從戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施看企業(yè)財務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

1、從戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施看企業(yè)財務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快以及隨之而來的國際競爭的加劇，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展就必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)環(huán)境的變化，結(jié)合自身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品對企業(yè)的未來做出整體運(yùn)籌和謀劃，形成自己的核心競爭力并通過差異化在競爭中取勝這就是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。但在現(xiàn)實(shí)社會中，無效的戰(zhàn)略和失敗的企業(yè)比比皆是，一個重要的原因就是企業(yè)過分地重視戰(zhàn)略，而忽視了與之密切相關(guān)的財

2、務(wù)管理活動。企業(yè)財務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略是緊密相連的，財務(wù)活動為企業(yè)戰(zhàn)略提供現(xiàn)狀分析和資源配置基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略又對財務(wù)活動具有導(dǎo)向作用，只有好的財務(wù)管理活動才能有效地保證好的企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)施，任何好的企業(yè)戰(zhàn)略也必須落實(shí)具體的財務(wù)管理活動和切實(shí)可行的財務(wù)戰(zhàn)略上來。一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及其主體內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱其中既包括競爭戰(zhàn)略也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略雖然

3、有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。在制定戰(zhàn)略的過程中需要對各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行全面的C3E分析，明確戰(zhàn)略目標(biāo)界定業(yè)務(wù)范圍，并運(yùn)用波特五力模型鉆石模型等戰(zhàn)略分析工具，對企業(yè)的現(xiàn)狀和內(nèi)外部環(huán)境分析到位，■周樹長既要有公司層面的戰(zhàn)略思路又要有業(yè)務(wù)層面的規(guī)劃方案還需要有分階段實(shí)施的年度計(jì)劃并制定相關(guān)措施確保戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際效果和財務(wù)回報。一般地一個好的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)包括三個部分的主體內(nèi)容：第一部分為企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展

4、環(huán)境分析概述企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展?fàn)顩r和資產(chǎn)現(xiàn)狀，分析影響企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，指出企業(yè)擁有的優(yōu)勢和劣勢，面臨的機(jī)會和威脅j第二部分為企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略設(shè)想，并提出未來三至五年的總體發(fā)展思路、主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展思路和戰(zhàn)略任務(wù)。第三部分是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解形成的分年度具體經(jīng)營計(jì)劃，包括主營業(yè)務(wù)升級計(jì)劃、核心能力建設(shè)計(jì)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目投融資計(jì)劃等，并針對戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的保障措施，包括體制

5、保障、組織保障、制度保障財務(wù)保障和企業(yè)文化保障等。在企業(yè)戰(zhàn)略的三個主體部分中財務(wù)指標(biāo)分析財務(wù)控制目標(biāo)和財務(wù)保障措施等扮演了非常重要的角色，體現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略之間不可分割的密切關(guān)系，二者既相互依存，又相互制約，相輔相成。二、企業(yè)財務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的相互依存關(guān)系首先，企業(yè)財務(wù)活動與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相連財務(wù)活動是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和前提。在企業(yè)戰(zhàn)略的制定及未來實(shí)施過程CFOCOMMENTS園圃嘲中，財務(wù)活動始終貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)分析戰(zhàn)略制

6、定和戰(zhàn)略實(shí)施的全過程是企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的基本因素，它使企業(yè)的整體戰(zhàn)略更加理性化，更具操作性?！菫槠髽I(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供背景資料和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀信息；二是協(xié)助企業(yè)評估各種戰(zhàn)略備選方案和行動方案的財務(wù)可行性；三是提供與戰(zhàn)略實(shí)施和計(jì)劃執(zhí)行有關(guān)的收入、成本、利潤和財務(wù)狀況變動情況作為年度經(jīng)營計(jì)劃和財務(wù)預(yù)算的制定基礎(chǔ)四是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和投資計(jì)劃制定企業(yè)重大投融資預(yù)算為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供必需而充足的資金，確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施j五是通過定期會計(jì)報告反映

7、企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)測和結(jié)果分析，幫助企業(yè)檢查、評估和修正戰(zhàn)略計(jì)劃，確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和控制過程中的可靠性和方向性六是企業(yè)財務(wù)管理活動的結(jié)果還是檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的階段目標(biāo)和最終目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。其次，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主體內(nèi)容來看企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通常是由若干個目標(biāo)組合起來的，但其終極目標(biāo)必然是追求企業(yè)的長期健康和可持續(xù)發(fā)展，也就是說，企業(yè)戰(zhàn)略的

8、目標(biāo)不僅是要企業(yè)持續(xù)生存而且還要健康成長。企業(yè)財務(wù)活動也必須服從于這個目標(biāo)否則，財務(wù)活動就失去了存在的意義企業(yè)應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求對企業(yè)的資金流動進(jìn)201212總第113期49萬方數(shù)據(jù)CFOCOMMENTSI11111.圃捆從戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施看企業(yè)財務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系周樹長隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程既要有公司層面的戰(zhàn)略思路，又要有業(yè)中，財務(wù)活動始終貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的加快以及隨之而來的國際競爭的加務(wù)層面的規(guī)劃方案，還需要有分階

9、段實(shí)的基礎(chǔ)分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的劇，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求生施的年度計(jì)劃，并制定相關(guān)措施確保戰(zhàn)全過程，是企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的基本因存、謀發(fā)展，就必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)略實(shí)施的實(shí)際效果和財務(wù)回報。素，它使企業(yè)的整體戰(zhàn)略更加理性化，環(huán)境的變化，結(jié)合自身的資源和實(shí)力選一般地，個好的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)包括更具操作性。是為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，對企業(yè)的未三個部分的主體內(nèi)容第一部分為企業(yè)提供背景資料和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀信息，來做出整休運(yùn)

10、籌和謀劃，形成自己的核的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境分析，概述企業(yè)二是協(xié)助企業(yè)評估各種戰(zhàn)略備選方案和心競爭力，并通過差異化在競爭中取的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展?fàn)顩r和資產(chǎn)現(xiàn)狀，分行動方案的財務(wù)可行性，三是提供與戰(zhàn)勝，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。但在現(xiàn)實(shí)析影響企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境略實(shí)施和計(jì)劃l執(zhí)行有關(guān)的收入、成本、社會中，無效的戰(zhàn)略和失敗的企業(yè)比比和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，指出企業(yè)擁有的優(yōu)勢利潤和財務(wù)狀況變動情況，作為年度經(jīng)皆是，一個重要的原因就是企業(yè)過分地和劣勢，面

11、臨的機(jī)會和威脅第二部分營計(jì)劃和財務(wù)預(yù)算的制定基礎(chǔ)四是重視戰(zhàn)略『而忽視了與之密切相關(guān)的財為企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略設(shè)想v并提出根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和投資計(jì)劃制定企業(yè)重務(wù)管理活動。企業(yè)財務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略是緊未來三至五年的總體發(fā)展思路、主要經(jīng)大投融資預(yù)算』為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供必密相連的』財務(wù)活動為企業(yè)戰(zhàn)略提供現(xiàn)濟(jì)目標(biāo)、各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展思路和戰(zhàn)略需而充足的資金v確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利狀分析和資源配置基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略又對任務(wù)。第三部分是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解形實(shí)施J五是通過定

12、期會計(jì)報告反映企業(yè)財務(wù)活動具有導(dǎo)向作用，只有好的財務(wù)成的分年度具體經(jīng)營計(jì)劃，包括主營業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，對戰(zhàn)略執(zhí)管理活動才能有效地保證好的企業(yè)戰(zhàn)略務(wù)升級計(jì)劃、核心能力建設(shè)計(jì)劃和重點(diǎn)行情況進(jìn)行預(yù)測和結(jié)果分析，幫助企業(yè)得以實(shí)施，任何好的企業(yè)戰(zhàn)略也必須落項(xiàng)目投融資計(jì)劃等，并針對戰(zhàn)畸規(guī)劃實(shí)檢查、評估和修正戰(zhàn)略計(jì)劃，確保企業(yè)實(shí)具體的財務(wù)管理活動和切實(shí)可行的財施的重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的保戰(zhàn)略實(shí)施和控制過程中的可靠性和方向務(wù)戰(zhàn)略上來。障

13、措施J包括體制保障、組織保障、制性，六是企業(yè)財務(wù)管理活動的結(jié)果還是度保障、財務(wù)保障和企業(yè)文化保障等。檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的階段目標(biāo)和最終目標(biāo)是一、企業(yè)戰(zhàn)略嫩。及其主體內(nèi)容在企業(yè)戰(zhàn)略的三個主體部分中，財務(wù)指否實(shí)現(xiàn)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)標(biāo)分析、財務(wù)控制目標(biāo)和財務(wù)保障措施其次，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷等扮演了非常重要的角色J體現(xiàn)出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、投

14、資戰(zhàn)財務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略之間不可分割的密切關(guān)要組成部分。略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開系，二者既相互依存，又相五制約，相從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主體內(nèi)容來看，企發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略輔相成。業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通常是由若干個目標(biāo)組合雖然有多種，但基本屬性是相聞的，都起來的，但其終極目標(biāo)必然是追求企業(yè)是對企業(yè)整體性、長期性基本性問題二、企業(yè)財務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的相的長期健康和可持續(xù)發(fā)展也就是說，的計(jì)謀。在制定戰(zhàn)略的過程中，需要對互依存關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)

15、不僅是要企業(yè)持續(xù)生各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行全面的C3E分析，明確首先，企業(yè)財務(wù)活動與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)存，而且還要健康成長。企業(yè)財務(wù)活動戰(zhàn)略目標(biāo)，界定業(yè)務(wù)范固v并運(yùn)用波特戈Ij緊密相連，財務(wù)活動是企業(yè)戰(zhàn)略的基也必須服從于這個目標(biāo)，否則，財務(wù)活五力模型、鉆石模型等戰(zhàn)略分析工具，礎(chǔ)和前提。動就失去了存在的意義，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)對企業(yè)的現(xiàn)狀和內(nèi)外部環(huán)境分析到位J在企業(yè)戰(zhàn)略的制定及未來實(shí)施過程戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對企業(yè)的資金流動進(jìn)201212總第刊3期49固砸嘲CFOC

16、OMMENTS行長期的整體性的謀劃與設(shè)計(jì)，制定企業(yè)財務(wù)活動的戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略整體的一個重要組成部分并為企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的總體戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分其目標(biāo)必須與企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施必須服從并貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，這是企業(yè)戰(zhàn)略獲得成功的基本前提。第三財務(wù)資源是企業(yè)戰(zhàn)略可以調(diào)配的必需資源，并對企業(yè)戰(zhàn)略及其子戰(zhàn)略起支持作用。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期的經(jīng)營目標(biāo)在與外部環(huán)境

17、相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上有效地整合企業(yè)內(nèi)部的所有資源，所形成的規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營活動的總謀略。企業(yè)可調(diào)配的資源歸根結(jié)底都反映為企業(yè)的財務(wù)資源，既包括有形的資源和無形的資源也包括財務(wù)賬內(nèi)的資源和賬外的資源，其中資金是企業(yè)最核心的財務(wù)資源無論是企業(yè)的總體戰(zhàn)略，還是營銷投資、研發(fā)等職能子戰(zhàn)略，他們的實(shí)施都離不開資金的籌集與投放企業(yè)財務(wù)活動需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略中的競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)資金進(jìn)行籌集、運(yùn)用分配，在企業(yè)每一個業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展規(guī)劃之中都應(yīng)有專

18、項(xiàng)的財務(wù)投資和資金融通計(jì)劃，以確保各業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略的可靠性和可行性，確保企業(yè)戰(zhàn)略及其子戰(zhàn)略按照既定步驟順利實(shí)施，以取得最大經(jīng)濟(jì)效益。三、企業(yè)財務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的相互制約關(guān)系首先企業(yè)戰(zhàn)略居于主導(dǎo)地位，對企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)活動具有指導(dǎo)和制約作用。根據(jù)財務(wù)管理的理論，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化從而實(shí)現(xiàn)股東財富最大化。但是，企業(yè)的各項(xiàng)理財活動和資金籌集取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，取決于企業(yè)備業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展規(guī)劃的需要，應(yīng)該籌

19、集多少資金、資金如何配置等財務(wù)決策并不完全取決于財務(wù)活動本身。5O中國總會計(jì)師月刊因此，企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)活動除了要貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求外，還必須要考慮其他職能子戰(zhàn)略對資金方面的具體要求，也就是說企業(yè)在安排財務(wù)計(jì)劃、制定財務(wù)戰(zhàn)略時還必須確保財務(wù)戰(zhàn)略與各職能部門之間戰(zhàn)略的一致性。好的企業(yè)戰(zhàn)略可能因無效的財務(wù)管理活動而失?。和瑯拥兀瑳]有企業(yè)戰(zhàn)略的指引，財務(wù)管理活動也只能發(fā)揮資產(chǎn)保管員的作用。其次企業(yè)戰(zhàn)略的制定也要充分考慮企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)資源的有限性

20、，制約于財務(wù)活動的有效性。財務(wù)資源的有限性一般表現(xiàn)在以下幾個方面：一是資金的有限性。特別是在當(dāng)今國家宏觀調(diào)控力度不斷加大、貨幣政策嚴(yán)重緊縮的大形勢下企業(yè)用于擴(kuò)大再生產(chǎn)所需的資金更是難以取得，這種資金的有限性，要求企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略及其職能子戰(zhàn)略的過程中需要對資金取得的可得性進(jìn)行研究否則，制定的戰(zhàn)略就不具有財務(wù)可行性。二是籌資渠道的有限性。隨著資本市場的發(fā)展，企業(yè)籌資渠道也日益豐富，從以往較為單一的銀行借貸形式發(fā)展到現(xiàn)在可以通過引入戰(zhàn)略投

21、資者、資產(chǎn)證券化、金融資產(chǎn)保理等多種形式籌集資金但并不是所有企業(yè)都具備這些籌資資格和能力，企業(yè)的籌資能力往往不能滿足企業(yè)日益膨脹的擴(kuò)張欲望。三是財務(wù)資源產(chǎn)出能力的有限性。在經(jīng)營績效、高額薪酬和個人成就的期望下經(jīng)營管理者提出的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)往往超出企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)資源的生產(chǎn)能力，使企業(yè)戰(zhàn)略成為一紙不切實(shí)際的空文。第三，由于財務(wù)活動和企業(yè)戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)不同，兩者在執(zhí)行過程中難免會產(chǎn)生方向性的分歧。在企業(yè)的具體實(shí)踐中，企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)活動的關(guān)注焦點(diǎn)是不

22、同的。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，經(jīng)營管理者首先考慮是如何將企業(yè)和業(yè)務(wù)迅速做大，在企業(yè)成功擴(kuò)張的同時也能夠獲得個人事業(yè)的成功和個人收入的增長；而企業(yè)財務(wù)活動則更側(cè)重關(guān)注的是經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量狀況如何為企業(yè)發(fā)展籌措足夠的財務(wù)資源，并通過資源配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整，使其產(chǎn)生預(yù)期的現(xiàn)金流入，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)營的良性循環(huán)保障企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施。從長遠(yuǎn)來看，擴(kuò)大規(guī)模、獲取利潤對每個企業(yè)的發(fā)展都是必要和重要的，但是，在某些特定條件下，企業(yè)經(jīng)營者可能會片面地追求規(guī)模的擴(kuò)大和利

23、潤的增長。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時不僅要滿足經(jīng)營者關(guān)注的重點(diǎn)——規(guī)模，更要重視財務(wù)活動關(guān)注的重點(diǎn)——質(zhì)量避免二者背道而馳。四、關(guān)于做好企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)保障的幾點(diǎn)建議目前，在很多快速發(fā)展的企業(yè)中財務(wù)管理活動已經(jīng)明顯跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏與之相匹配的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)致財務(wù)活動在企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中的預(yù)測、反饋和控制、評價的保障功能不能有效發(fā)揮出來，財務(wù)管理工作和財務(wù)保障水平需要進(jìn)一步提升：一是應(yīng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)一步做好企業(yè)的財務(wù)

24、戰(zhàn)略管理工作。以財務(wù)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)整個財務(wù)管理工作，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源的整合，更好地支撐企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。二是加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理確保財務(wù)資源配置的戰(zhàn)略保障措施落實(shí)到位。以財務(wù)預(yù)算為抓手強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)控制能力和資源配置能力，在完全競爭的市場環(huán)境中，尤其要加強(qiáng)業(yè)務(wù)單元的責(zé)任預(yù)算控制，大力推進(jìn)精細(xì)化管理確保企業(yè)低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢三是加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施不發(fā)生重大失誤和方向偏離。財務(wù)資源是企業(yè)最基本的資源，財務(wù)控制是企業(yè)最有效的控制財務(wù)

25、風(fēng)險也是企業(yè)最致命的風(fēng)險。在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定因素增多的情況下，更要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范促使企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，規(guī)避風(fēng)險控制風(fēng)險降低風(fēng)險實(shí)現(xiàn)速度、效益與風(fēng)險”的平衡促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康長遠(yuǎn)發(fā)展?；?作者為中國新興總公司財務(wù)部總經(jīng)理)網(wǎng)上瀏覽，請登錄中國總會計(jì)師網(wǎng)(wwwccf0corr)cn)萬方數(shù)據(jù)E111[1圃1mICFOCOMMENTS行長期的、整體性的謀劃與設(shè)計(jì)，制定因此，企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)活動除了要貫徹企源J并通過資源

26、配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整J使其企業(yè)財務(wù)活動的戰(zhàn)略規(guī)劃1作為企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略的總體要求外1還必須要考慮其產(chǎn)生預(yù)期的現(xiàn)金流入，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)營的略整體的一個重要組成部分，并為企業(yè)他職能子戰(zhàn)略對資金方面的具體要求，良性循環(huán)，保障企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施。從總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。因此J企業(yè)戰(zhàn)略是也就是說，企業(yè)在安排財務(wù)計(jì)劃、制定長遠(yuǎn)來看，擴(kuò)大規(guī)模、獲取利潤對每個企業(yè)的總體戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略時還必須確保財務(wù)戰(zhàn)略與各職企業(yè)的發(fā)展都是必要和重要的，但是，的一個重要組

27、成部分，其目標(biāo)必須與企能部門之間戰(zhàn)略的致性曰好的企業(yè)戰(zhàn)在某些特定條件下1企業(yè)經(jīng)營者可能會業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，財務(wù)戰(zhàn)略的制略可能因無效的財務(wù)管理活動而失敗片面地追求規(guī)模的擴(kuò)大和利潤的增長。定與實(shí)施必須服從并貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的總同樣地，沒有企業(yè)戰(zhàn)略的指引，財務(wù)管企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時不僅要滿足經(jīng)營體要求F這是企業(yè)戰(zhàn)略獲得成功的基本理活動也只能發(fā)揮資產(chǎn)保管員的作用。者關(guān)注的重點(diǎn)一一規(guī)模，更要重視財務(wù)前提。其次v企業(yè)戰(zhàn)略的制定也要充分考活動關(guān)注的重

28、點(diǎn)一一質(zhì)量!避免二者背第三，財務(wù)資源是企業(yè)戰(zhàn)略可以調(diào)慮企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)資源的有限性，制約于道而馳。配的必需資源，并對企業(yè)戰(zhàn)略及其子戰(zhàn)財務(wù)活動的有效性。略起支持作用。財務(wù)資源的有限性，一般表現(xiàn)在以四、關(guān)于做好企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)保企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期的經(jīng)下幾個方面。是資金的有限性。特別障的幾點(diǎn)建議營目標(biāo)，在與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上是在當(dāng)今國家宏觀調(diào)控力度不斷加大、目前，在很多快速發(fā)展的企業(yè)中1有效地整合企業(yè)內(nèi)部的所有資源，所貨幣政策嚴(yán)重緊縮的大

29、形勢下，企業(yè)用財務(wù)管理活動已經(jīng)明顯跟不上企業(yè)的發(fā)形成的規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營活動的總謀略。企子擴(kuò)大再生產(chǎn)所需的資金更是難以取展步伐，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏與之相匹業(yè)可調(diào)配的資源歸根結(jié)底都反映為企業(yè)得，這種資金的有限性，要求企業(yè)在制配的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致財務(wù)活動在企的財務(wù)資源，既包括有形的資源和無形定企業(yè)戰(zhàn)略及其職能子戰(zhàn)略的過程中需業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中的預(yù)測、反饋的資源，也包括財務(wù)賬內(nèi)的資源和賬外要對資金取得的可得性進(jìn)行研究，否和控制、評價的保障功能不

30、能有效發(fā)揮的資源J其中資金是企業(yè)最核心的財務(wù)則，制定的戰(zhàn)略就不具有財務(wù)可行性。出來，財務(wù)管理工作和財務(wù)保障水平需資源。無論是企業(yè)的總體戰(zhàn)略，還是營二是籌資渠道的有限性。隨著資本市場要進(jìn)一步提升。是應(yīng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)銷、投資、研發(fā)等職能子戰(zhàn)略，他們的的發(fā)展，企業(yè)籌資渠道也曰益豐富，劃，進(jìn)一步做好企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理工實(shí)施都離不開資金的籌集與投放j企業(yè)從以往較為單一的銀行借貸形式發(fā)展到作。以財務(wù)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)整個財務(wù)管理工財務(wù)活動需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略中的

31、競爭戰(zhàn)現(xiàn)在可以通過引人戰(zhàn)略投資者、資產(chǎn)證作，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源的整略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)資金券化、金融資產(chǎn)保理等多種形式籌集資合，更好地支撐企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。二進(jìn)行籌集、運(yùn)用‘分配，在企業(yè)每個金，但并不是所有企業(yè)都具備這些籌資是加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，確保財務(wù)資源配業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展規(guī)劃之中，都應(yīng)有專項(xiàng)資格和能力J企業(yè)的籌資能力往往不能置的戰(zhàn)略保障措施落實(shí)到位。以財務(wù)預(yù)的財務(wù)投資和資金融通計(jì)劃，以確保各滿足企業(yè)日益膨脹的擴(kuò)張欲望。=

32、是財算為抓手，強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)控制能力和業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略的可靠性和可行性，務(wù)資源產(chǎn)出能力的有限性。在經(jīng)營績資源配置能力，在完全競爭的市場環(huán)境確保企業(yè)戰(zhàn)略及其子戰(zhàn)略按照既定步驟效、高額薪酬和個人成就的期望下，經(jīng)中τ尤其要加強(qiáng)業(yè)務(wù)單元的責(zé)任預(yù)算控順利實(shí)施，以取得最大經(jīng)濟(jì)效益。營管理者提出的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)往往超出制，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，確保企業(yè)低企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)資源的生產(chǎn)能力，使企業(yè)成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢。=是加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管一、企業(yè)財務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的相戰(zhàn)略成為

33、紙不切實(shí)際的空文。E里，確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施不發(fā)生重大失誤互制約關(guān)系第=，由于財務(wù)活動和企業(yè)戰(zhàn)略的和方向偏離。財務(wù)資源是企業(yè)最基本的首先，企業(yè)戰(zhàn)略居于主導(dǎo)地位，對企側(cè)重點(diǎn)不同，兩者在執(zhí)行過程中難免會資源，財務(wù)控制是企業(yè)最有效的控制，業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)活動具有指導(dǎo)和制約作用。產(chǎn)生方向性的分歧。財務(wù)風(fēng)險也是企業(yè)最致命的風(fēng)險。在當(dāng)根據(jù)財務(wù)管理的理論，企業(yè)財務(wù)管在企業(yè)的具體實(shí)踐中，企業(yè)戰(zhàn)略和前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定因素增多的情理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，

34、從而財務(wù)活動的關(guān)注焦點(diǎn)是不同的。在制定況下，更要進(jìn)步加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范l實(shí)現(xiàn)股東財富最大化。但是，企業(yè)的各企業(yè)戰(zhàn)略時，經(jīng)營管理者首先考慮是如促使企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，項(xiàng)理財活動和資金籌集取決于企業(yè)生產(chǎn)何將企業(yè)和業(yè)務(wù)迅速做大，在企業(yè)成功規(guī)避風(fēng)險也控制風(fēng)險降低風(fēng)險J實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，取決于企業(yè)各擴(kuò)張的同時也能夠獲得個人事業(yè)的成功“速度、效益與風(fēng)險“的平衡，促進(jìn)企業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展規(guī)劃的需要『和個人收入的增長，而企業(yè)財務(wù)活動