我國體育舞蹈競賽市場化運作模式的理論研究.pdf

1、運用社會學、經濟學、管理學、法學和體育學的有關知識和原理，借鑒國內外相關研究成果，以我國體育舞蹈競賽市場化運作模式的內在結構和表象特征為研究對象，分析體育舞蹈競賽市場化運作的可行性，探討具有中國社會主義特色的體育舞蹈競賽的模式，為理論研究和體育舞蹈市場化實施運作提供理論依據和導向性參考依據，希望有利于體育舞蹈運動在我國更好的發(fā)展。對于體育舞蹈競賽市場化發(fā)展的研究還是處于起步發(fā)展階段。早目構建體育舞蹈競賽市場化可持續(xù)發(fā)展結構模型，并在此基

2、礎上，嘗試利用改進層次分析對我國體育舞蹈競賽市場進行綜合評判，科學合理地評價體育舞蹈的可持續(xù)發(fā)展能力和發(fā)展水平，并尋求一種行之有效的方法，對于我國體育舞蹈健康、高效、持續(xù)發(fā)展有十分重要的意義。 研究結果認為： 1.根據體育舞蹈商品的不同，可以把體育舞蹈競賽市場劃分為四類市場。體育舞蹈競賽、表演市場；體育舞蹈健身娛樂、咨詢培訓市場；體育舞蹈無形資產市場；體育舞蹈中介市場。 2.我國體育舞蹈競賽市場化存在的主要問題：

3、體育部門對體育舞蹈的投入不夠；體育舞蹈的多頭管理，權利與責任不明晰；商業(yè)化開發(fā)工作欠規(guī)范、專業(yè)水平不高；組織者的思想觀念滯后；社會參與積極性不高；經營人才匱乏，中介力量薄弱；體育舞蹈競賽市場主體不成熟，市場開發(fā)措施不完備。 3.我國體育舞蹈競賽市場化的發(fā)展動力：深化改革、構建起步平臺；快速、良性發(fā)展的社會經濟環(huán)境有利的支撐；人民生活水平不斷提高，消費結構由生存型向享受、發(fā)展型轉化為之奠定了發(fā)展基礎；巨大的體育舞蹈消費市場；體育舞

4、蹈的實施文化品質和在世界上的廣泛影響。 4.在中國體育舞蹈聯合會的組織管理下，主要運作三種大型有代表性的賽事：中國體育舞蹈錦標賽、俱樂部聯賽和世界性公開賽/邀請賽。 5.體育舞蹈競賽的市場化就是走職業(yè)化，俱樂部化，所以要成立當前經過實踐、證明可行的職業(yè)化聯盟公司。 6.其他體育競賽市場化運作能夠為體育舞蹈競賽市場化結構模式建立提供經驗。學習其他成功的體育運動競賽市場化成功運作模式的經驗，不斷完善體育舞蹈的后備力量