稅務系統(tǒng)基層公務員績效考核體系研究——以長泰縣國稅局為例.pdf

1、稅務部門推行績效管理，是適應加快推進轉變職能、創(chuàng)新行政管理方式大勢，全面推進稅收現代化的迫切需要。績效管理分為組織績效管理和公務員績效管理兩類。公務員績效管理是組織績效管理的必然延伸和拓展，是保證組織績效目標任務實現的重要支撐。在推進組織績效管理的同時，適時跟進實施公務員績效管理，有利于促進組織與個人協(xié)同發(fā)展、互為依托、共為一體，建立體系完整、機制科學、功能完善的績效管理運行機制，充分發(fā)揮績效管理作用。
　　本人利用在稅務系統(tǒng)基層

2、從事績效管理工作的有利條件，運用訪談法、專家調查法及文獻分析法等方法，以長泰縣國稅局為例，研究公務員績效考核體系的構建。首先，全面分析了長泰縣國稅局的公務員績效考核現狀，提出了考核存在的主要問題，并深入剖析了問題產生的原因。其次，提出了長泰縣國稅局在設計公務員績效考核體系時應當著重把握的指導思想和基本原則。根據不同考核對象設置不同的績效考核指標，實行差異化考核。采用目標管理法和關鍵績效指標設計法，結合組織績效目標和崗位職責體系，嘗試建立