河南省乒乓球競技后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及對策研究.pdf

1、后備人才的培養(yǎng)是競技體育可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，只有注重競技體育后備人才的梯隊建設(shè)，競技體育的發(fā)展才有足夠的后勁。乒乓球作為我國的國球，曾經(jīng)給世界創(chuàng)造了許多驚人的成績，它是我國典型的優(yōu)勢項目之一。河南作為我國乒乓球傳統(tǒng)強(qiáng)省，多年來向國家隊輸送了一大批運(yùn)動員，培養(yǎng)出張立、葛新愛、黃亮、鄧亞萍、以及少年時代在河南訓(xùn)練的劉國梁、劉偉等數(shù)位世界冠軍和幾十位國內(nèi)知名運(yùn)動員。它為我國乒乓球事業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
　　 本文以河南省乒乓球

2、隊、河南省乒羽中心乒乓球培訓(xùn)基地、鄭州市乒乓球隊、濮陽乒乓球?qū)嶒瀸W(xué)校的運(yùn)動員、教練員、管理者為研究對象。采用文獻(xiàn)法、訪談法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法、邏輯法五種方法，對河南省乒乓球運(yùn)動員、教練員、管理者進(jìn)行了較全面、系統(tǒng)的調(diào)查研究與分析。了解我省目前的培養(yǎng)現(xiàn)狀，找出了我省乒乓球競技后備人才培養(yǎng)中存在的問題，提出相應(yīng)的對策。結(jié)果如下：
　　 結(jié)論1：(1)河南省乒乓球競技后備人才的培養(yǎng)主要有體育系統(tǒng)和俱樂部形式兩種。(2)河南省建立

3、起4個省級乒乓球訓(xùn)練基地，擁有一定數(shù)量的在訓(xùn)人員，為河南省乒乓球后備人才打下基礎(chǔ)。(3)河南省青年乒乓球后備人才水平在全國處于中等，后備人才水平在全國排名上升趨勢不明顯。(4)河南省乒乓球后備人才對乒乓球項目抱有很大信心，只是現(xiàn)在缺乏優(yōu)秀的教練員和運(yùn)動員，后備人才隊伍建設(shè)令人擔(dān)憂。
　　 結(jié)論2：調(diào)查結(jié)果顯示，河南省乒乓球競技后備人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀：(1)運(yùn)動員生源質(zhì)量不高，男女運(yùn)動員比例嚴(yán)重失調(diào)；(2)運(yùn)動員出路過于狹窄；(3)運(yùn)

4、動員文化學(xué)習(xí)時間不夠，文化水平有待提高；(4)教練員綜合素質(zhì)需要提高；(5)訓(xùn)練資金不足；(6)管理體制與獎勵制度需要進(jìn)一步完善；(7)運(yùn)動員選拔系統(tǒng)需要公平、合理。
　　 結(jié)論3：針對河南省乒乓球競技后備人才存在的問題，提出了基本對策：(1)引進(jìn)人才，必須把眼光放在引進(jìn)高水平教練員與運(yùn)動員身上，通過引進(jìn)人才加快河南乒乓球的崛起。(2)正確對待學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的矛盾，緊緊圍繞提高運(yùn)動員的綜合能力為出發(fā)點，以提高訓(xùn)練質(zhì)量和訓(xùn)練效益為重點

5、，做到文化學(xué)習(xí)與訓(xùn)練質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展。(3)優(yōu)化教練員、運(yùn)動員的管理，加大資金的投入與使用。(4)加強(qiáng)教練員隊伍建設(shè)，注重學(xué)歷與能力的培養(yǎng)，制定長期和短期的教練員崗位培訓(xùn)制度。(5)建立健全現(xiàn)役運(yùn)動員的社會保障制度，處理好運(yùn)動員的進(jìn)口關(guān)，安排處理好運(yùn)動員退役安置問題，拓寬運(yùn)動員出路。(6)建立合理的互信機(jī)制，以制度約束人，在重大問題上體現(xiàn)集體決策和意見。在運(yùn)動員選拔上減少和避免領(lǐng)導(dǎo)的人為干預(yù)。(7)建立法制化后備人才流動管理軌道，保證河南省