基于合同管理的工程項目施工費用控制及應用研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，在世界經(jīng)濟全球化的大趨勢下，我國建設工程的市場競爭愈演愈烈，建設單位對工程施工方面的要求不斷加大，工程項目利潤不斷減少，施工風險卻在不斷增加。因此費用控制工作的好壞直接關乎到工程項目的經(jīng)濟效益的高低，進而決定了施工單位核心競爭力的提高能力。
　　本文基于施工單位的視角，以合同管理對費用控制的影響為研究對象，將理論與實際相結合，基于工程建設項目合同管理理論和費用控制理論等研究成果，從合同的角度，對工程

2、項目的費用控制的方式和效果進行了研究，并結合一個工程項目實際對該理論的應用進行了實證分析?？偨Y出了以合同為核心、用合同來指導的費用管理模式。首先，通過問卷調查的方式，對重慶市區(qū)若干個在建工程項目的合同管理現(xiàn)狀進行走訪調研，明確了合同管理中存在的一些問題，并且總結了這些問題對于費用控制的五個影響因素。其次，說明了這些影響因素對于費用的作用，通過灰色關聯(lián)分析法，對這五個影響因素進行重要性排序，得出的重要性由大到小依次為合同報價、合同索賠、合

3、同監(jiān)管制度、合同變更、合同計價類型。然后分別對這五個影響因素提出改進措施，為企業(yè)在降低施工費用和增加收益方面帶來了顯著的效果，再通過費用控制的五個流程環(huán)節(jié)，綜合性的提出了合同管理對于各個環(huán)節(jié)的改進措施。最后，結合重慶市江津區(qū)某M綜合樓項目，通過費用預測、費用計劃、費用核算、費用分析和費用考核等環(huán)節(jié)的分析，深入研究了合同管理在該項目費用控制過程中的作用。從而，給我國施工單位在今后類似工程建設過程中的合同管理工作提供了參考建議。文章最后針對