GXQ國(guó)稅局公務(wù)員績(jī)效考核的改進(jìn)對(duì)策研究.pdf

1、績(jī)效考核是現(xiàn)代人力資源管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,在閉環(huán)的績(jī)效管理活動(dòng)中,績(jī)效考核需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn),從而最大限度的發(fā)揮其在管理活動(dòng)中的作用。受制于傳統(tǒng)行政體制的種種弊端,GXQ國(guó)稅局的公務(wù)員績(jī)效考核流于形式,考核方案存在著激勵(lì)失效、監(jiān)督缺位、管理功能失靈等不足,本文從制度設(shè)計(jì)、技術(shù)操作、軟硬環(huán)境、配套措施等多個(gè)方面對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并根據(jù)查找出來(lái)的問(wèn)題提出改進(jìn)對(duì)策,改進(jìn)著重從優(yōu)化考核指標(biāo)、完善考核程序、改進(jìn)考核方

2、法、強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用、深化配套制度改革等方面來(lái)開(kāi)展。在改進(jìn)方案中,重點(diǎn)引用了360度績(jī)效反饋評(píng)價(jià)的理論和方法,在構(gòu)建多元化考核主體的基礎(chǔ)上,通過(guò)考核方法的優(yōu)化,使考核實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織共同發(fā)展的目的。為了確?？?jī)效考核方案的順利實(shí)施,本文還強(qiáng)調(diào)了有效溝通在績(jī)效考核全過(guò)程中的實(shí)施與作用,同時(shí),為了使績(jī)效考核改進(jìn)方案更具實(shí)效性和可操作性,進(jìn)一步結(jié)合GXQ國(guó)稅局的實(shí)際,細(xì)化了考核指標(biāo),完善了公務(wù)員績(jī)效考核工具,對(duì)GXQ國(guó)稅局的公務(wù)員按崗位分類(lèi)設(shè)計(jì)