龍江森工集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、黑龍江省有全國面積最大的國有林區(qū)，森工企業(yè)在黑龍江省的經(jīng)濟(jì)、社會生活中占有重要的地位。建國以來，黑龍江省森工企業(yè)生產(chǎn)了大量木材和林產(chǎn)品，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)，但是也付出了慘重的代價，造成森林資源銳減和生態(tài)環(huán)境惡化、企業(yè)經(jīng)營難以為繼。進(jìn)入21世紀(jì)，黨中央、國務(wù)院確立了林業(yè)在全面建設(shè)小康社會、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，對林業(yè)建設(shè)做出了一系列重大戰(zhàn)略部署?？梢哉f我國的森林工業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營正處于一個戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略發(fā)展的新階段。

2、 面對新的形勢，龍江森工集團(tuán)制定了以建立比較完備的林業(yè)生態(tài)體系和比較發(fā)達(dá)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系為目標(biāo)，全面實施天然林保護(hù)工程和下崗再就業(yè)工程，通過森林集約經(jīng)營、林產(chǎn)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個核心職能戰(zhàn)略，對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)起著促進(jìn)和制衡作用。因此，龍江森工集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究對于龍江森工集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)和黑龍江省老森林工業(yè)基地的全面振興，具有重要的保證和

3、支撐作用。 本文在對龍江森工集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，主要運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)有關(guān)前沿理論，采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，對龍江森工集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位、選擇、實施的控制與評價、動態(tài)優(yōu)化等進(jìn)行了系統(tǒng)地研究。主要研究內(nèi)容和成果有以下幾方面： (1)龍江森工集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析。從經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會文化教育、行業(yè)和國際環(huán)境等方面，分析了外部環(huán)境及其變化對集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響；從集團(tuán)的財

4、務(wù)管理體制、內(nèi)部監(jiān)督管理、經(jīng)營水平和財務(wù)狀況等方面分析了內(nèi)部環(huán)境因素對集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略制定的影響。指出當(dāng)前龍江森工集團(tuán)所處的內(nèi)外環(huán)境為龍江森工集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了很好的契機(jī)。 (2)龍江森工集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位。提出了符合龍江森工林區(qū)特點(diǎn)的多層次財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)體系：近期戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)是利潤最大化；遠(yuǎn)期目標(biāo)應(yīng)是涵蓋生態(tài)效益最大和社會效益最大化的企業(yè)價值最大化。 (3)龍江森工集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇。主要研究了資金籌集戰(zhàn)略和資金投放戰(zhàn)略

5、。提出了結(jié)合股份制改造發(fā)行股票、發(fā)行林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金和發(fā)行森林資產(chǎn)抵押債券等多元化籌資戰(zhàn)略和立足于林區(qū)資源優(yōu)勢的林產(chǎn)品精深加工、綠色產(chǎn)品開發(fā)和森林生態(tài)旅游等多樣化資金投放戰(zhàn)略。 (4)龍江森工集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略實施的控制與評價。構(gòu)建了龍江森工集團(tuán)的財務(wù)預(yù)算管理框架體系和集團(tuán)財務(wù)控制制度。提出集團(tuán)預(yù)算應(yīng)以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，以成本費(fèi)用預(yù)算為中心；在財務(wù)控制上應(yīng)實行財務(wù)總監(jiān)委派制、成立財務(wù)結(jié)算中心、加強(qiáng)內(nèi)部審計、健全財務(wù)信息報告制度。提出了以

6、平衡記分卡為基礎(chǔ)的業(yè)績評價指標(biāo)體系，建立了經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益相結(jié)合的財務(wù)指標(biāo)。 (5)龍江森工集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的動態(tài)優(yōu)化。提出了龍江森工集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合的對策。在資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，應(yīng)實行存量、增量和減量調(diào)整；在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，應(yīng)通過資產(chǎn)并購、托管和剝離來實現(xiàn)。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的剝離方面，提出-Ⅰ-應(yīng)撤銷林管局，把相應(yīng)的職權(quán)統(tǒng)歸到所屬轄區(qū)的林業(yè)局，重新構(gòu)筑面向市場的新型企業(yè)。 財務(wù)戰(zhàn)略及其管理能力和水平是企業(yè)各