主題公園營銷模式分析.pdf

1、文化產(chǎn)業(yè)作為新世紀(jì)的新興產(chǎn)業(yè)，未來潛力無限。文化產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)國家經(jīng)濟發(fā)展起到了巨大推動作用。而主題公園作為文化產(chǎn)業(yè)的重要部分也已經(jīng)得到了社會廣泛關(guān)注。美國迪士尼樂園作為世界成功的主題公園，歷經(jīng)六十多年，吸引了眾多游客；我國的中華恐龍園憑借獨特的運營特色，在短短數(shù)年時間，躋身亞洲第四大主題公園；而華僑城、宋城演藝、廣州長隆等也憑借各自獨特的營銷模式，在我國的主題公園產(chǎn)業(yè)中占有一席之地。這些主題公園的各自營銷模式，值得我們深入探討，同時他們在

2、多年營銷過程中的問題值得我們研究和分析，而其中運營的成功經(jīng)驗也值得我們借鑒，并為未來我國主題公園營銷模式的完善提供參考。
　　文章在正文中論述了本文選題意義，研究內(nèi)容及創(chuàng)新點，通過回顧文獻(xiàn)，分析了包括迪士尼樂園、中華恐龍園、華僑城、宋城演藝、廣州長隆等中外主題公園各自營銷模式；總結(jié)了我國目前多數(shù)主題公園在營銷過程中網(wǎng)絡(luò)新媒體與高科技應(yīng)用相對滯后，產(chǎn)業(yè)鏈條不完善，過度依賴房地產(chǎn)模式，品牌價值傳遞與溝通落后，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體驗落后，主題文

3、化形象缺乏等方面存在的相對較為落后的若干現(xiàn)實問題，并將這些主題公園營銷過程中的問題與迪士尼樂園、中華恐龍園、華僑城等主題公園營銷現(xiàn)狀進(jìn)行對比、分析。
　　通過針對上述問題，結(jié)合具體的實例分析和比較分析，文章著重使用CCDVTP營銷模型提出針對我國主題公園營銷措施的目標(biāo)市場策略、創(chuàng)新策略、溝通策略、價值傳遞策略、盈利策略五個方面優(yōu)化策略建議包括：增加新媒體科技應(yīng)用，開拓藍(lán)海市場，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)資源，創(chuàng)造特色產(chǎn)業(yè)鏈條，完善品牌管理及溝通服務(wù)