基于標(biāo)桿理論的大型復(fù)雜項目質(zhì)量管理效率動力學(xué)分析.pdf

1、大型復(fù)雜項目的質(zhì)量管理由于受到網(wǎng)絡(luò)臨時性及不穩(wěn)定性的影響，參與方間質(zhì)量水平層次不齊，難以達(dá)成質(zhì)量一致性的目標(biāo)。雖然復(fù)雜項目在標(biāo)準(zhǔn)化管理的框架下已經(jīng)具備一定系統(tǒng)性管理的基礎(chǔ)，但是如何在有限項目周期、專業(yè)技術(shù)新難題和人員素質(zhì)差異的情況下有效提升質(zhì)量管理效率成為擺在管理者面前的新挑戰(zhàn)。因此，迫切需要新的管理模式來保證大型復(fù)雜項目的質(zhì)量有效提高。
　　 本文從現(xiàn)實中存在的困難出發(fā)，結(jié)合標(biāo)桿理論，標(biāo)準(zhǔn)化管理和系統(tǒng)動力學(xué)理論的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分

2、析，探索有效提高質(zhì)量效率的管理模式及管控因素。一方面將標(biāo)桿理論引入大型復(fù)雜項目的質(zhì)量管理中，結(jié)合新領(lǐng)域的特點，對標(biāo)桿理論及原應(yīng)用模式進(jìn)行改造和完善，建立業(yè)主主導(dǎo)型復(fù)合質(zhì)量標(biāo)桿管理模式。另一方面結(jié)合系統(tǒng)動力學(xué)理論，找出影響標(biāo)桿管理新機(jī)制中動態(tài)學(xué)習(xí)過程的因子，構(gòu)建標(biāo)桿學(xué)習(xí)動態(tài)循環(huán)的因果分析圖模型和系統(tǒng)積流圖模型，最后運用Vensim進(jìn)行仿真模擬及因素敏感度分析。
　　 本文為解決復(fù)雜項目面臨的難題，嘗試將企業(yè)中成熟應(yīng)用的標(biāo)桿理論引入