營口光明科技有限公司ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、中國自2002年加入世貿(mào)組織后，經(jīng)濟(jì)全球化的大浪潮隨之而來。隨著時(shí)間的推移，中國已經(jīng)慢慢地告別了原先的純手工時(shí)代，機(jī)械化代替人力成為了現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展方向。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，在最短的時(shí)間保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下完成最大的產(chǎn)量，還要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本成為了普遍制造型企業(yè)所尋求的發(fā)展方向。中國在互聯(lián)網(wǎng)上的飛速發(fā)展，為現(xiàn)代化的企業(yè)管理做出了巨大的改變?，F(xiàn)代化的辦公系統(tǒng)管理方式被普遍制造型企業(yè)所采用，因?yàn)榕c時(shí)俱進(jìn)的軟件系統(tǒng)帶給了企業(yè)的生

2、產(chǎn)率和效益的提高。在眾多優(yōu)秀的企業(yè)管理軟件中，ERP系統(tǒng)最具代表性，也是普遍企業(yè)在管理方式轉(zhuǎn)型中所優(yōu)先選擇的系統(tǒng)。要想使ERP的軟件管理方式適宜的根據(jù)企業(yè)需求被引進(jìn)，那么就要根據(jù)不同企業(yè)內(nèi)部的不同流程而進(jìn)行大量的企業(yè)調(diào)研。例如不同的組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)流程，作業(yè)習(xí)慣等，這樣才能保證ERP在企業(yè)管理方式運(yùn)行中的順利使用。當(dāng)然，還要避免繁瑣，復(fù)雜的運(yùn)行程序。
　　本研究針對(duì)營口光明科技有限公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)流程的復(fù)雜性的特殊需求，在對(duì)目前運(yùn)行的

3、流程進(jìn)行大量的調(diào)研后，為光明科技有限公司量身訂造了一套適合其內(nèi)部流程，部門與部門之間緊密結(jié)合的ERP系統(tǒng)。本文的ERP系統(tǒng)運(yùn)行模式引用了目前較為流行的B/S架構(gòu)，簡(jiǎn)便了一些不必要的流程，可互動(dòng)性強(qiáng)，能夠保證公司員工及時(shí)處理業(yè)務(wù)的需求。并且根據(jù)不同的部門需求設(shè)計(jì)出了詳細(xì)的解決方案，以及運(yùn)用操作流程圖來加以演示。本文研究的主要課題分為以下幾個(gè)方面:通過分析光明科技有限公司的目前發(fā)展?fàn)顩r和背景進(jìn)而分析出其對(duì)ERP系統(tǒng)的需求，從而給出設(shè)計(jì)方案并