京東商城物流配送模式優(yōu)化研究.pdf

1、伴隨著國民經濟進入全面轉型升級和“互聯網+”發(fā)展，我國電商物流發(fā)展規(guī)模迅速擴大，京東物流要在全面服務社會化生產和人民生活的新階段保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就需要優(yōu)化自身的物流體系。
　　本文首先通過對核心競爭力理論、交易費用理論、供應鏈管理理論進行梳理，并對同行業(yè)物流模式分析的基礎上，得出電商企業(yè)在物流模式的選擇上取決于企業(yè)自身規(guī)模實力和內部環(huán)境，在不同的發(fā)展階段電商企業(yè)還應根據外部環(huán)境做出調整的結論。
　　京東商城作為B2C電商

2、行業(yè)的代表企業(yè)，目前京東的物流體系中已經具有200多個大型倉庫，超過6000個配送站和自提點，已經成為中國電商領域最大規(guī)模的自建物流體系。京東所在的B2C零售行業(yè)，面臨著消費者收入不斷提高、網購需求不斷增大、物流行業(yè)成熟度的提升等方面的機遇，但也面臨著物流成本高、配送效率低、提升消費者體驗等方面的挑戰(zhàn)。文章首先分析了當前京東物流配送模式的運行效果，然后對京東物流的倉儲、配送、運輸、人員配置的現狀進行分析，指出了京東物流在這幾方面存在的不