省級人事部門公務(wù)員績效考核體系分析研究.pdf

1、隨著全球化、信息化和后工業(yè)社會的來臨,政府成本意識和公民監(jiān)督意識的加強(qiáng),以及市場經(jīng)濟(jì)和民主政治的發(fā)展,堅(jiān)持以人為本,建立完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的績效考核評價(jià)體系,有效規(guī)范、激勵(lì)行政行為,加強(qiáng)公務(wù)員績效考核,越來越顯得重要而迫切。 本文深入研究了績效考核的基本內(nèi)涵、功能、原則、程序,認(rèn)真分析了我國績效考核工作現(xiàn)狀,在對中外績效考核進(jìn)行對比分析和對部門考核進(jìn)行綜合差異分析的基礎(chǔ)上,提出了完善省級人事部門公務(wù)員績效考核的對

2、策建議。 本文運(yùn)用績效管理理論,以省級人事部門具體情況為實(shí)例,針對公務(wù)員考核現(xiàn)狀,結(jié)合我國公務(wù)員法規(guī)政策,設(shè)計(jì)了績效考核指標(biāo),構(gòu)建了省級人事部門公務(wù)員績效考核指標(biāo)體系。運(yùn)用層次分析法確定了考核指標(biāo)的權(quán)重。本著以定量考核的方法得出定性結(jié)果的理念,特別引入數(shù)學(xué)方法如模糊層次綜合評價(jià)法并綜合運(yùn)用其他一些前沿考核評價(jià)方法如360度考核法、量表評價(jià)法等對省級人事部門公務(wù)員績效進(jìn)行考核,確立了績效考核主體多元化結(jié)構(gòu),通過模糊變換使之量化,克