JC集團改制重組問題研究.pdf

1、近年來，融資成為民營高新企業(yè)發(fā)展中的難點問題，而應運而生的新三板市場，讓民營企業(yè)的眾多老板們看到新的希望，融資渠道通過政策的改革不斷拓寬，有效解決了民營高新企業(yè)在銀行市場間接融資的困難。由于證監(jiān)會對上市公司的業(yè)務運營要求越來越嚴格，掛牌新三板毋庸置疑成為中小民營企業(yè)集團在進行首次公開發(fā)行計劃的首選。
　　JC集團公司是一家典型的民營中小企業(yè)，其主要經營品牌乘用車銷售和后市場服務，公司業(yè)務涵蓋了整車銷售、維修車輛、裝飾車身、汽車消費

2、貸款擔保、二手車交易、保險經紀、汽車租賃等后市場服務。
　　JC集團管理層在認真分析企業(yè)的技術優(yōu)勢和自主創(chuàng)新能力的基礎上，適時調整公司戰(zhàn)略，以掛牌新三板作為目標，籌措支持企業(yè)長期發(fā)展的資金。但是，就JC集團目前的情況來看，公司距離新三板掛牌還存還一定的差距。
　　對此，公司管理層為了盡快解決這些問題依然要從滿足定性和定量兩個條件入手，決定對整個企業(yè)集團進行徹底的改制重組工作，以縮小差距。首先，將其主體資格整變?yōu)楣煞萦邢薰荆?/p>

3、使其股權結構合理，股東數目符合要求；二是為了盡量避免同業(yè)競爭激烈，采取收購與兼并政策，出售夕陽產業(yè)，并購具有較大潛力經營單位；三是公司治理效率不突出，家族企業(yè)的弊端較大，應對其整個公司制度進行整改，向任人唯賢方向發(fā)展；四是對公司經營績效嚴格把關，在營業(yè)收入與凈利潤上符合新三板掛牌要求，業(yè)務運營方式不斷創(chuàng)新。
　　重組本身是比較寬泛的概念，在提出重組方案設計時，應綜合考慮JC集團的實際情況，運用相關的改制重組理論，通過分析整個汽車銷