湖南建工集團(tuán)改制中的問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，湖南建工集團(tuán)內(nèi)部體制已經(jīng)明顯不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須進(jìn)行企業(yè)改制，改制是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。 論文首先闡述了國(guó)有企業(yè)改制中關(guān)于人員安置、資產(chǎn)和債務(wù)處置、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化這三方面一些學(xué)者的研究，這些研究是國(guó)有企業(yè)改制的理論依據(jù)，根據(jù)以上研究提出了論文的寫作思路。 隨后論文介紹了湖南建工集團(tuán)企業(yè)概況、改制的政策背景以及行業(yè)發(fā)展的背景，對(duì)改制必要性進(jìn)行了分析。論文重點(diǎn)

2、分析了湖南建工集團(tuán)在改制過(guò)程中所面臨三大問(wèn)題：人員安置、資產(chǎn)債務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)，這些問(wèn)題是企業(yè)在改制中所迫切需要解決的難點(diǎn)和重點(diǎn)，妥善解決以上幾個(gè)方面的問(wèn)題對(duì)于湖南建工集團(tuán)改制的順利進(jìn)行有著重要意義。 通過(guò)對(duì)上述問(wèn)題的分析，結(jié)合湖南建工集團(tuán)的實(shí)際情況，論文給出了一些有針對(duì)性的對(duì)策。如：轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，籌措到足夠的改制資金，合理進(jìn)行職工安置；加快資產(chǎn)處置，積極推動(dòng)債務(wù)重組；公司的股權(quán)設(shè)置應(yīng)減少國(guó)有股份的持有比例，盡量吸引社會(huì)法人和