H公司項目進度和費用協(xié)同控制研究.pdf

1、近年來國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，作為投資主體的政府和企業(yè)立項并實施了大量的工程項目，其中不乏規(guī)模大、工期緊、質(zhì)量要求高的大型項目，這些項目的實施給國內(nèi)工程管理領域帶來了巨大挑戰(zhàn)，同時也為國內(nèi)項目管理理論和實踐的提高帶來了機會。隨著工程項目復雜程度的提高，項目化管理的優(yōu)點日益突出，得到項目投資方、建設方等的廣泛認同。
　　項目合同是簽訂方均需遵守的法律文件，而項目范圍定義是進行項目管理的基礎，質(zhì)量、進度和費用作為項目管理的三大目標，成為

2、項目規(guī)劃及執(zhí)行階段各方關注的重點。質(zhì)量一般遵循合同約定，并符合國家規(guī)范要求，在此基礎上開展項目進度和費用的管理，成為提高項目管理水平和績效的主要途徑。隨著項目管理模式的優(yōu)化，在保證項目質(zhì)量的前提下，通過項目進度控制、費用控制以及進度和費用的協(xié)同控制提高項目管理水平，成為工程項目建設領域的一種趨勢。項目執(zhí)行永遠處于相對不確定的環(huán)境中，因此需要通過動態(tài)控制來進行項目的管理，保證項目執(zhí)行過程處于受控狀態(tài)，從而實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進度及費用目標。<

3、br>　　本文對當前項目管理的背景情況進行了分析，通過對項目管理理論特別是項目進度費用控制方面文獻的研究，提煉了項目進度和費用控制的經(jīng)典理論。通過H公司的自身定位、競爭環(huán)境分析及市場開拓情況研究，結合H公司項目管理現(xiàn)狀研究以及工程實例檢驗，對項目管理中最為重要的進度和費用目標結合進行深入研究，提出一種通過公司管理優(yōu)化和進度費用的協(xié)同管理提高工程項目的控制能力的方法。項目管理和控制能力的提高，將為公司在市場中贏得良好的口碑，并在獲取新項目