互聯(lián)網(wǎng)金融公司P2P模式商業(yè)計劃書.pdf

1、2013年被稱為互聯(lián)網(wǎng)金融的元年。在這一年里，互聯(lián)網(wǎng)思維如同一場當代的文藝復興，影響并改變著傳統(tǒng)的金融業(yè)態(tài)和格局。銀行、券商、基金、保險等傳統(tǒng)金融業(yè)機構(gòu)開始積極謀變以鞏固既有優(yōu)勢地位。而阿里巴巴、騰訊、百度、新浪、京東、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則開始在金融領(lǐng)域跑馬圈地并試圖構(gòu)建自己的業(yè)務(wù)模式。這些金融“新貴”成為了金融業(yè)的“攪局者”，打破了固有的金融格局。
　　除此之外，伴隨著這波互聯(lián)網(wǎng)金融的浪潮，金融領(lǐng)域也出現(xiàn)了不少“新兵”。本商業(yè)計劃

2、書便是以A公司為例，主要從事業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)金融一細分領(lǐng)域:網(wǎng)絡(luò)借貸業(yè)務(wù)，及由此衍生出的新型網(wǎng)絡(luò)融資類業(yè)務(wù)。本計劃書針對A公司的策劃、產(chǎn)品、銷售、財務(wù)等多方面作出了細致規(guī)劃，也通過邁克爾波特的五力競爭模型和SWOT模型對A公司的競爭環(huán)境作了詳細分析，為項目的成功運作提供的可靠方案和堅實的理論基礎(chǔ)。本計劃書面對對象為初始合伙人。因項目自身特點，初始資金需求較少，但對專業(yè)知識要求較高，通過本文分析，向合伙人介紹A公司投資及參與價值。
　　

3、本計劃書最大的特點是:在一定程度上弱化了目前市場上較流行的個人對個人的融資模式，主要是由于在極端風險出現(xiàn)的情況下，個人財產(chǎn)較難處置，因而轉(zhuǎn)向安全級別較高，處置相對容易的傳統(tǒng)資產(chǎn)管理公司的產(chǎn)品。相比較而言，雖然資產(chǎn)管理公司產(chǎn)品整體打包費用與個人借貸有明顯劣勢，但我們認為互聯(lián)網(wǎng)金融真正核心的是風險控制，當市場出現(xiàn)較大動蕩時，只有安全級別更高的公司才能生存的更長久。
　　在上述論證和分析的基礎(chǔ)上，本計劃書最后對A公司可行性進行總結(jié)，認為