D公司建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理體系研究.pdf

1、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，我國建筑業(yè)與其他國家相比，起步較晚，在制度、體系等方面仍不夠完善，我國建筑業(yè)中常使用的管理體系相對粗放、隨意。建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)為了更好地生存與發(fā)展，越來越關(guān)注建設(shè)工程造價(jià)，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)直接影響項(xiàng)目成本。多數(shù)建筑企業(yè)通常會(huì)想盡一切辦法對項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效的管理，在達(dá)到工程質(zhì)量、進(jìn)度要求的同時(shí)，盡可能的降低工程造價(jià)，即以最小的消耗為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值。
　　D公司是一個(gè)主業(yè)為軟件開發(fā)集團(tuán)下屬的建筑企

2、業(yè)，管理模式較成熟建筑開發(fā)企業(yè)相比顯得粗放且隨意，尤其是建設(shè)工程造價(jià)管理體系。在管理中僅關(guān)注計(jì)劃與實(shí)際的總投資額，而忽略整個(gè)過程的管理。隨著建筑行業(yè)競爭越來越激烈，過往的造價(jià)管理體系越來越成為公司發(fā)展的瓶頸。建設(shè)工程項(xiàng)目的總投資額得不到有效的控制，超過預(yù)算投資額的項(xiàng)目達(dá)到80％，成本無法得到控制，降低了公司競爭力。D公司急需轉(zhuǎn)變對工程造價(jià)管理的認(rèn)知，并重建有效的造價(jià)管理體系。建設(shè)工程全過程造價(jià)管理體系是一種實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過程，包括決策階

3、段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等階段總造價(jià)最小化的體系。該管理體系從建設(shè)工程各個(gè)階段對造價(jià)的影響進(jìn)行考察，擴(kuò)大了傳統(tǒng)造價(jià)管理的范圍，可以降低D公司建設(shè)工程造價(jià)并增強(qiáng)其企業(yè)核心競爭力。
　　本文分為五大部分，第一部分介紹緒論，主要闡述研究背景及目的等;第二部分為相關(guān)理論綜述，闡明建設(shè)工程造價(jià)、造價(jià)管理、全過程造價(jià)管理、全生命周期造價(jià)管理等相關(guān)概念的涵義、特點(diǎn)等。第三部分介紹D公司的建設(shè)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及其造價(jià)管理存在的