中小貨運(yùn)代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型策略研究——以友航（廈門）公司為例.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國物流業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但是傳統(tǒng)的國際貨運(yùn)代理行業(yè)由于面臨上游航運(yùn)公司等多種行業(yè)的激烈競爭，市場的發(fā)展空間不斷受到擠壓，嚴(yán)重制約了貨運(yùn)代理企業(yè)的發(fā)展。因此如何在紛繁復(fù)雜的國際貨運(yùn)環(huán)境中求生存和求發(fā)展，就成了中小國際貨運(yùn)代理企業(yè)所面臨的重要挑戰(zhàn)。第三方物流是信息化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求較高的行業(yè)，它具有運(yùn)用自身網(wǎng)絡(luò)覆蓋全、人員素質(zhì)高等優(yōu)點(diǎn)，在延伸現(xiàn)有業(yè)務(wù)，為客戶提供更多物流服務(wù)內(nèi)容的同時，可以增強(qiáng)自身的贏

2、利空間，正成為中小國際貨運(yùn)代理企業(yè)未來成長的新方向。
　　本文首先通過對中小貨運(yùn)代理企業(yè)的現(xiàn)狀來分析其面臨的危機(jī)，同時探討和學(xué)習(xí)國外第三方物流企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，總結(jié)出我國中小貨運(yùn)代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的可行性和必然性，為我國中小貨運(yùn)代理企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展提出有效的啟示和指導(dǎo)。其次以友航公司為例，運(yùn)用IFE、SWOT和波特五力等分析法對友航公司進(jìn)行客觀的剖析和研究。最后在對友航公司進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對友航公司的整體戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，提