ZJ公司項(xiàng)目經(jīng)理部績效管理方案設(shè)計(jì).pdf

1、加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)面臨著更加激烈內(nèi)外部競爭。伴隨著競爭的加劇，企業(yè)更加注重資源的整合，而人力資源作為企業(yè)最重要、做有價值的資源也越發(fā)得到管理者的重視。加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，提高人力資源利用效率也成為管理者重點(diǎn)關(guān)注問題。人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，而績效管理又是企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中地位越發(fā)重要。績效管理作為人力資源管理工作的核心，是現(xiàn)代企業(yè)管理者面臨的現(xiàn)實(shí)而重

2、大的課題?？冃Ч芾碜鳛閷?shí)現(xiàn)企業(yè)效益的有效手段，得到了幾乎所有企業(yè)及其管理者的高度重視。對于如何有效開展績效管理工作，ZJ公司及其管理者一直在探索、實(shí)踐。本文從績效管理的理論出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，去探討ZJ公司的績效管理流程。利用國內(nèi)外先進(jìn)的績效管理理論和實(shí)際操作方法，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的管理實(shí)踐，設(shè)計(jì)一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、符合ZJ公司項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況、能有效激勵項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的績效管理方案，是本文的主要研究內(nèi)容。
　　本文在研究相關(guān)

3、績效管理理論以及對標(biāo)優(yōu)秀公司的績效管理方案的基礎(chǔ)上，通過認(rèn)真分析公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和原有績效管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)，對原有的績效管理方案進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。通過項(xiàng)目經(jīng)理部績效管理方案的再設(shè)計(jì)，將提高項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的工作效率和工作熱情，提高項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營效益，最終將提升整個公司的經(jīng)營效益。同時本研究提出的具有較強(qiáng)操作性和應(yīng)用性的績效考核體系，對于建筑施工企業(yè)構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的績效考核方案具有一定的參考和借鑒價值。本文主要的研究方法有三種

4、:文獻(xiàn)研究法、調(diào)查法、觀察法，本文在獲得ZJ公司的基本情況后，充分分析了其當(dāng)前存在的主要問題以及對公司績效管理產(chǎn)生影響的主要因素，進(jìn)而設(shè)計(jì)出針對性績效管理方案。
　　本文提出了公司改進(jìn)后的績效管理方案，重點(diǎn)從四個方面展開論述:績效計(jì)劃、績效實(shí)施與監(jiān)控;績效評估;績效反饋。具體分析和再設(shè)計(jì)了ZJ公司項(xiàng)目經(jīng)理部績效管理方案，對原有的績效管理方案進(jìn)行了完善。在績效計(jì)劃階段，通過簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》以及繳納項(xiàng)目風(fēng)險抵押金，從而明確項(xiàng)

5、目經(jīng)理部和個人的績效目標(biāo)。在績效實(shí)施與監(jiān)控環(huán)節(jié)，在這一階段管理者主要承擔(dān)兩項(xiàng)重要任務(wù):持續(xù)不斷的績效溝通，并對員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)與支持;記錄員工的關(guān)鍵績效行為，為績效評價提供信息。在績效評估階段，通過建立一種標(biāo)準(zhǔn)的評價體系和評價方法，對項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的績效水平進(jìn)行評估，并形成有價值的考評結(jié)果。在績效反饋環(huán)節(jié)，建立一種績效申訴機(jī)制，更好的應(yīng)對項(xiàng)目員工對績效結(jié)果產(chǎn)生的不滿情緒，同時把績效結(jié)果應(yīng)用于四個環(huán)節(jié)，以促使績效管理體系更好地發(fā)揮作用