基于價(jià)值鏈的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究——以H公司為例.pdf_第1頁(yè)
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1、21世紀(jì)以來(lái),時(shí)代的發(fā)展發(fā)生了巨大的改變,經(jīng)濟(jì)的全球化,使得原本傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理模式在企業(yè)中無(wú)法更好的發(fā)展,因此,為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求,企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了改變。之前傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理模式在現(xiàn)如今新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下難以滿足顧客的實(shí)際需求,所以企業(yè)采用的資金管理模式必須結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況,這樣才能更好促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展,帶來(lái)更多收益?;趦r(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理模式,與傳統(tǒng)資金管理模式相比,重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了理念和手段等方面的突破,并且

2、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā),加強(qiáng)了管理層對(duì)各部門資金的集中管理,能夠更好貼合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況,使得企業(yè)所擁有的資源能夠被合理分配,能深層次挖掘企業(yè)持有資金所能帶來(lái)的潛在效益,提高現(xiàn)金凈流量,促進(jìn)企業(yè)收獲超過(guò)預(yù)期值的回報(bào),實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。
  通過(guò)以上表述,本文以H公司作為文章案例,針對(duì)價(jià)值鏈理論怎樣提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理效益進(jìn)行研究,分析價(jià)值鏈理論模型在H公司這樣一個(gè)在其所屬的家電行業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭羊的公司內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金管理中的應(yīng)用過(guò)程并由此得出的

3、相關(guān)結(jié)論,從另一個(gè)角度指出傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的弊端,進(jìn)而對(duì)其他企業(yè)未來(lái)進(jìn)行基于價(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理提供指導(dǎo)意義。
  首先緒論部分主要針對(duì)選題的背景說(shuō)明了論文研究的意義,并且對(duì)國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn)綜述作出講解,同時(shí)對(duì)論文的研究框架和思路以及創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了概括和說(shuō)明。
  其次,通過(guò)分析企業(yè)在資金的管理模式以及價(jià)值鏈兩者之間存在的聯(lián)系,簡(jiǎn)要介紹了如何在價(jià)值鏈基礎(chǔ)上構(gòu)建新型運(yùn)營(yíng)資金的管理模式,其中包括企業(yè)實(shí)現(xiàn)這種管理模式的幾種重要途徑和

4、目標(biāo),以及后期的評(píng)價(jià)體系。
  接著本文結(jié)合具體案例對(duì)H公司的具體情況做了簡(jiǎn)短的說(shuō)明,說(shuō)明了在企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行的資金價(jià)值鏈下的運(yùn)營(yíng)管理上創(chuàng)立的基本框架,并且指出能夠采取哪些措施去實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理模式變革。同時(shí),對(duì)H公司在采取價(jià)值鏈的的過(guò)程中使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)資金的管理上得到很好地應(yīng)用。企業(yè)在采用理論之前和在采用理論之后對(duì)于企業(yè)的變化進(jìn)行分析,并且采用一定的指標(biāo)和績(jī)效分析企業(yè)的成果,來(lái)說(shuō)明企業(yè)在改革的過(guò)程中采用價(jià)值鏈作為企業(yè)在運(yùn)

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