古井集團(tuán)資金集中管理模式案例研究.pdf

1、伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，集團(tuán)公司這一企業(yè)組織形式逐步產(chǎn)生。財務(wù)管理是集團(tuán)公司管理架構(gòu)中的焦點(diǎn)，資金的管理則是財務(wù)管理活動的重中之重。為適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，國內(nèi)外對資金管理模式進(jìn)行了科學(xué)化的理論研究與實踐，提出了多種將集團(tuán)財務(wù)進(jìn)行整合以提高經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)作效率的資金集中管理模式。構(gòu)建合理、高效的資金集中管理模式，并根據(jù)集團(tuán)內(nèi)外部發(fā)展?fàn)顩r不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以提高集團(tuán)資金的使用效率、減少資金成本、降低企業(yè)的資金風(fēng)險，對于集團(tuán)管理者來說十分

2、重要。
　　近年來，白酒行業(yè)受政策調(diào)整和經(jīng)濟(jì)水平變化的影響，結(jié)束了“黃金十年”的快速發(fā)展勢頭，開始進(jìn)入深度調(diào)整階段。古井集團(tuán)作為我國白酒行業(yè)的代表性企業(yè)，下設(shè)30多家分子公司，資金運(yùn)營狀況復(fù)雜，在2011年便進(jìn)行了資金的集中管理。目前集團(tuán)公司正處于全面整合期，且受行業(yè)趨勢變化的影響較為顯著，在資金風(fēng)險和資金使用效率方面體現(xiàn)出許多問題。本文采用了案例研究、比較分析和數(shù)據(jù)分析法。首先，對資金集中管理的相關(guān)文獻(xiàn)和理論進(jìn)行梳理總結(jié)，并在此

3、基礎(chǔ)上介紹了資金集中管理的優(yōu)越性，列述了五種具體的資金集中管理模式，從多方面將其進(jìn)行比較。其次，對古井集團(tuán)的發(fā)展階段和行業(yè)背景進(jìn)行分析，表明其進(jìn)行資金集中管理模式優(yōu)化的必要性；描述了古井集團(tuán)的組織架構(gòu)和資金集中管理現(xiàn)狀，針對于此提出古井集團(tuán)在資金管理方面存在的具體問題，包括有息負(fù)債率逐年增高、凈運(yùn)營資本占比低、成員單位償債意識不強(qiáng)、信息化程度不高等。最后，從財務(wù)預(yù)算控制、進(jìn)行實時監(jiān)控、建立考核機(jī)制和信息化建設(shè)四個方面對古井集團(tuán)資金集中管

4、理模式提出優(yōu)化措施，并建議古井集團(tuán)將資金集中管理模式與互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行創(chuàng)新性結(jié)合，利用互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的勢頭，轉(zhuǎn)變管理方式、拓寬集團(tuán)投融資渠道、構(gòu)建供應(yīng)鏈金融平臺，有利于提高資金的運(yùn)作效率，保障上下游企業(yè)利益，讓集團(tuán)公司在行業(yè)動蕩調(diào)整的環(huán)境下平穩(wěn)發(fā)展。另外，與古井集團(tuán)有著相似背景的集團(tuán)公司，可以通過類似措施，增強(qiáng)集團(tuán)資金的穩(wěn)健性與安全性，節(jié)約資金成本，提高資金運(yùn)作效率，適應(yīng)行業(yè)環(huán)境變化；并增強(qiáng)創(chuàng)新意識，合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)，為集團(tuán)發(fā)展助力