面向航空企業(yè)的工藝裝備全生命周期管理研究.pdf

1、工藝裝備從需求提出、計劃制定、研制(采購)、庫存、一直到車間的使用、最終的報廢,構成了工裝的全生命周期.隨著市場競爭的加劇,航空產(chǎn)品對工裝有了更高的要求,所以就必須從全生命周期的各個階段進行有效的控制和管理,縮短工裝的研制(采購)周期,提高工裝的管理質量來滿足航空產(chǎn)品對工裝的要求.本文的主要研究內容包括:1.在對航空企業(yè)進行調研以及分析國內外研究現(xiàn)狀的基礎上,從系統(tǒng)化、標準化、合理化的角度提出了航空企業(yè)產(chǎn)品對工裝管理的需求.2.針對航空

2、企業(yè)工裝管理的特點,提出了工裝全生命周期管理的概念和內涵,運用資源模型、信息模型、功能模型、過程模型對工裝管理進行了建模.3.從工裝研制過程控制與管理、工裝車間/企業(yè)級庫房、工裝車間現(xiàn)場管理三個方面作為工裝全生命周期的三個階段進行分析.在工藝裝備的選擇中提出了模糊決策的方法,在工裝的計劃管理中運用分層管理思想,在工裝的車間庫存中運用ABC分類管理思想,對各個不同的階段進行了詳細的分析.4.運用全生命周期管理理論,針對沈陽黎明航空發(fā)動機公