中河集團(tuán)購并紅光礦業(yè)存在的問題及整合對策研究.pdf

1、世紀(jì)之交，處于重大轉(zhuǎn)折時(shí)期的世界經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷一場從格局、體制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的深刻變革，企業(yè)購并浪潮一浪高過一浪，其規(guī)模之大、涉及領(lǐng)域之廣，超過經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的任何一個(gè)時(shí)期。但無論在西方國家還是我國，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，只有不到十分之一的企業(yè)在購并后產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。對大量案例的研究表明，導(dǎo)致這種狀況的一個(gè)極其重要的因素是，國內(nèi)企業(yè)往往只注重購并的資產(chǎn)操作，而相對忽略了購并后企業(yè)的整合。 本文運(yùn)用企業(yè)購并的理論和方法，分析了中河集團(tuán)購

2、并紅光礦業(yè)的過程，揭示了購并過程中存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上就如何更有效地整合新公司進(jìn)行了探討。本文從購并和整合的含義入手，概括介紹了購并和整合的基本理論；從歷史的角度，簡要回顧了中河集團(tuán)購并紅光礦業(yè)的背景和過程；然后從企業(yè)價(jià)值的評估、投資成本策略的選擇、管理體系的構(gòu)建和雙方資源的整合等方面，詳細(xì)分析了中河集團(tuán)購并紅光礦業(yè)過程中出現(xiàn)的失誤和存在的問題：購并整合的可行性論證不充分，購并整合失誤；針對新公司的現(xiàn)狀，從完善整合的組織管理、適