煙臺F公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、煙臺F公司是一家從事電腦、游戲機和電視機等消費電子產品制造的企業(yè)，產品主要銷往歐美日等發(fā)達國家。多年的發(fā)展使公司具有ODM研發(fā)實力，并有著很強的經營管理能力和資源儲備。但是受到多次國際經濟危機影響，導致歐美等發(fā)達國家消費能力萎縮;中國大陸投資熱造成人民幣對外不斷的升值，而國內卻形成以物價和人力成本不斷上升的內貶值;公司主要戰(zhàn)略客戶近兩年年來市場占有率不斷下降導致公司出口訂單減少;隨著大陸技術水平不斷提高，從事電子代工的企業(yè)不斷增多使電子

2、代工行業(yè)競爭加劇;這一系列外部因素造成了公司利潤不斷下滑。
　　針對以上公司面臨的問題，本文嘗試應用競爭戰(zhàn)略理論，并結合公司的內外部實際狀況對公司進行深入分析，依據分析提出解決公司問題的方法。在宏觀環(huán)境分析中應用PEST模型，分析企業(yè)所處的政治、經濟、社會和技術環(huán)境，并在PEST基礎上添加地理、人口因素分析。在行業(yè)環(huán)境分析中，采用波特五力模型分析影響公司行業(yè)競爭力的五種力量，它們分別是供應商、購買者、現有競爭者、潛在進入者和替代品

3、的威脅。在內部環(huán)境分析中本文主要側重于企業(yè)的資源和經營能力等的分析。應用SWOT分析工具綜合分析企業(yè)的外部機會與威脅、內部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢，并根據SWOT矩陣分析結果得出適合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略:全方位成本領先戰(zhàn)略、速度制勝、多元化戰(zhàn)略。為了更好的實施這三項競爭戰(zhàn)略，需要良好的企業(yè)文化、堅實的組織人力資源和信息化作競爭戰(zhàn)略實施的保障基礎。
　　綜合全文分析可以得出增強煙臺F公司競爭力的戰(zhàn)略，企業(yè)只有通過全方位成本領先戰(zhàn)略才能在競爭激烈的