吉林森工集團改制實證研究.pdf

1、長期以來在計劃經(jīng)濟模式的影響下，我國國有森工企業(yè)陷入了可采森林資源危機和經(jīng)濟危困的“兩?！本车?，國有森工企業(yè)面臨著十分嚴峻的形勢。近年來森工企業(yè)一直在探索走出“兩?！崩Ь车穆窂?，深化改革是國有森工企業(yè)擺脫困境的唯一出路，但是以往國有森工企業(yè)的改革主要是從行政上放權(quán)和調(diào)整國家與企業(yè)之間利益關(guān)系上著手，然而，由于改革并未上升到制度創(chuàng)新的高度，所以最終未能取得突破性進展。
　　2005年起，全國四大森工集團之一的吉林森工集團率先進行了包

2、括加工業(yè)國有資本全部退出、輔業(yè)全部轉(zhuǎn)制民營、社會職能全部移交、職工全部轉(zhuǎn)換勞動關(guān)系、集團進行股份制改造在內(nèi)的“四全部、一改造”改革，破解了多年來困擾國有森工企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、冗員過多、社會負擔沉重、主業(yè)不突出、企業(yè)創(chuàng)利能力不強等難題，吉林森工集團改制的階段性成果為我國國有森工企業(yè)探索出一條有益之路，對我國國有林區(qū)改革具有啟發(fā)借鑒的作用。
　　本文首先介紹了課題背景、相關(guān)理論綜述，然后從吉林省國有企業(yè)改革大背景推動、吉林森工集團現(xiàn)

3、實需求、社會總效益最大化要求和林業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要四個方面分析了吉林森工集團改制的動因，并從吉林森工集團改制實施方案入手分析了其改制的總體思路、改制形式及改制實施情況等，并運用統(tǒng)計軟件SPSS13.0、采用主成分分析方法及對比分析法評價了吉林森工集團改制所帶來的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益，以此來審視吉林森工集團改制的特殊價值;同時從一股獨大、整體上市、產(chǎn)業(yè)后續(xù)發(fā)展的不足、社會遺留問題四個方面闡述了吉林森工集團深化改制的必要性，并針對這四