J公司通信工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化研究.pdf

1、在過去的30年里，中國(guó)通信行業(yè)發(fā)展迅速，通信工程建設(shè)企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。本文通過對(duì)J通信公司現(xiàn)有的職能化項(xiàng)目管理模式進(jìn)行研究，對(duì)優(yōu)化公司項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目流程管理、提高項(xiàng)目管理水平等方面具有重要的實(shí)踐價(jià)值和理論意義。
　　本文對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于項(xiàng)目管理、通信企業(yè)項(xiàng)目管理等方面的理論進(jìn)行綜述，并以業(yè)務(wù)流程再造理論、集成化管理理論和信息化管理理論為基礎(chǔ)，對(duì)J通信公司的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，尤其是項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和SWOT分析，發(fā)現(xiàn)J通信公司的項(xiàng)

2、目管理存在著項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中指令沖突、部門間協(xié)調(diào)困難、流程混亂等問題，其主要原因在于項(xiàng)目管理制度缺乏系統(tǒng)性、企業(yè)培訓(xùn)不足，資源分配不合理等。因此，本文通過分析影響J通信公司項(xiàng)目管理模式的問題和原因，以流程為導(dǎo)向，構(gòu)建了J通信公司流程化項(xiàng)目管理模式，從組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、項(xiàng)目流程優(yōu)化、項(xiàng)目考核優(yōu)化、建立信息化平臺(tái)等四個(gè)方面構(gòu)建J通信公司流程化項(xiàng)目管理體系，優(yōu)化J通信公司原有不科學(xué)的項(xiàng)目管理模式，將原有項(xiàng)目管理模式下職能管理調(diào)節(jié)變?yōu)閮?yōu)化模式下流程管