JZ公司科技項(xiàng)目績(jī)效管理研究.pdf

1、科技項(xiàng)目是推動(dòng)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的重要載體。績(jī)效管理是科技項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定了科技項(xiàng)目實(shí)施能否成功。近些年來(lái)，項(xiàng)目管理理論在被成功引入之后得到持續(xù)發(fā)展，我國(guó)諸多學(xué)者開(kāi)始在科技項(xiàng)目績(jī)效管理使用理論概念、應(yīng)用方法與手段。但是，關(guān)于具體的科技項(xiàng)目績(jī)效管理模式與方法上的研究還較少，尤其是針對(duì)軍工高科技企業(yè)科技項(xiàng)目的績(jī)效管理研究更少。為此，本文在這方面進(jìn)行了探索性研究。首先從梳理科技項(xiàng)目?jī)?nèi)涵與特征、項(xiàng)目管理及其績(jī)效管理、科技項(xiàng)目績(jī)效管理

2、等理論研究的進(jìn)展入手，評(píng)價(jià)了當(dāng)前的科技項(xiàng)目績(jī)效管理及相關(guān)理論研究。在此基礎(chǔ)上，闡述了JZ公司的科技項(xiàng)目類別和特征、科研組織體系、科研管理體系、績(jī)效管理體系和績(jī)效激勵(lì)的現(xiàn)狀，著重分析了JZ公司在科技項(xiàng)目績(jī)效管理方面存在的主要問(wèn)題，包括：科技項(xiàng)目組織體系不能有效適應(yīng)科技項(xiàng)目特點(diǎn)；科技項(xiàng)目過(guò)程管理與科技項(xiàng)目績(jī)效管理脫節(jié)；科技項(xiàng)目績(jī)效管理與科研人員績(jī)效管理脫節(jié)等，提出了影響JZ公司科技項(xiàng)目績(jī)效的關(guān)鍵因素和主要原因。最后，運(yùn)用項(xiàng)目全生命周期管理理

3、論和關(guān)鍵績(jī)效管理理論，結(jié)合JZ公司科技項(xiàng)目種類多、周期長(zhǎng)、時(shí)間緊、多項(xiàng)目運(yùn)行、跨部門等特點(diǎn)，提出了基于科技項(xiàng)目全生命周期的定量化多維績(jī)效管理模型。
　　一是在按照專業(yè)設(shè)置的科技組織體系基礎(chǔ)上，設(shè)立矩陣式科技項(xiàng)目管理組織體系，圍繞科技項(xiàng)目全生命周期設(shè)立虛擬科技項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；二是圍繞科技項(xiàng)目全生命周期，設(shè)立項(xiàng)目里程碑關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并與項(xiàng)目科研人員績(jī)效目標(biāo)有效銜接；三是科技項(xiàng)目過(guò)程管理與績(jī)效過(guò)程管理有效結(jié)合，將科技項(xiàng)目過(guò)程目標(biāo)融入到項(xiàng)目績(jī)效