基于戰(zhàn)略地圖的中小會計師事務(wù)所績效評價體系的分層設(shè)計.pdf

1、目前，很多中小會計師事務(wù)所由于機(jī)制不健全，盲目跟從大型會計師事務(wù)所做大做強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的內(nèi)部治理問題:企業(yè)文化不健康，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制不健全，員工激勵機(jī)制不足。從而導(dǎo)致中小會計師事務(wù)所重視短期利益，忽視長遠(yuǎn)發(fā)展，不重視績效評價，忽視績效評價的管理作用;除此之外，中小會計師事務(wù)所在人才的管理上也存在一些問題:盲目招聘員工、不重視員工的培訓(xùn)等，浪費了企業(yè)的資金。因而中小會計師事務(wù)所績效評價存在很多問題:與戰(zhàn)略脫軌，績效評價指標(biāo)模糊、不

2、清晰，全體員工共用一套績效評價指標(biāo)。
　　針對中小會計師事務(wù)所出現(xiàn)的問題，本文的主要研究思路是:首先，根據(jù)中小會計師事務(wù)所的自身情況，運用SWOT分析法制定適合中小會計師事務(wù)所的戰(zhàn)略:做專做精;其次，運用戰(zhàn)略地圖分析三個層面之間的關(guān)系，并以Z會計師事務(wù)所為例，分析其基本情況，結(jié)合中小會計師事務(wù)所戰(zhàn)略發(fā)展趨勢分別制定三個層面的戰(zhàn)略，且結(jié)合每個層次的職責(zé)，為Z會計師事務(wù)所整體、審計部門、人力資源部門、項目組、審計人員分別設(shè)計了一套績效

3、評價指標(biāo)，并用層次分析法為審計部門設(shè)定了權(quán)重;最后，為中小會計師事務(wù)所的可持續(xù)發(fā)展提出一系列建議:制定合適的戰(zhàn)略，將績效評價看成是管理工具，重視人才的戰(zhàn)略性管理。
　　本文的研究共分為六個部分，第一部分是緒論，包括研究背景、研究內(nèi)容與意義、可能的創(chuàng)新點。第二部分是文獻(xiàn)述評與相關(guān)的理論基礎(chǔ)，包括國內(nèi)外對戰(zhàn)略地圖、會計師事務(wù)所績效評價、績效評價體系的分層設(shè)計的研究，以及對相關(guān)文獻(xiàn)的述評，理論基礎(chǔ)包括績效評價體系、戰(zhàn)略分析理論、戰(zhàn)略地圖

4、理論。第三部分主要介紹中小會計師事務(wù)所的現(xiàn)狀:內(nèi)部治理現(xiàn)狀、績效評價現(xiàn)狀。第四部分介紹了績效評價體系的層次性與戰(zhàn)略性，第一節(jié)介紹績效評價體系的層次性，強(qiáng)調(diào)績效考核的管理作用，第二節(jié)介紹績效評價體系的戰(zhàn)略性，包括中小會計師事務(wù)所戰(zhàn)略發(fā)展趨勢等內(nèi)容;第五部分根據(jù)繪制的Z會計師事務(wù)所戰(zhàn)略地圖分層設(shè)計Z會計師事務(wù)所績效評價體系，并以Z會計師事務(wù)所審計部門為例，運用層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重;第六部分提出本文研究結(jié)論及不足。
　　本文的主要研