龍江環(huán)保集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、龍江環(huán)保集團前身是清華同方（哈爾濱）水務(wù)公司，從2004年開始進入黑龍江省，以哈爾濱市太平污水廠BOT項目為起點，以清華同方品牌資源和資金實力，緊抓國家加強污水治理的政策機遇，爭取黑龍江省政府支持，借力特許經(jīng)營投資模式，以省內(nèi)區(qū)域中心城市為布點，逐步擴展到9個地市，用10年的時間，快速發(fā)展成為黑龍江省污水治理標兵企業(yè)。
　　受限于當時董事會戰(zhàn)略決策：業(yè)務(wù)領(lǐng)域在黑龍江省內(nèi)開展，目前全國水務(wù)市場增速減緩，黑龍江省的污水市場空間主要集中

2、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型污水、存量污水廠升級擴建、污泥市場及供水市場，而黑龍江省的整體財政支付能力下滑，污水業(yè)務(wù)收入主要來自財政補貼，鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水支付能力更是虛弱，投資風險高。污泥處理是污水處理的最后環(huán)節(jié)，污泥資源化應(yīng)用前景不明朗；供水業(yè)務(wù)受制于水價調(diào)整影響，幾乎全行業(yè)虧損，水價上調(diào)舉步維艱，短期內(nèi)供水業(yè)務(wù)很難形成規(guī)范的市場機制。企業(yè)處于發(fā)展的十字路口。
　　本文從分析企業(yè)自身狀況入手，以發(fā)達國家水務(wù)發(fā)展歷程為參照，縱覽國內(nèi)污水市場發(fā)展概況，重點對