長沙市建工集團股份制改制模式研究.pdf

1、股份制是一個有效率的資本組織方式和企業(yè)組織形式,它是既堅持公有制又能發(fā)揮市場作用的最佳選擇。國有施工企業(yè)的股份制改造,是我國國有企業(yè)改革的有機構(gòu)成部分。在國有施工企業(yè)發(fā)展過程中,產(chǎn)權(quán)不清晰已成為其發(fā)展面臨的主要問題,嚴重阻礙著國有施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。大力發(fā)展股份制經(jīng)濟,實現(xiàn)投資主體多元化,是國有施工企業(yè)改革發(fā)展的正確選擇。
　　 國有施工企業(yè)的股份制改造,是我國國有企業(yè)改革的有機構(gòu)成部分。在國有施工企業(yè)發(fā)展過程中,產(chǎn)權(quán)不清晰已

2、成為其發(fā)展面臨的主要問題,嚴重阻礙著國有施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。大力發(fā)展股份制經(jīng)濟,實現(xiàn)投資主體多元化,是國有施工企業(yè)改革發(fā)展的正確選擇。因此,本文基于此,對長沙市建工集團的股份制改制模式進行研究。首先,論文對已研究成果進行歸納、分析及評述,接著闡述了關(guān)于股份制改制的理論基礎。通過對公司發(fā)展歷史回顧與現(xiàn)狀分析,指出長沙市建工集團實施股份制改制模式選擇的必要性和緊迫性。其次,論文分析了長沙市建工集團股份制改制模式的理性選擇標準,并通過對直接

3、改制模式、分立式改制模式、承債式兼并模式、管理層收購模式、破產(chǎn)重組模式、增資擴股模式進行比較,并結(jié)合企業(yè)實際情況進行分析,發(fā)現(xiàn)任何單一模式都無法滿足長沙市建工集團股份制改制的要求。因此,本文提出了直接改制模式加上管理層收購模式的混合改制模式,然后對改制方案設計的設計原則和改制中應注意的問題進行分析,包括產(chǎn)權(quán)關(guān)系、人員安置以及新公司股權(quán)設置等方面的問題,提出相應的對策。最后,論文在公司股份制改制理性選擇的基礎上對長沙市建工集團的股份制改制