沈陽BF美容化妝品公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨全球經(jīng)濟一體化、服務型產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，我國國民經(jīng)濟保持快速平穩(wěn)發(fā)展，人們生活消費水平的提高，為化妝品行業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間和市場前景。巨大的市場需求，必然帶來激烈的競爭?；瘖y品行業(yè)呈現(xiàn)規(guī)范化、標準化、科學化的趨勢。世界各國發(fā)展化妝品的基本戰(zhàn)略是追求差異化戰(zhàn)略。BF公司的經(jīng)營模式和專業(yè)化服務水準，遠未達到世界先進化妝品公司的差異化服務標準，與國內(nèi)先進化妝品公司的經(jīng)營相比，競爭能力不強。目前，在市場需求持續(xù)旺盛的有利條件下，抓住國家注

2、重化妝品質(zhì)量和使用安全性的重要機遇，為實現(xiàn)BF公司的持續(xù)發(fā)展，不斷增強市場競爭能力，研究其競爭戰(zhàn)略具有重要的意義。 本文運用戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)的實際相結(jié)合，針對BF公司現(xiàn)行競爭戰(zhàn)略與當前公司快速發(fā)展不相適應的主要問題，從企業(yè)宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、競爭環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析和企業(yè)競爭戰(zhàn)略幾個方面展開。立足BF公司實際，通過對我國的政治經(jīng)濟形勢、化妝品行業(yè)環(huán)境等外部環(huán)境的認真剖析，運用“五力模型”研究分析了主要競爭對手、潛在競

3、爭對手和替代產(chǎn)品、供應商、用戶的有關情況。結(jié)合對企業(yè)的組織機構(gòu)、經(jīng)營狀況、人力資源、財務狀況等內(nèi)部環(huán)境的深入分析，進而運用SWOT矩陣分析方法，權(quán)衡了企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及外部機會、威脅。從戰(zhàn)略分析來看，適合化妝品行業(yè)的競爭戰(zhàn)略有差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略和混合戰(zhàn)略。隨著市場細分的進一步加劇，消費需求的多樣化以及自身的核心競爭力，采取差異化戰(zhàn)略才是BF公司的最佳戰(zhàn)略。然后對差異化戰(zhàn)略進行了可接受性分析、可行性分析和適用性分析，并從組織機構(gòu)變革、