企業(yè)集團(tuán)資金集中管理風(fēng)險(xiǎn)控制研究——以X集團(tuán)為例.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)，集團(tuán)企業(yè)是國內(nèi)外許多大型企業(yè)的一個(gè)普遍的組織形式，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，跨區(qū)域、跨行業(yè)的發(fā)展所帶來的管理難度也愈來愈大，使得集團(tuán)企業(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，尤其是資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。準(zhǔn)確識(shí)別及防范資金管理風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提高企業(yè)資金管理水平，優(yōu)化資金使用效率，已經(jīng)成為當(dāng)今集團(tuán)經(jīng)營者及財(cái)務(wù)工作者急需解決和探討的問題。
　　X集團(tuán)是國內(nèi)典型的家族式民營集團(tuán)企業(yè)，2011年成立財(cái)務(wù)公司，對(duì)資金進(jìn)行集中管理在一定程度上降低了集團(tuán)

2、資金使用成本，同時(shí)使資金管理效率得到了提高，但在風(fēng)險(xiǎn)管理控制上仍存在不少問題。
　　本文建立在X集團(tuán)資金管理狀況進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，從風(fēng)險(xiǎn)管理視角對(duì)集團(tuán)在資金管理上存在的問題及問題的成因、危害等進(jìn)行全面分析，最后提出相應(yīng)的解決方案，并提出對(duì)其它集團(tuán)進(jìn)行集團(tuán)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的借鑒意義。
　　第一部分，導(dǎo)論。從研究背景與意義、研究思路、框架及研究方法來初步介紹集團(tuán)資金集中管理風(fēng)險(xiǎn)。
　　第二部分，文獻(xiàn)綜述。簡要介紹了集權(quán)分權(quán)、委

3、托代理和內(nèi)部資本市場理論、風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論，為后文的案例分析提供理論支撐。
　　第三部分，概念界定與理論基礎(chǔ)。闡述了企業(yè)集團(tuán)基本概念、企業(yè)集團(tuán)資金管理相關(guān)概念以及資金管理風(fēng)險(xiǎn)的基本概念，為下文的分析打下基礎(chǔ)。
　　第四部分，X集團(tuán)資金集中管理風(fēng)險(xiǎn)分析。以X集團(tuán)資金集中管理為例，描述了X集團(tuán)的概況，從操作、流動(dòng)性、信用風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)角度剖析了集團(tuán)公司目前資金集中管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及存在的問題，為第五部分提出具有針對(duì)性的措施指明方向。

4、>　　第五部分，X集團(tuán)資金集中管理風(fēng)險(xiǎn)解決方案。針對(duì)第四部分分析提出的問題，從優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、健全內(nèi)部控制建設(shè)、完善風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)，內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)、完善評(píng)價(jià)體系五個(gè)方面提出了優(yōu)化X集團(tuán)資金集中管理風(fēng)險(xiǎn)的措施。
　　第六部分，通過前文的提出問題、分析問題、解決問題，在這一部分提出研究結(jié)論與啟示，給其他有相關(guān)情況的集團(tuán)企業(yè)提出借鑒意見。
　　本文的主要貢獻(xiàn)在于:
　　(1)、本文通過案例分