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文檔簡介
1、國家為引進民營企業(yè)進入電信行業(yè),開展了虛擬運營商試點工作。虛擬運營商在傳統(tǒng)運營商通信資源的基礎(chǔ)之上,充分利用跨界優(yōu)勢,對通信服務進行優(yōu)化,為用戶提供更多的定制性、個性化服務。截至2017年底,虛擬運營商總用戶數(shù)突破了6000萬,但只有三分之一實現(xiàn)盈利。目前虛擬運營商還存在諸多的問題,比如對用戶吸引力不大、服務品質(zhì)與用戶體驗不足等,有自身經(jīng)營的內(nèi)因和傳統(tǒng)運營商合作環(huán)境的外因。2018年,在移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務正式商用之際,虛擬運營商能否通過技
2、術(shù)手段和商業(yè)模式的創(chuàng)新,找出契合自身企業(yè)優(yōu)勢能力的細分市場,實現(xiàn)精細化運營,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務獲取市場,將是未來虛擬運營商企業(yè)獲取突破性發(fā)展的關(guān)鍵。
演化博弈是從有限理性的假設出發(fā)來分析參與人的決策行為,每個參與者都可以根據(jù)自己每一次的博弈結(jié)果進行思考再進行下一次的博弈策略,逐漸達到最終的博弈均衡。要求博弈的參與方都由群體組成,而不僅僅只是單獨的個體。電信運營商和虛擬運營商是兩種有限理性的群體,并且對策略存在多次選擇,符合演化
3、博弈的應用條件,所以演化博弈可以應用于解決雙方的策略選擇問題。
本文試圖從演化博弈的視角出發(fā),剖析電信運營商與虛擬運營商兩者之間存在的的模仿與創(chuàng)新博弈關(guān)系。當雙方創(chuàng)新帶來的效益都大于成本時,雙方均選擇創(chuàng)新或雙方均選擇模仿。創(chuàng)新風險程度的降低,創(chuàng)新帶來的單位用戶效益增加,創(chuàng)新投入成本的降低,創(chuàng)新帶來的用戶增長量的增加,都會使雙方創(chuàng)新的概率加大。當雙方創(chuàng)新帶來的效益都小于成本時,博弈最后的結(jié)果是雙方選擇模仿策略。當電信運營商創(chuàng)新帶
4、來的收益大于成本,虛擬運營商創(chuàng)新帶來的收益小于成本時,博弈結(jié)果為雙方選擇模仿策略。當電信運營商創(chuàng)新帶來的收益小于成本,虛擬運營商創(chuàng)新帶來的收益大于成本時,博弈結(jié)果為雙方選擇模仿策略。
本文還研究了電信運營商與虛擬運營商之間的合作創(chuàng)新與獨立創(chuàng)新策略關(guān)系,研究發(fā)現(xiàn)對策略選擇有影響的因素包括獨自創(chuàng)新和合作創(chuàng)新帶來的用戶增量、合作創(chuàng)新的風險、獨自創(chuàng)新的風險、知識溢出、獨自創(chuàng)新單位用戶效益、合作創(chuàng)新單位用戶效益,并且存在一個最佳的合作創(chuàng)
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