直接進入司法訴訟程序?？傊訌娡顿Y項目的招標(biāo)投標(biāo)審計，有助于提高工程質(zhì)量和投資效益。因此在招投標(biāo)中，應(yīng)確立大監(jiān)督思想，構(gòu)建全方位監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實施全程同步監(jiān)督，形成完備的監(jiān)督體制和機制，使招標(biāo)制度真正成為防止腐敗的好制度，從而推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。

簡介：0頁環(huán)境管理招投標(biāo)操作規(guī)范文件編號WDSYXAWIHJ0108版本狀態(tài)B0第0頁共5頁萬達商業(yè)萬達商業(yè)WACOMMERCE環(huán)境管理招投境管理招投標(biāo)操作操作規(guī)范一、目的通過規(guī)范各地萬達廣場物業(yè)服務(wù)招投標(biāo)管理程序，實現(xiàn)以合理的市場價格，采購到優(yōu)質(zhì)專項物業(yè)服務(wù)的目的。二、適用范圍本規(guī)范適用范圍包括各地萬達廣場的開荒保潔、日常保潔、大理石地面結(jié)晶養(yǎng)護、安全管理、停車場管理等專項服務(wù)業(yè)務(wù)的外包采購和招投標(biāo)過程。其它專項服務(wù)如滅蟲消殺、外墻清洗、垃圾清運、綠植租擺等項目的采購、招投標(biāo)過程，參照本規(guī)范執(zhí)行。三、招投標(biāo)流程見附件招投標(biāo)流程圖四、市場調(diào)研及供方考察通過市場調(diào)研及市場考察過程，全面了解本地專業(yè)服務(wù)市場供應(yīng)（競爭）狀況、服務(wù)水平、服務(wù)價格等關(guān)鍵信息；1、由主管物管部工作的副總（或總經(jīng)理）、物管部經(jīng)理、環(huán)境主管共同擬定保潔服務(wù)供方現(xiàn)場考察清單，并制定現(xiàn)場考察計劃表。表1服務(wù)供方考察計劃表環(huán)境主管（簽字）物管部經(jīng)理（簽字）主管副總（簽字）公司基本情況單位名稱企業(yè)性質(zhì)管理資質(zhì)成立時間擬定考察項目基本情況管理基本情況說明考察管理項目地址聯(lián)系人聯(lián)系方式考察日程安排推薦理由說明A公司B公司公司J公司2頁環(huán)境管理招投標(biāo)操作規(guī)范文件編號WDSYXAWIHJ0108版本狀態(tài)B0第2頁共5頁萬達商業(yè)萬達商業(yè)WACOMMERCE表3供方考察評估匯總表五、招標(biāo)方法招投標(biāo)過程采用二步法，即將招投標(biāo)過程（滿分100分為技術(shù)標(biāo)招標(biāo)和經(jīng)濟標(biāo)招標(biāo)兩次招標(biāo)過程完成1、第一步技術(shù)招標(biāo)（滿分50先通過服務(wù)（技術(shù)）方案招標(biāo)的方式確定優(yōu)化服務(wù)方案和入圍單位順序。由發(fā)標(biāo)方各地萬達商管理公司根據(jù)本項目特點和服務(wù)需求，擬定服務(wù)需求服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；由投標(biāo)方外委服務(wù)專業(yè)公司提交服務(wù)策劃方案；由評標(biāo)小組評審、確定優(yōu)化服務(wù)方案，并通過服務(wù)方案的評審過程，確定技術(shù)標(biāo)排名順序；表4技術(shù)標(biāo)評分表投標(biāo)單位評定分值序號項目內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)總分值單位1單位2單位3單位4單位5單位6合理、嚴(yán)謹(jǐn)、有創(chuàng)意6101策劃方案可行05科學(xué)、合理452人員班次安排可行033服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量滿足服務(wù)需要45評委評估分?jǐn)?shù)序號供方名稱考察項目1234567平均總成績考察排名備注1A公司2B公司公司10J公司