KH公司生產(chǎn)管理優(yōu)化.pdf

1、近年來經(jīng)濟(jì)增速連續(xù)下滑，中小型制造企業(yè)的生存環(huán)境越來越惡劣，消費需求低迷，員工工資持續(xù)上漲，生產(chǎn)成本越來越高，造成企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，其中一些甚至面臨關(guān)停。所以如何改變自身，降低經(jīng)營成本，提高競爭力，謀求自身的發(fā)展，實現(xiàn)利潤最大化，在這種競爭環(huán)境當(dāng)中生存，提高企業(yè)整體效益，成為了目前亟待解決的問題。
　　本文以KH公司為研究對象，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的理論知識，對生產(chǎn)管理過程中存在生產(chǎn)計劃問題，質(zhì)量控制問題，現(xiàn)場管理問題，內(nèi)部物流問題等進(jìn)

2、行分析，找出導(dǎo)致效率低、浪費多等問題的原因。在對問題分析的基礎(chǔ)上，有針對性地提出改進(jìn)計劃。如利用批量經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模型，確定最優(yōu)的生產(chǎn)產(chǎn)量，在保證一定服務(wù)水平下的最佳生產(chǎn)產(chǎn)量，避免庫存資源的浪費。在產(chǎn)品質(zhì)量的管理方面，分析在生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，通過利用PDCA循環(huán)的方法，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，將公司員工的積極性調(diào)動起來，使公司員工都參與到產(chǎn)品質(zhì)量管理的活動中來。通過“5S”管理思想對生產(chǎn)活動所在的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行必要的