新常態(tài)下F水務(wù)公司總體戰(zhàn)略研究.pdf

1、黨的十八大以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從高速轉(zhuǎn)為中高速，生態(tài)環(huán)境和一些不確定性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步顯現(xiàn)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，黨和國(guó)家主動(dòng)采取措施積極應(yīng)對(duì)，例如，為了防止地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，限制地方政府債務(wù)的發(fā)展，剝離地方政府融資平臺(tái)公司功能，倡導(dǎo)政府債券和PPP等新型項(xiàng)目融資方式；為了遏制生態(tài)環(huán)境的進(jìn)一步惡化，將生態(tài)文明建設(shè)納入“五位一體”總體布局，水務(wù)行業(yè)和環(huán)境服務(wù)業(yè)市場(chǎng)空間迅速擴(kuò)大。F水務(wù)公司是F市政府水務(wù)產(chǎn)業(yè)的融資平臺(tái)，面對(duì)新常態(tài)下外部環(huán)境

2、的風(fēng)云變化，公司轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)化運(yùn)作的實(shí)體企業(yè)后需要謀劃新的發(fā)展路徑，為此，F(xiàn)水務(wù)公司迫切需要根據(jù)新的戰(zhàn)略環(huán)境制定一套系統(tǒng)、科學(xué)的戰(zhàn)略體系。
　　本文以F水務(wù)公司為研究對(duì)象，以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，采用PEST分析法、五力模型、SWOT分析法等戰(zhàn)略管理分析工具，對(duì)新常態(tài)下F水務(wù)公司面臨的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析，并就新常態(tài)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響和對(duì)水務(wù)行業(yè)影響深入研究，在此基礎(chǔ)上得出公司面臨的機(jī)會(huì)、威脅和擁有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)

3、的關(guān)鍵因素。針對(duì)傳統(tǒng)SWOT模型的缺陷，運(yùn)用內(nèi)外部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE與EFE）這一工具，通過(guò)專家調(diào)查法進(jìn)行咨詢和開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，確定內(nèi)外部關(guān)鍵因素的權(quán)重和得分，從而對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后得出F水務(wù)公司適宜采取的總體戰(zhàn)略。
　　本研究結(jié)論為：新常態(tài)下，F(xiàn)水務(wù)公司面臨的機(jī)會(huì)大于威脅，擁有的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)于劣勢(shì)，應(yīng)主要采取SO戰(zhàn)略。F水務(wù)公司應(yīng)定位于海西地區(qū)區(qū)域綜合環(huán)境服務(wù)商的角色，通過(guò)專業(yè)化與上市融資、延伸產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┫嚓P(guān)多元化和面向海西地