對協(xié)調(diào)鐵路信號系統(tǒng)集成項目主導(dǎo)方與成員方利益沖突的研究——模塊化組織理論的實際應(yīng)用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文描述了新興的模塊化組織運(yùn)營中存在的，主導(dǎo)方與成員方對主導(dǎo)權(quán)的爭奪、他們之間利益目標(biāo)的背離以及利益分配中出現(xiàn)的矛盾等利益沖突問題，通過分析模塊化組織主導(dǎo)方的職責(zé)和應(yīng)具備的能力和組織內(nèi)部各方利益目標(biāo)變化趨勢，得出建立組織內(nèi)部，雙贏、能產(chǎn)生未來良好預(yù)期的動態(tài)利益調(diào)整機(jī)制、提高主導(dǎo)方創(chuàng)新力以及建立新型爭端解決機(jī)制，是協(xié)調(diào)、解決該利益沖突問題的基本措施。同時，本文描述了上述理論研究在協(xié)調(diào)鐵路信號系統(tǒng)集成項目主導(dǎo)方和成員方利益沖突問題的實際應(yīng)用

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